五五工业园区工程施工组织设计.docx

1、五五工业园区工程施工组织设计第一章 编制依据及说明 1.1编制原则:本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:1.1.1保证重点，统筹安排,严格遵守承诺和有关文件规定。1.1.2依据工程项目内容,科学的安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动之间相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短施工工期。1.1.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。1.1.4充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动力强度和生产率。1.1.5施工现场的水、电、交通运输情况。1.1.6国家和部门颁发的有关规定、规程、规范。1.2编制依据：本工程施工组织设

2、计经认真研究和全面分析的基础上编制而成，如有不相符之宜，均按照施工蓝图、国家工程质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工，其编制的依据是：1.2.1业主提供的建筑，结构和安装工程设计施工图纸及工程概况说明。1.2.2国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。1.2.3施工现场的自然条件和具体情况。本工程处于五五工业园区境内（车排子西路北侧）处布置水厂工程，包括方形清水池，水质处理设备、厂区管理房、泵房及厂区内部道路、绿化等附属设施工程。其土质为湿陷性黄土，土质属中湿型，地下水位埋置较浅，为此对开挖的吸水坑，采取导流降水措施，导流降水施工应在

3、沟槽机械开挖后人工清基前进行，待基坑晾晒干后，再进行人工清基和下道程序的施工。1.2.4本工程采用的其他主要法规及通知：企业编制的企业经营管理办法以及建设部推广应用十项新技术的通知。 第二章 工程简介2.1工程概况：根据农七师五五工业园区总体规划，确定五五工业园生活供水水厂设计供水规模为18467m3/d,建设水厂两座，一号水厂建设2000m3清水池一座，二号水厂建设1500m3清水池一座。一号水厂设计供水能力为769.4 m3/h,二号水厂供水能力为456.7 m3/h.工程建设完成后，主要控制五五工业园区生活供水。本次五五工业园区生活供水工程主要控制五五工业园区，以解决工业园区内生活用水的

4、水源、水量、水质问题，保证工厂正常生活用水需求。2.2工程主要建设内容五五工业园区生活供水工程控制总面积77.82km2的五五工业园区的生活用水，为园区内4.82万人提供生活用水。主要建设内容分为三个部分：2.2.1新建一号水厂，水厂内新建容积为2000 m3的方形钢筋混凝土结构清水池1座，假设配套的进水管、出水管、溢流管、排污管等，建设蝶阀井、溢流井、集水井等建筑物5座，新建扬水泵1座，泵站设置流量为400 m3/h，扬程为84m的水泵3台，并配套自动化控制系统一套，新建水厂综合管理房2座，水质检测实验设备一套。2.2.2新建二号水厂，水厂内新建容积为1500 m3的方形钢筋混凝土结构清水池

5、1座，建设配套的进水管、出水管、溢流管、排污管等，建设蝶阀井、溢流井、集水井等建筑物5座，新建扬水泵1座，泵站设置流量为400 m3/h，扬程为84m的水泵3台，并配套自动化控制系统一套，新建水厂综合管理房2座，水质检测实验设备一套。2.2.3工程铺设PE棺材输水主干管11.8KM，新建检查井、排气阀井等建筑物31座。2.3供水形式本次五五工业园区生活供水工程建设形式为集中供水工程。水厂按24小时连续供水设计，一号水厂最大制水能力为800 m3/h，二号水厂最大制水能力为516 m3/h.2.4设计依据2.4.1给水排水工程构筑物结构设计规范；（GB 50069-2002）2.4.2室外给水设

6、计规范；（GB 50013-2006）2.4.3村镇供水工程设计规范（SL 310-2004）2.4.4生活饮用水卫生标准（GB 5749-2006）2.4.5生活饮用水水源水质标准（CJ 3020-93）2.4.6农村生活饮用水量卫生标准（GB 11730-1989）2.4.7微机控制变频调速给水设备（JG/T3009-93）2.4.8建筑设计防火规范（GB 50016）2.5材料选择2.5.1管材要求2.5.1.1水厂内部管道全部选用钢管，需做好防锈及保温处理，并满足设计强度。2.5.1.2输水主干道选用PE管材，需做好管材连接及埋设处理，并满足设计强度。2.5.2管件及阀门要求水厂内部及

7、水厂外沿线管件全部采用钢质管件，做好防锈防腐处理，涂料必须满足饮水安全标准。阀门要求铸造规矩，无毛刺、裂纹，开关灵活、严密，丝扣无损伤，直度、角度正确，强度符合要求，手轮无损伤，阀体油漆完好，有阀门合格证及产品说明书。2.6设计指标2.6.1工艺管道：钢质管件、管道支架等均采用无缝钢管。2.6.2混凝土2.6.2.1垫层混凝土强度等级为C15，抗冻等级F200，为抗渗等级为W6；2.6.2.2钢筋混凝土强度等级为C25，抗冻等级F200，为抗渗等级为W6；2.6.3钢筋：直径d8为HRB235钢，直径d10为HRB335钢。2.6.4抹面井外壁、内壁和顶板顶及底板面，用1：2水泥砂浆抹面，厚2

