钢结构人造板成品仓库施工组织设计范本.docx

1、钢结构人造板成品仓库施工组织设计范本一、施工组织设计第一章 编制总则1.1 编制说明本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程设计图纸、工程量清单、及施工现场实际情况，按国家颁布的建筑安装工程施工质量标准（GB 50300-2001）及现行验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。在此基础上，我公司还根据会审后的施工图，建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计进行完善细化，编制详尽的施工组织设计和分项工程施工方案和落实组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认

2、同后方予以实施。1.2 编制依据1.2.1 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。1.2.2 本工程业主提供的设计施工图及工程量清单等。1.2.3 现行国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准；1.2.4、借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。参考质量管理体系标准（GB/T19001-2000）、环境管理体系标准（GB/T24001-1996 idt）、职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）及我公司三个管理体系程序文件和管理手册；1.2.5、主要现行施工规范、规程、标准技术规定：（1）、工程测量规范(GB50026-93)（2）、土

3、方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）（3）、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（4）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（5）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（6）、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（7）、建筑钢结构焊接规程（JGJ18-2002）（8）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（9）、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（10）、碳钢焊条（GB/T5117-1995）（11）、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-93）（12）、焊接用钢丝（GB1300

4、-77）（13）、低合金高强度结构钢（GB/T1591-94）（14）、给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（15）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（16）、施工现场临时用电安全技术规范（JBJ46-68）（17）、碳素结构钢（GB/700-88）（18）、建筑机械安全技术规范（JGJ33-2001）（19）、机械设备安装工程及验收通用规范（GB50231-98）（20）、电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ147-90）（21）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（22）、建设工程文件归档整理规范 （GBT50328

5、-2001）（23）钢结构用高强度六角头螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件（GB/T1228-1231）1.3 编制原则1.3.1 坚持质量第一，用户至上的宗旨，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。本施工组织设计编制参照类似工程，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标（合格工程）并争取创“优

6、良工程”。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。1.3.2 认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。1.3.3 保证重点、统筹

7、安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。1.3.4 遵循国家及市政府有关环保、节能文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。1.3.5 严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章 总体概述第一节 工程概述一、综合说明 工程名称：华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目建设地点：广西南宁市和玉林市容县工程规模：位于广西南宁市新建成品仓库总建筑面积4585.00，建筑层数1层，建筑高度8米，为木材成品仓库，

8、结构形式为轻型钢结构形式，设计使用年限为50年；位于广西玉林市容县新建成品仓库总建筑面积4949.00，建筑层数1层，建筑高度8.5米，为木材仓库，结构形式为轻型钢结构形式，设计使用年限为25年。资金来源：业主自筹招标范围：按施工图纸设计内容（具体以设计图纸及工程量清单为准）。工期要求：工程工期 5个月，拟于2014年 1 月25日开工，于 2014年 6月 25日竣工。二、设计概况墙体工程外墙0.000至1.200采用M5.0混合砂浆砌筑Mu10.0砼小型砌块，厚度200；1.200以上采用HV-820型0.326mm单层彩钢板。墙身防潮：砖墙在室内地面标高下60mm处做20厚1:2水泥砂浆

9、加5%防水剂的墙身防潮层。屋面工程本工程屋面材料采用HV-820型0.476mm单层彩钢板.地面工程地面构造（自上而下）1、20厚1:2水泥砂浆随捣随抹，2、200厚C25混凝土，3、200厚碎石垫层，4、素土夯实。门窗工程本工程选用铝合金窗，其采用的型材系列在甲方确定供应厂家后，厂家应根据本设计提供，玻璃为普通玻璃。垫层用C15混凝土，基础、承台混凝土用C25，保护层厚度：承台有垫层50mm无垫层70mm，柱保护层30mm，梁25mm，板15mm；钢筋采用HPB235钢筋和HRB335钢筋，主体钢材采用Q235-B。结构主构件（除镀锌构件外）需进行喷砂后喷涂油漆处理，不得以手工除锈，洁度须符

