股权管理部门及人员岗位职责多篇.docx

1、股权管理部门及人员岗位职责多篇股权管理部门及人员岗位职责（多篇）篇：部门及人员岗位职责 部门及人员岗位职责 【篇1：各部门、各类人员的岗位职责】 各部门、各类人员的岗位职责 总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务 规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的医疗器械监督管理条例。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商 品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进 度 ,协调部

2、门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意 见,营造经营活动的良好氛围。 质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。 ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据医疗器械监督管理条例规定,修改和制定质量文件。 ( 九 ) 收集相关的产品质量

3、标准并存档。 ( 十 ) 有权对不合格的商品拒签。 ( 十一 ) 有权对不合格的供应商进行否决。 人事部职责 ( 一 ) 负责起草企业内部各项管理制度的资料保管。 ( 二 ) 检查、督促企业各项管理制度执行情况,并向总经理室报告。 ( 三 ) 确定原始记录保管目录表,规定保管期限。 ( 四 ) 制订员工的培训计划和实施方案。 ( 五 ) 企业的人力资原管理。建立销售人员档案(销售区域、销售用 户、销售业绩情况)及企业人员花名册。 ( 六 ) 制定企业劳动合同管理。 ( 七 ) 建立员工健康档案,直接接触医疗器械商品人员发现患有传 染病、皮肤病及精神病等均要及时调离岗位。 营销部职责 ( 一 )

4、 市场开发,组织货源,商品销售的组织工作,定期组织市场 调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,制定市场营销策略,确定目标市场, 市场结构和销售方针,报总经理批准后组织实施。 ( 二 ) 根据企业目标,向销售人员下达销售任务并组织贯彻实施。 ( 三 ) 掌握市场动态,分析销售情况、市场竞争发展状况等提出改 进方法和措施,确保销售计划的完成。 ( 四 ) 建立销售人员与客户之间关系,保持长期的、稳定的良好合 作关系。 ( 五 ) 走访客户,征求意见,掌握同行销售情况和价格水平,分析竞 争态势, 调整商品销售策略。 ( 六 ) 及时回笼资金,分析应收帐款状况,督促销售人员对客户拖 欠款催

5、收。 ( 七 ) 收集客户信息和做好售后服务工作。销售设备性产品,应向用 户提供具体用途、使用方法、使用条件详细信息,大型产品应做好培训、安装、调试工作,并签订供需双方质量协议书。 ( 八 ) 负责销售合同评审。 ( 九 ) 严格执行对供应商资质条件的评审,供应商必须具备三证 一照(医疗器械生产/经营企业许可证,产品注册证,产品合 格证,工商营业执照),计量产品应提供计量许可证,无菌产品应提供卫生许可证,并进行效期管理。 ( 十 ) 市场调研和投标的各项日常工作。负责投标信息的收集、整 理、分析及评估。有权对是否参与投标提出意见。 ( 十一 ) 经营企业无维修设备、器具、仪器、检测条件的,应与

6、供 货方签订质量保证协议。 销售员岗位责任制一、岗位职责 ( 一 ) 积极做好企业与客户之间的业务联系,积极推销商品,开 拓客源,确保销售计划的完成。 ( 二 ) 收集市场信息,了解客户需求变化,利用销售技巧,扩大 企业影响。 ( 三 ) 按应收款考核周期及时催讨应收帐款。 ( 四 ) 严格执行退换货商品管理制度,一旦发生退换货应按程 序操作。 ( 五 ) 负责收集客户质量信息,对客户投诉的质量问题处置,按 质量信息处置程序进行。 ( 六 ) 负责客户要货计划并填写订货单。 二、岗位权限 ( 一 ) 有权对客户进行业务洽谈及签订合同(企业可视合同数 额大小,可适当限定数额)。 ( 二 ) 有权

7、受理客户所需的营销业务。 ( 三 ) 有权对销售策略提出建议。 采购员职责一、工作职责 ( 二 ) 急用商品要优先采购。 ( 三 ) 商品库存情况做到心中有数。 ( 四 ) 采购医疗器械商品时,必须搞清产品名称、规格、型号, 产品必须有产品合格证或合格标识 ,不得采购伪劣商品。 ( 五 ) 负责商品采购的业务洽谈。 ( 六 ) 负责供应商的资料收集、整理、归档。 ( 七 ) 采购商品被判为不合格品时,应按不合格品控制程序中 的要求进行处置。 ( 八 ) 对采购商品的质量负责。 ( 九 ) 做好供应商业绩台帐,及时将质量信息反馈给供应商。二、岗位职权 ( 一 ) 物资采购有选择和采购权。 ( 二

