目标计划.docx

1、目标计划南辰汇都一期工程质量目标计划四川天九建筑工程有限公司二0一二年七月一工程概况建筑概况 序号项 目内 容1工程名称“南辰汇都”3#、4#、7#、8#楼及地下室2工程地址成都市双流县葛陌村3建筑面积60145平方米4承包方式施工总承包5工期要求要求工期为：330天6合同质量要求质量标准：合格；结构：优良7安全施工要求成都市安全文明施工标准化施工工地8合同范围房屋土建及水电安装（设计施工图及设计说明书包括的内容）9室内装修楼面地砖楼面，陶瓷锦砖地面，水泥砂浆楼、地面墙面水泥砂浆喷涂料墙面、混合砂浆喷涂料墙面、水泥砂浆乳胶漆墙面，白瓷砖墙裙、水泥砂浆墙面顶棚水泥砂浆喷涂料顶棚、混合砂浆喷涂料顶

2、棚、清水顶棚、矿棉吸音板顶棚、ICI乳胶漆顶棚、腻子顶棚、架空隔热楼板10门窗木门、防火门、防盗门、塑钢门窗11外墙面装修面砖等12防水工程厕浴间等型聚合物水泥防水涂膜（JS）防水层、地下室、屋面SBS改性沥青防水卷材、水泥基渗透结晶型防水砂浆 结构概况1结构形式基础类型结构类型柱下独立基础+抗水板框架结构2主要结构材料钢筋HPB235、HRB335、HRB400一、 二、三级框架柱、梁、墙钢筋应满足以下要求拉强度实测值/屈服强度实测值不小于1.25屈服强度实测值/屈服强度标准值不大于1.3焊 条E43用于HPB235钢筋焊接；E50用于HRB400钢筋焊接；HPB235、 HRB335钢筋相

3、互焊接时采用E43混凝土梁柱节点当框架梁、柱混凝土强度等级相差较大（大于5MP）时，梁、柱节点区混凝土施工时应作专门处理，柱的混凝土应一直浇筑到梁上皮，节点区混凝土强度等级与柱相同强度等级详各栋混凝土表预防碱集料反应环境类别最大水灰比最小水泥用量kg/m3最大氯离子%最大碱含量kg/m3一0.652251.0不限制二a0.602500.33.0二b0.552750.23.0砌体(1)外墙、内墙：0.000以下采用MU7.5页岩多孔砖;0.000以上的外墙及厨房、卫生间等潮湿房间内墙采用MU7.5页岩多孔砖,0.000以上的其他内墙采用MU3.5页岩空心砖.(2)女儿墙采用MU7.5页岩多孔砖。

4、(3)砌筑砂浆：0.000以下用M7.5水泥砂浆，0.000以上用M5混合砂浆。(4)室内二装隔墙所采用材料:成品墙面每平米不得大于0.5kN。图中另有注明墙体材料的按图中注明施工。(5)卫生间和建筑楼面需回填时采用炉渣混凝土回填，容重不得大于14kN/m。钢板Q235-A3钢筋混凝土构造要求钢筋保护层底板及独立基础：40mm；侧墙钢筋保护层厚度：临土面25mm、临水面50mm；其余20mm。钢筋连接方式除图中注明外，均采用焊接或机械连接。柱纵筋采用电渣压力焊或机械连接（优先采用机械连接）；梁水平钢筋才用闪光对焊，电弧搭接焊或机械连接（优先采用机械连接）钢筋搭接及锚固长度按11G101-1钢筋

5、接头位置及数量接头位置设在受力较小处,并相互错开;设在同一构件内的焊接接头应错开35d且500；在35倍钢筋直径范围内一根钢筋不得有两个接头，同一截面钢筋接头数不得多于该截面总数的50%；采用搭接接头时，从任一接头中心至1.3倍搭接长度区段内有接头的钢筋截面面积占受力筋总面积不超过25%（受拉区），50%（受压区）现浇板板的底部钢筋伸入支座5d并不小于120,且应伸至支座中心线；板的负筋锚入支座不少于la;板下铁的放置，短向置于下层，长向在上层；板上铁的放置，短向置于上层，长向在下层；梁梁底部钢筋的接长在支座或支座两侧1/3跨范围外，上部钢筋在跨中1/3跨范围内；次梁截面高度大于主梁时，设置吊

