企业各种安全生产规章管理制度包括项目部doc.docx

1、企业各种安全生产规章管理制度包括项目部doc公司各种安全生产规章管理制度(包括项目部)1摘自中建三局建筑施工安全简明手册公司各种安全生产规章管理制度第一节安全生产管理制度一.安全教育制度1.凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后方准上岗作业。三级安全教育由公司、工地、班组（或相当于上述级别的行政组织）进行，并作好记录以备查。2.三级安全教育内容（1）公司（一级）的安全教育内容为：本公司的工作性质、劳动组织、生产机构及施工（生产）工艺过程，劳动保护规定及各项政策规定。本公司的主要施工（生产）范围及危险源，历年来事故教训和事故安全教育以及防护措施要求。上级有关安全施工（

2、生产）的有关规定、文件、制度，本公司的安全操作规程和规章制度。遵章守纪，不违章指挥，不违章作业，提高自我防护意识和技能。（2）工地（一级）的安全教育内容为：本工地的施工（生产）内容、劳动组织、生产特点、设备特点，预防事故的措施方法。作业区的环境及危险源，施工（生产）、设备情况及事故教训，施工生产纪律及文明施工要求。思想教育及劳动组织教育。本工种安全技术操作规程和自我防护意识技能。（3）班组（一级）的安全教育内容为：班组的施工（生产）任务、劳动组织、技术操作要领和标准化作业要求，岗位安全管理制度和安全活动要求。主要施工机械、设备、机具的性能及安全生产作业特点和安全操作方法。岗位区域的作业环境及危

3、险源、设备运转情况。劳动防护用品的正确使用方法和防护要求。伤亡事故、机械设备事故的经验教育。遵章守纪、班组安全生产公约教育，提高集体安全观念和自我安全防护意识。3.特种作业人员须经专业技术培训、考试，由当地劳动部门考核合格，发给特种作业人员安全操作许可证方可持证上岗，并按规定定期复核。4.结合本部门施工（生产）情况、劳动纪律、事故教训及上级对安全生产的要求和指示，并针对安全检查出来的问题、工地至少每月进行一次全体职工安全教育活动，工段每周至少进行一次本工段职工的安全教育活动，班组每天班前应进行针对性强的安全技术教育和安全交底。5.主管施工（生产）的各级领导和安全系统管理人员，负责各级人员安全教

4、育的实施。各施工（生产）场所应设置醒目的安全标语、挂图、宣传画以及安全警示，有条件的可用黑板报、电视、广播等形式进行宣传教育活动。6.新工人的三级安全教育、特种作业人员的培训教育、管理干部教育、换岗教育、不违章教育以及开展日常性安全教育活动、各种安全会议等，都应登记和记录在册。7.采用新工艺、新技术、新设备要对使用者（操作者）进行工艺性能、操作要求的安全技术培训并应有相应的安全措施。二.安全生产教育培训管理制度1.为增强企业职工安全意识的自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本二.安全生产教育培训管理制度2.本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。3.公司劳资教育部门负责教

5、育培训管理工作。4.公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。（1）企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训一次，时间不少于30学时。（2）安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。（3）其它安全管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。（4）工人的安全知识、安全技能培训学习时间每人不少于20学时。（5）上述人员的学习成绩记录在安全培训教育卡上，成绩合格者方可上岗。5.变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考核合格者方可变换。6.特种工程（电工、焊工、架子工、

6、机械工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机、司炉工、爆破工及其它从事特殊作业的工人）人员，取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，15学时以上。7.根据本制度，每年劳资教育部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。8.凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。三.安全检查制度1.安全生产检查要认真贯彻“预防为主的方针，安全检查要建立三级安全检查制度，即：公司每月检查；项目部（工地）每半月检查；工号（工段）每周检查；班组每日上班前工作中要经常检查，把组织专门力量检查与发动群

7、众普遍检查结合起来。2.安全检查的内容以“一标四规范“（建筑施工安全检查评分标准、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架、井架物料提升机安全技术规范脚手架安全技术规范）为主要检查内容和有关安全管理的规程、标准。（1）查领导思想查各级领导的安全意识，是否重视安全工作，真正关心职工的安全和健康。查在组织施工（生产）活动中，是否认真执行“五同时”。查是否认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规和制度。（2）查管理和制度查各级部门安全生产责任制是否落实。查是否有领导分管安全工作、安全组织机构是否健全，是否真正发挥作用。查安全工作的规章制度和安全管理标准、规范、贯彻执行

