供应员与供应主管三级考核试题及答案.docx

1、供应员与供应主管三级考核试题及答案供应员测试题（一级，理论部分）一. 简答题（共计85分）1、什么是采购？（5分）答：所谓采购，简单地说，就是购买者以支付为代价，获得其所需要的功能和服务，并使功能与服务所有权发生转移或暂时转让的过程。2、什么是买卖合同？答：买卖合同是出卖人转移的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。买受人接受此项财产并支付约定价款的合同。（5分）3、什么是电子采购？（5分）答：电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等4、采购的基本程序是什么？（10分）答：(1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定

2、价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护5、简述采购合同的主要内容。（10分）答：(1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式) (6)产品包装标准和包装物的供应与回收 (7)商品验收方法 (8)违约责任 (9)结算方式 6、采购成本降低的方法？（10分）答：1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法。7、对于供应商的评估有哪些项目？（10分）答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。8、如何

3、找廉价的供应市场？（10分）答：寻找廉价的供应市场分为以下几方面：1、利用现有资料；2、公开征求方式；3、通过同业介绍；4、阅读有关专业书籍；5、咨询采购专业顾问公司；6、参加产品展示会。9、采购人员之职责？（10分）答：采购人员的职责：1、采购订单的下达；2、物料交期的控制；3、材料市场行情的调整；4、查证进料的品质数量；5、进料品质和数量异常的处理；6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。10. 简述采购质量成本及其内容？（10分）答案：（1）含义：工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或工作质量不符合要求而导致的成本增加。（）包括项目:退货成本；返工成本；停机成本；维修服务成

4、本；延误成本；仓储报废成本三、计算题（15分）某采购经理要为企业购买2台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的运营维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年。计算设备生命周期成本，说明采购经理选择哪家供应商供货比较合适。答案要点：供应商甲的总成本：1302105310万元供应商乙的总成本：1102205320万元供应商丙的总成本：140265310万元供应商丁的总成本：160255345万元供应员测试题（二级，理论部分）一、简答题（共计65分）1、什么是政

5、府采购？（5分）答：政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。2、什么是买卖合同？（5分）答：买卖合同是出卖人转移的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。买受人接受此项财产并支付约定价款的合同。3、什么是JIT采购？（5分）答：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品4、采购的基本程序是什么？（10分）答：(1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护

6、5、简述采购与供应管理的目标。（10分）答：在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品。6、增值税发票有哪几种？（10分）答：一、从是否专用来看，增值税发票有两种：1、增值税专用发票（仅适用于增值税一般纳税人），2、增值税普通发票（适用于增值税一般纳税人和小规模纳税人）； 二、从信息化要求方面来看，增值税发票分为：1、机打发票（适用于增值税专用发票和增值税普通发票）；2、手工发票（仅适用于增值税普通发票）。 三、从使用限额管理和审批程序来看 ：根据增值税专用发票使用规定的文件精神，“最高开票限额为十万元及以下的，由区县级税务机关审批；最高开票限额为一百万元的，由地市级税务机关审批；

7、最高开票 限额为一千万元及以上的，由省级税务机关审批。” 普通发票一般最高限额在一万元下，由区县级税务机关审批7、简述一个供应商应该具备的素质？（10分）答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务8、简述长期合同及其优势和风险？（10分）答案：（1）持续一段较长时间或无限期持续下去的采购合同，合同期一般超过一年。（2）优点：保证供应、获得供应商技术、获得成本或价格信息、数量控制、供应商获得计划信息。（3）风险：供应商投机主义、供应商选择错误、供应量不确定、供应商放弃其他业务、买方不合理要求。二、论述题：（15分）试论述如何掌握竞争对手材料的采购渠道？三、计算题：（20分

8、）C公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计算。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购部根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种，合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商

