中石化新建加油站施工方案最新版.docx

1、中石化新建加油站施工方案最新版中石化新建加油站施工方案施工组织设计目录第一章编制依据和编制原则第二章工程概况第三章施工部署第四章施工组织第五章主要施工技术措施第六章施工进度计划及保证措施第七章施工平面布置第八章资源配置计划第九章工程质量保证措施第十章安全施工保证措施第十一章文明施工及解决扰民保证措施第十二章施工现场消防保证措施第十三章季节性施工保证措施第十四章环保节能措施第十五章成品保护措施第十六章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施第十七章与甲方、监理及设计的配合附表1:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表2:临时用地表附表3:施工总平面图附表4:拟投入本工程的主要施工设备表附

2、表5:劳动力计划表附表6:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表第一章编制依据和编制原则一.编制说明诚挚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的竞标机会!我们深知该工程的重要性，我们将会十分珍惜此次难得的机会，以饱满的热情投入到竞标活动中去，争取能够与业主合作，为业主提供最优质的服务。在接到招标文件和设计图纸后，公司专门成立了竞标小组，多次组织工程技术人员对招标文件和施工图纸进行仔细认真的研究、讨论，并多次深入现场踏勘，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案讨论，其目的是使施工组织设计科学、合理并更具有针对性和可操作性，使之成为今后指导施工的重要指导性文件。公司承建过许多类似

3、的加油加气站建设工程，积累了丰富的施工经验，有一套成熟先进的施工技术及管理经验。对于选派该工程的项目经理及技术人员已全部拟定，其中项目经理和主要管理人员都承担过类似的结构工程，并多次获得优良工程。组成该项目部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬，是我公司最优秀的项目管理班子之一。如果公司有幸能与业主合作，公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“为您想得更多，为您做得更好”的指导思想，将业主、设计、监理、地勘、政府质量安全监督部门团结在以工程项目为中心的周围，充分发挥各方责任主体的主观能动性，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐的有机整体，形成合力，共同推进项目综合目标的实现。二.编制

4、依据1.中国石油四川自贡销售分公司新建自贡东环线加油加气站工程施工招标文件。2. 中国石油四川自贡销售分公司新建自贡东环线加油加气站工程施工招标文件。3.国家现行的有关法令、法规以及地区行业颁发的安全、消防、环保等管理规定。4.标准、规范的引用以设计文件及汽车加油加气站设计与施工规范GB-50156中引用标准为准。5. 质量管理体系GB/T19001-2000及在此标准下建立起来企业质量手册、程序文件、作业性文件。6.石油天然气工业健康、安全与环境管理体系SY/T6276-1997以及在此标准下建立起来的企业管理手册、程序文件、作业性文件。7.施工中执行的国家、行业、地区现行的施工技术标准和验

5、收规范。三.编制原则1.保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2.用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。3.充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4.针对工程特点，合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5.合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。第二章工程概况一.工程名称中国石油四川自贡销售分公司新建自贡东环线加油加气站工程二.建设规模1.新建独立基础框架结构二层站房建筑面积506平方米，室内外装饰装修及水电安装。2

6、.新建6根立柱人工挖孔灌注桩基础型钢结构加油加气罩棚1008平方米，及加油加气岛6座。3.新建4座承重防渗结构FF双层油罐，卸油管线及油气回收管线安装。加气设备区压缩机、脱水装置等设备基础、防火堤，加气自控系统安装等。5.站区硬化地面浇筑C30混凝土地坪4600平方米。6.站区强电弱电系统线路敷设，罩棚照明灯具安装等;站区给排水系统管线安装，新建化粪池、水封井、SMC材料箅子环保沟94米。7.新建2.2米高实体砖围墙182米，站区绿化面积2045平方米，减速带和地面标示划线等其他工程。三.建设地点四.建设单位五.建设工期总工期为110日历天。六.施工范围施工图纸范围内总图工程、站房工程、构筑物

7、工程、罩棚工程、油罐区工程、加油安装工程、加气安装工程。七.工程特点和难点1.工程涉及专业面广，交叉作业多，施工中一定要合理安排工序交接。2.材料规格种类多、数量大，应注意材料、设备的接、保、检、运及现场材料标识、存放、半成品保护，预制交叉施工，要求有较严密的运输、吊装、现场材料倒运等现场施工组织。3.针对以上特点和难点，我们在施工中合理安排工期，精心组织施工，细化施工步骤，挑选经验丰富的人员赴现场施工。施工作业过程中严把质量关，高标准、严要求，确保工程顺利完工。第三章施工部署一.部署原则1.在工程施工的全过程中，自始至终坚决贯彻和执行的建筑法和建设工程质量管理条例等，主动与业主、监理、设计等

8、单位配合，共同做好本工程。2.按照“服务创信誉、管理上一流、质量出新品”的质量方针，竭诚为业主服务。3.坚持“百年大计，质量第一”的施工方针，按建筑施工有关规范和标准，精细施工，科学管理，为业主提供优良工程。4.采用先进，特别是新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。二.施工目标1.工程质量目标:合格。主体结构施工阶段，重主体，抓关键部位;装饰阶段，内外装饰工程先做样板后施工，确保外观质量;中间结构验收和竣工验收一次达到一次性合格标准。2.安全目标:杜绝重大伤亡事故，事故频率一般控制在1内，文明施工;做好安全宣传和教育，把安全措施落到实处。3.文明施工目标:搞好现场文明施工，做到三