8、情况，各项检查是否有记录、记载或登记建档。查内部承包中有无安全生产考核指标，承包合同中有无安全规定。（3）查现场和隐患检查施工（生产）场所作业环境安全状况，各种生产设备、施工机具以及安全防护设施是否符合安全规定要求，对其安全管理、外脚手架、“三宝”及“四口”、施工用电、井字架、附着塔吊、施工机械、电梯等防护情况，严格按“建筑施工安全检查标准”以及有关规定进行检查。检查施工作业人员安全行为，职工个人安全防护用品是否正确使用，是否存在违反安全操作规程和违反规章制度现象。严格检查要害部门和危险物品如锅炉、变配电设施和各种易燃易爆剧毒品等。检查冬季施工作业的防滑、防冻、防火措施和夏季施工从事高温、露天

9、作业人员的防暑降温措施。3.各级每次检查要严格按标准、规范要求进行，检查后要有总结、评分、作好原始记录，作为年终考核的内容。4.各单位要根据季节、台风、暴雨、节日前后不定期适时组织检查。5.安全检查要做到“听、查、议、评”肯定成绩，指出问题并对检查的安全隐患和违章行为发出隐患整改通知书限期整改，如有危及人身安全的紧急险情和重大安全隐患可立即下达停工令，待整改完成并经主管部门复查后，方可恢复工作。6.对施工安全监督部门到施工现场检查发出的“施工安全隐患整改通知书”或“停工整改通知书”，应积极对现场存在的安全隐患问题，要及时落实整改，并在限定时间内向安全监督部门作出书面报告。汇报整改情况。7.定期

10、或不定期对分包工程和劳务合作的外来施工队，进行安全管理和现场安全设施的检查，对检查出的问题，要求分包单位按期整改。四.项目部安全检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制定项目部安全检查制度：1.巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性巡视检查，发现问题，及时处理。2.班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境情况、注意事项、安全防护用品进行交代和检查。3.项目部每周一上午由项目经理带队组

11、织一次安全生产、文明施工检查。4.接受并配合分公司（工程处）（每月1-2次）、总公司（每季度1次）以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。5.做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并做了相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。五.安全技术交底制度1.交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。2.交底工作一般在施工现场项目部实施。3.交底必须履行交底人和被交底人的签字模式、书面交底一式两份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。4.被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行

12、落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患，防范未然。六.班组安全活动制度1.班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，班组安全活动是搞好企业安全生产的重要手段。班组施工（生产）要认真贯彻“安全第一”的方针，在保证职工安全与健康的前提下，组织施工生产。2.班组每个职工都必须认真学习有关安全生产的规章制度，执行本工种的安全技术操作规程，并能会讲、会背、会用，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。真正能遵章守纪，安全生产。3.班组安全生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化、严禁违章指挥、违章作业，职工有权拒绝任何人违章指挥、制止任何人

13、违章作业，杜绝重大伤亡事故。4.班组在每天开工前，班组长必须组织本班组人员开展安全活动，其主要内容为班组长向班组人员进行安全技术交底要详细的交代当日工作的作业环境、工作性质、督促作业人员带好必需的劳动防护用品、工具，每次班组活动都要作好详细记录。5.班组长每天开工前针对当天班组工作部位的安全状况进行检查，如发现存在安全隐患，经处理或消除不安全因素后，方可进入作业岗位。6.班组长对班组的安全生产负全面责任，建立安全自检、互检和专检制度，班组的经济承包方案、施工计划和双文明公约等要有安全指标的要求，贯彻“五同时“把安全指标和生产指标捆在一起考核。七.氧气瓶、乙炔气瓶管理制度1.进行气焊（气割）作业

14、人员必须持有特种作业操作证方可上岗操作。2.氧气瓶、乙炔气瓶的阀、表均齐全有效，紧固牢靠。不准松动、破损和漏气。氧气瓶及其附件、胶管和开关阀门的搬手均不得沾染油脂。3.氧气瓶应与其它易燃气瓶、油脂和其它易燃物品分开保存，也不得同车运输，氧气瓶应有防震圈和安全帽，不得在强烈阳光下暴晒，严禁用塔吊或其它吊车直接吊运氧气瓶、乙炔气瓶。4.氧气瓶、乙炔气瓶的胶管不得错装，乙炔胶管为黑色，氧气胶管为红色。5.氧气瓶、乙炔气瓶储存和使用时的距离不得小于5米，氧气瓶、乙炔气瓶与明火或割炬（焊炬）间距离不得小于10米。为效绩评价指标体系的重要组成部分。但财务指标权重过大所带来的弊端也显而易见。首先，财务指标权

