做行政人事一年后会涨工资吗.docx

1、做行政人事一年后会涨工资吗竭诚为您提供优质文档/双击可除做行政人事一年后会涨工资吗篇一：行政人事专员加薪申请(成功率高)员工加薪申请报告尊敬的公司领导：您好！自xxx开业以来，转眼间来公司工作已经有两年多了，首先感谢公司的重视，为我提供了这么好的工作环境，再次要感谢公司给我这么好的工作机会。在公司领导的关心和帮助下，不断成长，在专业知识和认识工作方面积累了一定的工作经验。两年多来我勤奋好学，工作兢兢业业，涉及的工作内容范围不断拓宽，承担的工作责任日益重要。以下我两年来所涉及到的主要工作内容：一、组织制定各类人事类规章管理制度，并督促、检查制度的贯彻执行：（一）制定员工宿舍管理制度，完善员工宿舍

2、管理。（二）制定关于员工用餐管理的若干规定，完善员工用餐管理。（三）制定工作证管理规定，完善工作证管理。（四）修改汇编员工管理条例（20xx年7月版），完善员工管理。（五）修改制定员工手册（20xx年4月版）。（六）修改制定员工考勤管理制度。（七）制定招聘、入职、转正、调动、离职管理制度。（八）制定员工社会保险管理办法。（九）制定紧急事故处理程序。（十）制定合理化建议及申诉制度。（十一）制定异常打卡情况说明表。（十二）制定员工试用通知书。（十三）制定新员工入职须知。（十四）修订求职申请表。（十五）制定试用同意书。（十六）制定新员工试用期考核表。（十七）制定员工自愿不购买社保申请书（十八）制定员

3、工调动申请表。（十九）制定调令。（二十）制定离职人员调查表、离职人员面谈记录表。（二十一）制定员工离职工作交接表。二、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。三、组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。四、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。五、负责人员招聘，联系各大高校或参加人才市场等多种渠道为公司寻求合适的人才：（一）累计参加各类招聘会近10场；（二）联系重庆三峡医药高等专科学校、重庆医药高等专科学校等高等院校，招聘应届毕业生近10人；（三）通过重庆医药卫生人才网、重庆赶集网、重庆联英人才网、重庆山城人才网等网站，招聘人才

4、近30人；六、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。七、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。八、负责核定各岗位的工资标准，编制薪资调整方案，制定与核算每月员工的工资。九、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。十、负责社会保险及商业保险的办理。十一、负责建立健全员工的人事档案。十二、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。十三、负责员工考勤管理和纪律监察。十四、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。十五、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。十六、负责组织企业文化建设。十七、负责公司人力资源信息的上传下达工作。十八、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，

5、包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。十九、制定会议记录，上报领导审核，下发各部门：20xx年13份、20xx年43份、20xx年6份。二十、制定各类公文（上行类、平行类、下行类）：共计77份。二十一、代表公司收其他单位公文。二十二、负责全院员工及老人电脑硬件、软件及网络系统建议维修与保养：60次以上，市场均价每次50元，为公司节省3000元。二十三、医院管理软件日常简易系统维护：（1）及时增加、减少人员操作权限。（2）为电脑预装操作软件。二十四、负责联系广告公司，设计制作院内广告、标识、横幅、名片。二十五、负责办公室钥

6、匙的管理与配置。二十六、证照年检：每年负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。二十七、负责员工入职、转正、晋升、调动、降职、调薪、定级、离职的人事类手续设计与完善。二十八、维护院qq群，官方qq，微博等网络推广平台，及时更新相关内容。二十九、维护更新赶集网、重庆医药卫生人才网、联英人才网、山城人才网、58同城等网络招聘平台招聘信息与企业信息。三十、事务性工作：（1）负责交纳每月办公室水费，保证办公室饮用水供应。（2）负责每月缴纳医院医疗废物垃圾报表至巴南区环保局。（3）负责每季度交医院放射科放射剂量检测数据至巴南区疾控中心。（4）负责每月考取员工社保扣费回盘。（5）负责每月办理当月员工社保业

