广德县防灾减灾科技中心工程项目施工组织方案.docx

1、广德县防灾减灾科技中心工程项目施工组织方案广德县防灾减灾、科技中心工程施工组织设计编制依据及原则一、编制依据1、广德县防灾减灾、科技中心工程.2、图纸及有关标准图集.3、预算工程量.4、工程工期定额.5、中华人民共和国国家标准施工质量验收规范及我单位地企标.6、我单位对施工现场踏勘和调查地情况.7、我单位人员和机械设备等综合实力及以往类似工程地施工经验.8、我单位通过地质量管理体系论证GB/TI9001-2000-ISO9001：2000.二、编制范围建设工程施工确定地工程量等,即土建、水电工程.三、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”地原则,严格按照GB/TI9001-2000-ISO90

2、01：2000质量体系对工程进行质量管理,科学组织施工,报导好各施工工序地施工质量,以高标准地施工工序来确保工程地施工质量.2、坚持以设备保工艺,以工艺质量地原则,通过使用先进施工设备及先进地施工工艺,从根本上保证工程质量目标地实现.3、确保施工按期完成地原则,优化资源配置,设备、人员地配置,以达到满足施工工期地要求,科学组织施工,合理安排施工进度,搞好工序衔接,采用平行作业,流水作业法组织施工,突出重点,兼顾一般,确保工期.4、优化施工方案,采取技术组织和管理措施降低工程造价.第一篇 施工组织准备与施工布置第一章 工程简况第一节 工程简况本工程为广德县防灾减灾、科技中心工程,位于广德县横新政

3、务新区.该工程由广德县气象局建设,由安徽中联建筑设计有限公司设计,工程总工期120天,质量要求合格,我单位承诺合格.建筑防水等级为级,建筑耐火等级为二级.本工程抗震设防烈度为丙类,设计基本地震加速度为0.05g,设计地震分组为第一组,框架抗震等级为三级.第二节 工程建施特点本工程为广德县防灾减灾、科技中心工程,建筑面积2004,二层框架结构,建筑物总高度为8.3m.本工程基础采用预应力砼管桩基础,砼强度等级：垫层为C10其余为C25,+0.030以下砖墙MU10机制砖,M7.5水泥砂浆砌筑.+0.030以砖采用MU3.5非承重粘土空心砖,M5.0混合砂浆砌筑.配筋砌体和有特殊要求地,详见结构图

4、.结构设计:主体结构设计合理使用年限为五十年,二层框架结构.建筑特点：地面工程：碎石夯入土中150厚,C10砼垫层60厚,水泥浆一道（内掺建筑胶）,1：3干硬性水泥砂浆结合层30厚,表面撒水泥粉,防滑地砖10厚,干水泥擦缝.（1）砼散水：见国标02J003,散水B=900.（2）台阶见国标03J9301（黑色花岗岩）,B=300,H=140(所有如阶同).（3）坡道：180厚C25号混凝土,50厚粗砂垫层,150厚碎石或碎砖垫层,素土夯实.（4）楼面：防滑地砖10厚,干水泥擦缝,1：3干硬性水泥砂浆结合层30厚,表面撒水泥粉,水泥浆一道（内掺建筑胶）.（5）踢脚：配套地砖踢脚（H=120）,彩

5、色地砖810厚,1：2水泥砂浆10厚粘贴砖墙.（6）屋面：做法详见国标00J2021图集,含正屋脊,斜屋脊斜天沟,PVC落水管等,蓝色机制水泥瓦.（7）白色内墙乳胶漆（保温墙体）,白色内墙乳胶漆二道,1：3水泥砂浆8厚.抹光后罩向水泥灰膏,1：2.5水泥砂浆12厚,打底并划出级道,1：2.5水泥砂浆10厚找平,180厚多孔砖墙.（8）顶棚做法：白色内墙乳胶漆二道,1：1：6水泥砂浆面8厚,1：2.5水泥砂浆7厚,打底并划出级道,刷素水泥浆一道（内掺建筑胶）钢筋砼楼板.第二章 工程管理机构及体系第一节 工程管理工程组织设置本工程实行工程经理负责制,在施工现场设立工程经理一个,工程经理直属工程经理

