精编完整版承秦高速房建一标项目施工方案方案.docx

1、精编完整版承秦高速房建一标项目施工方案方案(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 编制说明及依据 5第二章 工程概况 62.1工程简介 62.2建筑特征 62.3结构特征 62.4安装工程概况 7第三章 施工组织部署 73.1管理目标 73.2组织机构管理 83.2.1组建项目经理部 83.2.2项目经理部主要人员职责 93.3施工进度 133.3.1施工进度计划 133.3.2工期保证措施 133.4主要项目施工工艺流程 163.4.1结构工程 163.4.2屋面工程工艺流程 173.4.3内装修工艺流程 173.4.4外装修工艺流程 173.5施工组织部署 173.6劳动

2、力和机械设备部署 183.7施工总平面布置 19第四章 施工准备 204.1技术准备 204.2施工现场准备 214.3施工用电准备 224.4施工用水准备 234.5劳动力及物资的配备 245.6施工准备工作计划 25第五章 主要项目施工方法及施工技术措施 265.1施工测量 265.1.1建立场区控制网 275.1.2轴线定位 275.1.3高程测量 285.1.4沉降观测 285.2土方工程 295.3钢筋工程 295.3.0钢筋工艺流程 295.3.1钢筋的检验与存放 305.3.2钢筋加工 305.3.3钢筋运输 错误！未定义书签。5.3.4钢筋接长 315.3.5 板筋绑扎 315

3、.3.6柱、梁钢筋绑扎 315.3.7预埋线盒 325.3.8应当注意的质量问题 325.4模板工程 335.4.1模板工程 335.4.2模板工程的材料 345.2.3模板配置 355.4.4.模板安装 355.4.5模板安装质量要求 385.5混凝土工程 405.5.1原材料控制 405.5.2混凝土的试验管理 405.5.3各部位混凝土施工 415.6砌体工程 445.6.1材料要求 445.6.2砌筑工艺 445.7外装修工程 465.7.1 外墙粉水泥砂浆 465.7.2 外墙涂料施工 465.7.3 外墙石饰面 475.8内装修工程 495.8.1 墙面抹灰 495.8.2顶棚抹灰

4、 505.8.3 油漆工程 505.8.4楼地面工程 525.8.5 门窗工程 525.9屋面防水工程 555.10建筑电气安装工程 575.11 给排水安装工程 585.13 新产品、新技术、新工艺、新材料的应用 595.12 技术管理制度 605.12.1图纸审查制度 605.12.2技术交底制度 605.12.3材料检验制度 615.12.4工程质量检查和验收制度 625.12.5工程技术档案制度 625.12.6技术复核制度 62第六章 施工质量目标和质量保证措施 636.1施工质量目标 636.2质量保证体系 636.2.1质量保证体系 636.2.2质量保证体系的质量监督 646.

5、2.3质量保证体系的信息管理 646.2.4质量保证体系的评审 646.3质量保证措施 656.3.1质量保证措施 656.3.2材料进场和二次检验制度 676.3.3自检、自控措施 686.3.4重要工序质量控制措施 706.3.5工程质量回访及保修 766.5季节性施工措施 766.5.1雨季施工措施 766.5.2夏季施工措施 77第七章 文明施工和安全生产措施 777.1安全施工管理体系和控制事故办法 777.2安全施工措施 787.3安全防护措施 797.3.1临时用电安全 797.3.2机械安全 817.3.3个人防护 817.3.4“四口”防护 817.4安全教育 827.4.1

6、制定现场安全教育制度 827.4.2安全生产知识教育 827.5创安全生产文明施工工地措施 837.5.1施工现场管理 837.5.2施工现场的料具管理 847.5.3施工现场的环境卫生 847.5.4施工现场环境保护 857.5.5施工现场消防保卫措施 85第八章 施工机械配置 888.1施工机械配置计划 888.2机械设备的使用、维护和保养制度 888.2.1施工机械的安全技术操作规程 888.2.2机械设备保养修理制度 918.2.3机械设备保养维修制度 92第九章 施工合理化建议和降低成本措施 939.1施工合理化建议 939.2施工项目成本控制责任制 939.3降低成本措施 95第十

