设备点检定修管理办法.docx

1、设备点检定修管理办法设备点检定修管理办法设备点检定修管理办法 1 范围本细则规定蒙华准电设备点检定修管理的有关名词解释、职责划分、工作内容等。 2 定义2(1 设备点检设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标准，定人、定点、 定期地对设备进行检查的一种设备管理方法。2(2 设备定修设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备实际 状况确定检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。其目 的是合理地延长设备使用周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并 使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。2(3 点检定修制点检定修制就是以点检为核心的全

2、员设备检修管理体制，可以使设备在可靠 性、维护性、经济性上达到协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理 的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面 之间，点检处于核心地位。2(4 精密点检精密点检是指用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未 解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊方面测定设备的振动、温 度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、 比较、判定，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。 2(5 设备劣化设备劣化是指设备降低或丧失了规定的功能，是设备工作异常、性能降低、突 发故障、设备

3、损坏和经济价值降低等状态的总称。2(6 劣化倾向管理 劣化倾向管理是通过对点检测得的数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和 规律，实行预知检修的一种管理方式。2(7 设备的精度和性能测试 设备的精度和性能测试，是指按预先制定的周期和标准对设备进行综合性精度 测试和性能指标测试，计算汽耗、热耗、效率、供电煤耗 (水耗)等技术经济指标和 性能指标，分析劣化点，评价设备性能。2(8 三方确认和两方确认 三方确认，是指在实施点检定修管理中，由于安全措施和质量监控工作的需 要，点检方、检修方、运行方共同进行现场确认的一种工作方法。当仅需点检方、 检修方和运行方中的任两方进行现场确认时，称之为“两方确认”

4、。 2(9 设备的 “四保持”设备的“四保持”，是指保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设 备的性能和精度，保持设备的自动化程度。2(10 工序服从原则 工序服从原则，是指实施点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业主管 为核心，对跨工序、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。 2(11 A 、B角制A、B角制是点检管理分工责任制的一种补充。对每一台 (件)设备，都有明确的 设备点检责任人，该人即为设备的 A角。在此同时又必须明确当该责任人因故不在 时的备用管理人员，该备用管理人员即为该设备的 B角。设备A、B角应互相交流。点检人员在担任某些设备 A角的同时，还可担任另外一些设

5、备的 B角。3发 电设备点检管理3(1 设备点检管理的基本原则3(1(1 定点科学地分析设备可能发生故障的点，合理确定设备的维护点，明确点检部位、 项目和内容。3(1(2 定标准 按照设备说明书、有关技术资料和检修经验，确定点检、检修的技术标准，包 括间隙、温度、压力、振动、绝缘等等。3(1(3 定人 按区域、按设备、按人员素质，明确专业点检员。即每一个设备都有一个专职 负责人专业点检员。3(1(4 定周期 制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。 3(1(5 定 方法根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用“五感” (视、 听、触、味、嗅 ) ，或用仪器、工

6、具进行。3(1(6 定量采用技术诊断和劣化倾向管理方法，进行设备劣化的量化管理。 3(1(7 定业务 流程明确点检作业的程序，包括点检结果的处理程序。3(23(1(8 定点检要求 做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。设备点检管理的五层防护体系3(2(1 点检管理的第一层防护线是 : 运行岗位值班员负责对设备进行日常巡检， 及时发现设备异常或故障。3(2(2 第二层防护线是 : 专业点检员按区域设备分工负责的设备专业点检。应积 极创造条件实行跨专业点检。3(2(3 第三层防护线是 : 点检长或专业点检员，在日常巡检和专业点检基础上， 根据职责分工组织有关人员对设备进行

7、精密点检或技术诊断。 3(2(4 第四层防护 线是: 点检长或专业点检员 , 根据职责分工负责设备劣化倾向管理。3(2(5 第五层防护线是 : 外协专业技术单位或专业主管、点检长或专业点检员，根据职责分工，定期对设备进行综合性精度检测和性能指标测定，以确定设备的性 能和技术经济指标，评价点检效果，制定定修计划。3(3 点检专业的划分我公司按汽机、电气、锅炉、热控、输煤、除灰、化学等专业划分。 3(4 设备点检人员的配置和职责3(4(1汽机专业设点检长1人，点检员4人，3(4(2电气专业设点检长1人，点检员12人，3(4(3锅炉专业设点检长1人，点检员4人3(4(4热控专业设点检长1人，点检员1

