EPC 项目商务策划.docx

1、EPC 项目商务策划EPC 项目商务策划 摘 要：策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，不仅指一个具体的事件，一个工程项目亦可做整体策划；项目是否盈利关键因素在于合同条件，合同商务策划及最终商务条件签订的好坏决定项目是否盈利及盈利率；在设计的早期阶段介入项目，在施工方法、降低成本、缩短工期，施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中，有效地优化设计，从而实现降本增效的目标。 关键词：EPC 合同条件 业主需求 一、策划背景 随着近年来建筑市场的发展，可以看出，未来的市场不会惯性前行，增长速度已显著放缓。建筑业新常态逐步显现，企业如固守过去的思维、模式将不再有效，市场的新变化，政

2、策的新思路，必然带来建设模式的大变革。 建筑市场新业务承包模式方兴未艾，近两年公司陆续承接 PPP 模式、EPC 模式项目，笔者从已竣未结项目 XX 综合楼，在施项目 XX 物流信息中心（陆港联检中心）分析，浅谈 EPC 项目整体商务策划。 作为项目商务管理的实际践行者，保证项目盈利是我们的目的，一个项目如果不赚钱，那说明商务管理还存在较多漏洞及改进的地方，如何在高效履约的前提下，谋取最大的利润将是商务管理工作的重中之重。而在现实的投标过程中， 一般均会存在让利情况，很多项目在初始中标时就可能盈利不足，往往此时商务策划就显得尤为重要，而策划不仅仅指一个具体的事件，一个工程项目亦可做整体策划。

3、二、策划思路 1、项目前期重点为合同商务条件策划： 对于一个项目来讲，项目是否盈利关键因素在于合同条件，换句话讲，合同商务策划及最终商务条件签订的好坏决定项目是否盈利及盈利率。 2、项目过程中根据 EPC 项目特点实施策划：（引导设计） 、初步设计阶段介入设计，我方需进行方案比选，选择经济效益及收益率好的方案，引导设计按此方案实施； 、施工前根据设计做法选取合适定额，选取经济效益及策划更易实现； 、按照分部分项对做法进行测算，综合经济效益、进度工期、是否易实现、引导设计按照我方思路设计；减亏亦是盈利 3、定额体系外策划（措施、含量、损耗）： 部分施工措施定额无法计价，异形构件、拼图做法与定额含

4、量、损耗不符如何处理； 4、在项目实施过程中精细化管控：（项目过程各部门配合） 过程中按照定额分部分项对工作内容按照类别进行分解，对相关责任部门进行交底，按时进行跟踪反馈； 对于一个项目来讲，开工即意味着结算的开始，在很多人想法中，结算基本是放在工程竣工后开始，但往往过程中很多资料缺失，在最终结算中处于不利地位。 5、最终结算策划： 对于不同的分部分项，相对于项目整体造价来讲，权重不同，每个分部分项亦有不同的策划项，相对于每个策划来讲，均有实现机率；但概算额是确定的， 为不超概，就需对策划进行分析，按照每个分部分项权重比及整体造价贡献率进行分析，最终进行取舍，使项目最终实现盈利； 三、组织实施

5、、创效效果、经验总结 一、EPC 项目前期合同商务策划 对于一个项目来讲，项目是否盈利关键因素在于合同条件，换句话讲，合同商务策划及最终商务条件签订的好坏决定项目是否盈利及盈利率。 EPC 项目一般是指施工单位受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常施工单位在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。最终结算原则一般均按照当地定额为结算依据。 EPC 项目合同商务策划点为按照合同当地定额规则为基准，我们从一个工程实例来对比分析，其实对于 XX 物流信息中心（陆港联检中心）合同，原招标文件中合同部分无结算原则，只在招标文件

