关于天得光伏发电工程总结报告.docx

1、关于天得光伏发电工程总结报告关于天得光伏发电工程总结报告 关于天得光伏发电工程总结报告关于天得光伏发电工程总结报告天得太阳能光伏发电工程既我公司2012年度重点工程。其工程工期紧迫，制作繁琐，安装工程量大，施工现场条件较差。为一次检验公司生产效率，配合程度与现场施工管理的较高难度工程。在生产上公司从设备开始抓起，为了提高生产效率车间特先后增加了三台冲床，专门用于角钢及C型钢打孔工作。设备的配备导致生产人员的紧缺，原有生产门式钢架人员必须继续生产。公司通过招聘组建了专门的太阳能角钢支架生产班组，在生产中钢架班组与角钢班组同时进行，对我公司原有生产体系未造成影响。支架班组由于工期紧迫特进行细部划分

2、，安排专人下料，专人打孔，专人焊接，并且针对进度较慢工序设立班组倒班制，保持生产设备的连续运转。然而，在提高生产效率的同时由于新来工人对生产设备的操作不当，导致几起小的安全事故发生。这样的问题应该对我们有所警戒，对于新曾工人应该进行岗前培训，尤其是在机械操作上必须进行专人指导培训，所有机械应由熟练工进行操作，避免类似的安全事故再次发生。在半成品出入库管理方面，由于此次工程构件较多，零部件较小，出入库数量核查方面工作需要严格把关。库房管理员在出库时对于数量级型号没有认真仔细的进行核查，导致施工现场构件数量不够准确，最终造成部分构件多加工，部分构件不够的情况发生。公司应对库房加强管理，出入库材料规

3、格、型号、数量严格控制，避免由于库房出入库造成的运输、材料等其他损失发生。在构件运输方面，此工程由于中间进行镀锌需要转运，运输费用较高。公司进行了货车费用的筛选，选用价格较低的车辆进行运输，从而为公司解约了成本。在构件运输过程中整体进度良好，未发生构件丢失情况。此工程属于远距离运输，在运输过程中安全事故发生为零。从而确保了长距离运输的安全性。且在车辆安排协调上衔接良好，为出现滞留情况，确保了工程总体进度的按时完成。在材料采购方面，工程材料类型较少。主要材料由席经理专门负责，主要材料按时进厂，部分材料由于厂家发货原因及资金问题延时进厂。小的现场用螺栓，由林师傅专门负责，由于螺栓数量较大，进厂出厂

4、数量不够准确。导致现场用螺栓出现多次不够延误工期的情况发生。对于小的零星材料公司因加强管理，由专人负责的同时，库房管理员应协助核查，保证零星材料的出入准确无误。在半成品加工与进场方面，由于构件要求，所有构件必须进行镀锌。我公司半成品到其他厂家进行镀锌加工，结算以重量方式结算，对于我们出厂半成品及最终成品的工程量上前期为进行严格把关，导致重量相差较大。发现问题后及时进行了核查，对于多出工程量最终结算进行处理。这样的情况公司由于经验不足前期未发现，通过此次事件公司加强了经验，以后再出现外加工情况杜绝这样问题的发生。在现场安装方面，施工现场较大，零星构件多。对于公司安装人员施工造成了一定难度，施工人

5、员数量较多，现场管理难度大。公司针对这样的情况指派王小朱作为公司现场管理人员专门负责，对现场构件数量，安装进度，材料进场情况进行协调。然而工作情况不够理想，现场构件未能与公司加工进行及时沟通，数量混乱，车间加工配合无法进行。现场螺栓与公司出库数量不符，多次进行螺栓不够情况。现场安装人员由于土建建设基础精度问题，导致我方施工难度加大，基础调平存在较大问题。现场安装未引起足够重视，导致安装质量较差。整体轴线与高差相差较大。在现在工程即将完工的情况下现场问题较多，需要进行调整解决。此次工程现场安装问题较多，公司应引起重视，对于以后这样情况的工程，现场管理一定要加强到位，避免现场施工的混乱。总之，对于

6、公司而言光伏发电工程是一个工程新接触工程，存在一定的问题是无可厚非的，但是也要引起公司足够重视，对于新领域的工程，我们没有接触过的工程公司应有一套可行性方案，从加工、制作、运输、安装全方面的进行管理控制，我公司无论怎样的工程、工地都做到高效率、高安全、高质量。确保公司发展的良性循环。扩展阅读：惠州1MW项目总结报告惠州海宸及住宅项目光伏发电示范项目施工总结编制单位:山西京晋合同能源科技有限公司项目负责人：骈其整电话：编制日期：二0一三年一月二十九日目录一、工程概况二、工程管理情况及施工依据三、施工项目部人员及设备配备情况四、工程检验及验收情况五、质量保证措施六、进度控制及自检情况七、廉政建设八