7、务。（增加、减少、打印员工养老保险接续卡）（6）每周更新一次院led屏幕。（7）每月月初或月底录取新员工指纹考勤。（8）每月月初或月底充值维护员工餐卡。（9）每月核算制定全院员工工资表篇二：行政人事部薪酬福利制度薪资与福利制度（暂行）一、目的：为规范公司的薪酬管理、通过合理的薪酬设计发挥激励作用，使薪酬与岗位价值、个人能力、公司业绩紧密有效的结合，特制定本制度。二、适用范围：适用公司全体正式员工，具体分别按本制度要求执行。三、内容及细则：（一）本制度的原则本制度依据法律、结合实际；内部公平公正；外部吸引竞争；绩效考核挂钩原则。（二）员工薪资总收入结构员工薪资总收入的组成部分包括标准工资、其他补

8、助收入（提成、各种奖励、加班工资等）及社保福利的总和。（三）公司正式员工标准月薪的组成部分与详细说明1、标准工资由基本工资、岗位工资组成。2、标准月薪由标准工资、奖金组成。3、加班工资：（1）服务德州扑克员工（服务员、厨师）23点开始算加班，加班工资按50元/小时发放。（2）保洁员周末值班工资按150元/天发放。（3）其他员工加班记存休。办公室员工加班从上班第九小时算起，服务部实行早晚班轮班制，早班员工从上班第九小时算起，晚班员工24点后记加班存休。4、日常考核奖金和加薪标准及操作流程。奖金池：（1）服务部：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。（2）厨房：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。（

9、3）以上服务部和厨房每月奖金由各部门主管分配，分配比例报总经理审批后，财务部以现金形式发放。5、试用期员工工资及转正工资标准一般员工根据其岗位、学历等按2500-3000元计算试用期工资，技术岗位或管理岗位报上级领导核准。试用期工资为转正工资的80%-95%（具体根据工作职位确定）。6、销售部员工薪资标准及调薪方法按照销售部文件执行，不参与以上标准。（四）社保、福利：1、员工入职后享有社会保险。2、每年端午节、中秋节、春节，公司根据自身工作的情况发放过节费或安排相应的聚餐或文化娱乐活动。3、入职员工享有午餐或晚餐补助，以工作餐形式发放，每人每餐费用为10-20元。4、各部门、各岗位在每月业绩考

10、核中表现优秀、个人能力突出、有特殊贡献或创造额外价值的，由部门主管或行政人事部报公司总经理审批，将根据实际情况给予集体或个人一次性的奖励，集体奖励由负责人安排分配，奖金额为200-500元。服务部、厨房因每月有奖金池，只报工作表现，不参与以上奖金发放。5、根据公司运营情况和生产安排日程，依据各员工的工作年限、职务、岗位、工作能力和表现，公司会选择时机举行外出旅游。（五）薪资发放流程1、薪资支付日期为每月10日，15日发放补助和报销部分（需按要求交发票，无票者不发放）。遇公休日提前或错后1-2个工作日发放。2、辞职或辞退员工必须根据离职交接表将工作交接完成，各级审核确认后并签名，由人事统计其考勤

11、及工资报上级批准后至财务结算。（六）薪资整体调整1、除了因职务、岗位调动的薪资变动外，公司于每年的年中、年终（7月份及2月份）进行一次整体调薪。2、整体调薪前6个月内已有加薪不参与此次调薪。3、调薪依据公司的发展和营收利润、企业发展战略变化、行业和市场竞争变化、社会经济的发展和物价经济的变动、结合员工职务、部门岗位、个人表现、工作能力、工作年限、市场物价、工作目标完成情况、业绩考核成绩评定其加薪幅度，一般为5%10%。4、7月1日至15日、2月15日至28日是调薪审核考查期，决定次月生效。附则：一、本制度由行政人事部起草和修订，经总经理批准后生效。二、本制度自发布之日起生效，由行政人事部负责解

12、释。二零一三年六月三十日篇三：行政人事工作心得体会大家好！我叫，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的

13、竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理

14、利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企

15、业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中）。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象制定员工手册，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。