某银行装修工程技术标.docx

1、某银行装修工程技术标第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明 二、工程概况 三、工程内容 四、施工环境与现场条件 五、工期要求 第二章 施工组织部署 一、组织部署 二、施工组织管理机构 三、施工进度计划及管理 四、施工流水段的划分 五、计划工期的管理 六、劳动力安排 第三章 施工过程的管理 第四章 施工准备 一、技术准备 二、施工条件准备 三、施工用水用电 第五章 主要分部分项工程施工方法 一、砌筑工程二、抹灰面工程施工三、内墙涂料工程 四、玻化砖地面五、木材表面油漆涂饰六、轻钢骨架石膏顶棚七、安装工程第六章 施工技术组织措施 一、工期保证措施 二、质量保证措施 三、降低工程成本措施 四、 安

2、全施工技术措施 五、环境保护措施 六、 现场文明施工管理第七章 应急预案 第八章 建筑废弃混凝土处置和再生建材利用措施计划第九章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十章 项目组织机构组成情况第十一章 与各单位之间的协调与配合第十二章 特殊气候条件下施工技术措施附图及附表第一章 工程概况及施工条件一、编制说明 本技术标为XXXXXXXXXXXXXXXX支行装修工程新建项目的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；

3、协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本技术标。 1. 适用范围 本技术标适用于XXXXXXXX支行装修工程新建项目。 2. 编制资料 本技术标参照下列文件资料编制： (1) XXXXXXXX支行装修工程新建项目招标文件及补充议标文件； (2) XXXXXXXX支行装修工程新建项目图纸； (3) XXXXXXXX支行装修工程新建项目装修材料样板； (4) 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。 工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验

4、收规范GB503092001室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）室内装饰装修材料木家中有害物质限量（GB18584-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB502325-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑室内装修设计防火规范GB50222-95建设工程施工现场管理规定建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水

5、管道工程施工及验收规范GB50268-2002通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-96公司编制的现场施工管理规定本公司ISO9001质量系文件及上海市关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。二、工程概况：建设单位：XXXXXXXX计划工期：xxxx个

6、日历天计划开工日期：2017年6月8日计划竣工时间：2017年8月12日。建设地点：XXXXX路xxxx弄x号xxx室 建设规模：装修面积1726平方米三、工程内容 内墙墙体分隔，涂料，门窗更换、室内铺石材、玻化地砖、墙砖，轻钢龙骨吊顶及安装工程。四、施工环境与现场条件 本工程土建早已竣工，故水电早已接通，周围交通便捷，现场已具备施工条件。五、工期要求本工程计划工期为xxx日历天。第二章 施工组织部署一、组织部署 目前我公司已为XXXXXXXX支行装修工程新建项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。在建设、监理单位的协调指挥下，我们将严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面

7、，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构 我公司将以建设单位、监理单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 .为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： （1） 项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。 （2） 项目经理 负责与建筑单位进行工程总协调

8、，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 （3） 项目管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 （4） 技术质量监督 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。 （5） 设计、监理 对施工过程中由建设方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向建设方提出并指出合理修改建议报设计方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报建设方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建设单位协

9、调设计上出现的问题。 （6） 资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 （7） 日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。 （8） 材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 三、施工进度计划及管理 .按照建设单位要求，编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 .制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监

10、察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度， 发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 .各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 .每周向建设方汇报一次，详细说明精装修的各项进度，并向建设方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设方工作的支持。 四、施工流水段的划分 据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成， 合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方

11、案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续， 有节奏的施工中。（1） 宏观调控灵活搭配。（2） 交叉穿插，集中歼灭的手法， 保证流水作业线的整体发展。 五、计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标， 控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬

12、保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 六、劳动力安排 .本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需38人，其中木工8人，泥水工8 人，油漆工6 人，水电工6人，辅助工10 人。 2.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。 第三章 施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息

13、，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。施工调度的内容包括：1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的

14、供应。3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。7、调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。二、生产要素管理1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳

15、动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。(1)、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；(2)、正确执行定额任务，合理调整劳动组织；(3)、贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；(4)、遵守组织纪律，明确分工；(5)、遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；(6)、严格进行考勤、奖惩分明； 2、材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样

16、，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。（1）、搞好材料供应计划A.依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；C.设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；（2）、搞好材料的现场管理A.施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。B.施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场

17、无剩料；3、机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。（1）、机械设备的使用管理：A正确选择设备；B合理使用，组合使用核算；C实行单机和机组核算。（2）、机械化施工管理。（3）、工具和周转材料的管理。其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。第四章 施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与

