石拱桥施工组织设计.docx

1、石拱桥施工组织设计石拱桥施工组织设计1.编制总说明.1.1编制依据.1.2编制原则1.3施工组织设计的贯彻1.4采用的主要技术标准、规范、规程.2.工程概况2.1建设规模2.2结构设计2.3水文与气象简况2.4地形与地质情况2.5交通、动力、通讯及其他条件2.6主要工程数量表3.施工部署3.1指导方针3.2管理模式及机构设置3.3协调管理3.4管理目标3.5主要施工重点4.施工准备4.1技术准备4.2物资准备4.3劳动组织准备4.4施工现场准备4.5施工场外协调5.施工总进度计划5.1工期目标5.2编制要点5.3编制原则5.4编制程序5.5施工进度计划图6.施工总平面图布置7.主要施工方案和施

2、工方法7.1施测方案施测方案基础工程材料要求桥墩及桥台砌筑拱架搭设拱圈砌筑墙身砌筑拱上建筑证措施质量检查组织机构质量管理程序严格执行质量检查的各项制度证措施组织管理保证技术保证明施工措施安全保证措施文明施工措施施工措施雨季汛期高温季节农忙季节1.编制总说明a.编制依据 *公路工程项目经理部关于*大桥施工招投标文件、标前答疑；*设计建设总公司（集团）关于*大桥的设计图。b. 本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。c.我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。d. 我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。 e.有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规

3、程和 编制原则 认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。 科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。 尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本 尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。 施工组织设计的贯彻 做好施工组织设计交底 经过审批的施工组织设计

4、，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。 制定有关规章制度 经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。 推行技术经济承包制 采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。 统筹安排，综合平衡 工程开工后，要作好人力、物力

5、和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。 采用的主要技术标准、规范、规程序技编号工程测量规范砼强度检验评定标准公路养护技术规程公路桥涵施工技术规范公路路线勘测规程公路工程质量检验评定标准水泥砼路面施工及验收规范公路工程水泥砼试验规程砼外加剂应用技术规范砼结构工程施工及验收规范建筑机械使用安全技术规程建设工程施工现场供用电安全规范建筑施工安全检查标准地基与基础工程施工验收规范砼结构工程施工及验收规范砼质量

6、控制标准建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑地基处理技术规范公路工程技术标准 工程概况 *桥位于*路 16 公里处，距公里，紧靠 *镇，公路为二级公路，该项目是移民公路桥梁。修建 *桥，对发展忠县经济、移民迁建都有重要的意义。 建设规模该大桥为 250m等截面悬链线空腹式石拱桥，全长 130.82m，矢跨比1/6，桥面设计标高为黄海高程 185.1m，桥宽净 9+2 1.5m，人行道。2荷载：汽 20，挂 120，人群荷载3.5KN/m ，行车速度60km/h。 构设计圈主拱圈厚度130cm，小拱圈厚度35cm。 台考虑水流和少量的漂浮物，桥墩设计为石砌变截面圆端形，变坡为础基础为石砌扩大基础

7、，桥墩基础为三层，每层厚 襟边宽度桥台基础为二层，每层厚化的砂岩层，其承载能力不得低于面桥面采用厚的号混凝土，面层设间距的钢筋网。属设施 两台锥体：护坡采用号浆砌片石，厚度 拱内填料：考虑渗水宜采用矿渣、碎砖、砾石或卵石，其中掺入适当砂，并夯实，密实度应达到 防水层：防止水流浸蚀拱圈，在拱圈拱背上必须设置防水层，其材料为胶泥离水层，且在墙身设泄水孔。 伸缩缝：考虑温度对桥跨的影响，除台前外，每跨另设两个伸缩缝，伸缩缝采用沥青麻布填塞。 栏杆：栏杆为钢筋混凝土结构，高栏杆每设一道伸缩缝，栏杆脚下扩大与拱桥墙身结合。 人行道：人行道高 与车行道同时制作，在行道高出部分填砂卵石、矿渣，在其面层铺设厚

8、号混凝土。 名牌：桥名名牌置于人行道一侧，建设单位，设计单位，施工位名牌置于人行道另一侧，名牌可用黑色花岗岩制作，尺寸大小在大竣工时期决定。文与气象简况该桥以自然水系为长江水系，跨越老鹰沟河，水系发育，主要发源于天池、谭家寨山脉，终年不断，直通长江，夏秋时节，洪水瀑涨 2米，庚即渲泄。 气候气象 该桥区域属亚热带温湿气候，雨量充沛，无霜期长，云雾多，秋细绵，多年平均气温 18，最低气温4，最高气温 42，多年平降雨量1172mm，且年内降雨分配不均，多集中在 5-9 月，约占全年降量的70%，区域内多年相对温度80%。 形与地质情况该桥位处重丘区，浅“V”字形沟河，两岸基岩裸露，河床时有砂凸见

