万吨每天的净水厂设备安装施工组织设计.docx

1、万吨每天的净水厂设备安装施工组织设计第一章编制说明本施工组织设计为XX市五金工业园区水厂中机械设备、管道及电气安装施工组织设计一、 其所依据的是：1、 水厂工程招标文件有关内容。2、 甲方提供的由浙江省城乡规划设计院设计的相关施工图纸。3、 现行有关国家标准图集。4、 本公司安装工程施工经验。二、 本施工组织设计中所采用的施工技术规范和技术要求有：1、GBJ6 84给水排水工程结构设计规范2、GB50235-97工业管道工程施工及验收规范（金属管道篇）3、CJJ3-90市政排水管渠工程质量检验评定标准4、CJJ30-89建筑排水硬聚乙烯管道施工及验收5、TJ231 （五）-78机械设备安装工程

2、施工及规范& TJ305-75建筑安装工程质量检验评定标准7、（CECS18:90室外硬聚氯乙烯给水管道施工规程8、给排水管道工程施工及验收规范9、GB700碳素结构钢10、GB1527碳钢焊条11、GB8923涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级12、 ZPL74003压力容器钢板超声波探伤13、GB3323钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级14、GBJ236-82现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范15、GB985-88气焊手工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基本形式及尺寸16、DL5017-93压力钢管制造安装及验收规范 17、GB50237-98工业锅炉安装工程施工及验收规范18、GBJ

3、242米暖与卫生工程施工及验收规范19、GB50231-98机械设备安装工程施工及验收规范20、GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范21、GB50278-98起重设备安装工程及验收规范22、HGJ229-9123、GB50252-9424、GB50184-9325、GBJ147-9026、GBJ148-90工业设备管道防腐工程施工及验收规范工业安装工程质量检验评定统一标准工业金属管道工程质量检验评定标准电气装置安装工程高压电器施工及验收规范电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范27、GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范28、GBJ

4、50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准29、GBJ50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范30、GBJ50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范31、GBJ50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范32、GBJ50171-92电气装置安装工程盘、柜及一次回路接线施工及验收规范33、GBJ50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范34、GBJ50255-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范35、GBJ50256-96电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范36、GBJ50257-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电

5、气装置施工及验收规范37、GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准38、 甲方提供的设计图纸中有关技术说明和要求39、 进口设备安装要领书和施工图纸中的有关技术规定40、 国产设备安装说明书的有关技术规定 41、 （ 80）建筑工劳安第24号建筑安装工人安全技术操作规程三、其它说明1、本施工组织设计中的施工平面布置是依据图纸而初步计划的， 详细安排待工程开工后根据甲方要求并征得当地政府和有关部门的同意后再进行实施布置。2、工程进度安排计划是对各专业的施工安排作一计划性安排， 原则上宜“赶早不赶晚”，应根据天气，气候，环境以及实际进展情况再作相应变化和调整，并向甲方汇报变化的调 整情况

6、。四、编制范围：1、厂区内工艺管道及电力线路安装2、加药间、反应沉淀池、V型滤池、清水池、配水井、出水泵房、浓缩池、排泥调节 池、脱水机房、废水回用池等设备安装、工艺管道和电力线路安装。第二章工程概况一、 工程简介本工程是xx市的重点工程，该工程地点位于五金科技园内，交通便利。科技园水厂设 计总规模20万吨/日，其中一期为10万吨/日。本工程为一期工程。1、 一期净水工程包括：配水井一座，反应沉淀池二座，V型滤池一座，清水池二座， 送水泵房及配电间一座，加药消毒间一座，回用水池一座、污水浓缩池一座、脱水机房一 座、中心控制化验楼（即综合楼）一栋净水厂供水系统，自控系统和厂区市政工程（道路、 管

7、线、绿化、照明等）。L p2、 水厂生产废水回收处理工程包括：回收水池一座，污泥处理包括污泥浓缩池一座（包 括泥池），及污泥脱水车间一座。二、 工程和施工特点：该工程施工绝大部分是露天施工，地处交通繁忙地带，施工具有一定难度。主要体现 在：1、 施工周期长，从设备开始安装到试车交工要尽 12个月时间。2、 施工难度大，如刮泥机脱水机安装，设备体积较大，安装时，要用大型吊车。3、 配管工艺复杂，特别加药系统的配管，因为加药系统的配管均为 ABS工程塑料管， 配制ABS管工序多，质量要求高，这就要求配管工人有着熟练的操作技能。4、 交叉施工，如脱水机安装，在土建做脱水机地坪及基础时，在脱水机旁封顶