10、合GB8923 Sa2.5级规定。第二节 施工总体设想1、施工原则：先地下后地上的原则，将工程划分为施工准备、基础工程、钢结构主体及竣工验收四个主要阶段。1）施工准备：要认真抓好钢筋砼浇筑这一主要工序。重点处理好基础独立柱的施工环节，在基础回填土前，必须预先做好管线的埋设工程。2）基础工程：基础工程本着先地下、后地上的施工顺序，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求，随建筑物升高及时搭设。3）主体结构：注重抓好钢筋的品种、规格、质量，钢筋的焊接绑扎，钢排架的搭设，模板的制作安装，先浇柱后浇梁、板，砌砖等几个主要施工环节的施工质量。4）收尾竣工：认真做好已完工序的成品保护工作，要抓紧抓好破活的修理及

11、收头工作。总之，施工过程中各工种、工序之间要紧密配合，科学合理地按排及协调施工，组织流水作业，采取分班组连续滚动式作业方法，做到均衡地生产，力争按期按质竣工。2、施工顺序1）基础按分项顺序流水施工。2）主体采用分组施工，另外模板配备而2套完整模板，以满足施工质量要求和加快施工速度。3）木工模板配制、钢筋制作事先进行现场拼装不另占用进度工期的目标管理。4）铝合金门窗和木装修用材，开工后即进场制作，主体工程完成后，同时安装框完毕，施工期间不另占工期。第三节 施工阶段划分2.1.1混凝土小型砌块、混凝土、单层彩钢板工程1.按总平面规定的位置放线，经有关单位核对无误后方能开槽。2.墙身防潮：0.000

12、以下的墙体、砌块强度、砂浆强度详见结施。-0.060处设20厚1:2水泥砂浆加5%防水剂墙身防潮层一道。 2.1.2地面：素土夯实，碎石垫层200mm厚，C25混凝土垫层200mm厚，各生产工段（车间）可根据工艺需要进行局部调整，混凝土完成面20厚1:2水泥砂浆随捣随抹，地面设分格缝按生产线设备布置分割。缝宽10mm缝内用建筑油膏嵌缝深不小于50mm。凡室内设有地漏的地面，均做出不小于0.5%的坡度坡向排水地漏。2.1.3 屋面结构做法：轻钢屋面，防水透气层，内填50mm厚玻璃丝棉，防水等级级。房屋施工必须严格执行屋面工程技术规范GB 50345-2004.夹芯板超过檐口高度，封住檐口。2.1

13、.4 屋面排水坡度i=5%,排水口及泛水等部位均在防水层具体做法参01J925-1。2.1.4 本工程雨水管采用白色150UPVC雨水管出水嘴处设镀锌铁丝网罩，安装时注意与屋面防水层搭接严密，避免渗漏现象，雨水管安装应弹立线，做到垂直，牢固。雨水管的扁铁卡箍可用钻孔埋设或膨胀螺栓固定。2.1.4 墙体： 1）墙体在标高1.200米以下混凝土小型砌块砖墙（厚200）；以上为HV-820型0.326mm单层彩钢板 。 2）砖墙内墙面：水泥砂浆内墙面参见图纸05J909内墙6； 3）砖墙外墙面：面砖外墙面：参见图纸05J909外墙23； 4）外墙板采用HV-820型0.326mm单层彩钢板；墙板搭接

14、长度不小于100mm。2.1.5 室内外装修工程：1.一般详见建筑装修做法表。 2.所有埋入墙内、混凝土内、砌体内的金属构件均须除锈防锈。3.凡外墙悬挑部分的雨蓬、檐口以及窗台、窗顶等部位均做滴水线，以防雨水污染墙面。滴水线做法详见钢结构包边节点。2.1.6门窗、玻璃1.窗为90系列铝合金推拉窗，铝材厚度1.4mm，5mm厚无色普通玻璃。2.屋面采光带采用FRP采光板仿国际11CJ33中C3G固定式圆拱采光天窗施工，采光板单板厚1.5mm。透光率70%。3.外窗的气密性等级，不应低于现行国家标准建筑外窗气密性能分级机检测方法GB107-2002规定的3级。2.1.7 防火设计1钢结构防火防锈处

