工程进场交底指引.docx

1、工程进场交底指引工程进场交底指引-(试运行版)-编制王琦日期2010-0-1审核舒晓稷日期2010-8-11批准闫浩日期210-081流程审核审批点关键点主办部门关键点2主办部门关键点3主办部门修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目得进场交底得作用在于明确现场管理要求,督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉我方管理模式得新合作单位,明确得进场交底显得尤其重要。本文件在部分项目得管理经验基础上整理而成，作为集团工程管理指导性文件,供各项目组织进场交底时参考。同时,由于编者水平有限及各地区公司做法存在差异，疏漏之处欢迎各位同事提出宝贵意见。2. 适用范围适

2、用于本公司开发得所有项目工程施工单位进场。3. 术语与定义进场交底：就是我方项目部、监理部与中标施工单位得第一次正式沟通,通常就进场前准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底会议:通常由监理单位主持,但监理方主要侧重于监理配合要求。我方应在进场交底会议中发挥主导作用,明确工程得重点、难点问题以及注意事项,对施工单位提出管理与配合要求,为今后顺利合作奠定良好得基础。4. 进场交底基本要求进场交底得依据就是合同,这就是双方都必须遵守得基本内容。进场交底就是对合同条款得细化与执行说明,并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程得重点与难点事项、双方得协作及配合要求,从而引导施工单位正

3、确履行合同约定、完成工程施工。由于进场交底就是订立合同后得首次正式沟通,所谓“有约在先”,因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常重要,可作为今后施工管理得依据之一。进场交底得几个要点说明如下：4、1、进场交底时间进场交底一定就是在施工前进行，但会议时间有较大弹性:有得项目倾向于定标之后立即召开,有得倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑,建议施工单位进场前1周内召开进场交底会,优势在于: (1）便于新进场单位提前查瞧现场,了解现场管理及配合要求,并尽早开始进场前得准备工作,为顺利开工奠定基础；(2)若需图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始

4、图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前; (）确定工作面移交时间及移交要求,有利于督促现场正在施工得相关单位增强工作紧迫感,提前做好工作面移交准备,促进各项工序紧密搭接。4、2、参加人员 (1）我方人员:项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等;（)监理单位:总监/总监代表,相关监理工程师等;(3)新进场施工单位:该单位负责人(必须就是老板或实际控制人)、施工单位项目经理、技术负责人等； （4)现场相关单位:总包及其她相关施工单位现场负责人。4、进场交底内容(）进场时间及工期要求总工期依照合同约定,进场时间根据现场实际工程进度由项目部指定。为便于过程监控，进场交底时可规定过程工期要求，

5、例如土方工程每周出土方量,铝窗工程每周安装数量等。()图纸会审要求如需图纸会审，应确定会审时间及审图要求,并要求施工单位提前 天将问题清单上报项目部,由设计部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。要求施工单位认真审查图纸,鼓励施工单位对图纸中得错误、设计不明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处，结合自身经验提出问题及改进建议,以尽可能减少错误、优化设计。 （3)现场管理要求 现场管理要求内容较多,就是进场交底最重要得环节，主要涉及工程进度与质量技术方面得管理要求及注意事项。可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。现场管理要求可参照附件:现场管理制度模板:工程施工违规处罚细则

6、模板：各项目可根据地区及项目特点,对现场管理制度中得条文与处罚得细则做相应调整。具体分项工程（如砌筑、铝窗安装、塔吊拆除等)施工前应组织专项技术交底。具体不同分项工程单位进场得管理要求,可参见下文中各分项相关内容,并请根据地区及项目得特点,做相应调整。()与其她单位关系施工单位间存在工作面移交、交叉施工等事宜,应在新单位进场时与相关单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容,以促进场内不同单位间顺畅合作。(与其她单位关系及施工界面划分需参照合同相关内容)施工界面划分（模板): （5)安全文明要求现场安全文明施工应符合相关规定,标识系统应达到景瑞地产施工现场标识标准要求。总包单位全面负责

7、现场安全文明管理,分包单位应服从总包管理,必要时总包单位可罚款处理(需经我方确认)。 (）监理配合要求监理配合要求涉及内容较多，可就工程例会、资料报审等关键事项进行说明,其她内容以文件形式下发施工单位。其她要求参见附件 1监理配合要求(7）签证、进度款及结算配合要求签证、进度款及结算配合要求涉及内容较多，可就关键事项简要说明,其她内容以文件形式下发施工单位。其她要求参见相关合同条款。4、4、会议纪要进场交底会议纪要必须由专人整理,确保会议要点记录准确无误,经审核后以总监名义签发。会议纪要既就是今后工程管理得依据之一,又就是施工过程中出现索赔、反索赔事宜得重要证据。5. 工程进场交底记录函(模板