9、，页岩与基岩互层向长江斜状，较为稳定。 通、动力、通讯及其他条件本 *的十字交叉处，交通方便，工程材料可直接至现场。桥两端及沟底均有高压线及变压器，用电为方便，离建桥 4里处有一家年产20 万吨的煤厂，可作生活生产用。桥区范围内房屋密集并在*设置有微波站，有线、无线电话极度为方便，手机联络信号极。 要工程数量表 单位合计材料 位以内水挖石 以上草袋围堰拱圈号粗料石墙身号粗料石胶泥或白灰防水层三合土拱腔填料号混凝土路面钢筋级钢筋栏杆号混凝土预制块泄水管道墩台身号块石基础号块石号片石盲沟台背砾石层粘土层墙、号块石墙填土锥体号砂浆砌施工部署针本 明施工对业主和本实意义，本 本 2001 年重点项目，

10、组建强有力的项目项目法施工。 以本 经营宗旨“、求发展”。 以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周服务去赢得业主的信任，去赢得市场。 式及机构设置公司严格执行成本 “ “在本 为优质、高速地完成本 针对工程的具体特点，我公司将织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。 项目部由项目经理领导，项目副经理及专业技术负责人由专业公派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。工组织机构框图项目经理 施工技术负责人 施工生产负责人 物资设备供应部 工程施工技术部 合同经营财务部材 机 路 电 安 质 测 实 统 会 经料 械 桥

11、气 装 量 量 验 计 计 济工 工 工 工 工 工 工 工 工 师 师程 程 程 程 程 程 程 程 程师 师 师 师 师 师 师 师 师路桥工程队 砌石工程队 土石方工程队 施工作业班组科室职责职能 管理职 责 部门 分工 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原技术 材料、砍、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水工 准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线

12、质量，办理测量交程 工资料。 技 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，术 确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等部 施工 资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、计划旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生统计 产各项统计台帐。 质安 工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、质量 监控 台帐参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法安全 措施，监督执行质量规划、计划，作发安全生产防火宣传教育。 部 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗

13、台帐、负材料责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制材料 供应 经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。 设备负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用部 机械电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗动力 记录，参加月度经济活动分析。 根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配预算及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。经营劳资 监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。 核算部 负责工程成本财务 按时报出各类报表，及时了结财务结算。 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市、订赋 消防、街道、环卫、治安等

14、有关单位的联系，搞好文明施工，后勤创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。 办公室 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职后勤 工福利。工组织机构的启动与高效根据人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本 工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足主同意中途不得变换人选。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到

15、项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、 督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“做到项目管理“ ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不

16、良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品程的高品质使用价值。 工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比 ，奖罚办法，定时组织项目理部管理人员会议，检查工作质量。 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现玚办公会，点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进

17、行调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。 实行劳动用工管理，选派组织能力强 ，技术水平高，并经过专业训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前成。 调管理调原则协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证 调主要内容和方法关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 人与人之间，各职能完善管理制度措施，部门之间，各施工阶项目部内部 划清职责范围及召开段、各施工工序、各日常工作会。 工作面之间的协调 内 人、财、物的供应保部 障

18、及与各专业施工队 由公司总经理、生产项目部与公司 伍的配合，项目部与 副总经理、经理副总公司各职能部门之间 经理责协调。 的关系。 签订的工程承包合同 首先我方全面履行合项目部与 在履行过程中发生的 同，主动与建设方协建设单位 矛盾。 调解决。 工程开工准备，水电 我方积极主动联系，供应施工过程中的三 互通信息，通过联系项目部与 大控制，施工管理， 会进行协调解决，项外 监理代表 交工验收以及交通， 目内部加强管理，主 治安环卫，质量检验 动配合临理代表搞好部 等。 综合管理 施工图纸中存在的问 首先我方与设计代表题，施工中采取的技 主动联系，严格按图项目部与 术措施，对工程结构 施工，严守工

19、作程序，设计单位 的影响及设计变更材 共同把好工程质量料代用等。 关。质量达优良标准，创市级优质工程。 组织，精心施工，315 天内完成合同内全部工作内容。 大设备事故和火灾事故，无重大伤亡事故。 文明施工样板现场。 石料必须按设计要求配备，不得采用含有泥质的石料，最好采用耐风化又便于制作。 注意设置预拱度及预拱度的尺寸。 渗水材料的选择以及泄水孔、伸缩缝、防水层的设置，都必须严要求办理，不得遗漏。 采取必要的安全措施。 桥台基础都置于陡竣的纵向斜坡上，当斜坡较低端置于容许的标高端已嵌入岩层很深，在这种情况下只有在施工开挖后，当微风化层承载能力满足设计要求的情况下，可作纵向或横向切割，以减少开