6、“第二章投标人须知三、投标文件 投标报价”、“第三章投标报价要求”中有报价原则，如按照其报价原则约定签订合同，部分计价及结算原则约定不清，将对后期结算带来很大风险，结合当地定额情况，应从工程承包范围、工程结算原则（工程结算定额计价原则及标准等基本定额条件、材料价差、人工费、机械费调整、取费标准及规费、营改增税金约定、可行性研究报告编制费、勘察、设计费、前期手续费）、工程竣工结算时间等三大块来分析； 故需对业主合同进行详细分析综合考虑专用、通用条款，找出原合同约定条款对施工过程中存在风险项，提出我方修改意见，再对比经谈判后结果，形成合同谈判纪要（附表 1：略）；最终完成合同谈判，签订合同，达到合

7、同商务策划目的（附表 2：略）。 经过原招标文件及签订合同约定对比，从表中分析可以看出： 工程承包范围：增加经批准的设计施工图纸范围内采购、施工部分，将范围设定为设计图纸范围内，以免图纸范围外部分建设单位要求我方采购、施工； 工程结算采用定额计价，按照定额及相应标准等进行编制（基本定额条件）：增加并按规定的工程类别计算各种费用（含规费及扬尘污染费），避免漏记取相 关费用； 材料价差：增加执行施工当前信息价，材料价格按照当期信息价据实调整， 无风险幅度，且装饰材料、信息价上没有的材料及设备我方选型送样后采取招标形式确定价格； 人工费、机械费调整：明确施工当期调整、执行政策性文件； 取费标准及规费

8、：明确确定为一类工程、取费标准按一类计取； 可研、勘察、设计、前期手续费：明确按照文件约定结算； 工程竣工结算时间：增加审定时间； 为充分反应 EPC 合同商务策划要点，我们从两个工程合同实例来对比分析， 对比两个合同商务条件（附表 3：略） 通过对比我们发现以下几点: 合同工程承包范围约定应避免歧义，尽量约定清晰，减少履约风险； 定额计价、材料价差、人工费、机械费调整、取费标准及规费应在合同中明确约定； 可研、勘察、设计、前期手续费等费用应在合同中明确约定记取原则； 二、项目过程中根据 EPC 项目特点实施策划 1、因 EPC 项目结算原则一般均按照当地定额为结算依据，在初步设计阶段介入设计

9、，结合当地定额对方案比选，对定额进行分部分项分析，达到方案效益最大化，选择经济效益及收益率好的方案，引导设计按此方案实施； 即初步设计阶段重点是应结合当地定额对方案比选，以下从分部分项案例来阐述。 定额分部分项工程商务策划： 土石方工程：经对本章节定额分析，对计量及结算有影响因素及可策划点为： 、土壤类别：土壤类别越高，定额含量及取费越高； 、土壤含水率：含水率以天然湿度为准，若挖土含水率达到或超过 25%， 应将定额相应项目的人工、机械用量乘系数 ；另可据此进行地基处理； 策划案例： XX 港务区物流信息中心（陆港联检中心）EPC 总承包项目设计地下二层，其中地下二层部分设计为局部二层，部分

10、为地下一层，但二层部分基础需处理，不然达不到荷载要求，现有两种设想方案，方案 1 为采用采用 CFG 桩，方案 2 为基底级配砂石换填；其实对于设计来讲，采用哪种方案均可，但对于我方来讲需对比其经济效益，收益对比如下： 地下二层级配砂石换填及打桩收益对比表 序号 项目 工程量 定额全费收入综合单（元） 定额直接费收入综合单价（元） 分包报价综合单价（元） 单方收（元） 收益额（万元） 备注 1 基底级配砂石换填（不含材料砂石） * * 砂石料我方购买收益 2 基底级配砂石换填（含材料砂石） * * 砂石料分包购买我方收益 3 如果砂石料采用-2 层部位开挖卵石 * * 砂石料采用-2 层开挖部