18、疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 1现场准备工作进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。1）保证在接到开工通知48小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作，保证在招标文件规定时间限期内完成。2）根据现场情况，按照业主和监理的要求，对施工垃圾进行分类，并砌筑垃圾池，将垃圾堆放到指

19、定地点。 3）进场后5天内业主、监理提交临时工程设计与说明书，并根据要求立即开始搭设临时设施，尽快解决管理人员的办公地点及材料库房问题，并添置家具等必备物品。4）按业主、公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。5）组织项目经理部人员编制各种计划，7天内上报业主与监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，保证施工能顺利开展。6）开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署

20、完毕，并将上岗证上交业主备案。按照上海市及业主、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有人员的胸卡。7）积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。8）在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检工作。9）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。10）联系好设备租赁厂家，尽快将运至现场，并整齐堆放于指定地点。11）与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。12）与本工程的其他相关施工单位及监理进行初步

21、的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。2技术准备1）施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法；尤其在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能要求。2）对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 3）提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4）装修前应校核室内+50线。 5）技术部门根据本工程特点，结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技

22、术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。6）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。7）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。3材料准备1）主要材料用量表根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。4机械、机具调配及用电量计划本工程包括内、外装饰施工，含钢构件加工、石材加工、砖加工、涂料施工和一些打孔、连接等小型机械。垂直、水平运输设备内装修主要采用人工搬运方式。1）机械、机具调配该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度

23、计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。施工主要机具详见附表5施工用电、用水计划1）施工用电：包括动力用电和照明用电两类，施工现场总配电箱由业主提供，我公司拟设分配电箱3个。2）现场施工用水及消防用水暂考虑结构施工阶段临水管线。具体尚需与业主协商。6劳动力计划1）劳动力计划安排根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高

24、、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。第五章 主要分部分项工程施工方法一、砌筑工程1.1、工艺流程墙身弹线砌筑用砖隔夜浇水基层清理立皮数杆砌筑垂直度、平整度检查墙面清扫落手清质量评定1.2、砌块施工技术措施（1）砌块砌筑前，应根据砌块高度和灰缝厚度计算皮数，制作皮数杆，并将皮数杆竖立于墙的转角处。皮数杆间距以宜小于15cm。（2）砌块的生产龄期不应小于28d。并清除砌块表面污物和芯柱所用砌块孔洞的底部毛边。（3）必须遵守“反砌”原则，每皮砌块应使其底面朝上砌筑。（4）砌块应对孔错缝搭砌，各别情况下无法对孔砌筑时，允许错孔砌筑，但搭接长度不应小于90mm。如果不

25、能满足上述要求时，应在砌块的水平灰缝内设置拉结钢筋网片。（5）水平灰缝应平直，按净面积计算的砂浆饱满度不应低于90%。竖向灰缝应用加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝。竖缝的砂浆饱满度一般为10mm，最小不小于8mm，最大不超过12mm。（6）砌块墙的转角处，应隔皮纵、横墙砌块相互搭砌，即隔皮纵、横墙砌块端面露头。（7）空心砌块墙的T字交接处，应隔皮使横墙砌块端面露头。纵墙交接处砌一块大规格砌块，中间孔正对横墙露头砌块靠外的孔洞。（8）空心砌块墙的十字交接处，交接处应砌三孔砌块，隔皮相互垂直相交，中间相互对正。（9）空心砌块墙的转角处和交接处应同时砌起，如不能同时砌起

26、，则应留置斜槎，斜槎的长度应等于或大于斜槎高度。（10）空心砌块墙表面不得预留或打凿水平沟槽，对设计规定的洞口、管道、沟槽和预埋件，应在砌筑墙体时预留和预埋。（11）没有设置混凝土垫块的次梁支承处用C15混凝土灌实，灌实宽度不应小于600mm，高度不应小于一皮砌块；（12）沿墙高每隔600mm应与承重墙或柱内预留的钢筋网片或2根直径6mm钢筋拉结，钢筋伸入墙内的长度不应小于600mm。（13）需要移动已砌好的砌块时，应清除原有砂浆，重新铺砂浆砌筑。（14）砌块墙的每天砌筑高度控制在1.5m（或一步脚手架高度）内。二、抹灰工程施工方案2.1、施工工艺：施工准备基层处理套方、吊直、做灰饼墙面冲筋做