7、、安全生产、文明施工及环境保护九、对工程设计单位、监理单位及建设单位的评价十、施工经验的总结施工总结惠州海宸1MW光电项目在赵董及各位领导的大力支持和协助下，经过公司全体员工的不懈努力和奋战，现场施工已全部完工。合同能源公司全体员工有信心做好示范工程，为集团公司的业绩献一份力量。现就施工情况汇报如下：一、工程概况项目在惠州市海宸置业有限公司海宸酒店东西两侧停车场建光伏电站。拟用多晶硅太阳能组件作为停车场棚顶，实现光伏建筑一体化。系统总装机容量约为1MWp，系统不设储能装置，太阳能电池将日光转换成直流电，通过逆变器变换成220/380V交流电；通过交流配电并入建筑配电网用户侧，为建筑物供电。项目

8、的产能、投资、工期等情况如下：（1）光伏电站预计年发电量：本项目第一年发电量为万度。考虑太阳能电池组件25年发电效率衰减20%，计25年寿命期内共产生约万度的电能，平均年发电量万度。（2）工程总投资1260万元，（3）工程预计建设期个月。二、合同管理情况及施工依据合同管理我施工项目部按照合同和设计文件、技术标准进行施工，没有工程转包或非法分包现象，施工中加强工程质量管理和安全生产管理及合同工期管理。1、进场设备情况：合同中所有机械、设备、材料按照合同规定的时间、数量、型号、规格及完好率均符合合同要求，且满足施工需要，在工程实施期间，所有在未批准的情况下从未擅自撤离现场。2、进场人员情况：合同中

9、所有管理和技术人员在规定的时间进场，并根据施工需要加大了施工人员投入。施工依据1、本公司的各项管理制度。2、与本项目有关的各类工程承包合同。3、工程项目建设文件。5、经审查批准的设计图纸、地勘报告及有关工程资料说明。6、设计采用的有关图集、标准。7、国家及有关行业制定的法律、法规、规范、规程、技术标准等。主要管理人员一览表序号2345678名称骈其整李伟肖康宇付福海郝泽朝牛宇鹏刘岩平职位项目经理品管专员设计技术物资采购电气资料员工作年限7备注三、主要机具投入情况施工用工具分常用工具和专用工具、工具按所承担的项目分工种由施工方承担。施工主要机具设备使用计划序号1234用电设备名称汽车起重机叉车渣

10、土车挖掘机型号及名牌技术据吊装能力25吨以上3T10T数量1台1台3台1台换算后设备容量租用租用租用租用56789推土机叉车万用表钳形接地电阻仪数字兆欧表50型FLUKE317ETCR2000BST20001台1台2台1台1台租用租用施工进度计划根据公司的安装能力及工程项目的具体要求及工程实际情况，施工进度主要按以下分阶段进行：1、前期准备：进行加工图深化；光伏组件运输到场；车棚主体施工；施工单位选定；主要电气设备、电缆等的采购和制作；2、施工阶段：测量放线；C型梁打孔；光伏组件面板及其他材料陆续进场；安装组件；电缆、桥架的敷设；电气设备房制作施工；电气设备的安装及调试；四、1、工程检验及验收

11、情况经三方验收不符合项目如下：、2、3、4、6、7、8、13、14号汇流箱正极对地绝缘电阻为零。号汇流箱第1串组串电压偏低。3.设备（逆变器、汇流箱、配电柜）无系统标识4.逆变器柜门内无接线图。5.东侧车棚光伏方阵存在大面积遮挡(上午)2、整改报告山西京晋合同能源科技有限公司在海宸酒店及住宅项目光伏电站示范项目完成试运行生请鉴衡认证中心对项目进行了工程验收，鉴衡认证中心验收项目组根据相关规范对该项目进行了认真，严谨，细致的测试，并对项目提出了不符合项及需改进的措施，针对鉴衡CGC10不符合项报告，我们分别采取了改进，提请鉴衡认证中心验收项目组复审（附整改照片）。1、由于工期较紧，施工时，先把P

