灌区续建配套与节水改造工程施工组织设计.docx

1、灌区续建配套与节水改造工程施工组织设计施工组织设计第一章 编制说明一编制说明新疆伊犁喀什河下游灌区续建配套与节水改造工程（20082009年）位于伊犁河北岸，现新疆腾源建设工程有限公司应邀参加该工程的项目招标，根据收到的工程图纸及以往类似工程施工经验，结合本工程特点等编写该工程的施工组织设计。二编制依据1）新疆伊犁喀什河下游灌区续建配套与节水改造工程的招标文件。2）设计研究院设计图纸及图集。3）水利水电工程施工合同技术条款，水利水电工程施工及验收规范，验收标准。4）参照以往类似工程施工经验。三编制原则我们本着“想建设单位之所想，切实让用户满意”的目的，以“使用，经济，安全，合理”为原则来编制了

2、本工程施工组织设计。第二章 施工准备 建设项目施工前的准备工作是保证工程施工和安装顺利进行的重要环节，它直接影响工程建设的速度、质量、生产效率以及经济效益，它也是加强科学管理，搞好文明施工的先决条件，因此必须充分做好施工准备工作，包括组织机构的建立、技术准备、现场准备和物资准备等工作。一、技术准备工作1、接到施工图纸后，由项目经理、技术负责人组织管理人员，认真仔细学习图纸，对施工图上每一个细节都彻底了解设计意图，做好图纸会审和施工前的准备工作。2、对主要部分项目工程组织编制专题施工方案和作业指导书，其中主要有：安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、土方开挖及回填、渠道砼浇筑等施工方案，对各工

3、程班组长进行技术交底。3、建立质量、安全保证体系与各项规章制度，提出各项措施进行技术正确运用。4、对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做出试验计划，以确保正确运用。5、做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品、大宗材料等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。6、准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。二、组织机构的建立按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建项目经理部，由具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术员、管理人员组成，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。三、施工现场准备工作本工程“三通一平”的工作已基本完成，根

4、据甲方代表或项目监理批准后的施工用电及施工用水施工组织设计，进行现场供电、供水、排水系统的敷设和安装，做好施工道路的平整和硬化。1、施工用办公室、临时仓库、职工宿舍、食堂、施工附属设施（各种加工棚）等本着合理利用原则，由技术人员计算需要的数量和所需面积，工程开工前在甲方指定的区域内搭设好，为文明施工做好充分的准备。2、项目经理、技术负责人组织现场管理人员，依据设计文件的总平面图，确定建筑物的定位。由现场技术负责人制定定位放线图，并根据水准点，报甲方或监理工程师复核确认后，以此为依据，认真细致做好轴线和高程控制工作。3、临时供电线路采用“三相五线制”，在架设临时用电时严格执行JGJ462005施

5、工用电标准。四、前期手续准备合同签订后，配合甲方办理开工前的各项手续，并于开工前，向甲方或监理提交一份开工情况准备报告，主要内容包括：施工机构的建立，劳动力的安排，材料、机械进场，临时设施的修建，施工方案的准备情况等，得到批准后即进行工程施工。五、物资与施工机械的准备1、施工管理人员工程施工前根据前期工程的工程量清单做出各阶段的材料、施工机械设备等需用量计划。2、本工程实际情况合理安排施工现场，提出各种资源分批进场数量，按施工进度计划精心有序地组织进场，做到井然有序。3、对周转材料按施工组织设计储备充足，满足周转需求，保证施工进度。第三章 施工部署在新疆伊犁喀什河下游灌区续建配套与节水改造工程

6、施工过程中，我公司一方面将继续发扬以往在施工管理中已取得的实际经验，另一方面将严格按照施工合同，集中优势，采取强有力的措施。在工程质量、安全、进度、文明施工上均达到优质水平，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，发扬“团结务实、开拓进取、优质高效、争创第一”的企业精神，将本工程建成一个“高速度、高质量、高标准”的工程，全面履行合同，让建设单位称心满意。一、施工组织体系1、项目经理部由公司授权管理，项目班子由精明强干的专业技术人员组成，又有丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地，对工程项目进行全面管理。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系

7、来运作。形成以施工项目全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。2、领导班子根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，合理组织各专业施工劳务队伍，对工程项目施工过程进行合理安排，并建立健全相应的岗位责任制。3、针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，组成本工程施工队伍，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。二、施工总体部署为了尽快完成工程，保证灌区的用水。根据本工程的具体情况计划安排二个施工班组在施工地点开工，在本标段渠段所属范围内布设二个搅拌厂，搅拌厂由10人组成施工队伍，施工时用小四轮拖拉机拉运施工材料至施工部位。渠道施工队由30人

8、组成，分成两个施工小队各15人，在施工时各组（队）采用平行施工的方法。在施工过程中应当集中一切力量，充分利用人员及机械以确保工程按期完成。（确应天气原因，工期可适当延长）施工安排：（1）施工分组情况 本工程计划分成二个施工班组施工，第一组负责渠道工程施工；第二施工组布设搅拌站处； （2）人员、机械调配渠道施工计划安排40人，其中主要分为普工、砌筑工、砼工。土方工程及戈壁路面工程主要由机械完成。三、施工工期计划新疆伊犁喀什河下游灌区续建配套与节水改造工程：渠道土方开挖、渠堤平整计划2008年10月10日10月28日完成，渠道底梁及隔墙浇筑计划2008年7月29日8月20日，渠道现浇板计划2008

