总裁商业思维是什么样.docx

1、总裁商业思维是什么样总裁商业思维是什么样【篇一：总裁商业思维是什么样】你是知道的，3800元，也许对你来说，只是请客户吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的企业，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对于如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚这个事实。您非常清楚的知道您自己能等，企业不能等，竞争对手不会等你！早学习一个月，早执行一个月，结果提前3-6个月！时间有限，巿场资源更有限！早学习、早执行资源和人脉就是你的，晚了可能就被竞争对手抢先拥有！【篇二：总裁商业思维是什么样】一个人的活的好不好主要看心态，发展的好不好主要看思维，其实一个人

2、能否成功主要取决于他的思维模式和行为方式，无数的案例告诉我们，只要提升我们的思考模式，改变我们的思想，就能改变我们的世界！没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误：考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大，缺乏收敛思维！企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思

3、维！运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！领导力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏领袖思维！研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维！市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。我发现成功的企业家都具备三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！产品思维解决的是如何赚钱（商业模式

4、）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；2、如可赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的

5、销售流程必须傻瓜式）；总裁商业思维将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！如何分钱团队思维：建立依赖：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?统一立场：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?解放老板：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?如何赚钱产品思维：满足需求：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?无中生有：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?出奇制胜：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?如何收钱客户思维：永续经营：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?赚钱机器：如何优化企

6、业的销售流程，让顾客持续主动的购买?远交近攻：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?商业思维如何构筑持续获利的企业金三角”1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，第一个原因是你在那里。第二个原因是，你还在那里。2、为什么你超越不了竞争对手？因为你一直都在同样一个维度上思考；你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样，维度不一样立刻就超越对手了。3、做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情，而是花很少时间去做好一件很轻松

7、容易的事情的能力。5、企业表面上缺营销人才，其本质上是缺有杀伤力的产品；企业表面上缺人才，其本质上是缺有吸引力的机制。当老板左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品时，想不成功都难。解放老板如何节省时间，让老板不再辛苦”1、穷人都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成穷人还是富人？看你的时间管理分配就知道了。2、多花一些时间在最值得投资的人身上。老板最大的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关爱不足，造成人才流失。3、所有成功的人士都在做最重要、不紧急的事，因为他把最重要不紧急的事做完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。4、一流的人都在处理明天的事，二流的

8、人都在处理今天的事，三流的人都在处理昨天的事，请问你是几流的？5、老板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户。立体思维如何转变思维、轻松快乐的赚钱”1、成功跟努力程度没关系，跟思考维度有关；2、智慧来自全方位的视野，能力来自多维度的选择。所有的限制都来自于思考维度的限制，所有的奇迹都来自于思维的拓展。3、所谓思维，就是思考的维度。点动成线，线动成面，面动成体，体动成框。4、成功最快的方法就是复制别人成功的思维。如何透过时间、空间、角度的转变来轻松赚钱。2、真正的老板不是学销售，而是要学流程、学

9、系统、学框架。销售只是一个点，产品不好，销售员再努力都活不下去。3、一个人在好人眼里是好人，在坏人眼里也是好人，那他就基本不是人。（玩笑，你不可能同时满足所有人，所以要让喜欢你的人更喜欢你，让恨你的人更恨你。）4、让员工的销售变得简单一点，是老板的责任，顾客不害怕被你成交，害怕的是买你的东西对他没有太大的帮助。5、顾客都是喜新厌旧的，所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求，因此老板必须要有三个情人（产品）：昨日旧爱、今日相好、明日新欢。团队思维如何统一立场，让员工自动自发”1、 员工有三大问题：1、立场不坚定；2、能力不行；3、动力不足；你能统一多少人的立场，就有多少人愿意为你所用。2、你能成功

10、是因为绝大多数人希望你成功的结果，而别人为什么希望你成功？因为他们可以从你的成功中获益，如果能让你的员工和你共享利益，员工就会帮助你快速成功。3、一个公司发展最重要的是人，公司最难驾驭的是优秀的人。所以公司发展壮大不能靠能人，不能靠神人，而要靠业务流程。4、女人要想幸福一生最少要结3次婚，第一次是嫁给这个男的，第二次是嫁给他的家族，第三次跟男的习惯结婚，结成功了这辈子就会幸福快乐！5、员工不会为实现公司目标而努力，只会为实现自己的利益而奋斗。老板必须洞悉人性，满足人欲，才能获得人心，得人心者得天下！客户思维如何让员工和顾客永远忠诚于你”1、没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚

11、于一家公司；只有持续不断的让别人从你身上占到便宜，你才能让别人永远跟随你。2、老板跟业务员最大区别就是老板对公司比较有信心，业务员为什么会离职，因为他对公司没信心。顾客为什么不买你的产品，因为对你的产品没有信心。3、你能让多少人相信你，你就能赚多少钱；一个老板能让多少人相信你，就能组建多大的团队。4、老板必须让员工因为加入了公司，而让员工的生活变得更美好；同时也要让顾客因为购买了公司的产品，而让顾客的生活变得更美好！5、客户的钱不花给你，也会花给其他人，与其让他在别人那里消费受损失，不如把他成交，因为我怕竞争对手不能服务好客户。【篇三：总裁商业思维是什么样】苏引华总裁商业思维为何场场爆满，讲的

12、是什么内容？-信息服务 苏引华总裁商业思维为何场场爆满，讲的是什么内容？ 来源网络 发布时间：2016-12-4 14:40“95%的人，不愿意花三天的时间，来计划自己的人生！如果你愿意，将会超越95%的人，成为那5%，甚至是0.5%的顶尖人物！”给我3分钟，我将送给你一份能帮助你在2015年多赚50万500万甚至5000万的礼物,你绝对不该错过“还有谁想通过3天2夜的时间引爆商业思维，掌握亿万富翁的秘密武器，让你的个人发展和财富命运发生天翻地覆的变化!从而在6个月内赚到大把大把的钞票！为自己打造世界级的万能赚钱机器！实现企业业绩暴涨老板身心解放！”亲爱的朋友！你是否渴望业绩暴涨、身心解放？你

13、是否渴望更轻松、更快速的赚钱？你是否想提升团队的凝聚力和战斗力？你是否想尽早实现财务自由？你是否渴望结交更多优秀的人脉？你是否渴望过上幸福、快乐、成功的生活？如果你的回答有一项是肯定的，那么，接下来的这封信，将帮助你实现不可思议的梦想请稍等片刻，我一定会给你一个满意的答案我叫苏引华，是大脑银行的创始人！“每个月都有超过1000多人从全世界各地，飞到我的培训现场，聆听我的演讲任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？绝大多数员工来你公司都会有一个动机赚钱。他们会评估

14、自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。员工是来公司赚钱的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工赚钱？所以，留住员工的核心在于你要有个赚钱的好产品。如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开

15、。所以,任何一个老板都必须思考三件事：1、如何分钱（团队思维），2、如何赚钱（产品思维），3、如何收钱（客户思维）；产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!所以,我创办了这个为期3天2夜的总裁商业思维，“将我15年

16、的创业经验，每年增长200%的方法,传授给在黑暗中默默摸索的中国创业英雄们！”总裁商业思维从人性、人心、人欲的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的企业金三角，帮助老板解决经营管理中的三大难题：1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；“他破译了国家激发生产力背后的分配机制他爆料了特种部队超强执行力的奖惩机制他掲密了世界五百强基业常青的晋升机制他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心！他帮助无数企业实现业绩暴涨、老

17、板身心解放”当你学完总裁商业思维，你会发现：“3个月就能赚到去年1年的钱，而且身为老板的你每月只需工作3天，再也不用接那些让你心烦的电话，更重要的是员工不要加班费，每天工作到你赶他下班还不走从此你的企业将变成一台自动赚钱机器，你将过上有钱、有闲、有笑容的休闲生活！”接下来让我们来快速浏览一下你将从总裁商业思维课程中学到的部分精彩（仅仅是一小部分）内容：第一部分如何合理分钱（团队思维）：一一如何让员工持续不断跟随！建立依赖：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?在这里，你将学到分钱的3大原理，让你源源不断的吸引更多优秀人才，并且永远都团结在你的周围，为你所用！当你学会这个方法后，你将从招人

18、难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石！让你成为员工的偶像、企业的精神领袖，倍受崇拜【实现心灵自由】统一立场：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?在这里，你将学到分钱的3大方法，让你的员工都拥有强烈的主人翁责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！当你学会这个方法时，你将从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中解放出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！让你每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果【实现时间自由】解放老板：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛

19、苦?在这里，你将学到分钱的3大策略，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放老板！当你学会这个方法后，你将从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放自己，有钱又有闲！让你的公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】第二部分如何快速赚钱（产品思维）：一一如何让客户持续不断购买！满足需求：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?在这里，你将学到赚钱的3大原理，让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你，持续不断永远跟你购买！当你学会这个方法后，你将从产品卖不出去，找不到新的业绩增长点、多年来停