8、3人3(4(5输煤、除灰、化学各设点检员 1 人3(5 点检路线图的制定3(5(1 专业点检路线图根据点检标准的要求，按开展点检工作方便、路线最佳 并兼顾工作量的原则由电检员编制，点检长审核，设备部负责人或负责人助理批 准。3(5(2 运行岗位的点检路线图应由运行班长编制，总值长批准 , 报设备部备案。3(6点检的业务流程按“计划、实施、检查、总结” (P、D C A循环进行，见附图一。4 设备定修管理4(1 设备定修管理的策略4(1(1发电设备在开展定修管理时按如下原则分成 A、B、C三类，点检定修工 作的重点应放在A B类设备上。发电设备A、B、C分类的原则A类设备是指该设

9、备损坏后，对人员、电力系统、机组或其他重要设 备的安全构成严重威胁的设备、以及直接导致环境严重污染的设备。 B 类设备是指该设备损坏或在自身和备用设备皆失去作用下，会直接导致机组的可用 性、安全性、可靠性、经济性降底，可导致环境污染的设备 ; 本身价值昂贵且故障 检修周期或备件采购(或制造)周期较长的设备。C类设备是指除A、B类 设备以外的其它发电设备。发电设备分类由设备部提出，经公司生产负责人组织设备管理、运 行、检修等部门有关人员审核，并由企业负责人批准。4(1(2 A、B、C类设备根据其在生产中的重要性不同，采用不同的定修策略。 4(1(2

10、(1 A 类设备以预防性检修为主要检修方式，并结合日常点检管理、劣化倾向 管理和状态监测的结果，制订设备的检修周期，并严格执行。 4(1(2(2 B 类设备 采用预防性检修和预知检修相结合的检修方式，检修周期应根据日常点检管理、劣 化倾向管理和状态监测的结果及时调整。 4(1(2(3 C 类设备采用点检管理和事后 检修相结合的检修方式。 4(2 设备定修计划在设备点检管理的基础上编制，其业 务流程见附图二。4(3 设备定修计划的内容应包括项目、工期、工时定额、备品配件等。具体要 结合国华公司的有关的规定执行。4(4 各级设备点检人员应做好设备的劣化倾向管理，提高定修计划的准确性。4(5 定修工

11、作应按项目下达工作任务单，其内容包括检修工艺步骤、质量标准、质 量监督控制点、安全措施、工作定额、材料和备品配件消耗，以及主要大型工器具 的使用等 ( 工作任务单由各专业点检员编制，点检长审核，设备部负责人或负责人 助理批准 ) 。4(6 对于定修项目的安全措施和质量标准，点检员除应在工作任务单上标明 外，并应对上述内容在实际工作过程中组织“三方”或“两方”确认。 4(7 在定 修工作中，对跨工序、跨部门的作业应执行“工序服从”原则，以及时协调专业之 间需要相互配合的工作。5 点检定修主要技术标准和作业标准5(1 点检定修的主要技术标准和作业标准，包括检修技术标准、点检标准、给 油脂标准和检修

12、作业标准，是实行设备点检定修管理的主要依据。 5(2 检修技术 标准5(2(1 检修技术标准规定了设备各部位的检修管理和检查方法，是设备技术管 理的基础，是编制点检标准、给油脂标准、检修作业标准的依据。 5(2(2 检修技 术标准的编制依据是 : 制造厂提供的设备使用说明书和图纸 ;国内外同类设备或使用 性质相类似设备的检修技术标准以及国家行业有关标准。 5(2(3 编写内容及格式 参见附件 1。5(3 点检标准5(3(1 点检标准规定了设备的点检部位、点检项目、点检内容、点检周期、点 检方法和管理值，是点检员对设备进行预防性检查的依据，也是编制各种点检计划 的依据。5(3(2 点检标准的编制

13、依据是 : 制造厂提供的设备使用说明书和图纸 ;设备的检修技术标准 ; 国内外同类设备的实绩资料和实际使用中的经验。 5(3(3 编写内容及 格式参见附件 2。5(4 给油脂标准5(4(1 给油脂标准规定了设备给油脂的部位、给油脂周期、数量、方法、分工和油脂的品种、规格，是设备良好润滑、安全可靠运行的保证。 5(4(2 给油脂 标准的编制依据是 :制造厂提供的设备使用说明书和图纸 ; 国内外同类设备的实绩资 料。5(4(3 编写内容及格式参见附件 3。5(5 检修作业标准5(5(1 检修作业标准即设备检修施工的规定，是点检员确定检修工艺、工时、 费用的基础，是检修责任单位进行作业的依据。5(5