12、V4放进桥架里面，再放250mm电缆，由于250mm电缆较长，需在桥架里面拖动，把PV4电缆皮给刮破了；同时，在检测时，发现光伏连接器的有问题（非组件自带光伏连接器，项目自行购买接线端子），施工接线时，正是下雨天，部分端子进水了，导致正极接地绝缘电阻偏低；（见附件1）2、3号汇流箱第1串组电压偏低是在施工过程中，只接入18块太阳能电池组件，已经整改，再串联进2块光伏组件；3、对设备（逆变器、汇流箱、配电柜）都做了系统标识（见附件2照片）；4、经过整改，逆变器柜门内已贴上设备接线图（见附件3照片）5、海宸酒店及住宅项目光伏发电示范项目在选址、规划、申报时，旁边的康帝酒店还没开始建设，后来建设起来

13、，导致东车车棚部分太阳能电池组件被遮挡，经过优化，把遮挡部分与不被遮挡部分接入不通的并网逆变器里面，最大限度提高系统效率。五、质量保证措施工程质量管理一直是项目管理的重点，项目执行办领导及总监办工程师经常深入施工现场指导工作，对项目部进场的原材料、半成品、构配件进行抽检和现场见证取样。项目部采取一系列质量保证措施控制工程质量：1、质量管理情况（1）技术员要参加测量放线工作，特别是建筑物的坐标位置、轴线有水准点，技术队长要亲自复查。办理验收要有详细记录，以便归档。所有平线都要复尺检查，禁止一遍成活。（2）梁柱接头钢筋施焊前，必须做焊接试件试件单位填写施焊人姓名，合格者才允许正式施焊。（3）对钢材

14、水泥的使用要严格按照有关规定执行。（4）钢筋必须垫好砂浆块或铁马凳，绑扎好后不得蹬踩，特别是负弯矩筋绝对不准踩踏，浇筑混凝土时要站在脚手板上操作。（5）梁柱接头混凝土达到设计强度才能拆除模板。2、工程质量控制措施为确保工程质量目标的实现，严格不合格工序转序，认真执行国家的工程质量规定，通过北京太阳能研究院的指导检查，项目部的组织协调，监理的监督，项目的精心管理和施工单位的配合，基本上实现了质量目标。施工过程中质量控制情况地基与主体阶段：在地基和主体施工过程中，加强钢筋、混凝土分项工程的工程质量。模板分项工程中，构造柱、梁、板支模对班组进行详细交底，严格按验收进行检查，确保轴线标高正确，防止漏浆

15、等现象。3、严格按操作工序和标准进行施工，避免返工现象，并加强成品保护。六、进度控制及自检情况1、由于该工程施工任务重、工期短、为确保工期、基础、及主体施工间段，白天黑夜轮流施工,从而加快施工进度，保证施工工期。2、充分发挥公司职能部门的作用，保证各种材料的供应，以满足施工的需要，从而达到工期目的。3、科学合理的安排工作：（1）认真学习图纸，充分牢记图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。（2）做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明等现象。缩短工期，降低成本。（5）施工中注意：加强与施工单位、设计院、研究

16、院、设备厂商等单位密切合作，及时迅速施工中的各种问题，保证按计划施工。七、搞好工期保证以下几个环节1、指挥经验丰富的骈其整为项目经理，确保目标的实现。组织公司员工能吃苦、能打硬仗、勇于克服困难，每天建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，解决当天需要解决的各种问题。每周一次例会，请研究院参加，项目经理、施工队长、公司各类人员人员共同讨论，解决碰头会解决不了的、影响施工进展的、需要指挥协调的必须通过例会加以解决的种种问题。2、优化方案，资金保证：优化方案：方案不够细致、合理，现场召开专项会议，积极的对图纸进行改进。八、安全生产、文明施工及环境保护安全生产是本工程施工过程中常抓不懈的大事，为切实

17、做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工、安全生产第一责任人的原则，并在项目经理部成立安全领导小组。确保工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，特建立安全保障体系，在安全用电管理、保卫治安、消防安全、机械安全施工防护高空作业等方面开展了大量的工作：安全用电管理措施工地采用柴油发动机发电，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线

18、末端均作重复接地。施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面米，移动配电箱距地米。配电箱内的各种电器，按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。现场保卫治安安全措施1)现场设立2人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。2)门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出

19、物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。3)加强对外来民工的管理，非本工程的施人员不得住在施工现场。施工现场消防安全措施1)现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。2)在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。3)在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于，道路不准堆放材料。4)在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。5)在工程施工不同的施工阶段均有防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。施工现场机械设备安全措施1)现场机械设

20、备的安全均经过验收。2)现场机械设备的使用操作达到有关操作规程的要求。3)机械设备操作人员全部持上岗证。4)经常对现场机械设备检查、维修、养护，坚决杜绝机械带病作业，超期限作业。5)尤其注意本工程现场汽车吊，施工安全装置有效齐全。6)对现场各类机械操作人员施工前，均进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。7)每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。建筑施工防护安全措施1)现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全教育