6、筋及吊柱钢筋。柱柱预留墙拉筋，间距及长度按砌体要求。4填充墙沿柱高每500留出26.5拉接钢筋，拉筋伸出柱外皮1000且不小于墙长的1/5，当墙高大于4000时，墙中部设置圈梁二质量管理措施质量管理是企业的生命和立足之本，项目将严格按照ISO9001质量体系认证要求，运用全面质量管理的理论，在外部经营运作和内部生产管理两方面，通过改善工作质量来确保工序质量，稳步提高工程质量。（一）、施工准备阶段的质量管理1、图纸会审图纸作为施工依据，保证工程质量必须认真熟悉图纸，理解设计意图，对设计中“错、漏、碰、缺”以及与施工条件矛盾及难以保证质量之处，在会审时尽可能加以解决。2、施工组织设计实施施工组织设

7、计是用于指导施工的技术性文件，是保证工程施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。认真贯彻与实施施工组织设计是确保工程成优的基础。3、材料、预制构配件和半成品等的管理与使用。工程用料的供货渠道、采购方式除按承包合同精神执行之外，项目按采购控制程序文件规定进行分承包方预审及评估，选择合格分承包方，资料上报公司材料部。项目经理指定专人编写材料计划，计划包括质量要求、数量、规格、等级和交货日期。材料员对进场物质进行到货验收，需试验的材料委托试验室试验，经检验的材料合格后才能投入使用。对采购物质及业主提供物质，采用标签、标牌等标识方法，表明其处于何种状态，对经检验不合格的原材料、外购外协件

8、，半成品由项目材料员进行标识，经办人立即予以隔离，评审后由项目责任工程师通知材料组，办理退货手续，并立即退货。确保未经检验或未经检验合格的材料用于工程施工。4、施工机具、设备和计量测绘仪器的检修根据施工组织设计和进度安排落实大型设备，并与公司设备租赁站签订合同，确定进场时间。项目经理部设兼职计量员，工程开工前及施工期间定期将仪器送法定单位校验，公司技术科设专职计量员，随时对施工中的仪器、设备进行检查。机具、设备派专人管理，用后保养。5、劳动力准备根据施工组织设计要求提出劳动力分工种需用量计划，择优选择熟练程度高的劳动工人，做好工人入场教育、三级教育，工人变换工作岗位做好变换工种教育，特殊工种人

9、员必须持证上岗。6、制定关键部位质量控制计划（二）、施工过程中的质量控制措施1、做好施工技术交底工作，由技术负责人、质检员监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。对工程的关键部位和其工程质量要求进行仔细交待。2、进行工程质量检查和验收。加强对施工过程的各环节的质量检查，对于已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程要及时进行验收。常见的质量通病要重点检查，制定预防措施，工序交接前进行自检、互检和专检验收，上道工序不合格，下道工序不准施工。对验收合格的应及时填写“质量检查评定表”或“隐蔽工程验收记录”，评定质量等级。3、项目技术负责人根据工程具体情况设置单体质量控制点，明确关键、特殊工序的重、难点，

10、应符合的规程标准，主要的对策措施，检查的工具和方法，责任部门人员，编制专项作业指导书，作为施工组织设计之补充。4、运用数量统计方法进行工程质量的管理和控制，利用质量检验结果进行工序质量分析、计算和考核。积累数据，分析原因，制定对策，尽可能避免发生质量事故，把返工和修理控制在最低限度。5、根据工程特点，组建QC质量管理小组，定期开展TQC活动，以攻克质量通病和质量难点等问题。6、配合安全生产和文明施工，控制事故发生率，保证现场标准化的管理。7、及时办理并收集整理有关工程管理和竣工技术资料，保证竣工及时提供完整规范的工程档案。三 贯彻质量体系文件的质量保证措施（一）在组织管理方面的质量保证措施1、

11、公司通过了ISO9001（2001）标准的贯标认证，建立有完善的质量体系，组织结构完善，职责明确，质量体系运动扎实有力。2、公司各级各类人员管理职责分明，分别执行公司的岗位职责工作标准，按质量体系运行的要求，做好自身在质量管理方面的工作，以工作质量来保证产品质量。3、利用各种形式，如会议、检查、现场标示牌等，不断宣传和理解公司的质量方针，使每一个人都牢记质量方针，说出其涵义。把质量方针作为施工生产的准绳，保证质量目标的实现，为塑造企业形象作出努力。4、根据内部质量体系审核报告、不断变化的市场信息、业主的要求和愿望及平时掌握的情况，在每年的适当时机，由总经理组织进行管理评审，以对公司的质量方针、

