XXX220kV线路工程施工监检汇报1.docx

1、XXX220kV线路工程施工监检汇报1XXX220kV线路工程投运前质量监检施工情况汇报各位领导、各位专家：大家好！欢迎你们对XXX220kV线路工程进行监督检查。在过去的时间里,我公司对本工程实行了全过程的项目管理,在建设单位的正确领导、监理的严格监督、设计的积极指导下，我公司严格按照合同管理的要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，确保了工程建设质量，现就建设施工情况作以简要汇报。一、工程概况本工程起始于220kVXXX变电站，途经XXX. XXX. XXX等乡镇，迄于拟建的220kVXXX变电站。线路亘长56.314km。线路途经地段地貌单元56%为黄土丘陵区，39%为沙丘陵区，5%为

2、河谷及流一级阶地。线路铁塔全部采用自立式铁塔，共计135基，其中直线塔108基，转角耐张塔27基。本线路采用同塔双回路架设，导线采用二分裂LGJ-400/35全线架设，本段线路地线采用2根12芯OPGW光缆架设。项目法人: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 二、主要工程量1、基础分部工程主要工程量为：基础135基，混凝土浇筑5556.79m3。2、铁塔组立分部工程主要工程量为：铁塔135基,其中耐张转角塔27基、直线塔108基，铁塔总重量2567.8873T。 3、架线分部工程主要工程量为：同塔双回路架设，导线采用二分裂LGJ-400/35全线架设，本段线路地线采用2根12芯OP

3、GW光缆架设，放线总长度为56.314km。跨越集通铁路6次，大通道1次、S303公路2次、66kV送电线路10次、380V电力线6条、10kV电力线25条、架空通讯线15次，跨越送电线路采用带电跨越。三、资源投入状况1、基础分部工程：人力投入8个施工队/12个施工作业(班)组，平均每天投入劳动力210人，高峰期300人；机械设备投入，GPS 2台、经纬仪14台，搅拌机15台，震动棒20套和发电机15台，工程用车20辆。2、组塔分部工程：人力投入8个施工队。平均每天投入劳动力约200人，高峰期280人；机械设备:投入了全新配套的组塔组立工器具8套，工程用车18辆。3、架线分部工程：架线施工队由

4、架线准备、张牵队、紧挂作业队、附件作业队四个施工队组成，施工队劳动力共计260人；张力放线机（80KN）3台、牵引机（90KN）3台，导线滑车250个，光缆滑车90个，导引绳及牵引绳9万余米，吊车4台，各种施工车辆20余台。四、工程进度完成情况2011年01月11日基础浇筑完毕。杆塔组立分部工程共计135基，于2010年10月15日开工至2011年04月30日完成铁塔组立。架线分部工程于2011年03月10日开工至06月10日完成架线工程。五、施工策划220kVXXX变XXX变送电线路新建工程由于时间紧、任务重、要求高，通过多年工程施工经验的总结，我们对搞好施工策划有着充分的认识，认为抓好施工

5、策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。1、目标总体目标：把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”。（1）质量目标必须达到现行国家及行业规定的标准，满足输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）的要求；工程质量：分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程。（2）安全及环境目标确保工程建设中文明施工，落实环保方案,并采取积极的安全措施,杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故,杜绝负主要责任的重大交通事故、环境污染事故、重大垮(坍)塌事故、负主要责任的电网大面积停电事故和其它事

6、故。2、组织机构项目部作为现场一级管理机构，其人员配备及管理人员素质的高低至关重要，团结、实干的指挥系统是搞好线路工程管理及施工的根本保证。工程开工前我公司特派一名公司副经理施工现场指挥施工，组织了精良的施工管理人员及工程技术人员，成立了施工项目部。施工项目部下设相关部室及施工队。3、管理制度根据国家电网公司和建设单位工程管理办法和“达标投产” “优质工程”的总体要求，认真编写了施工组织设计、施工技术管理办法、安全生产管理办法、物资供应管理办法、计划与统计管理办法等一系列管理控制文件，明确各岗位工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责