14、(2 检修作业标准的编制依据是 :制造厂提供的设备使用说明书和图纸 ; 设备 的检修技术标准 ;国内外同类设备或使用性质相类似设备的检修作业标准 ; 有关安全 规程和工艺规程。5(5(3 编写内容及格式参见附件 4。5(6 新增设备及技术改造后的设备，上述标准应及时制订或修订、补充完善。5(7 对上述标准均应进行动态管理，即通过 P、D、C、A 循环不断修订和完善。 6 台帐和基本业务记录6(1 点检定修的管理台帐和业务记录，一般包括设备台帐、点检工作日记、点 检定修报告及分析、检修工时和费用预算及实绩记录、外协工程管理记录、备品配 件管理记录、设备改进记录以及质量监控和安全工作的有关记录。

15、6(2 附件列出 了部分台帐和记录表式的示例，各部门和专业照此执行。 7 设备部设备管理人员 岗位职责7.1设备部经理7.1.1在生产副总经理的领导下，认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准及 技术规范，全面负责企业的设备管理工作，努力提高设备运行的可靠性和经济性。7.1.2负责编制修订点检定修管理实施细则，并组织实施。7.1.3组织编制设备检修计划及科技、技改、反措计划，并组织实施。 7.1.4 深入现场，掌握设备动态，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设 备异常分析并采取相应防范措施。组织建立建全设备档案、点检定修各项技术记录 及异常情况记录，负责做好设备的“四保持”工作。 7.

16、1.5 负责部门职工安全教 育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制及有关安全组织措施和技术措 施。按规定进行事故分析，严格执行“三不放过”原则。7.1.6负责组织好分工范围内的各项技术监督工作和计量管理工作。 7.1.7 负 责贯彻点检定修制，开展设备状态监测，推行预知维修。 7.1.8 负责设备检修成 本管理，备品配件管理，工时定额管理。 7.1.9 抓好设备现代化管理工作，促进 管理方法、管理手段、管理措施现代化。 7.1.10 如果维修合同到期，提前组织维 护招标工作7.1.11协调本部门与各部门、本部门内各专业的工作7.1.12负责本部门职工的技术培训工作。7.1.13负责确立

17、各岗位的权限，以配合实施 BFS+。7.1.14督促、检查点检长、点检员及检修单位充分运用 BFS+管理、消除缺陷。 7.2 专业点检长7.2.1在设备部经理领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作。7.2.2组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准， 并组织实施。7.2.3组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划，并组织实施。7.2.4组织编制和审核本专业设备试验标准、备品配件定额、检修台帐及技术档 案。7.2.5负责本专业安全管理工作，落实安全措施和安全技术措施。组织本专业 障碍以下事故分析，编制本专业反事故措施，严格执行“三不放过”原则。加强本 专业

18、安全教育和安全管理，杜绝违章。7.2.6负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。 7.2.7 编制重大设备异动方案，负责图纸的修改和审查，并向运行方进行技术交底。7.2.8参加本专业维修工程的技术谈判和竣工验收。做好 #1、#2 机投产前的设 备管理工作。7.2.9做好设备检修的全过程管理工作。7.2.10负责本专业分管范围内各项技术监督工作。7.2.11组织建立健全本专业设备技术台帐，做好设备检修后各类技术资料的汇 总、归档工作，审核并上报各类技术报表。组织设备技术资料的收集、完善和管理。7.2.12深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方做好 重大设备缺陷

19、消缺工作。组织和督促点检员做好设备异常情况的监控，采取相应防 范措施。负责做好本专业设备的“四保持”工作。7.2.13编写本专业设备的状态分析。组织精密点检、劣化倾向管理以及设备诊 断的各项试验、检测工作。7.2.14按“工序服从”原则负责本专业与其它专业的协调工作。 7.2.15 负责 本专业职工的技术培训工作。7.2.16审核本专业检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施。编制本 专业特殊、重大检修项目的技术方案7.2.17做好本专业设备现代化管理工作7.2.18负责做好本专业点检定修的各项管理工作。开展设备状态监测。7.2.19了解国内外本专业技术现状和发展趋势，推广新技术、新工艺。