27、护角抹底层灰和中层灰抹罩面层清理2.2、准备工作：做好原材料的检验和实验工作；组织结构工程验收和工序交接检查工作；做好已安装门窗的成品保护工作。2.3、技术措施：（1）清除墙面的灰尘、污垢、碱膜、砂浆块等附着物，并洒水湿润，对于光滑的砼墙面应涂刷界面剂后粉饰。（2）抹灰前，门窗口于墙交接处，应用水泥砂浆嵌填密实；墙面的脚手空洞要填塞严密，水暖通风管道通过的墙洞和楼板洞必须用1：3水泥砂浆堵严。（3）抹底层灰前，先在地面弹出十字线作准线，并结合墙面平整、垂直程度、大致确定抹灰厚度，进行对称打墩。（4）砂浆墩结硬后使用与抹灰层相同的砂浆，在上下砂浆墩之间做灰浆带，并以上下砂浆墩为基准用压尺推平，待

28、其稍干后才能进行墙面底层抹灰作业。（5）在阳角两边吊直和固定好靠尺板，抹出水泥浆护角。（6）纸筋灰或麻刀灰罩面，宜在底子灰56成干时进行，底子灰过于干燥，应先浇水湿润，罩面分两遍赶实压光。（7）墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹上砂浆。（8）蹄脚板、门窗贴脸板、挂镜线、散热器和密集管道等背后的墙面抹灰，应在它们安装前进行抹灰面接槎应顺直。（9）外墙窗台、窗楣、雨棚、压顶和突出的腰线等地方，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽。（10）顶棚抹灰，应先在四周墙上弹出水平线，以墙上水平线为依据，先抹顶棚四周，圈边找平。三、内墙涂料工程3.1、施工准备：（1

29、）涂料工程施工时，施工环境应当清洁干净，抹灰工程、地面工程、装修工程、水暖电气工程等全部完工后再进行涂料工程。（2）根据设计要求颜色进行材料采购，在施工前后做好样板间。（3）基层表面必须坚固和无本酥松、脱皮、起壳、粉化等现象，基层要求平整，但又不太光滑。3.2、工艺流程：清理基层填补缝隙，局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平第一遍涂料第二遍涂料3.3技术措施：（1）基层表面上的灰尘、油污、污垢应清理干净，表面裂缝、孔眼、凹陷不平的地方用与涂料材料相应的腻子嵌以补平，干后磨平。 （2）在墙面干燥状态下进行施涂，先从顶棚、墙面阴阳角施涂，后大墙面施涂，后一遍涂料必须在前一遍涂料表面干

30、后进行。（3）在石膏板上施涂时，先用专用腻子将板缝批嵌修补平整，贴接缝带，然后再批白水泥施涂。（4）施工前应对地坪等其它已经施工完毕的装修部位进行保护，防止造成涂料污染。四、玻化砖地面 1. 施工工艺 基层处理、抹底层砂浆、弹线、找规矩、铺砖、拨缝修整、勾缝、养护。 2. 施工方法 (1) 基层处理：先将混凝土楼面上的污物等清理干净，如基层有油污， 应用10%的火碱水刷洗干净后，用清水冲洗碱液，并认真将板面的凹坑内的污物剔刷干净。 (2) 水泥砂浆打底：在清理好的基层上，浇水渗透，并撒素水泥面，用扫帚扫匀：从墙上500mm 水平线下返至底灰上皮标高，抹灰饼；房间中每隔一米左右冲筋一道，用1:3

31、 水泥砂浆根据冲筋标高，奖砂浆摊平、拍实并用小杠刮平，使其所铺设的砂浆与冲筋找平，再用大扛检查其平整度，用木抹子挫平。 (3) 找规矩、弹线：从房间纵横两个方向排好尺寸，根据确定好的砖数， 在地面上弹出纵横两个方向的控制线，约每隔四块砖弹一条控制线，并严格控制方正和对称。 (4) 铺砖：铺设前，地砖应在前一天用水浸泡；铺设时，从门口开始， 纵向先铺几行砖，找好规矩（位置及标高），以此为筋，拉线，从里向外退着铺砖，每块砖要跟线。不足整块的应用在边角处。 (5) 勾缝：第二天用1:1 水泥砂浆勾缝，要求勾缝密实、平滑，余灰清理干净。 养护：完工24h 后，铺干锯末常温养护，7d 后方准上人。 3、质量标准 (1)主控项目 1)面层所有的板块的品种、质量必须符合设计要求。 2)面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。 (2)一般项目 1）面层的表面