5 主要施工方法及技术措施.docx

1、5 主要施工方法及技术措施第一章 综合说明1.1、编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的工程施工图纸、施工合同以及我企业质量、职业健康安全和环境管理体系标准、程序文件、作业指导书等编制而成。1.2、国家及江苏省颁布的主要有效施工规范、规程、质量验收标准：（1）工程测量规范（GB50026-2007）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GBJ50204-2002）（4）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）（5）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）（6）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-9

2、5）（7）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（9）建筑装饰装工程质量验收规范（GB50210-2001）（10）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）（11）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（12）建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-97）（13）建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）（14）建筑工程施工验收统一标准（GB50300-2001）（15）混凝土强度评定标准（GB/T50107-2010）（16）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2

3、002）（17）建筑节能施工工程质量验收规范（GB50411-2007）1.3、国家及江苏省颁布的主要技术规范、规程（1）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）（2）建筑工程施工安全操作规程（DBJ01-02-2002）（3）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（5）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）（6）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50303-2002）（7）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2203）（8）江苏省住宅工程质量通病控制标准（DGJ32/J16-2005）（9）

4、外墙外保温构造（一）（JG/T046-2011）1.4、工程应用的主要图集（1）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）（2）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）（03G101-2）（3）现浇混凝土筏形基础构件的制图规则和构造详图（筏形基础）（04G101-3）（4）现浇混凝土楼面与屋面板的制图规则和构造详图（现浇混凝土楼面与屋面板）（04G101-4）（5）建筑物抗震构造详图 （G329-19）（6）室外工程（02J003）（7）住宅建筑构造（03J930-1）（8）框架结构填充小型混凝土空心砌块墙体、内墙用ALC砂加气块结构

5、构造（02SG614）1.5、应用的主要法律、法规（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国环境保护法（3）中华人民共和国劳动法（4）中华人民共和国职业病防治法1.6、其它（1）中国科技开发院花桥创新服务基地项目岩土工程勘察报告（2）中国科技开发院花桥创新服务基地12#、15#、16#楼工程施工图纸。1.7、工程范围设计图纸包含的土建、安装、门窗、装饰装修、地下车库等工程施工工作。第二章 工程概况2.1、工程建设概况工程建设概况一览表工程名称中国科技开发院花桥创新服务基地12#、15#、16#楼工程地址江苏省昆山市花桥绿地大道西南侧建设单位江苏博林建设工程有限公司勘察单位地质工程勘察院设计

6、单位中国建筑上海设计研究院有限公司监理单位质量监督部门花桥质量安全监督检查站总包单位江苏博林建设工程有限公司合同质量等 级优质结构工程。合同工期26个月2.2、工程建筑设计概况2.2.1、建筑设计概况建筑设计概况一览表总建筑面积31346.59其中地上30026.4m2其中地下1320.19m2层数地上部分12#、20层，15#、27层，16#、28层。建筑物总高度58.4、78.75、81.65米地下层数1层0.000相当于黄海高程3.65m层高地上2.9m地下4.15m第三章 项目组织与管理3.1、工程项目管理的主要目标根据本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标包括以下方面。3.1.1、

7、质量目标工程质量符合国家标准，工程质量等级为合格。本工程将作为文明施工工地标准进行施工。3.1.2、工期目标暂姑开工日期2013年6月20日，竣工日期2015年8月20日，总工期26个月。详见施工总进度计划。（实际开工日期以开工令为准）3.1.3、安全目标：争创苏州市文明工地3.1.4、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。3.2项目管理3.2.1、项目管理的思想项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现，项

8、目管理思想是企业理想实现的基本保证。我们将认真执行“成本质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。、执行“成本质量”管理“成本质量”管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以IS09002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的前提；在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现成本管理是我们实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。、组合有效的资源 项目管理在于使所

9、有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，有责任为项目目标的实现，组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。 该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。3.2.2、项目管理体系项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，实际上这三个层次的

10、工作是通过公司项目管理部作业班组来实现的。公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目管理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目管理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以此创造出精品工程。3.3、项目管理部的建立与组织机构3.3

11、.1、项目管理部的组建工程合同签订后，我们已组织项目管理部人员进场，建立工程项目的管理体系。项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。3.3.2、项目管理部的组织机构项目管理部的组织机构见附表。项目管理组织机构3.3.3、项目管理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目管理部的主要职责为：、土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；、对各专业承包商提供的有效服务进行有效的控制；、在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；、协调社

12、会关系为现场施工提供保障；、适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；3.3.4主要管理措施、质量管理按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。、工期管理本工程工期目标，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与

13、装修的提前插入，在结构施工阶段，由项目工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考察选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。、安全管理本工程的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，项目要遵守企业安全管理手册和国家、省、市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。、技术管理根据施工特点，编制分项施工方案。、设备、物资管理设备、物资的采购，由项目直接组织。这样真正做到了信息一体化，使设备、物资部门更加便利的为项目施工服务。本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、

14、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。、计算机项目管理信息系统，实现资源共享我单位将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。第四章 施工部署4.1施工部署原则本工程工程量大、结构质量高，工期非常紧张。为了保证基础、主体均尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序

15、间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署原则如下：4.2 总施工顺序上部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主，各专业穿插施工、立体作业的总施工顺序原则。在主体结构施工至上层时，下部结构将同时进行砌筑填充墙等二次结构。结构封顶后进行地下民防工程施工。为确 保民防工程挖土施工时有效排水，在基础施工时在适当位置预设一定数量的井坑，并用砖砌至自然土面层，待将来民防工程开挖时用于排水。、基础工程基坑土方采用机械开挖；垂直运输布置一台QTZ40型，二台QTZ60型塔吊，要求在基础施工前安装、调试完毕；模板采用多层板体系；采用商品混凝土。、地上结构施工