11、位材料换填我方购买收益 4 如果砂石料采用-2 层现场堆置节省挖土费 * * 土方单位挖出卵石不外运节省运距费 5 采用 CFG 桩 * 600 * 采用 CFG 桩专业分包，包工包料包机械 方案 1、级配砂石换填：根据现场地质条件，-1 层部位挖至基底标高时要进行地基基础处理，据此进行商务策划，按照地勘出的地勘报告，-2 层部位为卵石层，如将-2 层部位卵石开挖后换填至-1 层部位，据此进行收益对比测算，按照定额收益单方造价 元，土方单位级配回填单价 元，节省费用为卵石材料费、土方单位挖出卵石不外运运距费，经测算收益为：*万元 方案 2、采用 CFG 桩：如采用 CFG 桩，桩长 7 米，桩

12、径 500mm，间距 ， 混凝土标号 C20，经计算约 9280 根桩；按照现有信息价测算，收入为 元/m3，成本为 600 元/m3，经测算收益为： 元； 经对比，如果工期允许的话，建议引导设计采取换填方案。 2、施工前根据设计做法选取合适定额，选取经济效益及策划更易实现； 桩基工程：经对本章节定额分析，对计量及结算有影响因素及可策划点为： 、采用何种桩需根据地基承载条件先选择桩的类型，然后根据收入、成本测算哪种桩的收益率高； 、机械成孔灌注桩定额项目混凝土充盈系数与实际不同时，可进行调整； 商务策划项： 根据现场勘查报告地质情况，适宜选用定额第六节机械成孔灌注桩 2、商品混凝土灌注桩中机械

13、灌注桩，可适用桩为(3)长螺旋钻孔灌注混凝土桩、（7）旋挖钻机成孔灌注混凝土桩，现对其进行分析如下： 序号 适用定额 定额编号 定额工作内容 定额直接费 定额全费 策划点 1 钻孔灌注混凝土桩 2-189 移动桩机，钻杆就 位，校正，沉钻，盖板成孔，更换钻头和钻杆，混凝土灌注 1、现场实际泥浆护壁，增加泥浆制作及加泥浆工作内容及计价；2、现场签认混凝土充盈系数与实际不同，进行调整；3、现场签认泥浆运输，套用 2-116 泥浆运输定额 2 旋挖钻机成孔灌注混凝土桩 2-198 1、护筒埋设及拆 除；钻机就位；钻 孔、提钻、出渣、渣土清理堆放；2、混凝土灌注。 1、现场签认混凝土充盈系数与实际不同

14、，进行调整； 2、现场签认泥浆运输，套用 2-116 泥浆运输定额 经对比分析，旋挖钻机成孔灌注混凝土桩相比钻孔灌注混凝土桩从经济及策划上更易实现，因泥浆护壁无匹配定额，将会增加策划风险，且旋挖钻机成孔灌注混凝土桩收入及策划更易实现，故可选用旋挖钻机成孔灌注混凝土桩并对其策划点进行实施； 3、按照分部分项对做法进行测算，综合经济效益、进度工期、是否易实现、引导设计按照我方思路设计；减亏亦是盈利 砌筑工程：经对本章节定额分析，对计量及结算有影响因素及可策划点为： 、施工图增设砌体拉结筋预埋件； 、目前砌筑一般采用标准砖（烧结粘土砖）、粉煤灰砖、加气混凝土砌块，按照定额收入及市场劳务价格，一般均亏

15、损，另砌体工程一般均需抹灰， 湿作业较多，工序及时间较长，策划减少砌体工程量，在非承重墙体采用轻质隔墙，分析如下： 序号 适用定额 定额编号 定额工作内容 定额全费（人工费、除主材） 市场人工费 收益 1 砖墙 3-4 1、制运砂浆，运砖，浸砖，砌砖， 现场清理。2、安放木砖 2 粉煤灰砖 3-55 运料，淋砌块，调铺砂浆，砌筑砌块，留洞 3 加气混凝土砌块 3-43 制运砂浆，运砌块，砌筑砌块 经对比，砌体定额人工费基本和市场价持平或略低于，（按目前最新定额人工工日单价一类工 91 元/工日；二类工 85 元/工日；三类工 70 元/工日测算） 故结合现场工期可减少砌体量； 产品名称 规格