7、章 工程质量通病防治措施 9710.1消除质量通病的机构 9710.2质量通病部位及处理对策 9710.2.1工程的质量通病 9710.2.2处理对策 97第十一章 成品、半成品保护措施 10811.1组织管理 10811.2成品、半成品保护要点： 108附图：工程劳动力计划表及动态柱状图 施工进度计划图工程施工平面布置图第一章 编制说明及依据1编制依据11承秦高速房建一标土建工程施工图及相关资料；12现行国家施工工艺标准及验收规范；13本公司制定的质量手册及质量保证体系的程序文件；序号相关规范、规程1工程测量规范2土方及爆破工程施工质量验收规范GBJ201-833建筑地基基础工程施工质量验收

8、规范4混凝土结构工程施工质量验收规范5砌体工程施工质量验收规范6建筑地面工程施工质量验收规范7建筑装饰装修工程质量验收规范8钢筋焊接及验收规程JGJ18-969屋面工程质量验收规范10混凝土强度检验评定标准GB107-8711建筑工程施工质量验收统一标准12建筑工程质量检验评定标准GB301-8813建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范14电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范15建筑电气工程质量验收规范16建筑机械安全技术规程17建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9118施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8819建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99第二章 工程概况2.1

9、工程简介本工程为承秦高速房建一标土建工程：位于承德市上板城, 建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构。 2.2建筑特征墙身：非承重的外围护墙采用250厚加气混凝土砌块砖, 非承重的内墙采用200厚加气混凝土砌块砖.外墙面：基层墙体50厚挤塑保温板15厚1:3水泥砂浆找平（掺抗裂剂3%5%）打底兼找平（盖住钢丝网）粘结砂浆35墙面砖。屋面：钢筋砼楼板20厚1：3水泥砂浆找平层2.0厚防水涂膜一层80厚挤塑型聚苯板保温层1:3水泥砂浆找坡层2%铺瓦。内墙面：5厚1：0.5:3水泥石灰砂浆，15厚1：1：6水泥石灰砂浆（分两次抹灰），刷建筑胶素水泥浆一遍（配合比建筑胶：水=1：4），清理抹灰基层，满刮腻子

10、一遍，刷底漆一遍，刷乳胶漆两遍。天棚：铝合金龙骨，15厚开槽矿棉装饰板。楼地面：钢筋砼楼板，30厚挤塑型聚苯板保温层，铺设金属网，金属网上铺设30厚豆石混凝土，30厚1：2.5水泥砂浆，花岗岩或砖面层；门窗：铝合金框料、中空玻璃；2.3结构特征本工程采用现浇钢筋砼框架剪力墙结构体系，内外填充墙0.00以上采用M5混合砂浆加气砼块砌筑，0.00以下采用M5混合砂浆加气砼块烧结页岩砖砌筑。2.4安装工程概况水电安装部分包括供电及照明、电采暖、避雷带、网安装及避雷接地和引下线，给水管道、雨水管、室内排污管安装。第三章 施工组织部署此项目为市重点工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都

11、具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、 将本工程列为公司2011年度重点工程。二、 我公司将对业主履行靠科技管理创精品工程是企业永恒的主题，凭优质服务让顾客满意，以持续改进促企业发展是我们庄严承诺的质量方针。三、 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。四、 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量

12、方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。3.1管理目标本工程我公司将充分发挥本企业的优势，严格按照ISO9002质量保证模式组织施工，选派主持国多项工程并获省级优秀项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。项目经理部按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程达到以下目标：工程质量目标：合格安全生产目标：严格控制月轻伤率在1.2以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故

13、、无中毒事故。文明施工目标：争创市文明工地施工工期目标：计划开工日期2011年7月6日，工期4个月。3.2.1组建项目经理部 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，再创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标示、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程

14、项目行使计划、组织、协调、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部下设九员八队。即：技术负责人、技术员、施工员、材料员、质检员、安全员、核算员、食堂管理员、现场保安员；钢筋队、木工队、砼工队、泥工队、架子队、油漆队、水电队、综合队。项目经理部对公司实行经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收。经济计划包括：劳动力需

15、用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工急剧需用量计划、工程项目降低成本措施既降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。3.2.2项目经理部主要人员职责1. 项目经理本公司选派优秀项目经理管理本工程，该项目经理所建工程曾多次获得省市级工程质量、安全优良及样板工程荣誉证书，多次被我司给予嘉奖。项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：b. 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。c.