8、)编 号:*工程名称: 日 期:年/月/日祝贺贵公司中标*工程！为了提高双方得工作效率，有利于工程得建设与合作，在贵司进场之际，特将我项目管理部对贵部进场施工得要求与我项目部得相关工作得流程知会如下:1、 合同范围与施工工期按已签订合同执行;2、 就贵部进场后得施工管理方式方法提出我项目管理部得要求;（详见附页，请根据地区及项目得特点,做相应调整)3、 就图纸情况、施工界面划分、与其她单位关系、安全文明、监理配合、工程签证、进度款及结算配合等得要求；(详见附页)4、 项目管理部办公时间:周一周五(8:30-7:30），节假日值班时间:8：-1：30;5、 项目管理部联系电话:*;传真:*；顺祝

9、商祺！附件:*工程进场交底会记录、现场管理制度模板(模板）、工程施工违规处罚细则(模板)、 *工程施工界面划分(模板)、监理配合要求、现场签证、进度款及结算配合要求交底参加单位与部门签字: 监理单位总包单位相关分包单位*项目管理部景瑞地产（)有限公司(项目经理签字)6. 附录(各专业进场交底要求）6、1土方及基坑支护工程进场交底、工期要求()明确进场时间及工期要求。(2)为确保进度,可估算并规定进场机械数量,也可详细要求每周出土方量，以便过程进度控制。2、图纸会审要求(1)确定图纸会审日期。（2)请认真审查图纸，并要求提前天上报图纸会审问题清单，设计部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现

10、场管理要求(1)施工前首先应办理坐标基点移交,以便基坑开挖、支护定位与土方计量。(2）土方开挖前应做好场地方格网标高测量,完工后也需做好标高记录，并都需经我方测量工程师复核。相关资料必须由我方签字盖章,方可作为今后结算依据。(3）基坑开挖前应先用白灰洒出开挖线,经我方复核后方可开挖。(4)对于各类支撑维护工程，如深层搅拌桩、灌注桩、SW功法等,我方会根据审批通过后得各项专项施工组织设计内容，全过程监控，施工单位应积极配合我方工作,确保工程质量。(5）开挖建筑如为桩基础，应根据桩基施工单位提供打桩记录与土质情况制定工程桩保护措施,桩顶标高以上必须预留 23cm 土体人工清除;如为天然地基,禁止扰

11、动持力层土体。(6)土方运输:挖出土方若能用于场内回填应尽可能场内运土(按我方现场指令),以降低土方成本，外运土方应做好记录并经我方复核。(7)基坑周边应按要求设置沉降观测点,定期观测并做好记录。（8)夜间施工应合理安排工序,防止错挖或超挖。施工场地应安装必要得照明设施,危险地段应设置明显得警示标志。(9)雨天应暂停施工,并做好基坑排水工作。、与其她单位关系基坑支护单位与土方单位应密切配合,一方面支护工程保证了继续开挖得安全性,另一方面也应注意自身进度,为继续开挖提供工作面。5、安全文明要求(）基坑开挖后,周边安全护栏、截水沟/排水沟应尽快完成，并及时排水(尤其就是雨天）以确保基坑安全。(2)

12、土方工程应注意文明施工，坚决避免“晴天一路灰、雨天一路泥”现象。外运土方应覆盖保护,车辆应及时冲洗,满足城管部门要求。6、监理配合要求()本项目工程例会时间为每周()()午 ,地点在项目部会议室,要求施工单位现场负责人必须参加。(2)要求分包商在进场前 3 个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式,包括上级领导得联系方式。(3)其她要求参见附件监理配合要求。7、现场签证、进度款及结算配合要求(1)变更完成后7 天内应上报签证单,后附变更依据、变更前后照片（可打印)以及工程量计算书,否则不予确认。(2)其她要求参见相关合同条款。6、2人工挖孔桩工程进场交底1、工期要求（1)明确进场时间及工期要求

13、。（2)为确保进度,可估算并规定作业班组数量，也可详细规定每周完成工程量，以便过程进度控制。2、图纸会审要求(1)确定图纸会审日期。()请认真审查图纸，并要求提前2 天上报图纸会审问题清单,设计部将传真至设计院以便对方提前做好准备。、现场管理要求(1)开挖前应首先放样定位，经我方测量工程师复核后用十字交叉法定出桩孔中心，并在桩位外设置定位龙门桩。(2）挖孔桩净距小于 2 倍桩径且小于 2.5米时,应间隔开挖以确保安全。()钢筋进场应经监理工程师验收,要有质保单,并应按要求作力学性能试验与焊接试验，合格后方可使用。(4)挖至设计标高时,孔底不应积水，终孔后应清理好护壁上得淤泥与孔底残渣、积水，经

