项目机械设备管理细则.docx

1、项目机械设备管理细则项目机械设备的管理细则1 目的1.1 切实管好、用好、养好、修好机械设备，做好机械设备租赁和成本核算，充分发挥机械效能，不断提高施工机械化水平，优质、高效、低耗地完成生产任务是机械设备管理的主要目的。1.2 通过技术和经济管理措施，对设备进行综合管理，保持机械技术状况经常处于良好状态，不断改善和提高公司的技术装备素质，取得良好的经济效益。1.3 通过加强技术业务培训，大力提高机械管理水平和技术水平，培养一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的机械管理专业队伍。2 适用范围适用于项目符合固定资产条件的大型机械、特种机械、通用机械、车辆设备和项目自购小型机具的管理。3 工作流程

2、 设备前期策划：1目的11积极主动的与工程部门进行沟通联系，以利于机械管理工作更好的开展。12在工程的初期进行设备的考察，以减少项目机械设备成本费用。2 工作流程3 规定和要求3.1项目进场后，机械部应及时向工程部了解施工机械配置要求。3.2根据施工要求，机械部结合项目实际情况，制定设备需求计划，并经过项目领导会审后上报公司资源管理部确定设备的来源。3.3对于公司可以进行调配的设备机械部应及时跟公司进行联系，落实。确定设备的具体进场日期。3.4对于公司没有或不能及时调配的设备项目需要及时进行租赁，并制订设备租赁计划，明确施工需要设备的机型、设备吨位、设备出厂日期等具体指标。3.5将设备租赁计划

3、在项目进行会审，项目领导统一后机械部进行设备租赁的准备。3.6租赁设备：1. 如果租赁数量较大时，可邀请公司出面进行设备招标（按照公司招标文件进行）。2. 如果租赁数量不大时，项目可以自行进行招标、议标或一家单位租赁等方式进行。3.7招标租赁后确定租赁单位，并签订租赁合同。3.8租赁合同在项目经领导评审通过后上报公司。3.9在自有设备和租赁设备都确定后，将项目设备配置清单上报公司。3.10在施工前半个月向公司明确自有设备进场的具体日期。若设备存在临时变动或自有设备因故不能进场时，项目需要增加租赁设备的数量。3.11及时将设备的变动情况向工程部反映。相关表格1 项目机械设备配置计划2 设备配置计

4、划会审表3 租赁设备需求计划项目机械设备配置计划序号设备名称设备型号功率吨位设备数量设备来源设备计划进场日期项目租赁设备需求计划表序号设备名称设备型号功率租赁单位设备数量设备计划进场日期备注会 审 表会审内容： 日期：会审部门意见工程部实验室质检部项目副总工项目总工项目常务经理项目总经理设备进场管理：1 目的1.1规范设备的前期管理，便于施工过程中设备的完好投入。1.2便于了解设备的基本情况，对后期机械管理工作做好准备。2 工作流程 3规定和要求3.1通知设备进场。机械部根据工程施工要求在施工前一个星期通知所有设备进场。3.2自有设备进场验收： 根据进场设备验收单，维修主管先到现场对设备机况进

5、行验收，验收内容包括：设备的随机工具、设备的随机附件、设备的机况和设备保养情况检查（发动机、变速箱等运转是否正常，设备是否有漏油等现象），维修主管必须对验收情况作详细记录。并且当场登记随机工具卡和设备随机附件清单。 设备的随机资料必须按时交往机械部，由机械统计进行接受。 安全办在设备进场后必须对机驾人员做好岗前安全教育，并形成文字性记录。 机驾人员到行政办公室报到，办公室开始对人员进行考勤。 验收后的设备机械部根据机况，机况良好的设备安排停放于指定位置。存在机械故障或需要进行保养的设备安排进入修理班进行保养，同时在时间允许的情况下进行故障修复。3.3租赁设备进场验收： 根据进场设备验收单，维修

6、主管先到现场对设备进行验收，验收内容有：设备租赁单位、设备型号、设备发动机型号、设备数量、设备出厂时间、设备随机附件等。若符合合同要求的设备安排停放于指定位置，做好施工前的准备。若与合同不符，必须及时告知机械主管，机械主管视情况大小，与租赁单位联系沟通，进行及时解决，但必须在设备验收单上进行备注说明。 设备随机操作人员的机械操作证必须交往机械部进行留存。 安全办在设备进场后必须对机驾人员进行岗前安全教育，并形成文字性记录。 机驾人员到行政办公室报到，办公室开始对人员进行考勤。4相关表格4.1自有设备进场验收单4.2外租设备进场验收单4.3设备随机工具卡4.4设备随机附件清单自有设备进场验收单设

7、备名称 机驾人员 设备编号第一步： 设备机况验收（维修主管）1、设备随机工具： 2、设备随机附件： 3、设备液压系统： 4、设备电路系统： 5、设备轮胎破损情况： 6、设备燃油箱油量： 验收人签字： 机驾人员签字： 第一步验收完毕请机驾人员到机械部报到，并移交设备随机资料。第二步： 设备随机资料验收（机械统计）1、设备调令号： 2、设备随机资料： 3、设备最后一次保养时间或日期： 4、设备运转总时间或总产量： 接收人签字： 接交人签字： 第二步交接完毕请机驾人员到安全办进行岗前安全教育。第三步： 机驾人员岗前安全教育 （安全办）安全教育内容： 安全办签字： 机驾人员签字： 第三步完毕请机驾人员