8、 ) 对供应商有选择建议权。 ( 三 ) 有权拒绝接收不符合要求的商品采购计划和价格。 仓库保管员责任制一、岗位职责 ( 一 ) 负责企业经营商品的管理、贮存和发放。 ( 二 ) 严格遵守商品迸出库手续,进货和发货时,必须仔细核 对品名、规格、型号、数量等,进出库时应对正确性负责。 ( 三 ) 进货时应及时办理手续,做到库位按区、类划分管理。 ( 四 ) 仓库帐目清楚,帐、卡、物一致。 ( 五 ) 坚持先进先出原则,防止商品的变质、损坏。 ( 六 ) 库房应做到防火、防盗、防异物侵入。 ( 七 ) 堆放商品,标识清楚,货位卡正确填写。 二、岗位权限 ( 一 ) 有权拒收违规和手续不全的商品。

9、( 二 ) 有权拒收手续不全的票据。 财务部职责一、全面负责企业财务工作,为总经理负责,提供决策依据。二、严格遵守国家有关财务法规和有关规定。合理安排企业资金,不得签发空头支票。四、收付现金时,必须严格审核原始凭证,并有经办人和审批人签字 方可报销。五、帐目记录清晰,严格执行财务管理制度。六、商品货款支付,须有质量验收人员签字。七、有权拒绝原始凭证不清的付款。八、有权拒绝手续不全的报销。九、负责企业员工的 四金 核算和解缴工作。 【篇2：公司各部门人员岗位职责】 第二节 员工岗位职责一、顾问总工岗位职责 顾问总工对主管负责，负责专业技术措施的建立，作为本专业的技术顾问，并协助项目方案的定案和审

10、图工作，必要时出席会议。1、对所审核的内容负责，并填写审查记录单。对所校对的设计文件图纸负校对责任。2、校对设计文件、图纸是否符合规范、标准和法规要求，是否符合规定的深度、格式要求，是否齐全配套；符合批准的设计任务书，满足使用功能，面积和投资控制指标等要求。3、功能布局恰当，专业间无方案性矛盾，社会效益经济效益和环保效益良好，校对设计基础资料、计算方法、计算结果是否完整正确。符合城市规划，环保和市政设施的要求。4、图纸文字正确完整，尺寸符号无错、漏、缺、碰，符合绘图规定和深度要求5、校对设计是否满足了外专业提出的设计技术条件要求，本专业提出的技术条件是否正确；6、校对设备选型、材料选用是否符合

11、适用、经济、先进、安全、美观的原则，无淘汰及劣质品，采用的标准图是否正确；7、校对计量单位、图例及各种数据是否正确协调一致。8、是否按照批准的方案、初步设计文件、施工图设计提供技术意见。9、其他有关部门规定的其他审查内容。二、部门主管岗位职责（一）方案主管 主管对公司负责，全面掌控本专业的行政和技术工作，是本专业的执行人和责任人。保证公司各项行政，技术管理规章在本专业内得到有效执行。 1、人员管理 根据公司的相关制度，具体负责项目负责人的选评工作，并对负责人的按月与年度考评工作。主管有权力对于不合格的项目负责人进行干预及撤换； 了解员工的工作状态，在各负责人对项目员工评估的基础上，按季度对员工

12、作出评估。员工评估内容包括：完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。评价等级：优秀、良好、合格、差四级。根据评估结果反映的问题，积极解决，协助负责人解决项目人元的各种问题。 负责推荐优秀员工，和参与公司优秀员工的评选工作。发展相关合作单位和个人，对于相关合作单位和个人进行专业评估。 2、指导设计 指导设计人进行方案设计，审核条件、计算方法和图纸安排，协调解决工作中出现的问题。督促专业设计人员质量自校。对方案进行审查，主要审查各设计人员是否按设计分工出图，交叉部位是否有遗漏,若兼任校对或审核职责，则应履行相应职责。 3、项目协调 协助项目负责人负责对外有关设计的联络、洽谈，并收集完善的设计资料，

13、协助制定设计方案； 随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况，及时发现问题并给予协调； 及时召开负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施； 4、进度控制 根据公司的要求制定或修改每一个项目的关键点的控制时间即里程碑计划。了解工程本专业进度，及时调整人员配置（包括项目主要负责人）。 依据各设计阶段的进度控制计划配合工程主持人督促设计人执行本专业各设计阶段的作业计划。 5、质量评估 负责组织对各工程项目的提交成果的质量考评工作，对于已完成的项目或阶段完成的项目进行评估，评估办法见公司质量评定表。 对已全部完成的项目，应在规定的时间内提出评分报告；阶段完成评估可简化，出