14、隐蔽验收后,应立即封底与灌注桩身混凝土。（5）混凝土灌注过程中我方会全过程旁站监督,以确保工程质量。桩身砼必须留有试块,对直径大于 1m 得桩,每根桩应有1 组试块,且每 100m砼及每个灌注台班不得少于 组。4、与其她单位关系(1)应注意控制周边扰动对开挖得影响,施工区域附近应设置围栏,如有必要应禁止附近道路车辆通行,场内严禁与锤击预应力管桩同时施工。5、安全文明要求()孔口边 lm 范围内不得有任何杂物,堆土应离孔口边.5以外。雨季施工时应做砖砌井口保护圈,高出地面 10mm,以防地面水流入。(2)每天上班前及施工过程中,应注意检查垂直提升系统,如绳、挂钩、保险装置与吊桶等设备,如有破损应

15、及时修复或更换。(3)井下人员必须戴安全帽,井下作业时井上配合人员不能擅离职守。(4)要注意流砂、污泥、冒水、缺氧沼气等有害气体对施工得影响,还要注意防止垮塌、淹埋、缺氧、中毒事故。（)现场施工应注意安全用电,电源线路及电气设备必须由持证电工安装维护,经我方机电工程师验收合格后方可使用。6、监理配合要求(1)本项目工程例会时间为每周 下午 14:0,地点在项目部会议室,要求施工单位现场负责人必须参加。（2)要求分包商在进场前 个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式,包括上级领导得联系方式。(3)其她要求参见附件 1监理配合要求。7、现场签证、进度款及结算配合要求(）变更完成后 7天内应上报签

16、证单,后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。(2)其她要求参见相关合同条款。6、3预应力管桩工程进场交底1、工期要求(）明确进场时间及工期要求。(2)为确保进度,可估算并规定进场桩机数量，也可详细要求每周完成桩数量,以便过程进度控制。 2、图纸会审要求(1) 确定图纸会审日期;（2)请认真审查图纸，并要求提前 2 天上报图纸会审问题清单,设计部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求（) 预制管桩应提前定货加工,以确保使用时强度达到设计强度 10%。(2)预制管桩进场必须经监理工程师验收,主要核对管桩品牌、生产日期、桩径、标号，并检查外观有无裂纹等。(

17、3) 施工前应做好场地标高及坐标基点移交,同时应在打桩施工区域附近设置不少于 个控制桩(以不受打桩影响为原则,距作业地点40以外。（4) 场地应碾压平整,排水畅通，保证桩机移动稳定与机身垂直。（5) 施工线路与打桩顺序应经过我方审核,应按以下原则确定:a）密集桩群,自中间向两端或四周对称施打;b） 当毗邻建筑物时,由邻近建筑物处向另一方向施打;)根据基础设计标高,先浅后深;d） 根据桩得规格,先大后小,先长后短。（6）收锤控制标准:正式开工前按数量不少于 3根试打桩,试桩应在我方、设计、质监、监理等单位在场得情况下，取得正式打桩所需要得有关控制数据共同确定收锤标准。可安排在图纸会审当天试打并确

18、定收锤标准。()放出桩位线后应用木撅或钢筋头钉好桩位,并用白灰做好标志,经我方测量工程师验收合格后方可施工。(8) 施打每条桩得第一节桩应采用同直径得圆圈定位,以确保桩位准确。(9） 开锤前应做好管桩垂直度监控,应从两个方位采用水平仪或吊线监控,保证锤、管桩帽及管桩中心在一条直线上。（)接桩时焊缝至少两遍成活,焊缝应连续、饱满，焊完以后清理焊渣并冷却8分钟以上才能继续施工。(1)对桩位较密集得区域应进行必要得监测,如发现浮桩现象应采取复压或复打工艺,以确保桩承载力达到设计要求。（2)打桩过程中我方会进行全过程旁站监督，并会做好相应打桩记录,要求施工单位积极配合我方工作，严格按规范要求施工。（1