20、推动合理 化建议和QC小组活动工作。7220熟悉BFS+中缺陷处理流程、任务单流程、工作票流程、备件领用流 程、文档查询流程等的操作。7.2.21督促、检查点检员及检修单位充分运用 BFS+管理、消除缺陷。7.3专业点检员7.3.1在专业主管和设备工程师领导下，负责分管设备点检定修的各项工作。 是分管设备的责任者。7.3.2编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准， 并实施。7.3.3编制并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。 7.3.4 编制分 管设备品配件和材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态。 7.3.5 负责制订 落实分管设备的安全措施，做好“三方确认”

21、保证现场作业安全。编制设备反事故 措施，负责设备的异常分析。7.3.6负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理降低检修成本。7.3.7编写分管设备的异动方案，提出申请并参加实施，负责图纸的修改。 7.3.8 参加分管设备的更新改造工程技术设计审查和竣工验收，做好新设备投产前的准备工作。7.3.9做好分管设备检修的全过程质量管理，认真执行检修作业标准、检修技 术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量验收。7.3.10负责分管设备的技术监督工作。7.3.11做好分管设备的专业点检工作，填写点检工作日志。做好分管设备的检 修技术记录和各类管理台帐记录。7.3.12每天深入现场，掌握分管

22、设备缺陷情况，参加并跟踪督促检修方做好设 备缺陷消除工作。对设备异常情况进行分析并采取相应防范措施。做好分管设备 “四保持”工作。7.3.13参加分管设备的精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危 险点、薄弱点监控。7.3.14编制本专业检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施。7.3.15负责分管设备与其他专业点检员的现场协调工作。7316熟悉BFS+中缺陷处理流程、任务单流程、工作票流程、备件领用流 程、文档查询流程等操作。8 点检员的要求8.1热机点检员应知8.1.1熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。 8.1.2 掌握设备点检定修管理有关知识。

23、8.1.3熟悉热机图纸，并掌握基础的设计知识。8.1.4掌握有关机械、热机、材料、润滑、液压、测量、振动等方面的一般知识。 8.1.5 掌握金属加工、机械修理、机械零部件设计等知识。8.1.6掌握电气、热控等相关专业基础知识。8.1.7掌握并熟悉安全工作规程。8.2电气点检员应知8.2.1熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要 领。 8.2.2 掌握设备点检定修管理的有关知识。8.2.3 熟悉电气图纸，并掌握电气设计的基础知识。8.2.4掌握有关电机电器，过电压和绝缘、保护测量和控制、润滑、电工材料方面的一般知识。8.2.5掌握热机、热控等相关专业的基础知识，熟悉本专业

24、设备修理的有关知识。 8.2.6 掌握并熟悉安全工作规程。8.3热控点检员应知8.3.1熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要 领。 8.3.2 掌握设备点检定修管理的的关知识。8.3.3具有自动控制、测试仪器、仪表和计算机方面的有关知识。 8.3.4 掌握 电气和热机与本专业相关的知识。8.3.5具有电子线路和元件方面的有关知识。8.3.6掌握并熟悉安全工作规程。8.4 专业点检员的应会 专业点检员除掌握与本专业相关的理论知识外，必须具有本专业在设备管理方 面的实际经验和修理、调试本专业设备的动手能力。8.4.1能编制、修改分管设备的检修技术标准、点检标准、作业标准和

25、给油脂 标准。8.4.2能编写、提出工程计划、工程预 （决）算、材料 （备品）计划、设备改进措 施和分管设备的一般施工工艺和方案。8.4.3能按设备情况提出设备检修周期的修改意见。8.4.4能对所管设备的故障进行正确的原因分析，并提出处理意见。 8.4.5 能 进行设备的检查、测试、试验、试运转，并能对突发故障进行紧急处理。 8.4.6 能结合点检定修有关标准完成质量和监督和质量验收工作。 8.4.7 能发现施工作 业中的不安全情况。8.4.8能熟练应用计算机。849应熟悉BFS+中缺陷处理流程、任务单流程、工作票流程、备件领用流 程、文档查询流程等的操作。8.5专业点检员的基本要求8.5.3具有一定的管理知识能力，特别是在协调和正确判断上的能力。 8.5.4 具有勤奋工作和对工作有高度负责的精神。具有对点检工作的信心、进取心，热爱本职工作。具有不断改进提高自 身能力和工作效率的创新意识。