非计划停车管理办法.docx

1、非计划停车管理办法制度 名称中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司非计划停车管理办法制度 编号NXNHSC0010420150制度 文号制度 版本第一版主办 部门生产调度部所属业务类别化工生产与销售/生产运行/生产 指挥、生产调度会签 部门机械动力部 安全环保 财务部下位制度制定者/审核 部门企业管理部解释权归属生产调度部签发 日期废止说明/生效 日期制定目的规范公司生产装置非计划停车管理，减少非计划停车的次数和损失，确保装置安稳长满优运行制定依据中石化化工装置非计划停车管理规定适用范围公司各部门、所属各单位（除煤矿）约束对象各生产装置的非计划停车管理涉及的相关制度生产现场故障处理管理规定业务

2、类别 所属 层级1.基本要求 31.3管理原则 32.岗位职责 33.管理内容 43.1非计划停车的分类 43.2非计划停车统计、考核范围 53.3装置非计划及减负荷停车时间界定 53.4非计划停车及减负荷损失计算 73.5损失赔偿及处理程序 83.6仲裁 104.考核 135.附件 141.基本要求 1.1非计划停车是指未列入公司生产经营计划的各类停车。即除 年度大修、年度计划停车消缺和原料、产品市场原因限产、停产 以外的因设备、仪表、电气故障、公用工程故障，或违反运行部 规程、岗位操作法，或违章指挥、指挥失误以及不可控因素造成 的一个及一个以上装置的停车。1.2减负荷生产是指生产装置因设备

3、故障、工艺原因、原料及公 用工程供应等问题而降低原有负荷的生产。1.3管理原则加强装置运行管理，努力减少装置非计划停车，提高装置安稳长 运行水平。2.岗位职责2.1生产调度部2.1.1负责装置非计划停车的归口管理，制（修）订装置非计划 停车管理制度；组织制定年度装置非计划停车控制总目标，并做 好分解落实工作。2.1.2组织装置非计划停车原因分析、调查处理，提出考核意见 并制定和落实防范措施。2.1.3组织召开装置非计划停车分析会，编制装置非计划停车通 报，建立公司非计划停车管理台帐。2.1.4组织开展装置“安、稳、长”竞赛活动。2.1.5负责向上级主管单位和主管领导汇报非计划停车情况。2.2机

4、械动力部2.2.1负责对设备、电气、仪表故障组织检修或抢修。2.2.2负责对机、电、仪等设备原因造成的装置非计划停车进行 调查分析，制定防范措施并落实整改。2.2.3参与设备、电气、仪表类非计划停车处理报告的审查， 并提出处理和考核意见。2.3安全环保部2.3.1参与装置非计划停车的调查与处理。2.3.2负责装置对非计划停车的处理情况按照“四不放过”的原 则进行监督检查。2.4企业管理部2.4.1负责将装置非计划停车纳入经济责任制考核。2.5运行部2.5.1根据公司的非计划停车管理办法制定内部的非计划停 车管理实施细则。2.5.2负责按照“四不放过”的原则对运行部内部的非计划停车、 减负荷原因

5、分析、调查和处理。2.5.3配合公司职能部门对装置以上非计划停车原因进行分析、 调查和处理。3.管理内容 3.1非计划停车的分类3.1.1人为责任造成的非计划停车。指操作人员和管理人员违反 工艺规程和操作法，违章指挥、违章操作或失职、失误而造成的 停车。3.1.2非人为责任造成的非计划停车。指机、电、仪等设备故障 原因造成的停车。3.1.3不可控因素造成的非计划停车。指地震、雷击、大风、暴 雨、洪水、垮塌等自然灾害和外电网晃电、停电等造成的停车。3.2非计划停车统计、考核范围热电：1#、2#发电机组、空分锅炉；甲醇：空分装置、气化装置、净合装置、 CO深冷分离、氢回收装置;乙炔：石灰窑装置、电