8、到行政办公室进行报到。第四步： 办公室接收1、职工介绍信： 2、驾驶员 于 年 月 日开始可以进行考勤。接收人： 本表填写完毕请交机械部存档。外租设备进场验收单出租单位名称：设备名称 操作人员发动机型号 设备型号第一步： 设备机况验收（维修主管）1、设备型号是否符合合同要求： 2、设备发动机型号是否符合合同要求： 3、设备随机附件： 3、设备液压系统： 4、设备电路系统： 5、设备轮胎破损情况： 6、设备燃油箱油量： 验收人签字： 机驾人员签字： 第一步验收完毕请机驾人员到机械部报到。第二步： 设备随机资料验收（机械统计）1、设备随机资料： 2、操作人员操作证件： 接收人签字： 接交人签字：

9、第二步交接完毕请机驾人员到安全办进行岗前安全教育。第三步： 机驾人员岗前安全教育 （安全办）安全教育内容： 安全办签字： 机驾人员签字： 第三步完毕请机驾人员到行政办公室进行报到。第四步： 办公室接收1、职工介绍信： 2、驾驶员 于 年 月 日开始可以进行考勤。接收人： 本表填写完毕请交机械部存档。 设备随机工具登记卡序号工具名称数量备注设备随机附件清单序号附件名称数量备注设备使用管理1 目的1.1切实管好、用好、养好、修好机械设备，做好机械设备租赁和成本核算，充分发挥机械效能，不断提高施工机械化水平，优质、高效、低耗地完成生产任务是机械设备管理的主要目的。1.2通过技术和经济管理措施，对设备

10、进行综合管理，保持机械技术状况经常处于良好状态，不断改善和提高公司的技术装备素质，取得良好的经济效益。1.3通过加强技术业务培训，大力提高机械管理水平和技术水平，培养一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的机械管理专业队伍。2适用范围适用于项目符合固定资产条件的大型机械、特种机械、通用机械、车辆设备和项目自购小型机具的管理。3工作流程4 规定和要求 施工设备的使用管理：1 设备进场后交付各部门进行使用：摊铺机、压路机、洒水车等前场设备交付前场施工使用；装载机分别由拌合场和物资部使用。2 设备使用部门必须在设备使用过程中及时与机械部进行沟通联系，机械部必须对每台设备的使用情况进行了解，以便于对设

11、备进行合理安排和处理。3 为便于各部门的管理，设备的日常管理由各使用部门进行。4 设备在使用过程中出现机械故障时，必须及时通知机械部，机械部会在第一时间内分派维修人员到现场进行处理。设备故障的维修必须以施工为主，视施工具体情况而定。5 设备的机械劳保每月月底发放一次，机驾人员必须将这些劳保用于机械的清洁保养上。6 设备机驾人员存在换班交接时必须进行设备的交接手续，交设备的人员必须对接收的人员将设备的机况作简单说明，指出设备存在的机械故障隐患。禁止机驾人员在没有了解的情况下轻易上机操作。 交通车辆的使用管理：1 交通车辆进场后先到机械部报到，机械部对设备机况进行验收后交办公室进行调派、使用。2

12、交通车辆出车前必须到办公室进行出车登记，并由主管领导同意后方可出车。3 交通车辆出车发生的过路费、停车费及其他的一些费用必须有用车人的签字，主管领导签字认可后方可进行费用报销。没有用车签字的票据一律不予报销。4 交通车辆的维修保养必须先到机械部填写维修报修单，经主管领导同意后才可以进行相应的维修保养。5 驾驶员每月月底到办公室领取设备劳保，驾驶员有责任和义务使设备外表保持清洁干净。6 设备的一应手续与车钥匙统一交由驾驶员，驾驶员有责任对这些物品和手续进行妥善保管。一旦遗失或损坏将对驾驶员进行处罚。 特种设备的管理规定：1 项目的特种设备有50T吊车和油罐车。2 50T汽车吊的使用必须符合公司特

13、种车辆的规定。设备调派必须有调车单，经主管领导的同意才可以出车，机驾人员不得私自出车。3 吊车机驾人员在外出工作时必须如实填写设备运转记录单，收车后交往机械部。4 吊车出车前驾驶员必须对设备的机况进行全面检查，保证完好。吊车在外出时必须保证随机手续的完备。5 油罐车主要是为项目设备加注燃油，油罐车出车原则上必须有专人看管。6 油罐车必须停放在安全、指定的地方，远离人员居住区。车上必须配备灭火器。7 油罐车不得作为载人的交通车辆，尽量不要在闹市或繁华街道出入。车辆往现场的路线尽量固定。8 油罐车远距离行驶时油罐内尽量不要存放燃油，必须有专人跟车。9 机驾人员必须认真、及时、如实填写燃油添加记录，并按时上交物资统计。 机驾人员的处罚制度：1 机驾人员必须听从各部门管理人员的调派，遵循规定上下班作息时间规定，不得有委托现象；机驾人员必须无条件服从管理人