7、分明，有条不紊地进行各项工作。4、施工准备项目部对工程准备工作尤为重视，对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动组织，人员培训及工器具、材料的调配供应。工程开工申请报告经业主、监理的严格审查，一次性获得通过，分部工程转序施工符合业主、监理要求，确保了工程施工的正常进行。六、施工管理要使工程质量“达标投产”、创“优质工程”，安全实现 “双零”目标，规范文明施工，必须进行严格的“科学管理”，脚踏实地做到“精细施工”,我们认真遵循这个理念，扎实开展了各项施工管理工作。1、施工进度管理为确保工程按期完工，开工前项目部制定了一套施工进度计划，在施工进度

8、方面，我们着重抓了如下几点：（1）根据业主对本工程的总体安排及工期要求，合理安排工程施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。（2）充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，规范工程计划、统计的各项管理。（3）按照“静态投资、动态管理”的要求，结合施工现场实际，合理进行网络计划的调整，及时解决工程中存在的各种矛盾和问题。（4）合理配置利用资源是保证高效施工的关键环节，我部在基础工程中面临“地方协调困难、钉子户多、量大、面广、线路长”的特点，加强对地方协调人员的重点配备，尽力减少施工受阻现象。组塔施工中，我部根据本工程塔材重、地形为沙漠地多、道路运输困难的特点，及时组织抽调了精干队伍，合理

9、调配一切人力和机具设备，铁塔的中、小运、吊装与检修及自检进行了有序布置，确保了杆塔工期的准时完成，为按期架线施工提供了较好的前题条件。在架线工程中，我部组织了最好架线施工队伍，架线施工队展放导牵准备队、张牵队、紧挂作业队、附件作业队四个大队组成，用环环紧扣的流水作业方式，项目部根据制定的工器具、材料等供应计划，明确供应时间、检查、试验的方式和要求，确保材料、工器具等资源的开箱检查环节能够得到有力的落实，确保工程的顺利实施。2、质量管理我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据程序文件和质量管理办法，严格把好各项分部工程每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施，并

10、将观场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班（组），充分发挥质量管理机构和质检员的作用。（1）注重过程管理为了满足“达标投产”和“优质工程”的标准要求，我们在质量与经济挂钩的同时，重点采取了事前控制和过程管理，如抓质量技术培训，抓标准的贯彻与实施、抓操作工艺的交底，使职工做到人人心中有数并相应进行了试点工作。在施工中，我们重点把好三道关，把好材料进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如基础施工中砂、石料的进货，特别是对当地运输的砂、石料检验更是严格把关；塔材，架线中的金具、导线、光缆等外部质量和相应试验报告的检查等。有不符规格和质量要求的产品坚决退回，毫不留情，确保质量。把好各道工序控制关，严格按

11、设计要求，规范标准组织施工，发扬我部诸多工程施工的经验，实际误差达优良级标准；进行编写专项施工作业指导书，对每个工序中的每个步骤及要求都有一一对应说明，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底、试点与改进，对工程全线的安全、优质、高速的施工起到了积极作用。针对本工程跨越集通铁路，10kV66kV电力线较多，做到具体、有针对性，确保施工质量万无一失。坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录关，做到记录真实数据可靠，各类记录表格齐全，并按规定要求及时组织三级验收。（2）加强工序管理我们在抓工程质量的同时，始终严格

12、执行规范要求，理顺各工序之间的关系，我们在施工前进行技术交底和质量、安全考试，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。工程质量得到了有效的控制和保障。（3）强化技术管理施工技术是工程施工的重要保证，是确保质量的关键，针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书，其主要有：基础施工作业指导书、基础施工质量控制措施、基础施工安全措施、铁塔组立施工作业指导书、铁塔施工质量控制措施、铁塔施工安全措

13、施、架线施工作业指导书、架线施工质量控制措施、架线施工安全措施等。我们坚持以标准为先导，严格按程序组织施工，每个分部工程开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法。在施工阶段前期，先进行试点操作，依据试点操作情况，及时总结、完善施工方案，并使其每道工序标准化，程序规范化，以点带面全面展开，并制定相应表格，做到事事有记录，每道工序有检查有落实。通过我们的共同努力，本工程各分部工程中间验收工程质量合格率100%，优良率100%，工程竣工验收工程质量合格率100%，优良率10