8、之前就 要将脱水机吊进去。5、 精密设备多，该工程绝大部设备安装精度高，别成品保护要求高，如小的马达，加 药泵一但安装就位，要立即采取设备，成品保护措施，防止土建施工砸坏，碰坏。第三章 施工组织总体规划一、工程承建方针信守合同，精心组织。质量创优，确保按期。项目管理，依序施工。接受监督，服务用户。二、 施工指导思想以工程合同为准则，实行工程项目管理，加强专业协调配合，强化工程质量责任制， 以工程进度节点为目标，确保质量一次验收合格，狠抓安全文明施工，确保按期竣工投产。三、 施工宗旨我们承诺按工程招标文件的要求贯彻“干好工程，服务业主”的宗旨，为永康市政工 程建设做贡献。四、 工程质量目标我们将

9、严格按照招标文件的各项条款和要求，开工后，立即组织施工人员上场，准备机具工具，向业主保证：工程质量一次竣工合格率 100%五、 施工布署总体原则：（一） 、工程指导思想及组织机构：1、 根据本工程地处特殊的地理位置以及其工程的独特性，我公司将把本工程作为2004 年度重点工程。公司将组建创过优质工程具有丰富理论和实际施工经验的项目经理组成项目经理部进场施工。公司负责整个工程建设的指挥和协调，进行重大问题的决策，对项目 经理部予以人力、财力和物力最充分保证。项目经理部下设“七部一室” （施工技术部、管道安装工程部、设备安装工程部、质量部、安全部、物质部、综合部、办公室） ，实行岗位责任制，分四条

10、线各尽其职，围绕质量、安全、进度、文明施工各项目标负责各专业工作。2、 集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，以IS09002质量管理体系为 标准，严格进行过程控制，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明 施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、 先抢设备安装，只要设备基础交出，具备安装条件即可抢装设备，设备一但固定配 管随后跟上坚持一个原则：设备基础交出一个，装一台。4、 实施工程项目管理和项目经理负责制，各系统，各区域的设备安装和管道安装实行 定目标，定时间，定责任，定要求，定奖罚的“五定”措施，强化项目经理负责制，做到 一次达标一次试车成功，一次交工。

11、（二） 、施工方案确立：1、土建配合条件根据本工程的特点，要求净水厂的土建先开工，设备基础先交出一部分，回收水厂较 净水厂的可稍带后半个月，因为净水厂的设备安装量大，配管量大。2、 设备进场时间从本工程工期 天的情况来看，在土建工程开工后第 个月时，泵房设备加药间设备，脱水机设备，若有条件的话，即可吊装设备，设备就位后，可进行配管。另外还要提 醒甲方，本工程如果采用进口设备，甲方应根据工程总进度应提前做好进口设备的供应， 准备工作，因为进口设备比国产设备在供货方面要繁琐一些。3、 施工顺序，由于反应池、沉淀池、污泥浓缩池和污泥脱水车间的土建施工工期较长， 设备安装工期（起始点）应相应后缓，而

12、V型滤池，配水井，综合池，送水泵房以及回水 池，泵房等的土建施工中，机械设备可相机适时进入就位（设备基础或埋设件已施工完）， 特别是各种泵的基础，一但施工完，即可将水泵、电机等设备就位安装，接着就进行管道 安装。因此从施工进度来讲，泵体设备，以及厂房内的单梁吊车应做为首先安装项目。4、 施工用水，用电规划：机械设备安装和管道安装的使用机具的用电量约 130KWZ甲方应提供130KVA的电源供 乙方接线，或提供130KV发电机发电。设备安装及管道安装中，生活及正常施工用水量很小， 可不计，但在管道进行强度压力试验时，则应充分考滤取水量。一般管道的试压用水可用 河水，但加药系统的管道试压必须用工业

13、用水或自来水。5、 施工现场大临及道路根据工程的需要，在施工现场要块空地设一设备材料的临时仓库， 及现场临时办公室。 根据现场情况，我将在二期工程的规划地的空地上搭建临时工棚作办公室及仓库等。6在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和 工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，尽量 缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施 工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。7、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综 合和专业工作队伍，合理划分各作业班组施工。（

14、三）、主要施工方法总体设想：、| . 1 、派两名设备安装技术人员跟踪土建施工承包商，以保证安装预埋件预埋齐全、位置 准确，并为了抢工期在满足安全与互不影响的前提下交叉作业。2、尽快进厂提前做好钢管及其管件的加工、制作工作。六、施工组织：1、我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程，工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉，所以我公司中标后，公司决定抽调一支强有力的施 工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由曾创过最高质量奖、富有 实际经验的工程师、优秀项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工， 确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供

15、良好的施工服务。2、 根据工程建设的质量及工期要求，现场管理人员划分为四条线：生产线：设生产总负责两名，其中一名主要负责设备安装，另一名主要负责管道安装, 负责担任本工程的生产调度、协调工作；技术线：专门负责本工程的施工技术、解决施工现场的一切技术问题；质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题；后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤保障工作。3、 项目作业层以各工种班组为主体，选派技术过硬、组织能力强、能吃苦耐劳的班组 长带领班组全体人员遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟 悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。4、 项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协 调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进度，控制好工程质量。5、 建立健全项目部各部、