6、地领导,接受企业业务部门地指导、监督、检查和考核,工程经理根据“工程管理目标责任书”进行目标管理工程管理组织设置如下：第二节 工程管理体系如我公司中标将立即成立广德县防灾减灾、科技中心工程工程部,并落实到现场办公,在公司分管经理领导下解决及指导施工过程中地物质、进度、安全等到方面地工作,公司技术负责人负责协调工作,质确保工程进度、质量成本、资料等方面工作达到业主满意地要求和公司创优规定.第三章 施工准备第一节 技术准备一、我公司已派有关人员进驻施工现场,与业主进行施工交接地准备,其重点是对控制点、进驻施工现场,与业主进行施工交接地准备,其重点是对控制点、控制线、标高等进行复核,对目前地现场进行

7、调整准备,以使整个现场能符合我公司地总体布置原则及要求.二、一个工程地施工依据就是施工图纸,施工技术人员必须在接到图纸后及时熟悉施工图中地各项设计地技术要求,在熟悉施工工艺,编制工程施工预算,认真放大样,认真踏勘现场,了解地质地貌,水文地质,地下管线等情况,引出控制保证桩,建立现场测量控制方格网,同时根据施工需要编制更为详尽地施工作业指书,以使在工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量.三、人员进场后,我公司将立即进行相关设备进场.对一些小型机具按进场计划分批进场,使所有进场设备处于最佳运转状态.四、工程部根据放样单、预算材料用量及进组织前期地材料进场以确保顺利施工,随着工程施工进度地不断进

8、展,在各分部分项工程施工开始之前,都应做好类似准备工作,各分部、子分部、分项及检验批工程施工地顺利进行创造必需品地条件.认真选择各专业施工队伍,并做好各项原材料地实验工作.第二节 施工用水、用电准备现场临时用水用电布置详见施工平面布置图,施工用水与消防用水使用同一套给水装置和管道.施工用电根据业主指定地配电房内引出,现场设置总配电房一个、总配电箱一个、分配电箱二个,总配电进线用50平方毫M橡皮铝线,配电线管见施工 平面布置图及用电设计说明,使用三相五线制供电,即“TNS”系统,配电实行“三级配电、两级保护”,实行一闸、一机、一漏、一箱制.各线路均埋地穿管敷设,埋地深为60厘M,线路窜过道路处必

9、须加设钢管套管.第三节 施工道路场地准备施工现场内道路,采用图纸中拟建道路,清除杂土,路基碾压,砂卵石垫层,路面作为施工地主干道.路边设科易雨水排水明沟,经沉淀与城市地下水管道接通.场地外设置高压冲洗站,场地内其他部位做硬化处理,保证场内无积水.第四节 临时设施准备该工程施工场地不开、阔,根据工程要求,该项施工场地分施工作业区和办公区,一切施工必须设施,（如操作棚、临地设施等）地详细情况、平面位置、几何尺寸详见施工平面布置图.本工程施工区域必须与办公区分开,为了方便和行人安全,根据业主指定作业 区域周界,采用围墙挡,在主要入口处设置“五片一图”及门牌及警示标志.第五节 技术装备物资计划一、施工

10、物资地准备：各种技术物资（包括设备、机具和各咱材料、构配件等）地准备.1、根据施工方案确定地施工机械和机具需用量进行准备,按工程进度进行进场安装、检修和试运转.2、根据施工组织设计确定地材料、半成品、预制构件地数量、品种、规格,进行编制物资供应计划,按进度进行定货和组织定货和组织进货,进场时必须按施工现场平面布置图指定地点堆存或入库.二、施工队伍地准备：集合施工力量,调整、健全和充实施工组织机构；进行特殊工种、稀缺工种地技术培训；招收部分劳务工种；落实专业施工队伍等.第四章 施工部署及工期安排施工部署是指导本工程整个工阶段地纲领性文件,是指导整个施工地规范性条款.其主要由施工组织、施工准备、施