12、质量体系的适应性和有效性作出正式评价，提出纠正和预防措施，使质量体系的运行效率得到进一步提高，不断完善公司的质量体系。5、公司提供必要的资金，为施工备料打下基础。抓紧时间进行机具和设备的购置及租赁。公司管理机构有足够的办公设施，有满足需要的技术力量和技术储备，同时以施工组织设计作为施工的指导方法。即从人、机、料、法、环各个方面都能提供足够的资源保证。6、制订出保安全、质量、工期、文明、消防等工作的质量计划。7、公司具有合法的资质等级和营业执照，各级各类现场人员均具有长期从事土建施工的能力和经验，全员接受过全面质量管理培训和贯标培训。项目经理、安全员、质检员、施工员、材料员都能够持证上岗。从事特

13、种作业的人员，如电工、焊工、起重工、爆破工等都经过三级技术培训，具有合格的上岗资格。（二）在文件资料方面的质量保证措施1、在任何场所都使用受控文件，及时清除失效或作废的规范、规程、标准、政府文件、上级文件和公司文件。对企业的管理标准、工作标准、技术标准和作业指导书，都保证能得到有效版本，防止误用。2、对文件的管理，仍然按照正常的程序办理。文件的制订有起草人、审核人、批准人、编号、发放清单和受控标识，完成对文件的清理、编目、登记、保管、处理、销毁和归档工作。3、对现场的各类质量记录，如设备运行记录、施工日志、质检记录、安全记录、采购清单、内审资料、检试验记录、不合格品报告、施工方案、交竣工资料等

14、，都要有专人进行收集、编目、标识、保管施工方面的任何记录，都是工程质量的客观证据，不能丢失和损坏。工程施工过程中，资料员要随时收集，不能到竣工时写回忆录，竣工资料整理不完善，出现不能及时交工的局面。（三）在现场施工方面的质量保证措施1、对提供产品的厂家和商家，必须进行选择和评价，项目部的采购人员要根据它们的合法性、保证能力、知名度和信誉，建立分供方的名单，然后对分供方及其产品进行鉴别和考查，必要时对分供方进行第二方审核。然后在质量、价格、供货能力上确定可靠的分供方，不能仅从价廉方面考虑，保证采购的产品不出现问题。2、所采购的任何产品，都要向分供方索要材质合格证明和必要的技术文件，然后根据产品标

15、准进行检查验收。防止不合格的产品进入现场，造成劣质工程。3、对建设单位推荐或强迫采用的产品、提供的设备和材料、随意修改设计、提出的措施或建议，都要及时根据规范和有关规定，提出正确的纠正建议。迫不得已时，应履行签字手续，做出必要的质量记录。因建设单位造成的质量问题，不由供方负责。4、对水泥、钢材、砂浆、混凝土等建筑重要材料，都要有检试验报告，现场施工日志和有关记录上要有这些材料的生产厂家、批次、使用部位和时间的明确记载，隐蔽工程要做出详细明确的记录。所有重要材料和重要工程部位都要有完整的形成历史记载或标识，以达到追溯的目的。5、现场实行设备运行交接和工序交接制度。所有进入现场的A、B类材料都要经

16、过物资、施工技术和质检人员的复检，确定无误后，才能用于施工，来不及检验的，要提出紧急放行申请，但事后仍需进行检验。6、现场搅拌必须严格按配合比，进行认真计量搅拌，按规定留出试块。7、施工过程要对各分部分项工程进行及时检查，发现问题及时纠正。前工序不合格，绝不能进行下道工序施工，步步把关，精益求精。工程竣工后，按规定要对屋面防水、接地电阻、厨厕间地面、上水、煤气管打压等进行检验。8、经纬仪、水准仪等重要现场检测设备，都必须经过周检合格才能使用，且设备上必须进行标识。所使用的电测表、检查尺、钢尺也必须经过检定。9、如果产生了程序不同的质量事故，要及时进行检查、分析原因，作出记录。有关人员应汇同监理

17、、建设单位的人员，对事故进行定性、定量分析，研究处理对策。工地技术人员要将事故情况及时上报给公司，召开事故分析会，制订纠正和预防措施。10、材料与设备的搬运要采取符合对象特点的搬运措施，由经过培训的人员施行。贮存、保管有专人负责，进行分类堆放，明确标识，台帐齐全并采取防雨、防潮、防火、防锈等措施。施工完毕的工程，要进行分隔，有人看守，防止污染、损坏。灯具和小五金等配件，在交工的时候安装或交给建设单位。11、开展全面质量管理活动，收集、观察、整理有关数据，采用统计技术进行分析，加强质量管理。（四）在服务方面的质量保证措施在现在的市场经济中，服务工作越来越重要，正在成为建设单位要求的重要内容。建筑

