项目总结报告15篇.docx

1、项目总结报告15篇项目总结报告(15篇)(3)软件业务流程参考：_业务管理系统流程说明.doc(4)软件使用手册参考：_业务管理系统功能说明3.0.doc(5)软件业务流程参考：_业务管理系统流程说明.doc(6)软件中使用到的第三方控件：ponentArtWeb.UI20_.1252forasp2.0.rar(7)软件中使用的安全Ikey驱动：IkeyDriver.rar以上参考资料是截止20_-08-31是最新的资料文档。如有修改即使修改此处的参考文档名称。2开发工作评价2.1对生产效率的评价(1)系统开发已历时快1年的时间了(2)开发的反复性比较多。(3)对客户的需求理解不是很透彻。综合

2、以上此项目的开发效率不是很高相反有相当必须时间的浪费。2.2对产品功能的评价经过我公司各位同事的共同努力协作_业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察此项目开发的还是比较成功可是还是存在着一些问题造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在必须问题这就需要我用必须的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。2.3对技术方法的总结在此项目中使用到技术和工具：(1)使用代码生成器：使用代码生成器动软.代码自动生成器此工具在很大程度上提高了编码效率从而

3、加快了项目的开发进程。在以后的项目中我要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中我最好是能开发出适合自我的代码生成工具更大限度的节省开发周期和开发费用。(2)使用数据库建模工具：PowerDesigner工具来建立系统数据库模型以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中我要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立最大的来优化系统功能。(3)使用第三方控件：此系统中使用了ponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ponent

4、ArtWeb.UI一种第三方控件在今后的项目开发过程中要继续使用第三方的控件。这样以来无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言还是针对系统开发效率而言这都是很好途径。但需要注意的是：在使用第三方控件时要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。(4)使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView)此自定义控件能够很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见我就不需要修改每一个页面的表格样式我只需要修改GhdGridView控件的样式系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都能够改变。(5)系统开发框架：此系统的框架使用的是

5、简单三层结构此框架在开发一些中小软件是比较实用的。可是我要是能够开发出自我的框架把一些通用的功能开发到框架中。这样以来在以后的系统开发中针对系统中一些通用的功能就不需要再开发从而也能够很好的提高我的开发效率;减少很多维护费用。使我的技术不断的更加成熟。(6)系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题我采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性此Ikey钥匙能够绑定到一个系统使用用户也能够让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来即使用户的密码不慎丢失或者被不法人员取得(不法人员他也是无法登陆到我的系统中来)这样就最大的提高了我系统的安全性。Ikey加密钥匙是

6、很好的加密BS架构软件的硬件工具在以后的软件安全方面能够借鉴。3项目经验总结3.1签定合同一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的也很难签定的比较清楚这样以来就会导致在项目的开发后期工作量会越来越大影响项目的竣工周期;并且项目的开发费用一般是不会变的。这样以来我就大大的降低了我的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确可是我在签定合同时要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。3.2开发团队在项目确立后要尽快的建立起项目开发团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是十分重要的团队成员之间要相互学习彼此

7、的优点和技术使团队的本事不断的提高。这样在项目的开发过程中团队才不会被难题困住不动。另外团队中要有一个项目负责人这个人无论是在与客户的沟通上还是在技术上都要是很出众的人此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档这些文档往往是我在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素我需要不断的来培养我的团队气势使我的团队不断的壮大。3.3需求的调研在项目确立后就到了需求调研分析阶段。(1)项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握这样项目组就无

8、法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求如此以来我就为自我埋下了地雷影响项目的开发周期这就要求我要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系要深入的去了解客户需求。(2)我要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来也就是说我要使客户把自我也纳入到项目的开发团队中来如此一来我掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱。(3)在需求调研过程中如果缺乏足够用户参与这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去为什么呢很简单与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样我还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通了解他真实的需求。很多用户

9、也是如此他自我也不愿意参与到项目的需求调研中来为什么呢需求调研有出去和朋友一块烂漫吗!虽然现状如此我还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。(4)模糊需求也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不一样的理解;一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情景就要求我的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不一样需求整理出最终的需求与客户确认定出最终真实可靠的需求我绝不能凭借我自我的单面理解来定立客户的最终需求。(5)在一个项目的开发中文档的书写是极为重要的一项工作。因为某些文档就是我在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我程序员在编码过程中要用到的

10、重要文档。我绝对不能认为凭借我的大脑来记录所有的开发需求。即使你说你是天才你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求那也是不可能的人的精力总是有限的。这就要求我在需求调研中做好需求文档的记录和整理。(6)需求调研工具选择客户一般对图形还是比较感兴趣的所以我在调研过程中我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如能够采用Rose工具把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。3.4做好开发计划在项目确立后我就需要做好项目开发计划需求调研用时开发用时测试用时实施用时维护用时。在我做好了计划后我要随时的跟踪计划任务的完成进度从而

11、使我的项目进度掌控在我的开发周期范围之内今日计划、行动明日成功。3.5很好的沟通在其他行业中人与人的之间的沟通是很重要的。项目开发也不例外很好的沟通能够加快项目的进度这就要求我每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中我与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到必须的阶段我就需要和客户沟通已有功能尽量的去避免一些隐藏的问题及时的发现问题解决问题从而按时或者提前完成项目的开发。3.6做好工作总结在项目进行的过程中我要不断去整理自我的工作情景和做好总结这样以来无论是在自我的技术还是其它方面都会对我有很大的提高在长期的积累后无论是我个人本事还是我的团队本事都会有很大

12、的提高。项目总结报告 第11篇：_工程总建筑面积为5174.88计划投资450万元。本工程为框架结构建筑层数为7层。本工程1#楼于201_年11月7日正式开工建设计划于201_年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于201_年11月26日开工建设计划于201_年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来在公司领导的关心和同事支持帮忙下我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一过程精品;安全第一预防为主;礼貌施工保护环境以人为本员工健康”的指导方针精心组织严密施工经过项目部全体成员的共同努力取得了必须的成绩年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：一、20_年工作回顾开工以来我项目部严格按照公

13、司的工作计划部署认真抓好项目各项管理工作已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务我近公司项目管理规定要求组建了_工程项目部进取完善各项规章制度落实工作职责明确了”;干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标组织精兵强将全力以赴投入工程的施工确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展项目部根据施工总进度计划的要求认真制定好工作计划将工作任务经过施工管理人员落实到班组落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每一天都有专人对工作的落实情景进行追踪管理加强监督并做好相关记录促使施工

14、管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益我及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金并根据施工进度及时足额发放农民工工资目前没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中我项目部安排专职人员认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场及时了解工程进展情景并做好相关记录力求所做的资料与工程实际相吻合。目前工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。(二)加强施工现场管理在施工过程中我严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定认真落实项目部管理岗位职责制加强对施工现场的管理合

15、理安排施工段组织此刻的人力、物力和财力开展流水施工作业。目前3#-A已经施工至三层柱子模板安装施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中我重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我严格按照施工质量控制计划的要求合理调配各施工班组合理分配工作任务明确职责在施工中坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止所完成的工程均到达合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料均要求有产品合格证和试验检验报告应当复检的均按要求进行复检各项手续齐全后方能用在工地上。不

16、合格材料不予使用坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组钢筋物理检验6组焊接试验4组水泥2组砂1组石1组完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护发现问题及时解决并做好相关检测记录尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前我均能够认真对各施工班组进行交底各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中我坚持公司”;以人为本员工健康”的方针经常深入工作第一线关心工人的疾苦耐心做好思想工作及时协助他解决面临的困难努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境尽量减少工人后顾之忧使他安心将工作