14、0%，并满足业主工程“达标投产”、创“优质工程”的标准要求。3、安全文明施工管理安全是一个永恒的主题，注重安全管理，必须坚持警钟长鸣。我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持常抓不懈，把抓好落实作为我们搞好安全工作的出发点和立足点，紧紧围绕安全“双零”目标，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，保持了稳定的安全局面，工程施工无一事故发生。（1）在安全管理上，我们强调以人为本，把人的因素放在第一位。我们不断对全体员工组织各种安全教育培训，重在提高职工的安全意识，倡导良好安全习惯，并不断加大教育培训的力度和深度。（2）我们及时组织员工学习贯彻上级组织和领导

15、的会议、讲话文件和精神。通过学习，使员工对安全工作在企业发展中的定位有了更深刻的认识。项目部领导都能认识到把安全工作摆在第一位是作为领导者素质的基本保证，因而各级领导都极为重视安全工作，并身体力行，在抓工程质量、进度的同时，能正确处理好与安全的关系。（3）我们普遍开展了各种形式的安全宣传教育活动，不断增加在这方面的人力、财力、物力的投入，制作宣传横幅，各种形式的安全教育活动的开展，进一步提高了全体员工的安全意识。（4）从高度出发，构筑完善的安全保证体系项目部建立了系统、分层次的安全岗位责任制，并定期检查是否真实落实，即以项目经理为首的行政指挥安全体系，明确各职能部门人员的安全责任。项目经理与施

16、工队长签订了安全目标责任书，项目经理真正负起第一安全责任人的责任。（5）抓过程控制，防患未然自工程施工开始，我部即建全了安全生产管理的领导组织系统，在项目经理为第一安全责任人的柜架内，明确了各级安全职责，配齐了专（兼）职安监人员，形成了有效的三级管理网络，落实责任，制定文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。本工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。项目部除按贯例检查各施工队每周的安全学习教育活动外，还加强了对各施工作业点的巡察工作，在杆塔组立施工前我项目部要求各施工队高空作业人员必需持证上岗，并对所有高空人员进行了体检并组织相关人员进行安规学习及考

17、试，对考试不合格人员不予录用，并对施工工器具做了安全及性能试验检测，对不合格的工器具一律不得进入施工现场。对进入杆塔工程以来存在的习惯性违章，项目部组织各施工队进行了安全技术交底，有效控制了安全隐患的苗头，对今后的安全工作起到了警示作用。高空作业是本工程安全事故的易发环节，项目部将加大力度对各施工作业点进行安全巡察工作，杜绝违章指挥、违章作业及习惯性违章作业，加强对现场安全员及安全监护人的职责履行进行检查。积极开展安全环境重大风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。大力宣传安全管理的现代文明思想，努力营造文明施工、绿色施工氛围，基本上做到了文明施工制度化，安全台帐统一化，生

18、活区域整洁化。七、工程资料和信息管理在本工程中我们把软件资料质量管理等同于施工质量管理，高度重视资料和信息的管理。1、我们要求施工过程中形成的各种软件资料必须规范、整齐有效、施工检查的全过程，尤其是在各个分部工程的验收之前，这些软件资料的真实性和准确性在项目部进行分部工程验收时发挥了作用。2、按照公司质量管理体系程序文件的要求，我们制定了文件资料收发登记管理制度，建立了及时、准确、可靠的信息传递、反馈网络，并加大投入，购置必备的材料、设备，为工程资料和信息管理提供物资保障，确保各种信息及时、准确、畅通。八、施工成本控制和分析以最小的投入获取最大的效益是每个企业最终的目标。本工程我们虽然在施工管

19、理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因一是为了保证工期，我们加大了人力、物力、财力等各方面的投入。二为了保证工期，业主同意我们采取冬季施工，增加了施工成本。三部分塔基征占地出现阻工现象，部分塔基征占地费用增加。九、工程施工体会通过我们的努力拼搏，本工程建设取得了较好的成绩，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改进和提高。近年来的工程施工经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。在工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配置资源，在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。十、存在的问题1、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。2、影像资料收集、整理工作还需要进一步加强。