施工现场组织管理机构.docx

1、施工现场组织管理机构一、管理机构设置为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子. 二、各岗位主要职责 1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。 （2）、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工. (4)、建立严格的经济责任制，强

2、化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益. （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策. （5)、负责组织推广应用新技术、新工

3、艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处. （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责. （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计,并随时检查、监督和落实。(4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状,对施工中存在的

4、质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进. （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制. (7）、根据现场实际情况,优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、安全工程师职责（1）、负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安全、质量负责。 （2）、负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。 （3)、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。（4)、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻落实安

5、全生产责任制,安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。 （5)、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。（6)、辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单,并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。(7)、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。 (8）、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作,对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见,督促整改、闭合. （9)、对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查,做好相关准备工作,对检查

6、出的问题整改闭合。(10）、配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训,教育工作。监督检查特殊工种持证上岗。 （11）、参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作.（12)、参加安全例会，并做好相应记录。 5、工程技术部职责 (1)、认真贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定,制定本部门相应的管理办法并监督实施. (2）、负责工程变更和计量工作，做好变更和计量的日常管理工作.（3）、负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化。(4）、组织编制本标段的施工组织设计，并进行动态管理；组织施工方案的编制。（5)、负责工程

7、建设进度管理和信息收集，配合计划合同部编制生产计划。（6）、负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接、复测及测量放样工作。 （7）、负责本标段竣工档案资料的整理、归档管理工作。 (8)、编制现场作业指导书、技术交底，推广现场标准化作业。 (9)、参加工程质量和安全事故的调查处理。（10）、负责组织施工现场管理、检查和考评. （11）、负责工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。 (12）、完成领导交办的其它工作。 6、安全质量部职责（1）、负责贯彻国家有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实贯彻和执行情况。(2）、制定安全质量管理规章，建

8、立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。（3）、组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。(4）、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。（5）、负责安全文明工地建设的管理. (6）、负责安全措施费使用的监督管理。 （7）、负责组织编制工程安全专项施工方案.(8）、参加或组织工程质量和安全事故的调查处理。（9）、组织重大危险源的分级管理与过程监控。 （10）、完成领导交办的其它工作。 7、 计划合同部职责 （1）、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规,严格执行

9、合同文件、技术标准、质量标准和技术规范.（2）、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。（3)、积极、主动、全面有效的履行合同。（4）、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报,及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。（5)、主办项目的工程变更,做好工程结算工作,负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务.(6）、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计,在对工程劳务分包、机械租赁的结算中,防止重复结算.（7）、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。(8）、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的

10、成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。(9）、完成领导交办的其它工作。8、综合办公室职责 (1）、在项目经理的直接领导下，贯彻落实程序文件，保证质量体系的运行,负责项目部办公制度的制定与实施。(2）、负责本工程项目部技术人员、管理人员的教育、培训及考核，落实上级要求,不断提高全员思想素质和业务能力。(3)、负责项目部的文秘和宣传报道工作，办理工程文件、资料打印、收发、传阅、催办、编号、存档、管理，以及报刊杂志的订阅、发放等工作。（4）、协同工程科控制质量记录。(5)、协同质检科或施工队做好内部质量审核。(6）、协同有关科室加强技术统计。（7)、负责本工程项目部

11、的行政事务管理，抓好职工食堂、院内卫生,保障水、电、暖供给，办理非生产用品的购置与发放，办公及居住设施的维修,行政规划的调度与管理，职工住院与护理安排，对外公务接待等。(8）、负责本项目部劳动人事管理，办理职工调入调出、晋级调资，考勤汇总等.（9)、完成领导交办的其它工作. 9、工地试验室职责 (1）、负责开工前的原材料质量检验工作。对材料(包括库存材料、新购材料、成品与半成品、路基填料、砂石料)等按要求进行检验,并按国家有关规定和标准出具检验报告送监理单位审核。(2）、完成各批（次）的材料试验，含钢筋和混凝土试验，作业工艺试验、施工参数试验。（3）、按有关技术要求、质量验收标准和检测规定的检

12、测项目和标准，对所有分项、分部、单位工程逐项检验。(4）、收集、整理、保管各项检验试验原始记录，提供隐蔽工程验收所必需的有关资料。（5）、将经过项目技术负责人签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理单位审查。（6）、配合和协助监理单位、指挥部进行检测、试验或抽检工作,并为此项工作提供各种方便.（7）、工程开工前，组织试验检测人员、施工一线人员进行岗前培训,熟悉试验标准、规范，统一操作方法，制定严格的试验管理工作制度。（8）、完成领导交办的其它工作10、物资设备部职责 （1）、在项目经理的领导下,负责物资的管理、供应工作,确保进场物资质量.（2）、根据工程项目合同和施工生产计划及工程用料申请计划