8、0mm，如采用光滑模版，可取消水泥砂浆抹面。2.6.5 PE管道：PE管采用PE100级聚乙烯管材，PE管公称压力为1.6Mpa,且各项指标均需满足给水用聚乙烯（PE）管材标准（GB/T13663-2000）。2.7工程地质：本工程处于123、129团境内，其土质为湿陷性黄土，土质属中湿型，地下水位埋置较浅，为此对全部管线的沟槽，采取导流降水措施，以利于排水管道施工。导流降水施工应在沟槽机械开挖后人工清基前进行，待基坑晾晒干后，再进行人工清基和下道管线安装的施工。2.8对外交通条件：本工程位于五五工业园区境内，垦区内通团、通连公路网已建成，全部为四级等外沥青混凝土路面，对外交通比较方便。除水源

9、区和水厂控制区部分管线外，大部分管线沿公路两侧布设，其中129团达五五工业园区约10km左右。2.9施工条件：施工用水：管网施工用水可用水厂从就近引水渠拉水，以满足施工用水。施工用电：管道施工为自备发电机供电。2.10工程建设工期目标：计划开工2013年7月2日竣工时间2013年10月2日。第三章 施工准备3.1技术准备：由分公司技术科负责组织生产、技术等方面人员，认真熟悉图纸，进行设计交底、会审、讨论、制定施工组织设计，编制施工预算，进行工料分析，落实劳动力调配、机械、材料周转等工作。工程开工前，除公司预算合同科与建设单位签订施工目标责任合同外，公司还要与项目部签订工程目标承包合同，更加明确

10、公司与甲方、公司与项目部之间的责、权、利关系，由项目经理制定项目班子的各项管理制度并张榜执行。 开工报告、建筑红蓝线、施工许可证等前期资料均由建设单位在开工前提供。起重工、电工、焊工等特殊工种由人劳科制订出具体培训计划，办理上岗证件并跟踪监督管理。3.2现场准备：施工用水：管网施工用水就近接管道用水，以满足施工用水。施工用电：自接电缆用电。3.2.1施工用电：施工现场用电从总配至各分箱，开关箱必须采用电缆敷设。现场设施工用电总配电箱，然后从总箱引出，将施工设备用电和照明用电分别设置配电箱，箱内根据施工设备耗电负荷装配控制器具，并做好接地保护。施工现场用电分设3个设备分箱, 设备开关箱5个。照明

11、分箱1个, 照明开关箱1个：（1）电锯 （2）振动棒（板） （3）电焊机 （4）搅拌机 （6）弯曲机 （7）切割机 （8）钢筋调直机3.2.2主要机械配备计划：投入的主要施工机械设备表编号设备名称名称型号及规格单位数量备注1挖掘机220B台2自有2吊 车8t辆1自有3汽 车5t辆4租用4电焊机台2自有5气焊设备套2自有6万用表块1自有7台 钻台1自有8切割机台4自有9磨光机台4自有10蛙式打夯机HW-60台22.8kw211振动棒HZ6-50台42KW412平板振动夯HZ2-20台22.2KW213搅拌机JZ350台25. 5KW214电焊机BM-36型台215KW215圆盘锯M224台12.

12、2KW16钢筋切断机台12.8KW17平刨机台15. 5KW18手扳葫芦5t个619手扳葫芦10t个320紧绳器0.5t个621污水泵5KW台522装载机ZL-50辆23.2.3劳动力需用量计划：普工：20人，管工：10人；焊工：3人；砼工：3人；钢筋工：3人；起重工：2人；电工：2人；当用工最高峰时，还可调配20-50人至现场。第四章 施工目标4.1工期目标：计划2013年7月2日开工，2013 年10月2日竣工，总工期90天。4.2质量目标： 严格执行工程合同条款，工程质量达到合格标准，并按兵团建设施工现场管理的基本标准创建“标准化工地”。4.3成本目标保证工程的成本比预期成本降低5%。安

13、全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.0，工亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全、质量事故的发生。文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建兵、师、市级文明“标准化工地”。服务目标：建造业主满意工程。第五章 管理组织机构及职责 5.1管理组织：本工程由公司委派项目经理，组建项目经理部，承担本工程的施工任务，全面履行项目经理与公司签订的施工项目管理目标责任书。并以项目经理为第一责任人，对工程质量、安全、进度、文明施工、经营效益等全面负责。其管理体系人员编制为：项目经理： 宋冬平 技术负责人： 高月飞 技 术 员： 赵宏伟质 检 员：

14、 梁建明安 全 员： 孙建勇资 料 员： 王 桐 会 统 员： 赵 薇 核 算 员： 王 桐材 料 员： 王 桐为了保证ISO9002质量体系文件的正常运行,特制定完善的质量控制体系,并从上到下形成完整的管理体系。其成员体系结构如下图所示：项目经理：宋东平 安 全 员：孙建勇技术负责人：高月飞预算员：王 桐技术员：赵宏伟 冯念功资料员：王 桐会统员：赵 薇质检员：梁 建 明材料员：王 桐施工队长：刘运喜 各施工班组项目部成员体系结构图5.2管理职责：5.2.1 项目人员职责项目经理：是工程项目总负责人，向上级主管负责；贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任；组织机构的建立和人员安排及确定职责范围；对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。负责分包工程合同的签订；负责工程施工款项的审核，工程款的回收；对工程全面管理，并抓好质量、进度、成本、安全、文明施工等工作。技术负责人：协助项目经理部经理做好技术管理工作，指导现场技术员、质检员的内业及现场工作，编制作业指导书，落实技术措施执行情况，签署