9、个规定，遵守“建筑业职工文明守则(八要八不准)”树立公司形象。4.工期目标:确保工程合同规定要110日历天，采取有效的抢工措施，力争提前。三.施工进度控制为保证总体工程进度，在施工过程中应加强劳动力、机具、材料的组织调整，确保工程按期交付，整个施工进度划分二个施工段，流水拍节自行调剂，尽量做到连续均衡的施工。待有工作面时及时投入施工，确保均衡、连续施工，从而加快主体工程施工进度，装饰阶段全面展开施工，做好协调工作。设备安装随土建工程进度可穿插进行预埋布管布线。四.施工工序1.总施工顺序:本工程以站房工程施工进度为主线，其他工程同步交叉施工。施工前期工作-土石方工程-站房工程-罩棚工程-油罐区-

10、加气设备-电气、给排水-地坪和环保沟-围墙及其它零星项目-竣工验收2.土石方工程测绘-土石方开挖-边坡休整处理-施工便道-分部分项验收3.站房工程站房基础-主体-屋面工程-室内外装饰装修-水电安装工程-分部分项验收4.钢网架施工顺序人工挖孔灌注桩基础-钢立柱安装-型钢结构罩棚安装-电器安装-防火漆喷涂-分部分项验收5.油罐区施工顺序土石方开挖-基础梁安装-油罐安装-碎石回填-工艺安装-钢筋混凝土现浇板浇筑-分部分项验收6.电气安装施工顺序刻槽-预埋穿线管-清补-穿线-灯具电器安装-调试-分部分项验收7.给排水施工顺序挖槽-预埋-回填-试验-分部分项验收8.地坪施工顺序路床碾压-基层铺设碾压-模

11、板安装-浇捣混凝土-养护-刻槽填缝-分部分项验收水电安装与装修工程穿插进行，土建与安装密切配合。五.施工准备1.施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况、工程部以及项目部共同制定施工准备计划。为工程顺利进行打下良好基础。施工准备工作计划表2.技术准备(1)熟悉图纸资料和有关文件1)组织人员进场。按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。2)测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才

12、能开始施工。3)按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工械安装调试工作。4)根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。5)关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。(2)技术交底根据设计文件和施工图纸，逐级做好技术交底工作。把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、

13、施工队长、作业班组长逐级组织进行。(3)技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、项目部应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后实施。凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直到赶出本工地。凡各施班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为局面表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。3.物质条件生产准备本

14、工程施工秘需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。(1)材料准备1)本工程的主材由我方供应，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。大宗材料采购实行招标制,货比三家,选择质量与信誉均最好的材料供应商。2)主要周转材料准备3)本工程主要周转工具采用:现浇钢筋砼墙柱梁板模板采用木方为龙骨、面板为覆膜木工板;模板支撑体系采用扣件式钢管及微调螺丝杆,外脚手架采用钢管扣件脚手脚。并按规范及相应的技术标准

15、做好施工前的检验工作，着重做好钢材、水泥、实心红砖、空心机制砖的复检工作。4)各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。(2)构配件加工准备1)据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2)提前做好预制、预埋件的加工工作。3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。筹备足量的模板和夹具料，以便周转使用。(3)施工机械准备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，公司根据现有装备的数量、质量情况。做了详细周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，除按施工进度计划落实外，并适当留有余地，以保证施工的需要

16、。4.施工现场准备(1)首先完成施工现场的拆除、土石方工作和施工现场循环道路、夜间道路照明线路布设及道路排水等工作。(2)设置测量控制网点及基准点，对工程进行定位放线。(3)做好设备、构件存放场地的平整夯实及排水、消防工作。(4)做好存放场地的平整夯实及排水、消防工作。(5)办公用房新建板房，搭设砂浆搅拌棚、工作棚及各种材料仓库等临时设施。(6)施工、生活用水由建设单位提供的水源点接引临时管线。(7)施工总电源严格按临时用电安全措施执行。第四章施工组织一.项目管理组织机构组织机构见下图二.项目管理机构配备情况三.项目部主要人员职责1.项目经理(1)负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的

17、制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作;(2)负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施;(3)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设(4)负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件;(5)决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能;(6)控制工程成本，合理管理项目资金运转;(7)选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同;(8)做好项目管理人员的人事管理工作。2.技术负责人(1)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作;(2)负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控;(3)负责文件有效版本的管理;(4)负责项目技术交底与培训;(5)负责项目工程的图纸会审,质量计划编制、发布及执行情况评价工作;(6)负责组织按计划或进度编制施工方案和施工组织设计，并进行审核和审批;(7)负责落实设计变更，不合格品评审;(8)组织制定纠正、预防措施，并对实施结果进行检查;(9)定期和不定期组织对交工文件检查，同时对文件执行情况进行评审;(10)负责工程新材料、新工艺的推广和应用;(11)负责项目工程交工文件的审核与归档。