13、，负责提出、上报月、季和年度物资采购计划。（3）、制定、上报所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。（4）、执行物资消耗定额,建立项目物资消耗定额台帐。执行物资保管规程，对分部仓库的物资和发放到班组的物资的贮存、使有、标识进行检查或抽查。（5)、按规定对库存物资进行盘点。执行物资、能源节约和废钢铁回收上缴计划，组织废物资的回收利用.（6）、编报项目物资消耗动态月（季）报表和节约报表。(7）、负责对环境有污染、有毒、有害物品的管理（8）、完成领导交办的其它工作.11、财务部岗位责任制（1）、主管工程项目部的财务管理和会计核算工作，认真履行好会计核算工作职责和内部会计监

14、督职能.（2）、带头严格遵守和执行会计法和国家有关财经、财会法律、法规、规章以及统一的行业会计制度和企业内部会计制度。(3）、负责设置好会计工作岗位，搞好专职会计人员业务分工，制定具体岗位职责，并督促执行。（4）、具体负责工程项目部会计审核、收入和成本核算、财务成本核算、总帐和财务会计报告编制报工作.（5）、负责定期向工程项目经理和上级单位报告财务情况。（6）、每季度搞好工程项目经济活动和财务分析，协助工程项目经理制定开源节流的计划或措施。（7）、加强对专职会计人员的管理，组织会计核算组专职会计人员学习业务技术。（8）、负责办理银行结算业务，严格库存现金限额和空白支票的签发。（9）、妥善保管有

15、关印章、空白收据和支票，准确及时地逐笔登记现金和银行日记帐,做到日清月结。（10)、完成领导交办的其它工作。11、现场技术负责人岗位职责(1)、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度对项目技术工作全面负责。 （2）、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。 （3)、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计 并向有关技术人员进行交底。 （4）、组织项目各项规划、计划的制定协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。（5）、组织项目部的

16、质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。（6）、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续.12、测量工程师岗位职责（1）、熟悉技术规范,熟悉仪器性能,熟练操作.（2）、布设和维护全线的水准点及导线点,并编出测量一览表。 (3）、测量中,应秉着仔细、认真、负责的工作态度，对每道工序在测量完毕后，必须现场复核，以确保正确无误。 (4）、服从安排，对测量放样工作严格要求,并积极配合好施工段进程，以保证施工顺利进行。(5)、积极配合好内业组，工作测量资料应及时整理并经监理工程师签字后统一保存。 （6）、做好每天的工作日记，测量原始资料应妥善保管，交

17、工程部存档。(7)、测量人员应认真听取监理工程师意见和指令。（8)、爱护仪器，并对仪器进行定期检查和校正，以确保工作的正常进行。（9）、建立测量仪器档案,并进行统一管理,定期对仪器进行检测修复。 13、专职安全员岗位职责（1)、在安全工程师领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 （2）、贯彻执行安全生产的方针、政策。 （3）、贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。 （4）、经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。（5）、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映.（6）、负责编报有关安全生产、劳动保护

18、工作的各项统计报表。 （7)、负责对班组安全员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,并对重点工种进行日常组织管理工作。 （8）、按时填写安全台帐 做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 （9）、完成领导交办的其它工作。14、质检员岗位职责 (1)、 服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。（2）、 协助总工、质检负责人做好详细的质量技术方案的编制工作。 （3）、 熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。 (4）、 熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。 （5)、 对施工现场能进行有效质量控制,做好施工前质量技术交底工作,能处理施工现场中

19、出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作.(6）、 配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检负责人做好工序报检工作.(7）、 严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。（8)、加强业务学习，努力提高自身修养,确保工程质量15、项目经理向上对总公司总经理负责，下级负责人为项目部全体职工。副经理向上对项目经理负责，下级负责人为工程技术部负责人、物资设备部负责人.项目总工向上对项目经理负责，下级负责人为计划合同部负责人、试验室负责人.安全工程师向上对项目经理负责，下级负责人为安全质量部负责人、综合办公室负责人。现场负责人向上对项目经理部相应管理部门负责人负责，下级负责人为现场安全员、质检员现场安全员、质检员向上对现场负责人负责，下级负责人为带工负责人。三、人员安排.见附件四、特种作业人员。见附件五、岗位职责交底、工作质量保证书.见附件