15、重过大，导致企业过分重视短期财务结果，助长管理者急功近利思想和短期行为，使得企业不愿意进行可能会降低当前盈利水平的资本投资，从而影响了公司长期战略目标的实现。其次，由于知识经济时代的特殊性，企业只有投资和关注于顾客、供应商、员工和技术创新等各个方面，才能完成创造未来价值的行为，但财务指标评价体系显然不能实现对这一过程的指导，它评价和描述的是过去的事情，用来指导和评价知识经济时代的企业显得捉襟见肘。而且，现行的会计制度对企业无形资产的确认和计量做出了很严格的限制，企业的很多无形资产不能在企业的财务报告中体现，使得财务指标在评价企业无形资产方面也显得力不从心，而这恰恰是评价知识经济时代的企业长期竞

16、争力的关键所在。因此在实际工作中，绩效评价体系中财务指标权重过大，易导致企业重短期业绩评价，轻长期业绩评价，重过去财务成果，轻未来价值创造；重有形资产业绩，轻无形资产业绩等倾向。2.存在评价内容不具全面性的缺陷。由于财务指标权重过大，上述评价模型涉及企业战略性发展的指标较少，对顾客、员工和内部流程方面的指标涉及较少或几乎没有涉及，不利于企业的战略管理和核心竞争力的形成。例如财政部的绩效评价模型中，其定量分析指标全部是财务指标，没有对企业经营管理和核心竞争力等其他方面指标进行设计。此外，上述评价模型大多是从企业经济利益出发进行评价，追求企业价值最大化，较少考虑企业应承担的社会责任和取得的社会效益

17、，对企业社会贡献未作评价。现代社会的企业追求的不仅是企业价值的最大化，还要考虑其作为社会组成部分应该承担的社会责任，企业应该将企业社会价值最大化作为其价值导向。但在上述评价模型中，未涉及对企业承担社会责任的评价。3.评价结果不够准确。上述评价指标体系存在由于设计不合理而导致评价结果不够准确的现象。在财政部发布的绩效评价模型中，整套财务指标体系中的指标，有些是正指标(如存货周转率)，有些是逆指标(如不良资产比率)，但却同时进行加权平均，影响了评价结果的可靠性。例如基本指标中的资产负债率，修正指标中的不良资产比率、资产损失率等都是适度指标或逆指标。模型对适度指标资产负债率进行了特殊规定，但对逆指标

18、不良资产比率等未做说明，而是与资产负债率一道直接与其他指标进行加权计算，使计算结果缺乏科学性。此外，在中国证券报和亚商企业咨询股份有限公司公布的1999年和2000年“中证亚商中国最具发展潜力上市公司排行榜”上，东方电子连续两年位列排行榜首位，评价结果显示该公司在财务状况、核心业务、经营能力、企业制度、管理层素质和行业环境等方面均有良好的表现，公司具有良好的持续发展能力，但随着东方电子财务造假曝光，评价结果和公司真实情况之间的差异使得该评价体系也开始受到市场的质疑。企业的价值取向是指其经营目标的基本取向。作为经济活动的参与单元，企业经营目标的基本取向是实现收益最大化。追求收益最大化是企业的天性

19、，中国上市公司的价值取向也离不开此。但随着市场形势和外部环境的变化，企业的经营目标和价值取向也在发生深刻的变化，经历了利润最大化、企业价值最大化和企业社会价值最大化三个阶段。1.利润最大化。传统的财务理论认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增长得越多，越接近企业的目标。但是这种观点没有考虑利润取得的时间，承担风险的大小，也没有考虑所获利润和投入资本额的关系，因此，利润最大化不应该是中国上市公司在经营决策时的价值取向。2.企业价值最大化。由于利润最大化观点存在的种种弊端，企业经营目标和价值导向开始发展为企业价值最大化。企业价值最大化的观点认为，股东创办企业的目的是为了扩大财

20、富，由于他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富的最大化。对于已经上市的股份公司而言，其在公开市场上的股票价格代表了企业的价值。在成熟的证券市场上，上市公司股价的高低，代表了投资者对公司价值的客观评价，体现了投资者对企业过去和未来收益、时间性和风险性、股利政策等等综合因素的考虑。但这种股价与企业价值之间的紧密联系有一个依赖的基本前提，即证券市场要达到强式或半强式有效，股价的波动才能衡量企业价值的变化。这也就是说，利用股价来评价公司经营业绩的有效性很大程度上取决于所从属的证券市场的有效性。而在中国新兴的证券市场中，股价受到诸多正常和非正常因素制约，并不能完全代表企业的真实价值，因此，在中国