6、石炉装置、乙炔发生装置； 聚乙烯醇：醋酸乙烯装置、 PVA装置；醋酸：醋酸装置；BDO BDO 装置、PTMEC装置；环保建材：熟料烧成；公用工程：一级脱盐水、污水、回用水、高盐水装置；3.3装置非计划及减负荷停车时间界定3.3.1装置非计划停车时间界定3.3.1.1热电运行部空分锅炉： 从单台空分锅炉停止供 9.8MPa蒸汽到该台空分锅炉供出9.8MPa蒸汽。发电机组：从单台热电联产发电机组与电网330KV系统解列到该台发电机重新并入电网。331.2乙炔运行部石灰窑装置：从全部石灰窑停车到一台石灰窑点火开车。电石炉装置：从全部电石炉停运至一台电石炉送电开车。乙炔装置：从乙炔清净装置停止供 B

7、DO或聚乙烯醇运行部乙炔气至恢复供出乙炔气。3.3.1.3甲醇运行部空分装置：从两台空分装置停用到一台空分装置供出合格的氧、氮。气化装置：从两台气化炉停用到一台气化炉投料。合成装置：从合成系统停止进净化气至合成系统重新进气开车。CO深冷分离装置：从 CO深冷分离装置的 co供出中断至恢复正常 供应。氢气提纯装置：从氢气提纯装置的氢气供应中断至恢复正常供应。3.3.1.4醋酸运行部：从醋酸合成装置停止进甲醇至恢复甲醇投 料。3.3.1.5聚乙烯醇运行部醋酸乙烯装置：从醋酸乙烯在运合成反应器同时停止进乙炔气至 合成单元任一列进乙炔气。聚乙烯醇装置：从在运聚合单元同时停止进料至聚合单元任一列 恢复投

8、料。3.3.1.6BDO 运行部BDO装置：从单套BDO合成反应器停止进 BYD至恢复进BYDPTMEG置：从单套 PTME（聚合反应器停止进 THF至恢复进THR331.7 环保建材运行部从回转窑装置停运至回转窑装置恢复开车。3.3.1.8 公用工程运行部因供水（工业水、回用水、一级脱盐水、高盐水等）不足、压力 降低或供应中断，导致生产装置停车至恢复正常供应。3.3.2减负荷时间界定减负荷时间为开始减负荷至恢复原负荷之间的时间。3.4非计划停车及减负荷损失计算3.4.1非计划停车及减负荷损失包括减产损失、废次品损失、物 料损失及设备损失等，非计划停车台帐统计分为产值损失和利润 损失两种方式。

9、3.4.2减负荷损失统计基数热电空分锅炉、发电机组、甲醇、乙炔、醋酸、 BDO PVA公用工程损失在5万元（按产值计，包括 5万元）以上；3.4.3损失计算公式3.4.3.1产量损失二停车前正常日产量-停车当曰产量，若当日不 能恢复正常生产，贝产量损失=正常日产量x停车当日至恢复正常生产负荷的日历天 数-停车当日至恢复正常生产负荷期间（日历天数）的产量3.4.3.2产值损失二产品当期公司内模拟市价（商品结算价）x产 品产量损失3.4.3.3利润（含边际利润）损失 二运行部单位产品模拟利润x产品产量损失3.434 水电汽利润损失=运行部单位产品利润X产量损失344损坏的设备能修复的按修复费用计算

10、，不能修复的按固定 资产帐面净值计算。3.4.5非计划停车和减负荷损失包括产量、 产品降等、产生废品的原料以及停车或减负荷期间的公用工程消耗、设备修复费用或材 料等损失。3.4.6价格或单位产品的模拟利润以当期公司内部结算价格或测 算的单位产品模拟利润为准。3.4.7损失数额计算依据，包括文字记录、数据、图表等 原始记录，受损单位须复印留存备查。损失数额计算必须实事求是，受 损事实和金额不能人为增大或减少。损失量及损失金额以生产调 度部审核数额为准。3.5损失赔偿及处理程序3.5.1因上下游原因造成的装置非计划停车， 运行部之间实行产品利润赔偿方式，产品无利润赔偿边际利润或直接原料和公用工 程