14、具书面意见，按四级评估：优秀、良好、合格、差。 根据评估报告，推荐优秀工程，并参与公司的优秀项目的评审工作。 6、质量控制 负责项目协助各阶段关键节点文件的制定工作（见各工程节点控制文件），并负责其监督工作。对于关键的节点环节，必须审核设计 工作，才能往下进行。 必须参出席重要节点会议，方案确定后只有各主管都同意才能修改。 7、培训工作：负责组织各级设计人员的专业培训工作； 8、审图工作：负责重大工程或重要工程审图工作。 9、设计工作：担任重大项目的主创工作。 10、考核目标 专业主管负责完成本专业考核目标，包括产值目标。（二）专业主管（建筑、结构、设备、电气） 主管对公司负责，全面掌控本专业

15、的行政和技术工作，是本专业的执行人和责任人。保证公司各项行政，技术管理规章在本专业内得到有效执行。 1、人员管理 根据公司的相关制度，具体负责项目专业负责人的选评工作，并对负责人的按月与年度考评工作。主管有权力对于不合格的项目负责人进行干预及撤换； 了解员工的工作状态，在各负责人对项目员工评估的基础上，按季度对员工作出评估。员工评估内容包括：完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。评价等级：优秀、良好、合格、差四级。根据评估结果反映的问题，积极解决，协助负责人解决项目人元的各种问题。 负责推荐优秀员工，和参与公司优秀员工的评选工作。发展相关合作单位和个人，对于相关合作单位和个人进行专业评估。

16、2、指导设计 指导本专业设计人进行施工图设计，审核计算条件、计算方法和图纸安排，协调解决工作中出现的问题。督促专业设计人员质量自校。对本专业的施工图进行审查，主要审查本专业各设计人员是否按设计分工出图，交叉部位是否有遗漏,若兼任校对或审核职责，则应履行相应职责。 3、项目协调 协助项目负责人负责对外有关设计的联络、洽谈，并收集完善的设计资料，协助制定设计方案； 随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况，及时发现问题并给予协调； 及时召开专业负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施； 4、进度控制 根据公司的要求制定或修改每一个项目的关键点的控制时间即里程碑计划。了

17、解工程本专业进度，及时调整人员配置（包括项目主要负责人）。 依据各设计阶段的进度控制计划配合工程主持人督促设计人执行本专业各设计阶段的作业计划。 5、质量评估 负责组织对各工程项目的提交成果的质量考评工作，对于已完成的项目或阶段完成（如方案、初设、施工图）的项目进行评估，评估 【篇3：公司各部门岗位职责】 索克电气各部门人员岗位职责一、总经理岗位职责1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施；4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全

18、年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系；7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象；8、召集、主持总经理办公会议，工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；二、副总经理岗位职责（工程、技术生产）1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职 责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实

19、施执行；4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核；5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提 高工厂产品的竞争力；6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评 比；7、负责对现场的综合检查、指导工作；8、完成领导交代的其他工作；三、副总经理岗位职责（销售）1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；2、负责完成公司下达的年度销售任务；3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员；4、组织公司产品的成本核算，颁布审

20、计价，组织市场、决策最终报价；5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息；6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款；7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略；8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理；10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案；11、组织对销售人员的技术及销售技能

21、培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。12、完成领导交代的其他工作；四、销售部岗位职责 销售助理1、负责对合同签订后在公司执行状况（进度和质量）的监督和与用户或销售人员的沟通，发布合同预警信息（如交货、售后服务等）；2、跟踪、分析销售项目运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写销售项目跟踪报表，监督项目销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司主管营销副总经理；3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门

22、对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价；4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并按照公司要求填写客户拜访跟踪信息表；客户信息登记表，及时上报至主管领导；5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户意见，对客户进行满意度调查，组织分析并发布产品质量和服务信息；6、协助主管营销的副总经理通过广告（专业报纸、杂志）、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌；7、协助销售内勤编制标书范文，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。8、完成领导交代的其他工作； 销售内勤1、负责部门帐务管理(包括应收帐款)，负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状

23、况，及 时向公司领导汇报市场费用的透支予警； 2、负责销售经理项目奖金的结算；3、负责部门的合同管理（包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理）；4、负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理）；5、负责投标文件制作；6、市场资料管理；7、协助公司完成客户接待;8、合同章、投标专用章管理；9、公司及产品对外宣传、策划、资料印务。10、完成领导交代的其他工作； 区域经理1、带领销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责；2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息；3、负责本组销售项目的立项申请，组织销售代表进行项目过程的跟踪，负责对市场费用