21、利用股票价格来衡量上市公司的价值往往会出现较大偏差。此外，企业价值最大化的观点将企业作为一个孤立的个体看待，没有考虑其与所处社会经济环境中的各个利益相关者协调发展的问题，容易导致企业过分关注经济利益而忽视其所承担的社会责任。3.企业社会价值最大化。随着知识经济的来临，企业开始进入战略经营时期，这一时期的企业经营目标和价值导向开始演变为企业社会价值最大化，这一概念包括企业价值最大化(股东财富最大化)和其他相关利益者，诸如员工利益最大化、政府利益最大化、债权人利益最大化等等。系统论认为，系统是一个相对的概念，一个企业对于它下设的各个部门和基层单位来讲，是一个大系统，而对于它所属的城市、地区乃至整个

22、国民经济讲，又仅仅是一个子系统。为此，企业经营目标的实现，不能仅仅从企业本身来考察，还必须从企业所从属的更大社会系统所定的规范和目标来考察。企业要在激励的竞争环境中生存，必须与其周围的环境取得和谐，这包括与政府的关系、与员工的关系和与社区的关系等，因此企业必须承担一定的社会责任，包括解决社会就业、讲求诚信、保护消费者、支持公益事业、环境保护和搞好社区建设等。“企业社会价值最大化”就是要求企业在追求“企业价值最大化”的同时，实现与其利益相关者协调发展，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。企业社会价值最大化是现代企业追求的基本目标，这一目标兼容了时间性、风险性、可持续发展等重要因素，体现

23、了经济利益和社会效益的统一。也是本文所采纳的企业价值取向观点。在中国社会主义公有制为主体的经济体制下，中国上市公司绝大多数属于国有控股性质的国情下，中国上市公司更应将追求企业社会价值最大化作为经营目标，并贯彻到经营决策过程中。根据知识经济时期中国上市公司所面临的特殊经营环境、战略目标和价值取向，考虑到指标体系的可执行性，中国上市公司绩效评价指标体系设计应遵守以下原则：公司各种假别管理制度1Xxxx公司考勤、休假、考核管理制度第一章总则第一条为了维护正常的工作秩序，强化员工的尊章守纪观念，增强团队意识，结合公司实际情况，制定本制度。第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，

24、提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。第三条公司的考勤管理由综合管理部负责实施。第四条各部门经理对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。第五条公司考勤实行指纹录入制度，员工上、下班均需录入指纹（每日4次）。第六条考勤记录作为阶段性（包括年度和月度）个人绩效考核的内容之一。第二章适用范围第七条适用于公司全体员工。第三章具体规定第八条正常工作时间（一）本企业全体员工每日工作时间一律以8小时、每周40小时为标准。（二）上午上班时间为8时，下班时间为12时；下午上班时间为13时30分，下班时间为17时30分（夏秋季下午上班时间为14时，下班时间为1

25、8时）。（三）遇有特殊情况公司需要调整工作时间，全体员工应当遵守。第九条加班（一）如有紧急生产（工作）任务，需要加班，员工必须自觉服从安排；拒不服从者，酌情按“事假”或“旷工”处理。（二）因工作需要，本人主动要求加班的员工，需提前向所属部门领导报告。（三）各部门经理负责，以部门为单位及时填写当月加班人员登记表；每月最后一个工作日下班之前，经部门领导签字确认后，统一报送综合管理部考勤管理员，考勤管理员整理汇总报请总经理批准。或经批准的加班人员登记表，由考勤管理员报送财务，用以核算。（四）“加班”时间，本年度内可累积计算、使用，跨年清零。第十条调休（一）为方便员工生活，原则上允许员工使用已有的“加

26、班”时间，在工作允许的情况下作调休使用。（二）申请“调休的时间”不得超过已有的有效加班时间。（三）已享受调休的加班时间，不再享受加班工资，由考勤管理员及时登记并予以消减。（四）换休应得到批准，办理程序及要求按照第十三条之（一）、（二）、（三）、（四）款规定执行。未获经批准的“调休”，按旷工处理。第十一条迟到、早退（一）上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。（二）一个月度内，第一次迟到或早退扣款10元，第二次迟到或早退扣款20元；第三次迟到或早退扣款30元，累计增加。（三）迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。（四）遇到恶劣天气

