施工组织设计 正文.docx

1、施工组织设计 正文舞钢市产业集聚区工业供水取水口工程施工组织设计编制单位：河南科兴建设有限公司编 制： 张孝忠审 核： 董好让审 批： 常凤广日 期： 二0一一年八月目 录一、工程概况二、组织机构保证措施三、工程施工方案四、确保工程质量的技术组织措施五、确保安全文明生产的技术组织措施六、现场技术、管理组织 七、确保工期的技术组织措施八、施工总进度计划表九、施工环境协调的得力措施十、确保环境保护的的技术组织措施 施工组织设计一、 工程概况1.工程简况舞钢市产业集聚区工业供水取水口直接从石漫滩水库预留水电站输水管道上连接，不需要新增过坝取水建筑物。为确保产业集聚区入驻企业用水，从石漫滩水库取水口取

2、水，采取管道重力输水到达集聚区园区内，经水厂净化处理后用泵站将清水输送到各用户。供水工程设计能力4万吨/日。水源工程主要包括取水口连接、供水控制段连接、控制闸阀等。供水控制段指从接口处至坝下溢洪道桥下约300米段，全部为900mm钢管焊接。水源管道均采用壁厚10mm，公称直径DN900mm的钢管焊接，过氯乙烯防腐清漆二遍打底。末端及镇墩之间设可曲饶单球体橡胶法兰接头。2.工程特点 主要工程内容支墩、镇墩混凝土浇筑，管道焊接，伸缩节、阀门安装等。3.编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我单位的技术实力和施工水平；在施工过程中，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作。制定合理可行

3、的施工方案，保证工程如期完成。 （1）本项目施工招标及合同文件； （2）现行的供水管道施工操作规程，施工验收规范。二、 组织机构保证措施1施工组织保证措施为加强施工管理，项目经理部将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质完成全同规定的施工任务，要点如下：（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。2目标计划 质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。3工程施工安全目标 我单位承诺工程施工中无安全生产事故，无等级火警事故。 4施工文明目

4、标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5.机构设置说明：为保证本合同工程保质保量按期完工,我单位成立舞钢市产业集聚区工业供水取水口工程项目经理部,负责该工程的实施。项目部下设安全科、工程科、质检科、财物科、物资科、施工作业队，各科的职能范围如下:（1）安全保卫科：负责安全生产及工地治安保卫工作，包括监督安全生产操作规程的执行、制定或参与制定安全管理办法和安全施工方案、制定治安管理细则、布岗查岗、组织事故查处等。（2）工程科：负责工程技术工作，包括计划统计、施工方案及措施制订、施工进度控制、施工组织管理、资料整理与保管、技术信息搜集分析与吸取。（3）质检科：负责工程质量（原材料及半成品质量）

5、的检查、监督和安全施工工作，包括质量保证方案的制定、质量管理程序的监督执行、质检取样、质量评定与验证工作。（4）财务科：负责财务管理工作，包括支出预算编制、支出控制把关、成本核算、资产管理、帐目管理、收支动态月报等。（5）物资科：负责工程所需材料，机械设备的调配、管理工作。包括物机建帐管理、物机计划、物机供应、设备维修保养、物机动态月报等。（6）施工作业队：负责工程施工作业，机械设备管理与维修，单项工程进度计划实施控制，工程质量初验等。6.施工管理人员舞钢市产业集聚区工业供水取水口工程施工管理人员名单姓 名性 别职 务年 龄职 称常凤广男项目经理42工程师董好让男技术负责人48工程师张孝忠男安

6、全员55工程师7.主要施工机械设备舞钢市产业集聚区工业供水取水口工程主要施工机械设备清单序 号设 备 名 称型 号数 量进 场 时 间1挖掘机PC-20022011-7-222搅拌机JL -35012011-7-223自卸车时风-1吨32011-7-224电焊机瑞凌-40042011-7-225电气焊乙炔氧气22011-7-226789三、工程施工方案3.1施工基本要求施工应熟悉施工图纸，根据施工图及其他技术文件及规范确定施工工艺，编制施工方案、施工计划、焊接作业工艺评定、焊接工艺卡、作业指导书。施工前对施工班组进行详尽的施工技术交底，参加施工的操作人员必须经过培训，具有相应的技术能力，技术工