24、的借支和项目奖励费用对销售代表的结算；4、负责对销售代表按照项目的运作情况、不同营销代表对项目的贡献进行项目奖金的分配；5、负责所辖市场高层关系的运作，对销售代表运作项目的客户关系资源和其它资源的的支持；6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订；7、负责销售经理的培养和考核。8、完成领导交代的其他工作； 销售经理1、所辖市场项目信息的收集和分析；2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立；3、项目的跟踪和合同的签订；合同回款4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和设计方或用户对设计图纸确认的协

25、调；5、协助销售内勤对顾客满意度的调查。 6、完成领导交代的其他工作；五、生产部岗位职责 调试员1、深入了解公司的电气产品，并掌握公司各类产品原理图，负责公司装置单元的调试和维修工作；2、严格按照订购合同的技术要求进行调试，并保管好相关资料；3、配合协调工程部门做好售出装置单元的售后服务工作，确保产品顺利运行； 4、建立完整的产品调试和维修档案记录；5、调试中发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；6、配合研发部对开发的新产品进行性能测试；7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析； 8、对生产设备、工具或仪器定期进行保养和维护； 9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机

26、纪录； 10、负责产品入库工作，并做好记录。 11、完成领导交代的其他工作； 装配员1、严格遵守工艺纪律，坚持原则，按标准、按工艺、按图纸生产；2、按计划按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作；3、按照装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装； 4、负责随工流程卡和相关记录的填写；5、发生质量问题时应及时分析原因，针对原因采取纠正措施，不能解决处理的及时反映到部门主管领导。6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录；7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应爱惜，定期保养；8、协助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。9、完成

27、领导交代的其他工作； 质检员1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构；2、按照技术标准，执行双三检（首检、巡检、完工检，自检、互检、专检），对受检产品进行质量检验工作；3、认真负责的做好产品的检验工作，做好检验纪录；4、按规定对产品的检验状态作出标识；5、做好首检工作，加强巡检，经常巡回察看，发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；6、对不合格品进行标识或必要的隔离；7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析，并向有关部门领导提供质量方面的反馈信息；8、爱护各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。9、完成领导交代的其他工作；六、工程技术部岗位职责

28、工程技术部部长 1、依据公司总体目标制定本部门工作目标，并将目标分解；2、执行公司战略计划，对公司年度计划中与工程生产部相关项负责 3、负责组织对项目生产和服务的策划，并对实施过程进行跟踪4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、积极向上的团队7、按公司要求，在工程生产部全面推进iso9000质量体系管理工作。8、完成上级交给其他任务。 工程组长1、负责工程项目的管理，组织安排和监督工程项目实施；2、代表工程生产部参与合同评审；3、发现组员的工作失误及时纠正与汇报；4、组织组

29、员进行技术交流和学习，安排培训计划；5、对组员的技能进行考核；6、收集组员反馈信息，整理汇报；7、及时汇总和完善工程项目的各类资料归档工作；8、关心小组成员的工作、学习、生活，相互帮助，搞好团结；9、完成上级下达的各项工作任务； 调试人员1、产品出厂包装、发货和跟踪。2、产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。3、现场指导以及对运行人员的技术培训。4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。5、工程完毕后及时总结。6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。7、不断学习公司新产品、新技术，提高技术水平。8、协助配合各部门的相关工作，搞好内部团结。 9、完成领导交代的其他

30、工作； 设计人员1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的问题。 4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。 5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。 8、对招标项目技术支持。9、认真如实填写各项原始记录 10、完成上级交给的其他任务。七、研发部 设计人员：1、协助生产、工程部门工作。2、搜集产品在应用中存在的缺陷，及时予以改正。3、根据公司总体

31、战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产第2篇：保卫科部门职责及岗位人员职责 安全科部门职能一、学习安全生产法律法规和制度，落实公司安全生产方针、目标，实现公司安全文明生产；二、制订安全工作意见，签订安全月责任书，落实安委会工作部署与要求；三、修订安全生产规章制度，安全操作规程和公司安全技术措施计划；四、进行安全生产检查，督促整改安全隐患，严禁违章指挥，纠正违章行为，违规违章按照相关规定处罚；五、开展安全教育、学习安全知识，提高从业人员安全意识和自我防范意识及安全操作水平；六、出现安全事故，坚持“四不放过”原则调查处理；七、定期进行防雷检测，督促消防设施、灭火器的校验维修；八、加强对易制毒化学品安全管理、监督检查；九、组织对出厂人员、物资、车辆严格检查、登记，组织整改保卫工作不安全因素，做好户籍管理，完成年度人口统计。十、环境卫生随时检查，发现问题督导整改；十一、做好兵役登记，完成武装部临时工作任务。 安全科岗位职责一、传达上级安全生产指示精神，制定年度工作意见，落实安委会工作部署和要求；二、制定