27、、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。第十二条旷工（一）员工不履行任何请假手续或辞职手续，离开工作岗位不上班或休假期满未办理续假手续擅自不到岗上班的，属旷工行为。（二）旷工每日按当事人当月应得工资总额（岗位工资+基础工资）的20%扣罚，同时扣除当事人当月全额绩效工资（和效益工资）及其它所有补贴，当月应得薪金扣完为止。（三）连续或一个月之内，累计旷工达五个工作日以上（含五个工作日），属严重违反公司劳动纪律行为。当事人所在部门领导或当事人直接主管应当亲自联络本人，查明原因，并于满五天后的两个工作日之内，向综合管理部提交“辞退处分报告”。报请总经理批准后，由综合管理部办理终

28、止合同、辞退手续。第十三条请销假（一）员工请假以0.5小时为最小计算单位（即请假时间不足0.5小时者，按0.5小时计算，0.5小时以上不足1小时者，按1小时计算），原则上一次最多不得超过五个工作日（不含五个工作日），月累计亦不得超过五个工作日（不含五个工作日）（特殊情况除外）。（二）员工请假两个工作日以内（含两个工作日）的由部门经理批准；两个工作日以上（不含两个工作日），三个工作日以内（含三个工作日）的由分管领导批准；三个工作日以上（不含三个工作日）的由总经理批准；部门经理以上人员（含部门经理，不含副经理）请假由总经理批准。（三）所有请假人员均须在综合管理部备案（经批准的“请假单”报送管理部）

29、。（四）因特殊原因，未来得及提前办理请假（包括病假、事假等）手续的员工，在上班后第一个工作日之内，应当主动、及时完成补假手续，并将或经相关领导批准的“请假单”及其它必需资料一并送交综合管理部考勤管理员。因个人原因，拖延办理和报送，每推迟一日扣罚10元，依次递增。此项由考勤管理员负责考核，出具扣罚通知单，分别送达当事人和财务人员。（五）员工因公外出不能按时录入指纹，应及时填报“因公外出单”，注明原因，并由部门经理签字确认后报送综合管理部。否则，按旷工处理。第十四条病假（一）员工因病不能正常上班而需休假者，须按第十三条之（一）、（二）、（三）、（四）款规定填写并办理“请假单”，同时执行下述相关要求

30、。月累计两个工作日以内（含两个工作日）的，须取得街道（镇）级以上（含街道（镇）医疗定点医院医生开具的“诊断证明书”（以下简称“证明”），并有“休病假建议”（以下简称“假条”）。月累计两个工作日以上（不含两个工作日），三个工作日以内（含三个工作日）的，须取得区（县）以上（含区级（县）医疗定点医院医生开具的“证明”和“假条”）。月累计三个工作日以上（不含三个工作日），五个工作日以内（含五个工作日）的，须取得地市级以上（含地市级）医疗定点医院医生开具的“证明”、“假条”和“病历复印件”。员工因病（或非因公负伤）需要停止工作，进行长时期（系指五个工作日以上，不含五个工作日）休假治疗的，须取得地市级以上

31、（含地市级）医疗定点医院医生开具的“证明”、“假条”和“病历复印件”。可酌情给予一定时段的病休假期，享受病休假待遇，规定如下。实习期员工（包括公司聘用的非正式员工），最长病休假期为5个工作日。实习期满，在本单位工作不满两年的员工（包括正式员工），最长病和非正式员工休假期为8个工作日。在本单位工作两年（含两年）以上、三年（含三年）以下的公司正式员工为15个工作日。在本单位工作三年（不含三年）以上、五年（含五年）以下的公司正式员工为20个工作日。在本单位工作五年（不含五年）以上、十年（含十年）以下的公司正式员工为30个工作日。在本单位工作十年（不含十年）以上、十五年（含十五年）以下的公司正式员工为60个工作日。在本单位工作十五年（不含十五年）以上、二十年（含二十年）以下的公司正式员工为90个工作日。在本单位工作二十年（不含二十年）以上的公司正式员工为180个工作日。除上述款之外，若遇其它特殊情况，由公司另行研究决定。（二）员工因病休假，应当由其本人在休病假的第一个工作日（或前一工作日）之内，将经批准的“请假单”、“证明”和“假条”（和“病历复印件”）报送综合管理部考勤管理员。（三）确因病情较急（或较重），不能