9、得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价：（1）根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？（5分）（2）按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）（5分）（3）该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？（10分）答：(1)施工物资采购预算额度=370065=2405万元： 施工物资采购实际发生费用=2323+232315=2358万元 因此，采购完成公司物资采购预算目标。 (2)合格率=355362=98 (3)采购计划完成率=9641026=94供应员测试题（三级，理论部分）一.名词解释（共计65分）1、什么是集中采购

10、？（5分）答：集中采购是指将完成所有采购和采购相关职能的权利和责任都赋予一个由采购首长控制下的中央组织这样一种政府采购方式。2、什么是买卖合同？（5分）答：买卖合同是出卖人转移的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。买受人接受此项财产并支付约定价款的合同。3、什么是竞争性招标采购？（5分） 答：竞争性招标采购是指这样的一种采购程序，即采购方根据已经确定的采购需求，提出招标采购项目的条件，邀请所有有兴趣的供应商参加投标，最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之最终签订合同的过程。4、采购管理中

11、,有哪些相关的质量记录？（10分）答：设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存。5、 采购合同的主要因素是什么? （10分）答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核6、采购的流程及相关的单据名称？（10分）答：接收采购计划询比议价下PO审核跟催收货付款退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。7、采购中影响交期的因素有哪些？（10分）答：a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供应

12、商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。e.送货品质不良第一品质描述不清楚,第二,品质资料有问题(如旧版图)f.采购对供应商资料管理问题，如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。至于如何改善只有你根据经验自己答了。8、简述采购合同的基本功能？（10分）答案：（1）合同的管理功能：确保足够的商品供应和需求。采购供应合同中，采供双方可能就以下方面达成一致：定价和折扣、采购数量、交货提前期、产品或服务质量、退货政策以及其他条款等，遵守合同，为双方的利益提供实质性保障

13、。（2）合同的协调机制：协调双方利益、责任和分担风险的有用工具。仔细地设计供应合同，通过在供应链伙伴之间分配利益，实现供应链整体利益更优化。三、论述题（15分）试论述供应采购业务洽谈的要点。四、计算题（20分）某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物品，订购成本为每次30元，每单位储存成本为3元。若前置期为2周，则经济批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？（每年按50周计算）。答案要点：经济订货批量：单位年总成本：元年订货次数：次；再订货点：单位供应主管测试题（一级，理论部分）一.简答题（共计 90 分） 1.什么是采购？（5分）答：所谓采购，简单地说，就是购买者以支付为代价，获得

14、其所需要的功能和服务，并使功能与服务所有权发生转移或暂时转让的过程。2. 什么是网络采购 ？（5分）答：网上采购，是以网络媒体和网络技术为载体，将望上信息处理和网下吃力采购操作过程想结合，通过网络这种成熟、便利的工具寻找资源的一种新的采购模式。这种采购模式是网络时代增强企业竞争力，降低成本，提高经济效益的最佳模式。3. 简述一个供应商应该具备的素质？（10分）答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务4. 简述采购与供应管理的目标。（10分）答：在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品5. 采购主管如何评估采购员？（10分）答：9大项目：工作品质、工作量、

15、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。6. 采购合同的主要要点有哪些？（10分） 答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核7. 简述采购周期包括哪些具体环节？（10分）答案：确定对特定产品和服务的需求；制定规格（描述需求）；选择最合适的供应商；协商价格和签订合同；下订单；催交（订单履行追踪）；接收和验货；付款结算。8. 简述采购质量成本及其内容？（10分）答案：（1）含义：工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或工作质量不符合要求而导致的成本增加。（）包括项目:退货成本；返工成本；停机成本；维修服务成本；延误成本；仓储报废成本。9. 简述集中采购的适用条件？（10分）答案：（1）从主体来看，企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的通讯设施，能保证采购时效；企业虽有数个生产机构，但是产品大同小异，集中采购可取得批量优惠；企业规模适度，全公司只有一个采购部门能够完成采购工作，如集团采购；跨国企业；连锁经营；特许经营；外包制造（OEM）采购。（2）从客体来看，大批量物品；高价值物品；关键原材料零部件；战略性资源；容易出问题的物