20、滞不前的煎熬中摆脱出来；让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买！让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你，持续不断永远只跟你购买！无中生有：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?在这里，你将学到赚钱的3大方法，让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松赚钱！当你学会这个方法后，你将从赚不到钱，找不到人生的方向、深陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出，帮助你打造好漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单！让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松赚钱！出奇制胜：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?在这里，你将学到赚钱的3大策略，让你的产品不

21、需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍，让你的企业基业长青！当你学会这个方法后，你将从成本不断在增加而业绩却停滞不前，甚至倒退的痛苦中解脱出来；打造出让客户尖叫的产品瞬间秒杀客户；让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍，让你的企业立于不败之地、基业长青！第三部分如何收钱（客户思维）：一一如何让销售流程傻瓜化！永续经营：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?在这里，你将学到收钱的3大原理，让你不再计较一时的得失，放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！当你学会这个方法后，你将从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来，让你对客户撒下天罗地网、套住客户，不断

22、收钱；让你不再计较一时的得失，学会放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！赚钱机器：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?在这里，你将学到收钱的3大方法，让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来，打造自动化的赚钱机器！当你学会这个方法后，你将从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路，让客户成为你免费的业务员；让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来，傻瓜式销售任何产品、打造自动化的赚钱机器！远交近攻：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?在这里，你将学到收钱的3大策略，让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己，倍增业

23、绩！当你学会这个方法后，你将从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝的深渊中解脱出来，让客户的购买顾虑降到最低；让客户心里无法剔除你的产品；让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己，快速倍增企业业绩！毫不夸张地说，我可以不假思索地继续罗列更多，你将要从总裁商业思维中得到的成功秘诀和赚钱技巧，以及你将获得的更多好处，但我想到此为止，你应该对总裁商业思维所涉及内容的深度和广度，已经有了很深刻的认识此刻的你一定想问：“苏老师，我想参加，请问多少钱？如何报名？”在回答你的问题之前，我先和你申明一件事，有三种人我们是不服务的，所以这三种人给我多少钱都没有用，概不能报名：第一种是卖假货的，

24、我不允许报名，一律禁止这种人来参加我的课程，因为我要去帮助更多人，而不是用这种方法去危害别人，因为他的威力实在是太大了；第二种是不爱国、不孝顺父母的人，一律不允许报名，因为我觉得一个人如果不爱国、没孝道，简直就是禽兽，这种人我是不会和他交朋友的；第三种是不讲诚信、言行不一致、没有行动力的人，这种人没有成功的特质，因为无论我的方法有多么优秀，如果你指望学了当场就一夜暴富、二夜首富、三夜巨富，渴望马上赚钱，却懒的去行动，这个课程可能不适合你。事实上，这个世界上没有一个课程适合你，所有的方法都不适合你，因为我们的方法只属于有行动力的人！“如果你不是这样的人，如果你真正发自内心要做一个正能量的企业，成

25、为一个杰出的企业家，那么你可以申请报名！”当然，你如果能认真看到这里，表示你应该不是这样的人，那么我允许你报名总裁商业思维，让我们成为一辈子的好朋友、好兄弟、姐妹、一家人，让我们全力以赴、用生命的力量来帮助你，成就你“多少钱呢？”请容许我再问人几个问题：如果你报名总裁商业思维，我帮你用最先进的方法，让你在3个月内完成去年全年的业绩，那样你将会多赚多少钱？这个方法值不值百万？如果我帮你引爆团队的凝聚力与战斗力，让你的员工自动自发，不用加班费也自愿加班，每天工作到你赶他下班都不走，那样你将人多赚多少钱？值不值百万？如果我们帮你设计好公司的管理架构，让你公司人尽其才、物尽其用，帮你把人力资源用到极限

26、，让公司的人才越来越多，从此你不用操心公司，出差三个月也能保证公司正常运转，这样的方法值不值百万？你知道，为了学习和研发这些秘诀,我们不但花费了近十年的时间，而且还花费了高昂的代价，我希望能够将这些秘诀，分享给那些真正下定决心要改变自己命运的朋友们“所以我不想这样就把这么珍贵的秘诀“白送”出去。”而且我的出场费就是300元/天，更不要说连续3天2夜呕心沥血，每天授课10个小时左右了。所以每人100收费元其实也是非常合理的。毕竟我们所揭示的企业经营管理的最新秘诀你不可能以任何价格在任何地方得到。上次有一个在内蒙投资房地产的温州商人，姓林，亏了3亿多，本来想自杀结束生命，朋友介绍他跑来上我的课程，