15、理：所有钢件均须涂喷底层防锈漆厚再涂面漆。主要承重钢件均须涂喷底层防锈气候再涂面漆、防火期，达到相应耐火标准。柱：3.00h，梁：1.50h，屋面承重构件：1.00h。第四节 总体进度计划安排公司决定：承诺5个月为目标工期。1、具体施工进度计划（见后表，进度计划表）2、平面布置原则（1）临时道路的布置考虑与永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输通畅。（2）将砼搅拌机位置设在建筑物附近，与材料运输道路分开。（3）根据建筑物的平面尺寸和最重构件确定井架的数量、位置及卷扬机功率大小。（4）构件、砖块堆放应尽可能布置在井架附近范围内。（5）堆放场地要求平整、压实。（6）各种型号的钢筋及构件应分

16、类堆放。第三章 进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 1、工程总体进度计划本工程计划在2014年 1月 25日开工，于2014年 6月25日竣工，工期5个月。工程施工进度计划见后附图。2、确保施工总进度的承诺2.1合同工期根据本工程特点及我公司的施工经验和实力，投标书承诺的施工工期即作为合同工期。2.2工期承诺在无不可抗拒因素影响下，我们将承诺：在确保工程质量达到合格标准的基础上，拟定2014年 6月25日竣工并交付使用，总施工工期为5个月。3、计划编制方式为科学合理安排施工先后次序并充分说明工程进度状况，本公司在施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：3.1一级总体控制计划表述各

17、专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式。本公司作绘制横道图来表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。3.2二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求、便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。本公司多用最新出品的梦龙软件绘制网络图表达。3.3三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供项目经理部与基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步具体分解，本公司将根据实际工程进度提前1个工作周提供该计划。3.4周、日作业

18、计划是以文本格式表述的当周（日）操作计划，本公司将随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。4、施工保障计划此计划使完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：4.1方案计划此计划要求的是拟定编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。方案先行，样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板的制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。4.2采购物资供应计划此计划要求的是分项工程开工所必须的分供合同最迟签订期限。由于本工程的重要性，对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中必须充分体现对分供商的发标

19、、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。4.3物资及大型施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料应充分考虑其加工周期和供应周期。4.4施工机械与临时设施退场计划为保证下道工序的尽快插入，对垂直运输设备、水平运输设备以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，必须根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。4.5质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部验收必须及时。此项验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合。5.6保证施

20、工进度的措施5.6.1确保工期的主要管理技术措施（1）我方管理人员做到今天通知，今天到场，立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工，并按照投标文件中的组织体系成立工程项目，落实各岗位人员。（2）编制切实可行的分部分项施工方案、关键工序、特殊工序作业指导书，并进行有针对性技术交底，列出关键工序，使全体施工人员作到心中有数，不盲目施工。（3）充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，从而降低劳动力强度，提高劳动效率加快工程进度。（4）利用微机管理，从而对工程进度进行全面的信息化控制。5.6.2人员保证措施（1）项目部管理人员项目经理部由优秀

21、的具有丰富施工经验的管理人员组成，从组织机构商来保证本工程按时竣工。（2）施工作业人员我公司将抽调技术素质高、施工经验丰富的作业人员来参加本工程建设，从人的因素上保证工程工期。（3）节假日人员保证措施 为保证本工程各节点进度和总工期，故本工程施工时本公司将取消节假日，所有参与本工程建设的管理人员和施工人员将不休假，全力以赴进行工程施工，并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成，待工程完工后统一调休。节假日施工人员工资按照国家及劳动部门有关规定执行。节假日期间，由于我公司自有劳动力充足，在施工中将充分发挥这一优势，确保本工程不受节假日的影响，优质、高效按期交付安装和完成本工程的施工。节假日期

