企业团队建设与管理培训.docx

1、企业团队建设与管理培训企业团队建 设与管理我们是靠结果生存而不是靠理由3 j 八产上、.1 .4 F ： . J DIRECTOR YJAV.Am 1 .*-LjkJt: T.L；zr认识团队KNOW THE TEAM团队沟通TEAM CONFLICT团队激励TEAM INCENTIVES提升团队执行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM团队冲突TEAM COMMUNICATION.*，ir；-亿:7团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同 的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决 问题，以期实现共同的目标。有明

2、确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任平等友善团队成员间关系平等、和 谐，有凝聚力，善于沟通交流良好的沟通能力是团队维持的基础谦虚谨慎团队中学会谦虛谨煩，做 事要细致r1).富有创造性及时化解矛盾乐于接受批评退一步海阔天空学会批评和自我批评接受新思维，了解新形式， 集思广溢队定义c行政者推进者创新者角色协调者信息者凝聚者完美主义者KNOW THE TEAM呱齐全团队的组成必须要有对应的角色，缺一不可三异人员能力参差不齐是正常， 学会尊重差异，芾领员工 进行提升是负责人的能力 要求I)r 主动补彳用用容人期学会发现手下员工的优秀之处，将之发挥扩大，产生有利的价值容人之短用人

3、之长1学会容忍员工不好的地方, 用自有的方式对其进行相 关教育，使之成为对公司有益之人主动軀提升全员工作能力,做到地区负责人能胜任负责人以下所有专业职位，监理人员能胜任各专业监理工作，做到一专多能尊重差异角色齐全1 组建期项目小组启蒙阶段项目刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间 的关系，以及各项团队标准等。项目成员行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团 队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。2激荡期各种观念，激烈碰撞项目队 获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、项目成员项目领导面对其他成员的观点，更想要展现个人见解 角色以及责任的不满和挫折感被表

4、露出来。指引项目团队度过激荡转型期z教练式领导 相互包容分化的问题。对于团队目标、期望、,接受团队成员的差异,3规范期规则.价值.行为. 方法.工具均已建立项目效能提高，团队开始形成自己的身份识别。项目成员调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流畅,有意识地解决问题, 实现组织和谐，动机水平增加。4执行期队能量积聚于一体项目运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。项目成员运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有彳石可冲突，不需要外部监督。5 休整期项目任务完成，团队解散。有些学者将第五阶段描述为哀痛期，反映了团队成员的一种失落 咸o项目成员动机水平下降，关于团队未来

5、的不确定性开始回升。项目领导为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领 导。4：arA.2C2 q F；f 也; IT *.1 we激励概述励、影响、权力、和效率。 激励促进对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。激励机制的需求*在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，目标激励让员工每天 都有奔头发展激励满足人的事业心团队激励激励的方法以统一的目标引导员工同舟共济把公司目标分懈到个人让激励成效显著 目标可视化天天看到梦想板完美目标全力打通所有的晋升渠道把事情做在前面者获得晋升另I捧杀好士兵

6、奖励激励搭建合适的 薪酬模式参与激励在员工充分 参与中实现 自我满足把握好奖惩时机该出手时就出手奖励推陈出新运用合理的不公平让员工有压力奖励不当，反受其乱让员工参与决策以人名命名某项事物征询意见，倾听对方的心声 让激情像病毒一样传染DUMMY TITLEDUMMY TITLE部。才的 内展何效 位发如有？ 单谐，行呢 乎和么进通 关的那能沟在团队中能否 进行有效的沟 通，关系到一 个单位的决策沟通概述的质量，也关 系到能否调动 全体员工的工 作积极性队沟通沟通的功效完 没通关 , 就沟的 化 ：行 文 通系运 业 沟关常 企 有际正 和 没人队 神 。的团 精耳魂好证 队If灵良保 团和和有， 升站心没态 提鮎核就状 和要的，的 造主理新好O 创的管创良为 是景是的队行 通愿通上团与 沟同沟理持程 共 管维过 成 有是键沟通的方法与技巧口头表扬培养自豪感1动员员 工参与11决策iY?二团队冲突概述什么是冲突？指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不 相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、 争执或攻击事件。冲突完全有 害吗？过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷 漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的， 适当的冲突反而有利于组织的健康发展。