20、挖和工程量，但切割只能在一个方向上进行，不得在纵横向同时进行。 b. 桥墩基础由于考虑基底承载力的要求埋置稍深，如果开挖后岩层较好，承载力较高，可与设计单位联系，考虑作适当的提高。 c. 本 泥成分较重，开挖后应即时砌筑基础或用砂浆封闭以免水流浸蚀风化，降低承载能力。 d. 由于新生至吊钟坝公路从桥下通行，施工时如果不能临时改移或绕道，要对公路采取安全措施。 施工准备术准备 先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 基础设计或地基处理方案同建造地点

21、的工程地质和水文地质条件是否一致。 掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。 编制施工组织设计和分项工程施工方案。 各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。 确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。 按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用

22、定额编制施工图预算和施工预算。 根据现场具体情况，做好现场的平面布置。 提出大型机具计划，编制加工定货计划。 编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。 资准备资准备工作程序 编制多种物资需要量计划； 签定物资供应合同； 确定物资运输方案和计划； 组织物资按计划进场和保管。 筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。 件和制品加工准备根据施工预算所提供的构件、制品加工要求和施工进度计划安排，编制相应计划，为修建预制场地、组织运输和

23、确定堆场面积提供依据。 筑施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 序号 名 单位数 型挖掘机台推土机台自卸汽车辆装载汽车台蛙式打夯机台强制式搅拌机台空压机台汽车吊台砼振捣器（插入式）台砼振捣器（平板式）台潜水泵 台污水泵 台木工圆锯机台木工平刨床台钢筋对焊机台钢筋切断机台钢筋弯曲机台钢筋校直机台以内电弧焊机台卷扬机 台电动葫芦台手动葫芦台千斤顶 台动组织准备建立工程项目部组织机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率

24、高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。 建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。 集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本 收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 劳动力计划序号 工 种 人 数 1 石工 100

25、2 普工 30 3 木工 50 4 钢筋工 205 砼工 10 6 测量 4 7 电工 2 8 焊工 10 9 机运工 10 10 起重(架工) 20 11 试验 4 12 指挥 2 13 钳工 4 14 铆工 4 15 抹灰 20 16 其它 20 合计 310 以上人员为进场施工人员总人数。施工人员按不同的施工阶段分批场，计划施工高峰期人员将达到 195 人，参阅图5.5(1)施工进度网络图中的劳动力动态曲线图。 准备本 须保证精确，计算好必须有的点，根据甲方所提供的红线桩测设，标高由甲方提供的水准点引入。 定位点和标高必须经甲方核验，并办理好验收手续。 抓好施工现场的“ ，即水通、电通、

26、道路通和场地。 施工用水干管接进 150mm 工程供水管，流速 10Ls，作为施工干管，解决现场消防及生产用水；另外接进自来水管作为生活用水。 施工用电主要从甲方所提供的电源接用, 电量为 200kw，在施工高峰期甲方供电量不足时，利用我公司自备的发电机补充供电，用电线路按总平面布置架设，各用电处设配电箱, 埋管穿线就近杆上引下。 建造临时设施 统一筹划，合理布置施工总平面图，认真组织搭设好临时设施，包括办公房、宿舍、守卫房、仓库、预制场、水泥库、搅拌站、钢筋棚、木工棚、厕所等，以利于施工生产顺利进行，并为创文明施工现场打下基础。 组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组

27、织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 组织建筑材料进场根据建筑材料、构件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。 拟定有关试验计划建筑材料进场后，应按照国家及重庆市有关规定进行各项材料的试验和检验，不合格的建筑材料严禁在工程中使用。 做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季、汛期、高温季节和农忙季节的技术组织措施。 施工场外协调材料加工和订货根据各项需要量计划，同建材加工制造厂家或单位联系，签订供货合同，保证按时供应。 与设计单位的工作协调 项目部及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出

28、我们的施工实施方案。在向设计单位提交的技术询答单中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计 对施工中出现的情况，除按业主驻现场工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中，还应会同发包方、驻现场工程师、施工队按照总进度与整体效果要求，验收样板构件进行局部验收、中途质量验收、竣工验收等。 在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题。 与监理工程师的协调 在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照

29、监理要求，予以整改。 贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目部人员工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前须进行物理化检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保工程质量，不给工程造成隐患。 按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的作意见不一的情况，遵循“ 导，后予以磋商统一”的则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 邻近施工单位的协调在布置施工临设、接水、接电、测量放线和建设施工通道的过程中，注意与邻近单位的协调，在施工过程中，与邻近施工单位应随时保持系，互相支持，互相帮助，执行业主的总体协调工作。 施工总进度计划期目标 精心组织，精心施工，315 天内完成合同内全部工