22、间，项目经理部后勤部门将全力安排好职工生活，解决自我的后顾之忧，确保职工全心投入本工程的建设。（4）农忙季节人员保证措施本工程施工时，将与有关作业人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。5.6.3机械设备及材料保证（1）根据工程工期及工程结构，配备足够的机械设备。在施工现场将布置相应高速井架来解决垂直运输问题。（2）派专人负责机械设备的保养维修工作，并配备备用机械设备及其零部件，确保机械能持续运转。（3）根据施工进度计划编制月材料需用计划，月周转材料计划周材料计划。（4）根据月材料计划，及时选择好

23、供货商，并按周材料计划及时组织材料进场。5.6.4加强施工管理措施（1）根据施工进度计划，发挥我公司施工管理的优势，合理配备劳动力，合理组织平面、立体交叉施工，如多子项之间的施工，同意子项、多工序之间的施工，安装与土建、室内与室外的平行施工等，确保工期按期竣工。 （2）每周召开本公司管理人员参加的进度协调会，按周计划控制分部分项工程进度，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保进度计划实施。（3）积极协调社会各方面的关系，主动与市容、环保、公安等地方部门取得联系。项目经理部将每星期参加由业主、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会，及时接受业主的意见，积极主动地协调各方关系，解决一周以来

24、出现的问题求得大家得理解和支持，确保工程顺利实施。（4）充分发挥我公司施工、技术、管理上得优势，尽量缩短各工序上得施工时间，使工序施工周期向前缩短。6、施工进度保障措施6.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系使掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证施工进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划，物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色6.2采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网

25、络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。6.3制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，含盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生

26、保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。6.4技术工艺的保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底方案先行，样板引路是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面必须全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（2）采用小流水工程项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。在实际施工中，本企业将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的部位

27、砼，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）广泛采用新技术、新工艺先进的施工工艺、技术是计划成功的保证。本公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。6.5公司总部管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度使进度计划管理的重要工作内容。（1）发挥综合协调管理的优势，本公司将以综合协调为控制手段，以总控计划为准绳，调动各方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。（2）建立例会制度保证各项计划的落实本公司将建立如下的会议制度

28、。每日早上7：00召开经理部门负责人以上员会议，协调内部管理事物；每日下午6：00召开经理部部门负责人以上人员会议，总结日计划完成情况，发布次日计划：每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形式，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，垂直运输机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。（3）计算机项目管理信息系统，实现资源共享。本公司将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MIS）信息系统部不是众多信息堆积的载体，而是理顺信

29、息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可作到控制工序质量，实现过程质量地可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。（4）根据不同阶段加强现场平面布置图管理本公司将根据工程结构、装饰施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及到现场循环道路地布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。现场秩序谨然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。（5）加经与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将设专人

30、负责，以加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等地方有关部门的协调，进一步保证施工生产的正常进行。（6）加强业主、监理、设计方的合作与协调本公司将通过在现场业主、监理之间建立INTERNET网络环境，加强现场内部参战各立的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。（7）后勤保障后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会上，后勤供应管理人员应详细汇报情况，经常和定期地检查实话情况，包括形象进度、资源供应及管理工作进展。在实施工过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。7、施工总进度计划控制1）办

31、公室挂施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。2）以施工总进度计划为依据，编制季、月生产计划及工、料供应使用计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保工程施工总进度计划实现。3）制定施工进度计划的奖惩措施，强化进度管理，奖快惩慢与奖优惩劣相结合。8、保证实现施工总进度计划的措施1）施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。3）惩劣、奖快惩慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容以保障施工计划的按时和提前完成。4）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和高度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况，经常和定期地检查实施情况，包括形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。关于工期的承诺 广西华峰林业集团股份有限公司： 根据贵单位提供华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目的施工招标文件，我公司对本工程的工期作如下承诺： 从