11、损失。3.5.2因公司内部机、电、仪原因引起的装置非计划停车，根据 内部利润损失额的大小与责任单位的绩效进行挂钩。3.5.3因外委维保单位责任造成的装置非计划停车 （或减负荷），由机械动力部根据维保合同相关约定进行考核。3.5.4因机、电、仪、管、操造成的装置非计划停车或减负荷损 失由责任单位赔偿受损单位，财务部根据非计划停车管委会办公 室提供的赔偿通知单，在每月成本核算时将受损单位的损失金 额全额从责任单位的当月利润中扣减，加入到受损单位的利润中 去，并对责任单位按照公司的相关规定进行考核。3.5.5因管理或操作等人为责任造成的装置非计划停车或减负 荷，对责任人考核如下：3.5.5.1装置停

12、车4小时以内的，对直接责任人考核扣款 500-1000元，其他相关责任人员视情况给予 300-500元的考核扣 款。3.5.5.2装置停车8小时以内，对直接责任人考核扣款 1000-1500元，其他相关责任人员视情况给予 500-800元的考核扣款。3.5.5.3装置停车8小时以上24小时以内，对直接责任人考核扣款1000-2000元，其他相关责任人员视情况给予 800-1000元的考核扣款。3.5.5.4造成1-2套装置停车24小时以上，对直接责任人考核扣款2000-3000元，其他相关责任人员视情况给予 1000-1500元的考核扣款。3.5.5.5造成3套及以上装置停车损失日产量 50%

13、对直接责任人 考核扣款3000- 4000元，其他相关责任人员视情况给予 1500-2000 元的考核扣款。3.5.5.6因措施不落实，重复发生非计划停车事故， 对相关责任人 员加倍考核；若因此造成生产事故的， 按照公司HSE考核管理办 法的相关规定进行处理。3.5.6装置因工艺、设备等原因不能持续运行，需停车消缺，运 行部应提前一周向生产调度部提交装置临时停车申请，经批准后 实施，该次非计划停车纳入非计划停车统计，在年度非计划停车 管理目标控制范围之内的不进行考核。3.5.7不可控因素造成的非计划停车免除赔偿。由受损单位每季 度书面申报一次损失（见附件 3），经生产调度部审查后报公司主 管领

14、导审批、备案。3.5.8非计划停车管理实行目标管理。每年年初，由生产调度部 根据公司本年度生产经营计划和设备状况、外部条件制定本年度 非计划停车和减负荷损失管理目标。每年年底，由生产调度部对 装置非计划停车管理工作进行总结，对完成年度目标的单位和个 人进行奖励。3.6仲裁3.6.1仲裁机构公司成立非计划停车管理委员会， 下设办公室和专业技术组，是非计划停车的仲裁机构。非计划停车管理委员会由以下单位和人员组成：主任：总经理副主任：畐U总经理、财务总监成 员：生产调度部、安全环保部、机械动力部、财务部、企业 管理部、人力资源部、贸易物流部、物资装备中心、电气中心、 仪表中心、质检中心、计量中心、检

15、修中心、各运行部、维保单 位主要领导组成。3.6.2非计划停车管理委员会职责:（1） 审定公司年度装置非计划停车目标。（2） 对装置非计划停车责任划分、损失数额进行最终裁定，审查公司装置非计划停车处理报告。（3） 对专业技术组和办公室的工作进行指导和协调。（4） 审定非计划停车管委会办公室提出的非计划停车考核奖励意见。3.6.3非计划停车管委会办公室职责：非计划停车管委会办公室设在生产调度部，负责非计划停车及减负荷损失情况的核实统计和考核，做好非计划停车及减负 荷处理报告的编制和送审工作，建立非计划停车统计台帐 （内容包括非计划停车时间、范围、原因、损失情况等 ），对原因不清或损失重大、重复发生的非计划停车，统筹安排相关专业技术组 进行原因分析、明确责任，检查、落实整改方案和预防措施，并 每月进行装置非计划停车及减负荷管理工作分析总结。364专业技术组职责：专业技术组分为工艺、设备、电