16、 对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对于工程的质量负全面责任。d. 组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。e. 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。f. 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，

17、做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。g. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。h. 严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2. 技术负责人a. 学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。b. 熟悉图纸，参与图纸会审，负责编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与家访和设计院联系，协商得出

18、结果。c. 掌握工程的重点、难点、细节问题，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施。协助项目经理处理施工过程中的技术问题。d. 对工程质量负主要责任，负责施工过程的技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。e. 负责技术资料的填写，收集整理工作，负责编制项目质量计划。有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案f. 负责过程试验的样件制作及送验。g. 会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种表示的保护工作。h. 会同材料员对采购产品进行验证、储存、保护工作。i. 组织新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验、保证施工过程始终处

19、于受控状态。3. 质检主管a. 学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。b. 掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。c. 参与图纸会审，督促与监察严格按图施工。d. 严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收，会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，有质检员核定质量等级。e. 负责对过程产品的表示及其保护，并填写检验、试验纪录。4. 安全员主管a.学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动

20、保护的政策，法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。b.经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。c.参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。d.按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。e.深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实际情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。f.负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。g.有权对违章

21、指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，带整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。5. 材料主管a. 根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。b. 根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和储存，为文明施工创造条件。c. 负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书、合格证。d. 严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。e. 积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备、降低消耗，病毒组检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。f. 搞好材料、工具的退库

22、，及酒材料、包装材料、周转材料的回收，保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。6. 预算主管a. 学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。b. 熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。c. 熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。d. 掌握并熟悉各项定额、取费标准、计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。e. 根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。f. 经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法、

23、更改材料价差以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。g. 根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。h. 在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。中标后为我公司重点项目，由公司直属管理，组建强有力的项目组织机构，并根据本工程的实际特点，对整体施工顺序、施工进度、主要项目施工工艺流程、施工部署、劳动力和机械配备、现场安排布置六个方面进行妥善计划安排。3.3施工进度3.3.1施工进度计划本工程施工工期为4个月，拟定开工日期为2011年7月6日。我司确保4个月内完成任务，力争提前竣工。工程施工进度计划详见施工进度计划横道图。3.3.2工期保证措施

24、3.3.2.1确保进度措施1. 实行工期目标管理：组织有关科室、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行为，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。根据总工期，具体制定主体封顶，内部装修，外墙装饰，水电安装等阶段的完成期限。每月编制旬、周、日施工网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序衔接定时化，工序搭接并进行动态补网，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。执行日调度，周检查，旬总结调整，确保分段、分层按期完成。2

25、. 按网络法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。内外装修等实行同时进行施工，对室内粉饰作出多工种交叉流水线及工序交接实现图表，定时定位完成作业标准。3. 搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好供水、供电等配合，做好个阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。4. 坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检、交接检查，抓住影响进度的关键是质量、标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。5. 根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工订货

26、、储备等）尤其大宗的水泥、钢材、砂石及装修材料和设备，要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早处理。6. 加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高低分配工作。根据工作量大小适当成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工效，对工作差的及时调换整顿。7. 加强技术管理，详细制定出“工艺操作卡”对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，要尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。8. 准备充足的人力、周材、机械、采用二班制作业，夜晚适量加班，延长每天的工作时间，连续施工，采取防雨措施，坚持小雨施工，配备发电设备，满足施

27、工用电。9. 主体工程采取流水施工，要求各施工段必须按工程量的变化去适当调节劳动力，保证流水的实现。结构施工中，要求做到有工作面就有工作人员施工，充分利用时间和空间。10. 加大施工人员人数及分段分组作业，主体施工阶段砼浇筑实行“三班倒”，尽量一次浇捣完毕，不留施工缝，不影响后面工序的施工。砼中掺砼早强剂，以提高砼的早期强度。11. 钢筋在现场制作，充分满足现场进度的需要。12. 恰当安排节假日等农忙期的施工，以免延误工期。13. 水电安装与土建配合，事先做好预留预埋、在土建施工的全过程中跟踪作业，同步进行。不得事后打凿，影响质量，拖延工期。14. 按ISO9002质量保证模式标准进行管理，使

28、每道工序均处于受控状态，确保各工序质量，杜绝返工、返修现象的发生。3.3.2.2强化进度计划管理1. 工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2. 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3. 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，保证工程施工总进度计划地实现。3.3.2.3施工进度的控制施工进度的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，

29、项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断江市及进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响。调整由施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置管理人员主抓分项工作。1. 建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须纪录的有关问题。2. 坚持每周定期召开一次工程例会，有工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的

30、计划调整意见。3. 每位管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划地实现。3.3.2.4保证工期的技术措施在施工过程中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1. 设计变更因素：是进度执行中最大的干扰因素，其中包括改变部分工

31、程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2. 保证资源配置：(1) 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面，根据施工条件及时组织抢工期抢工期及实行双班作业。(2) 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。(3) 机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型施工机械，不仅