21、，树立安全第一的思想。2)各项施工班组每天做好班前、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。3)进入施工现场施工人员注意使用“三宝”。不戴安全帽不准进入施工现场。4)对本工程的“四口”焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护，并悬挂警示牌。5)楼梯踏步及休息平台设置了防护栏杆，立面悬挂安全网。6)本工程底层四周及建筑物出入口处搭设防护棚。7)高处作业时严禁抛投物料。8)各分部、分项工程施工前，均进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容：施工现场的动力、照明线路和配件装置；所有机械设备的安全防护设施齐全

22、有效；库房、办公室、安全卫生、场容整洁；高空作业安全措施建筑物和施工层，必须满足铺架板和安全网，外侧挂设密目安全网封闭。建筑物及脚手架钢管底必须按规定必须垫上木板，要夯实，三米距离应斜撑，以加强强度，严禁攀登脚手架，经常检查脚手架避免出现倾斜等情况，如果发现上述情况必须立即纠正。所有高空作业人员，必须按规定佩带安全装置，严格按照安全交底作业、对违反安全作业的人员，及时提出批评纠正或经济处罚。安全管理人员做到了：眼勤、腿勤、嘴勤，经常深入现场善于发现隐患，对危险情况积极采取有效安全防护措施，确保了人员安全。遇六级以上大风和雨雪天气时，立即停止外架作业，架子搭建不在夜间进行。架子工长及安全员对架子

23、的搭设进行了检查验收。本工场施工现场跨度大，为了确保现场内外来往人员的安全，决定采用半封闭式施工。建筑物主要通行道路上方设置安全防护道棚，工程在进入主体结构时，钢管架四周采用绿色防护网和安全网防护。在保证施工现场的环境卫生的前提下，现场周围，主要通行道路派专人负责打扫卫生。文明施工文明施工是衡量一个企业形象和素质的标志，项目经理从施工开始就制订了一系列文明施工方案;第一节文明施工方针：布局合理、内务整洁、环境优美。第二节a)文明施工目标：创建“文明施工工地”b)文明施工的总体要求：标牌统一化、文明施工制度化第三节场容目标管理各班组及施工专业班组，实行场容管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落

24、实到各班组，其实施办法如下：1、土方施工必须按指定地点堆土，谁挖土谁负责。2、模板、支撑及配件，要建立专门场地，钢模板的清理堆放由模板工负责。3、专业材料、辅材配件，由各专业队伍在项目部物资管控专员的指导下负责清理堆放。4、施工机具，如车辆、工具、小型设备除正常作业以外，下班收工期间，各施工使用班组按指定地点排放整齐（注意各种用具必须有鲜明的编号，以便迅速查看）。5、为了明确场容管理的责任，可以通过施工任务或各分包合同落实到责任者。第四节现场场容管理的要求1、工地出入口处要设置简洁方正的大门，门旁边必须设立明显的标牌，标有工程名称、建设单位、施工单位及工程负责人姓名，大门上方及两边写标语及某一

25、项宗旨、目标口号和承建单位名称。2、建立文明施工责任区，划分区域，明确管理责任人，做到现场清洁整齐。3、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施、基础，地下管道施工后及时回填，清理积土。4、现场临时水、电管线的敷设要整齐化，遵照安全检查标准，设置开关装置，临时水管采用有钢管暗埋，通至楼上的线路，水路要有固定设篱。到每层的分支处要设置开关及连接装置，工地不得有长流水、长明灯、宿舍、办公的照明要统一安装，由电工班具体负责并经常检查，严禁使用电炉以及自行拉线接灯。5、脚手架搭设要按规定操作，排列整齐，上下垂直，并按规定设置拉结及固定杆，安全网挂设牢靠，确保安全使用，并有鲜明的安全警告牌。6、临时设

26、施的搭设，要根据平面布置，办公室与生活宿舍隔开设置，仓库应就近施工现场，其设置要整齐排列，不应化整为零，分用搭设，室内设施应有通风窗口，办公室设置要规范化，每间面积不小于20平方料，墙回面布置合理，规章制度上墙，并有卫生值日制度。7、施工现场操作地点及周围环境必须清洁，做到工完料清。8、建筑物内清除垃圾渣土，通过临时井架采取措施稳妥下卸，严禁从门窗洞口及高处抛落。9、材料、成品及半成品堆放，分类整齐，堆放有序，并立牌标识清楚。10、施工机具及小型设备除正常作业以外，下班收工期间，各施工使用班组按指定地点排放整齐。11、场容管理责任明确，全部通过施工任务或分包合同落实到责任者。第五节对现场生活、