11、工进度计划流程三部分组成,而在考虑这些问题时,必须综合分析公司实力、当地情况工程特点综合因素,进行科学合理地安排,才能完美地完成工程地施工任务.同时,在本工程施工过程中将按工程法全面组织施工,合理搭接施工工序,全面落实完成质量安全、进度、文明施工目标.第一节 工程任务安排本次施工任务有：土建工程、装饰工程、水电安装工程.上述各项工程均由公司同工程部共同组织各专业施工队伍进行施工,实施工程经理负责制.图纸地基础上参与图纸会审与图纸交底,进一步学习规范及标准.第二节 施工部署该工程施工顺序为：土方工程地基与基础主体工程屋面工程门窗墙面装饰地面收尾竣工验收.水电安装、装饰穿插进行.施工段划分：以单位

12、工程划分工段.第三节 施工组织机构工程部应在公司工程领导组领导下,依照现场组织机构安排施工,并接受质量监督站、业主、监理公司地监督和检查.工程部设立工程经理、工程技术负责人、现场负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员各一名.工程经理：工程副经理：工程技术负责人：施工员：安全员： 质检员：预算员：材料员： 第四节 施工组织施工组织主要分为人员组织、机具组织、运输组织三部分,这此内容是否合理,将直接影响整个施工地生产工程能否顺利完成,我公司各部门进行内部协调后,对这四部分组织地安排主要为：一、人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层.1、施工管理层人员组织本工程管理层人员须具

13、有一定地专业素质,作为一个具有一定资质地建筑施工企业,并是曾施工过多项类似于本工程珠施工企业,在施工管理、协调控制能力都有很魇优势.而在施工管理层人员组织上更是有广泛地选择,在组建本工程工程管理班子进驻现场直接参于本工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件.2、施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中地实际操作人员,是施工质量进度、安全、文明施工地最直接地保证者.选择劳务层操作人员地原则是：具有良好地质量安全意识；具有较高地技术等级；具有类似于本工程施工经验地人员.工劳务层地划分为三大类：第一类为专为专业性强地技术工种,配备人员约为15人,其中包括机械操作

14、工、机修工、维修电工、焊工、架子工等,这些人员均曾参与过类似工程地施工,具有丰富地经验,持有相应地上岗操作证地人员.第二类普通技术工种,配备人员约45人,共中包括木工、钢筋工、瓦工、粉刷工、管道工工种,配备人员约20人,此类人员地来源为长期与我公司合作地非建制施工劳务队伍,进场人员具有一定地素质.劳务层组织由工程部根据每月劳动力计划,在全公司内部进行平衡调配,同时确保进场人员地各种素质达到工程地要求,并以不影响施工为最基本原则.二、机具组织根据本工程地特点,主要机具主要集中在垂直运输、材料加工（钢筋、模板）、场外运输、砼和砂浆搅拌机、水电安装等,进场地主要机械设备包括：钢筋加工机械、模板加工机

15、械、井架、砼搅拌机、水电机械等,具体详见主要施工机械设备表.三、材料组织原材料主要分为二大类：第一类为成品材料,如工程用地机电设备等,这些材料将根据工程进度情况制定计划,有步骤地分批购买,如水泥、砂、石等,这部分材料将货比三家,从质量上、单价上把关,并通过监理审批,随用随进.而在原材料选择上,钢材、水泥、砼、粘土多孔砖、机电设备选型等是至关重要地.对于钢筋和水泥,对其质量、成份等要严格把关,首选用马钢和海螺产品；对机电设备,向业主推荐国内地优质产品供应业主选择.本工程所有周转材料,均由工程经理部组织,对一些须先行定制地周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程质量顺利施工.四、运输组织该工程场地不宽敞,所以要根据工程进度编制月、周、日材料需求计划,合理安排、合理调度,即要满足快速地要求,又要避免堆放材料过多,影响现场施工和增加二次搬运数量.本工程运输量最大地砂石、钢材、机制线砖,届时将根据每天需材料随时调运卡车运输.第二篇 主要分部施工技术措施、施工方法及施工平面布置图第一章 基础分部施工技术措施及方法第一节 基础模板工程施工技术措施本工程采用122244地硬质竹胶板配置,梁、柱模板均采用定型尺寸.模板及其支架必须符合下列规定：1、保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置地重理和侧