7、种应持证上岗。3.2供水管道镇墩、支墩工程施工（1）测量放样首先根据镇墩、支墩的控制高程点,进行中线桩的测量定位，并做好标记，同时对镇墩的位置及开挖尺寸予以确定，以便于施工阶段复检工作。 （2）镇墩、支墩混凝土浇筑1、编制混凝土浇筑施工方案.2、检查施工准备阶段。模板制造、钢筋加工、预埋件及垫块的安装。3、物资准备工作：对所需的料斗、振捣器等机具要保证完好率4、检查模板、支架、钢筋及预埋件1）模板的强度、刚性是否符合规定，标高、位置、截面尺寸是否符合设计要求，预留拱度是否正确2）支撑系统是否稳定，支架与模板的结合处必须稳定可靠，出现变形及时纠正。3）钢筋与预埋件规格、数量、安装的几何尺寸与位置

8、，以及钢筋接头是否与设计要求相符，对于已变形的钢筋应及时校正。4）浇筑混凝土前，应清除模板内的垃圾。5）模板预留的三孔是否符合要求。6）木模应浇水润湿，并将缝隙塞严，金属模板预留空堵塞严密，以防漏浆二、振捣浇筑阶段：1、混凝土应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层混凝土浇筑完。如因运输浇筑等原因间歇时间过长应留施工缝。混凝土施工缝应符合以下要求:1)施工缝的位置应在混凝土浇筑前确定，并应留在结构受剪力较小且便于施工的部位。2）柱，宜留在基础的顶面、梁或梁牛腿的下面、吊车梁的上面.3）与板连成整体的大截面梁，预留在板底面以下2030mm处。2、施工缝的处理：在施

9、工缝继续浇筑时，根据混凝土的施工及验收规范应符合以下规范：1）已浇筑的混凝土，其抗压强度不应小于1.2k/mm.2）在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜、松动石子以及软弱的混凝土层，并充分润湿和冲洗干净，不得有积水。3）浇筑混凝土前，宜先在施工缝铺一层与混凝土内成分相同的水泥砂浆。4）混凝土应仔细捣实，使其新旧混凝土紧密结合。3、混凝土浇筑层的厚度必须符合混凝土施工及严守规范的规定。4、混凝土浇筑后振捣是用各种振捣器使混凝土受振，把混凝土内部的空气排挤出去，让沙子充满振石子间的空隙，水泥浆充满沙子间的空隙。1）内部振捣:a、垂直振捣：即使振动棒与混凝土表面垂直；b、斜面振捣：即使振动棒与混凝

10、土表面成一定的角度，约4045.采用振捣棒要“快插慢拔”,快插是为了防止先将表面混凝土振实而与下部混凝土产生分层离析。慢拔是为了使混凝土能填满振动器抽出时所造成的空隙。2）表面捣振：在混凝土表面成行列依次移动振捣，在每一振捣位置上应连续振捣2540s，每一次的振捣位置包括行于行之间的位置搭接3040mm。表面捣振器的有效深度，在无钢筋的平板中约200mm；在双筋平板中约200mm。5、表面控制与处理：6、标高控制：在混凝土浇筑前，在柱子钢筋上引进水准控制点，间距约46m一个点。7、在浇筑过程中采用随时进行标高复试，发现有高差时，加料或括平。8、砼表面要做到“三压三平：首先按标高的基准的用铁锨拍

11、平压实。其次初凝前用抹子压实，铁抹子抹平。最后终凝前用木模子打磨、压实、整平，防止砼出线收水裂缝。三、混凝土养护对已浇筑完毕的混凝土，应加以覆盖和浇水，并根据混凝土施工及验收规范的规定进行自然养护.1）应在浇筑完毕的12小时以内对混凝土加以覆盖和浇水2）混凝土浇水养护的时间，对于普通硅酸盐水泥不得少于7天，对掺用缓凝型外加剂不得少于14天。3）浇水次数应能保持混凝土处于润湿状态。4）混凝土的养护用水应与拌制用水相同。四、确保工程质量的技术组织措施 我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久， 整个工程合格率100%。 1、质量管理 对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履

12、约、质量一流” 的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行， 提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。 2、建立质量体系 a、统一思想，领导决策 我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策， 在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。 b、建立质量管理的专职机构 根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训

13、质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。 c、制定工作计划 为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。 d、实行全面质量管理，成立TQC 领导小组 3、质量体系的实施 a、加强宣传教育 质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。 b、质量控制措施 根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法

14、，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。 c、把好内业关、原材料关、人员设备关 内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。 原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合

15、规范要求。 人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训， 定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。 工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。 做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。 d、施工过程控制 实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。 在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养