16、（厚度） 主材成本 （元/平米） 辅材成本 （元/平米） 安装人工 （元/平米） 运费及税金 （元/平米） 综合单价 （元/平米） FPB 轻质复合隔断墙 900MM 90 10 30 15 145 FPB 轻质复合隔断墙 1200MM 120 10 30 15 165 FPB 轻质复合隔断墙 1500MM 150 10 30 15 185 策划减少砌体工程量，在非承重墙体采用轻质隔墙； 案例：FPB 轻质复合隔断墙价格组成分析 使用轻质隔墙优点较多，减少湿作业，干法施工，安装简单，减少建筑垃圾，缩短施工工期；减少砌筑亏损，风险为：没有匹配适用定额，收入不确 定，需要采取招标认价手续； 案例：

17、采用防火玻璃（夹百叶）隔断、玻璃隔断代替部分公共部位内墙 玻璃隔断收益及市场价对比分析 序号 适用定额 定额编号 单位 定额工作内容 定额全费（元/m2） 市场价 （元/m2） 收益 备注 1 全玻璃隔断钢化玻璃 15-193 m2 定位弹线,下料,制安边框,安玻璃,嵌缝清理等 120 *% 2 双层玻璃夹百叶帘隔断（普通） 15-195 m2 定位弹线,下料,制安边框,安玻璃,嵌缝清理等 490 *% 材料含税 3 双层玻璃夹百叶帘隔断（防火） 15-195 m2 定位弹线,下料,制安边框,安玻璃,嵌缝清理等 1150 780 *% 定额价暂估 使用玻璃隔断，减少湿作业，干法施工，安装简单，

18、减少建筑垃圾，缩短施工工期；增加收益、减亏； 在初步设计阶段，商务需前期策划，需依据整体规划指标，避免设计超 概，按照专业及分部分项预先规划整体各部分额度及盈利情况，根据各分部分项权重合理匹配，满足项目收益；重点是我们不需要贴合同总价满额设计，只需要根据策划按照满足及超收益率设计，留部分合同额用来策划收益。 还需考虑设计变更拆改问题，在初步设计阶段需考虑后期建筑施工阶段的施工问题，尽量避免造成设计变更及拆改；业主方提出的设计变更及重大设计变更问题设计需要提前与我方技术、商务沟通，需双方沟通确认后再决策是否变更，变更方案选择需综合考虑我方施工成本后选取最优方案后出图。 三、定额体系外策划（措施、

19、含量、损耗）： 部分施工措施定额无法计价，异形构件、拼图做法与定额含量、损耗不符如何处理； 进行*省定额分析：定额包含的子目收益分析指导设计工程做法，定额没有的分项子目进行组价，现场签认后请当地定额站给予确认。 定额体系外策划-措施（连廊） 此案例主要策划现场签认与技术方案配合（商务技术一体化，提前在方案中进行工程量策划），在方案中将商务需要资料（型钢规格型号、大型机械进出场）提前策划，因连廊采用工厂化加工，现场焊接后拼装，现场焊接时需临时支撑，临时支撑为型钢焊接成加工操作平台，在方案中体现型钢规格、尺 寸、数量，便于商务算量及最终结算。 定额体系外策划-含量、损耗 对于异形建筑来讲，因其结构复杂，施工过程中定额所给人工、机械、材料损耗与现场实际相比相差较大，为减少项目损失，可根据现场实际情况测算损耗， 请监理、建设单位确认，然后协调所在地造价部门，对损耗给予确认； 四、最终结算策划 对于不同的分部分项，对于项目整体造价来讲权重不同，每个分部分项亦有不同的策划项，相对于每个策划来讲，均有实现机率；但概算额是确定的，为不超概，就需对策划进行分析，按照每个分部分项权重比及整体造价贡献率进行分析取舍，使项目最终实现盈利（附表：结算商务策划总计划（权重策划）。 结算商务策划总计划（权重策划）