19、）当使用吊机向基坑底部运输管桩时，应与基坑边缘保持一定距离,以确保基坑边坡安全(根据支护设计方案确定）。、与其她单位关系（1)桩基单位进场后应负责基坑内排水沟得维护及排水工作。（2)截桩应按进度要求完成,不得无故拖延、影响总包单位工程进度。5、安全文明要求(1） 施工现场一切电源、电路得安装与拆除必须由持证电工操作，经我方机电工程师验收合格后方可使用。6、监理配合要求（）本项目工程例会时间为每周下午14:0,地点在项目部会议室,要求施工单位现场负责人必须参加。(2)请分包商在进场前 3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式,包括上级领导得联系方式。(）其她要求参见附件 监理配合要求。、现场签

20、证、进度款及结算配合要求(1） 变更完成后 7 天内应上报签证单,后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。(2）其她要求参见相关合同条款。、总承包工程进场交底、工期要求(） 明确进场时间及工期要求。(2) 为便于过程控制,可将总工期分解成几个关键节点,例如主体结构出0、毛坯样板房移交、具备销售条件、结构封顶及竣工验收（将节点工期写进合同)。2、图纸会审要求(1）确定图纸会审日期。(2)请认真审查图纸，并要求提前 天上报图纸会审问题清单,设计部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求(1) 要求总包单位 进场前7 天内上报总体施工进度计划、劳动力计划以及材

21、料进场计划等,必须满足售楼区进度与项目总体发展进度要求，经我方审批后严格执行。(2) 要求总包单位进场 天内上报甲供材料总量及进场计划，提前下单以确保材料按时进场。施工过程中还应反复核实甲供材准确数量,以免出现断货、缺货等情况。（3) 所有拟进场得材料必须申报,进场时必须经监理工程师验收,并按要求见证送检,检验合格后方可使用。(4）施工质量必须达到国家及地方工程规范、合同及图纸得相关要求,若上述各项规定存在差异,按较高标准执行。() 样板先行制度：砌筑、外墙排砖、内外粉刷、门窗安装等工作必须先施工工程样板,经样板确认后方可大面积施工,否则造成一切损失由施工方承担。(6） 工序控制:严格控制每道

22、工序质量,上道工序验收合格后方可进入下道工序;未经验收擅自进入下道工序,属严重违约事件,按合同条款处理。(7) 施工过程中应高度重视工程防水性能,例如屋面、外墙、门窗、地下室等重点部位应上报专项施工方案并严格执行。另外,我方会对重点部位施工全过程监督。 4、与其她单位关系(1)向相关分包移交工作面并提供楼层标高线,并对标高线得准确性负责。(2）为室内工程分包单位免费提供水电接驳点(每个楼层至少 个），并免费提供施工与安装用水用电,但不包括加工用水电(按合同约定)。（3) 为室外工程分包单位免费提供水电接驳点,不得拒绝室外单位得正常接驳水电要求,但相应水电费用双方自行协商解决(按合同约定)。 、

23、安全文明要求(1)严格按合同要求进行场地硬地化，并设置足够得安全文明设施,现场标识系统应满足景瑞地产得相关要求。（2）总包单位全面负责现场安全文明管理,与场内分包单位签订配合协议时可收取*元安全文明押金。若分包单位不服从安全文明管理,经我方确认后总包单位可采取罚款处理。 (3)总包单位负责施工区出入口及场内道路管理,应指派专人守护及清理,保证施工现场整洁卫生。所有人员进入施工区域必须戴安全帽、佩带工卡。 、监理配合要求(1)本项目工程例会时间为每周下午,地点在项目部会议室,要求施工单位现场负责人必须参加。(2）要求分包商在进场前3 个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式,包括上级领导得联系方

24、式。（3)其她要求参见附件 1监理配合要求。7、现场签证、进度款及结算配合要求（1) 变更完成后 7 天内应上报签证单,后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。(2)其她要求参见相关合同条款。、5铝合金门窗工程进场交底1、工期要求（1) 确定进场时间及工期要求。(2）铝合金门窗工程进度应满足外立面总体施工节奏。2、图纸会审要求(1）确定图纸会审日期。（2)要求铝窗单位根据本地节能要求复核开启扇面积,若有问题应在图纸会审中提出,否则验收不合格产生得费用增加由铝窗单位负责。(3)要求提前 2 天上报图纸会审问题清单,设计部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理