27、卫生方面的管理1、施工现场办公室、仓库等一切项目相关的设施，保持清洁卫生，建立卫生区域，经常打扫，清理垃圾及时运走。2、施工现场严禁小孩及非施工人员进入，在特殊环境下穿行搭设临时安全通道。第六节治安综合治理：1、施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，并有专人负责进行检查，落实情况。2、治安保卫工作是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定所必须，我项目部建立以项目经理为第一责任人的治安综合治理领导小组来重点抓好安全防范工作。九、对工程设计单位、监理单位近建设单位的评价1、对建设单位的评价惠州市海宸置业有限公司海宸酒店东西两侧停车场建光伏电站建设单位为深圳市中装建设集团股份有限公司

28、，项目部是业主委派EPC总包建立的项目管理机构，在项目管理过程中，严格执行合同条款，并经常巡视施工现场，为施工单位及时解决工程存在问题，项目执行办是一个团结的集体，坚持的工作原则：“团结协作、以人为本”，体现了一个领导班子集体的团结，好的集体就体现在班子的班长上，项目执行办领导多次莅临施工现场，及时召开工地会议，现场办公，现场提出施工方案，常常为了解决工程实际问题加班加点、为了保证施工质量献计献策，对于工程中出现的变更能进行现场勘查，及时提出解决方法，对工程质量、安全管理、进度控制、资金控制合同管理都能够进行进行有效的组织与协调，使项目工程始终处于受控状态。并经常进行业务学习和技能考核，提高综

29、合管理水平。2、对设计单位的评价该单位敬业、爱岗，服务热情。对施工队提出的设计与现场不符的地方能够进行认真复核，及时纠正解决，并及时发放变更通知，不影响施工生产，该工程设计意图明确，布局合理，结构安全、最大限度的满足了使用需要。3、对监理单位的评价浙江工程建设监理有限公司该单位自2012年11月进驻施工现场以来，始终坚持“严格监理、热情服务、秉公办理、一丝不苟”的原则，能够严格按照合同文件、监理条例、技术规范进行严格监理，认真履行监理职责，对项目工程各施工工序、工艺流程进行全方位的监督检查，采用全站跟踪、平行检验、巡视监理等监理手段对工程质量、安全管理、进度、资金等进行严格控制和管理，使项目工

30、程始终处于受控状态，在监理工作中廉洁自律、不吃拿卡要、不故意刁难施工单位，最大限度的保证了工程质量，使项目工程得到有效运行。十、施工经验的总结项目在施工过程中，坚持以“预防为主”的原则，进行事前控制，防患于未然，同时根据掌握各分项工程的施工技术规范，制定切实可行的质量管理措施，建立质量管理体系，制定详细质量实施细则，通过班组自检，互检，交接检工作，确保工程质量，以质量标准验收工程质量，这些做法取得了一定的成绩，在工程的质量方面，根据分项工程的工艺流程进行了工序质量控制，及时检查工序质量，全面合理的设置质量控制点，分析造成隐患的原因，找出对策，加以预防。本工程位于惠州市惠东县巽寮镇金海湾附近，施

31、工现场项目按JGJ5999实施管理，开工伊始即投入大量的人力和物力，用于安全生产、文明施工，在安全达标检查中，均获得好评。项目在抓质量的同时，也抓安全生产和文明施工工作，全员参加安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实“安全生产法”，实施施工现场安全标准化管理，积极开展“安全生产月”活动，加强法制宣传教育，深入宣传安全生产的重大意义，听从上级领导安排，顾全大局，服从指挥，受到公司领导的好评。本工程项目严格履行施工合同，信守合同中的各项条款，履约率达到100%，受到业主和有关单位的好评。本工程在施工过程中得到了公司各部门的大力支持，定期定时进行跟踪、检查、服务、帮助，建设单位的支持，监理

32、单位的亲临指导，设计单位及时帮助与指导，都成为项目工程顺利完工的不可或缺的因素，在项目管理人员的共同努力下，工程能够如期顺利交付运营，且总体效果还比较好，达到了项目质量目标的要求。通过本工程的施工，我们体会到了“科技先行，诚信服务，永无止境”这个质量方针的重要性，并总结了一些经验教训，为日后的工作奠定了基础，我们将在日后的工作中认真总结经验、扎实工作，发扬长处，弥补不足，“干一座工程、立一块丰碑、交一方朋友”，继续建造业主满意的工程，造福社会、造福人民。山西京晋合同能源科技有限公司主管工程师：骈其整电话：年1月29日友情提示：本文中关于关于天得光伏发电工程总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，关于天得光伏发电工程总结报告：该篇文章建议您自主创作。