9、年8月21日9月9日完成。收尾工作计划2008年9月10日2008年9月13日完成。（由于秋季气候的特殊性，因此施工时可灵活掌握工期，但公司力争2008年9月13日前完成合同规定的所有项目）根据日进度计划保证周进度计划，以周进度计划保证月进度计划， 以月进度计划来保证整体进度计划的原则，确立各阶段的目标时间，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备，合理安排施工任务是确保工程施工顺利进行的必要条件，也是确保工程按期交工的先决条件。四主要资源部署1机械设备针对本工程特点，整个工程配备JW350型自落式搅拌机2台、水泵4台、胶轮架子车10辆、平板振动器2台，插入式振动器2台，挖掘机1台

10、 ，铲车1台， 5辆东风翻斗车拉运沙石料。2材料采购本工程特点是方量大、工期短，所以必须要有足够材料供应，水泥、沙石料都应按照物质采购来操作，以保证进场材料的质量。项目经理部最后根据各方确认的样板与供货方签定供货合同，材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。必须严格按照物资验收程序，检查好材料三证，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。同时，请业主和监理单位派人参与材料采购和运输全过程，参与材料采购合同的订立和履行。沙石料场及采购均由指定沙石料场和水泥厂统一供应，确保施工材料的质量。3材料进场计划本工程所有的设备和材料，都必

11、须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场。施工管理人员对进场材料、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。同时，做好场外和场内的运输组织工作。五、施工组织协调 工程的施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工程质量和安全、保证工期、降低成本的关键之一，因此为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方面的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部的技术负责人参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将确定的内容形成一份施工文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度每周固

12、定时间召开由监理主持的业主、设计、施工参与的周例会，可将一周内的问题统一协商解决。3、制定专题讨论会，遇到较大问题时，与业主、设计、监理等有关方面一起协商解决。第四章 施工总平面布置和设备配置本工程通过踏勘现场及对施工环境、施工条件的调查了解，在保证工期、质量、安全的前提下，在临时工程总体布置中遵循以下原则：临时工程以不影响当地居民的正常生活为前提，尽可能为当地居民提供方便，整个施工总平面布置应满足环保要求。1、施工队伍驻地安排：从本工程的具体情况考虑，施工驻地分别在渠道施工现场和建筑物处。利用现有建筑物或搭设活动帐篷。2、施工用电：采用自发电。3、施工用水：施工用水由运水车从附近居民区拉运至

13、施工现场，需建蓄水池自备水泵抽取。4、施工料场：料场使用及施工便道设置遵循就近布置，合理科学原则，并向甲方及监理提出申请、批准后实施。5、施工机械：针对本工程特点，整个工程配备JW350型自落式搅拌机2台、水泵4台、胶轮架子车10辆、平板振动器2台，插入式震动器2台，挖掘机1台，铲车1台，5辆东风翻斗车拉运砂石料。第五章 施工进度网络计划及工程保证措施一、施工进度网络计划及说明针对本工程的实际情况，经过详细计算，科学分析和规划，施工进度计划按照水平立体交叉作业施工。贯彻空间占满时间。连续均衡协调有节奏的施工原则，合理安排各阶段施工任务确保工程按期交工。根据图纸设计内容及当地地形条件的原因，依照

14、甲方要求，新疆昭苏县萨尔阔布河防护工程，由于工程工期紧，且施工量大，施工质量要求高，本公司计划组建技术力量强大的施工队伍，分段平行进行施工。为了保证施工质量，由专人对砂石料进行检验，对高程点进行监督布控。以确保全部工程项目在相应的工期内保质、保量的顺利交工。二、工期保证措施影响工期的因素的外部环境中，有天气变化（如：下雨、寒流等）交通运输、设计深化、加工定货等；在内部环境中，有物资进出场机械设备使用过程中的维修技术方案、流水段的划分等是影响工期的主要方面，为确保施工进度计划按期、保质、保量完成施工任务，减少不必要环节的影响。特制定如下措施：1）择优选择施工方案，落实施工计划，充分发挥专业施工队

15、伍工作效率，现场管理人员重点做好协调管理工作，项目经理负责月旬进度及总期，以阶段目标控制为重点，并作为其主要负责人进入业绩考核。2）与各专业队伍签订工期合同，各专业队伍必须考虑到外部环境的影响，按照自己的工作量，工作时间配置足够的施工人员，落实各专业工期进度责任人。3）开展工程达标活动，有组织、有检查、抓落实、及时调整执行中的问题并加以解决。4）下达生产任务要明确工序穿插和完成的时间、各工种必须服从大局，服从管理，必须在规定的时间里完成下达的施工任务。5）加强施工机械的保养维修，减少机械故障，保证施工正常进行，备用各类施工机械，可随时调入使用。6）严把质量关，强调一次成活，减少人为损坏和返修，

16、安装与土建密切配合，双方协调一致，统筹计划。7）科学技术就是第一生产力，施工中尽可能地采用新技术、新工艺以提高工程质量及进度。8）加强建材采购的工作计划安排，特别是管道材料，要抓质量，更要抓落实。9）施工中加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决和施工有关的各种问题，保证工期按计划进行。10）每日召开项目各工种协调会，以保证每日进度的完成。第六章 施工方案及主要分项工程施工方法根据施工图纸设计内容，在每个阶段施工时，科学安排施工顺序和工序穿插。一、施工方法（一）定位放线及高程控制1、根据甲方提供的总平面布置控制线和基准点，依据拟建建筑物（构筑物）和