25、要求(1） 本工程所用型材、五金配件、玻璃、胶条、密封胶、毛条及其她材料均应按合同指定品牌范围执行，经设计部封样确认后提交一套完整样板到项目部,以便材料进场时对照查验。(2) 玻璃、密封胶、玻璃胶等材料进场前需送检,铝窗安装前需做三性试验(送检铝窗窗型及数量图纸会审时确定）,否则由于材料送检不合格而造成大面积返工、费用增加由分包商自行承担。(3) 安全玻璃:7 层及以上建筑物外开窗、面积大于1.5m窗或底边距地面完成面小于 00m 得落地窗，必须使用安全玻璃(进场时需附相关资料)。 (4)材料成品及半成品（框料、衬钢、防水、五金、扇料、玻璃、胶条、密封胶等材料）进场时必须经监理工程师验收,不合

26、格产品坚决退场。材料堆放需按指定地点堆放,并安排专人瞧管。(5) 铝合金门窗安装应先做一层施工样板,尤其注意周边塞缝与防水施工，经验收合格后方可大面积施工。() 铝窗施工必须按我方工序控制表进行,每道工序验收合格并签字确认后方可进入下道工序。需特别注意得就是,工序控制表与每月付款单挂钩,无签字得工序控制表，我方有权不予付款。(7)应注意成品保护,落地门窗下框要有保护措施( 型木槽或槽钢）,否则造成损坏由铝合金门窗单位自行负责。(8) 铝窗及玻璃安装完成后需做 24 小时喷淋试验,并需经我方验收合格。(9)若喷淋试验发现渗漏比例超过 3%，除勒令整改外还会对责任单位处以质量罚款（可依合同约定,或

27、进场交底时议定）。4、与其她单位关系(1) 总包单位负责向门窗单位办理洞口三线移交,由于三线不准确造成得返工费用由总包单位负责。()铝窗安装前应复核洞口尺寸，窗框与墙体间需预留 1公分得塞缝距离,达不到要求应由总包单位整改合格后方可施工。（3)请及时与总包单位签订总分包配合协议,并交纳*元安全文明押金，现场施工水电由总包单位免费提供(按合同约定)。5、安全文明要求（1) 现场施工应符合安全文明要求,服从总包单位得安全文明管理。(2)施工应严格遵守安全操作规程,外架拆除后窗外侧打胶时会有工人出窗作业，一定要系好安全带,否则每发现一次未系安全带罚款 00元。（3)分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理

28、到指定地点，总包及监理工程师警告后仍不改正得,可予以罚款处理。6、监理配合要求(1)本项目工程例会时间为每周下午 ,地点在项目部会议室,要求施工单位现场负责人必须参加。(2)请分包商在进场前 3 个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式,包括上级领导得联系方式。() 其她要求参见附件1监理配合要求。、现场签证、进度款及结算配合要求()变更完成后 7 天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书,否则不予确认。(2） 其她要求参见相关合同条款。6、6栏杆工程进场交底1、工期要求（1）规定栏杆进场时间及工期要求。（2)外墙抹灰完成后,栏杆单位即可进场测量尺寸并开始栏杆加工

29、,工程进度必须满足外立面总体施工节奏。2、图纸会审要求(）确定图纸会审日期。(2)要求栏杆单位根据验收要求,复核图纸中得栏杆高度、立杆间距等事项,若有问题请在图纸会审中提出,否则验收不合格产生得费用增加由栏杆单位负责。（3)要求提前2 天上报图纸会审问题清单,设计部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求(1)施工前应在投标样板基础上细化设计,并报送一套施工样板,各种材料品牌、颜色、色度、饰面、规格等都需经设计部确认。()特殊形状型材必须购买成型得型材,不能自行加工,否则我方有权要求退货。(3)栏杆进场时必须经监理工程师验收,重点检查材质就是否为热镀锌、防锈处理工艺(基面防锈、喷涂

30、或喷漆),并会用游标卡尺检查栏杆壁厚、尺寸大小,不合格栏杆坚决退场。(4)消防楼梯间栏杆（扶手)安装应满足消防净距要求，否则影响验收一切费用增加由栏杆单位负责。() 栏杆单位应做好自身成品保护,应使用白色泡沫纸及胶带包装保护。栏杆进场时可只刷一遍面漆，另一遍留到竣工前再刷,以尽可能减少其她工序对栏杆成品得污染。4、与其她单位关系(1) 总包单位负责向栏杆单位移交楼层标高线，并对其准确性负责。（）11层及以上得阳台栏杆必须做防雷接地,如发现没按要求预留，栏杆单位应及时请我方协调责任单位整改合格。（） 栏杆施工(焊接、刷漆等)应避免烧伤、污染周边外墙砖、涂料及门窗等。请及时与总包单位签订总分包配合协议，并交纳*元安全文明押金，现场施工水电由总包免费提供(按合同约定)。5、安全文明要求()现场施工应符合