27、在课程进行到第二天下午，他就痛哭流涕的和我说：如果早一点上这个课程，我根本不会亏那么多钱，这个课程上的太晚了，这个课程至少值一千万哪同样在新疆从事餐饮行业的王老板生意到遇瓶颈，在网上看到我的课程跑来跟我学习，现场磕头拜师，感动的不得了他说过去他在各大商学院参加mba、各大培训公司花了近一百万学费，实用性不及我们的1%。“我们的东西学了，拿回去就能应用，立刻见效，早知道直接参加我的课程就可以省下那近百万的冤枉钱”所以我的课程应该更贵才是，收你100万都是不为过的，因为跟我给你提供的价值相比，我收你100万都是物超所值的！但我不准备收你这么多，我不会收你100万更不会收你50万因为我知道太多中小企

28、业本身需要钱的，他们本身没有那么多实力，所以我愿意选择帮助他们，所以我希望定一个绝大部分人都能接受的价格“当然我也不希望那些只在乎价格，不在乎价值的人混进来，因为他们根本不懂的付出，也不懂得珍惜，更不懂得尊重别人的付出！”所以我要定一个价，好过滤那些混水摸鱼的人，而找到真正渴望成就一份事业的人，因此我最终的定价是不是50万也不是30万更不是20万甚至不是10万我们的“最终定价”是12800元/人！“学会如何构筑持续获利、自动化运营的企业金三角！从此实现企业业绩暴涨、老板身心解放！”虽然3天2夜的总裁商业思维卖给你12800元己经算是非常便宜了，因为和我能带给你的价值相比这只是万分之一，但我考虑

29、到绝大多数的创业者和当年的我一样，正处在经营管理的困境当中，这笔学费对很多创业者朋友来说也是一笔不小的费用，从而让很多想赚取财富、改变命运的朋友失去了这样一个机会！这么棒的课程，只有少数既有时间，又有钱的朋友才能上得起，真是“太可惜了！太遗憾了！太令人痛心了！”作为一向标榜“要在最短时间帮助最多人创造财富”的我来说，怎能就这样看着这么棒的方法和秘诀只为千万分之一的人服务，而又无动于衷呢？于是，我戴上了创意的“大沿帽”，披上了幻想的“迷彩服”，开始了严肃地思考“怎样才能让大多数人都上得起呢? ”经过n多天的思考，我终于想出了一个两全齐美的方案“我帮你“报销”来回的机票费（6000元）和3天2夜的

30、食宿费（3000元）”亲爱的朋友，你究竟有没有明白，以上这段话是什么意思呢？这段话的意思是，现在，你报名参加总裁商业思维课程，不需要12800元，也不需要9800元，更不需要6800元仅仅只需要投资3800元即可获得价值12800元的3天2夜课程的全部内容，这封信里所提到的所有内容、方法、秘诀、技巧你都可以一个不落的全部拥有！我为什么要这么做呢？因为我这个人做事喜欢物超所值，对于朋友我喜欢先付出，如果你真的渴望突破管理瓶颈，那么我先拿出我交朋友的诚意，帮你报销来回的路费和食宿费，让你更轻松的走进我的课程现场，好让我能用我的方法来帮助你。“毕竟这3天中你将学习到的经营管理方法、策略、技巧和鲜为人

31、知的秘诀，是你在其它任何地方所学不到的，而且它将带给你企业业绩暴涨、老板身心解放的结果！”你是知道的，3800元，也许对你来说，只是请客户吃一顿饭或一个普通员工一个月工资，但对于你的企业，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对你如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，100倍，你和我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹豫了，请认真对待！“如果你下定决心解决经营管理难题、突破企业发展瓶颈，请立刻马上报名参加总裁商业思维这也许是你改变一生的最后机会”！为了奖励那些下定决心一定要改变命运的朋友们，我郑重承诺48小时内预定学位的学员可以“终生免费复训”（特别提醒：请马上行动，因为我随时可能取消此决定！）亲爱的朋友，你知道我上面的决定，对你意味着什么吗？它意味着你只需要付出一次培训的费用，然后参加我们的课程1次2次3次4次直到你彻底改变命运！不过，我知道你可能还会有一些犹豫也许这是你第一次参加的培训,你肯定想确认这个决定是100%的正确(我确信我们的课程品质将证明一切)。但我仍然想让