18、工程的服务内容主要集中在交工后的保修和回访上。本工程按规定对屋面防水进行了不少于三年的保修，工程不少于一年的保修。但在保修期的过程中，工程竣工后，每年进行不少于二次回访的工作。第一次时间安排在竣工后一个月进行，主要倾听用户的意见，按用户的要求进行房屋用功能方面的修理，对厨厕间等重点功能房间进行监控，防止出现大问题。一旦出现渗漏水问题，应及时解决。第二次回访安排在雨季过后，观看屋面防水的使用情况，同时倾听建设单位和用户对房屋使用方面的意见。公司保证在对待建设单位和用户的意见上态度端正热情，不推诿拖延，即使不属于施工质量造成的问题，也要千方百计给予解决，及时安排人力迅速排除障碍。项目部要有专人进行

19、回访计划的制订，到时要具体安排人员执行这项计划。四质量保证体系框图五 目标“南辰汇都”3#、4#、7#、8#楼及地下室（3、4、7、8号楼）项目经理部质量目标是：消灭各级重大工程质量事故和一级一般质量事故，消灭影响企业信誉的二级一般质量事故。确保单位工程合格率100%以上，达到安全文明工地，优质结构工程标准。六原则： 项目经理部成立质量管理领导小组，小组组长为项目经理部经理，副组长为副经理、项目技术负责人，小组成员为项目经理部责任工长、施工员、安全员、质检员、材料员等。其主要职责是：按照四川天九建筑工程有限公司质量体系文件的规定，认真贯彻国家、建委、四川省、成都市和公司的政策、标准、规定对施工

20、现场工程质量进行全过程、全方位的监督检查和管理，同时接受质量监督站、安全监督站、建设、监理单位的监督，实行奖优罚劣和质量否决。项目经理部质量保证体系为：紧紧围绕质量目标，制订切实可行的安全文明施工工地、优质结构工程的规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目经理部施工全过程的质量控制。通过质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按建筑工程，房建工程、安全文明施工工地、优质结构工程的现行规范及验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。在项目经理部技术负责人领导下，负责项目经理部、施工现场质量管

21、理工作，认真执行公司ISO9001标准并实施质量体系。七质量管理组织机构和职责1、质量管理组织机构 质量管理组织机构项目部经理 质量技术部场容工长专业单位安装组安全组后勤组材料组施工班组2、责任 项目经理部将定期对施工现场工程质量进行综合检查评定，项目经理部技术负责人、责任工长、质检员每天工作三分之二的时间必须深入现场，严格执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检）工序不经自检，交接检合格，不得进入下道工序，隐蔽工程未经监理工程师检查并签认，不得进行隐蔽。对关键工序和特殊工程应大力开展预想活动，对施工中可能出现问题认真分析，制定预防措施并实施。以防止质量问题的发生。强化对施工过程的监控力度。

22、一般工序由现场责任工长组织监控，关键工序和特殊分部分项工程由技术负责人组织监控；新技术、新工艺且属首次采用的，由项目经理部分管领导组织监控。 项目经理部实行质量工作专业例会制度，项目经理部每周召开一次质量工作例会，例会由项目经理组织，例会主要内容，总结前一阶段质量管理工作，分析存在的问题，提出改进措施，部署下一阶段的质量管理工作。3、各岗位职责（1）、项目经理： 对承担工程项目质量负全面责任，制定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实施。 组织实施公司质量体系文件，组织项目质量的定期检查、分析和改进，实施质量否决权。 做好施工现场的人力、材料和机械设备的调配，合理安排施工进度计划，保

23、证均衡生产，文明施工。 加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。（2）技术负责人： 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加设计或甲方组织的与工程相关的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和设计交底记录。 组织编制项目施工组织设计并按规定报公司工程部审批；协同项目经理确定本工程质量目标计划，报公司工程部审批并备案。 审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量符合标准要求。 对基础放线进行检查验收，组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格材料要及时采取纠正和采取预防措施，并验证

24、措施的落实情况。 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 协助项目经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适宜性和有效性，及时研究处理质量活动中重大技术问题，对质量持有否决权。 (3)质检员 服从质量主管领导，对质量主管负责，并按主管要求和相关部署完成工作。 落实质量目标的具体措施，参与确定“样板”项目，制定“样板”标准，对“样板”工程进行鉴定验收，持有质量否决权。 参加材料、成品、半成品、配件进场的验收把关工作，杜绝不合格产品材料进入施工现场。 施工过程中，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，并认真做好检验记录。参与日常施工检验批报验，对施工过程质量进行跟

25、踪监控，防止质量通病发生。（4）材料员 根据项目技术负责人提供的需用计划，编制材料申请计划、加工定货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报公司有关部门，以保证物资供应。 采购材料时，严格执行公司物资采购工作流程，对供应商进行严格考察评价，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。 对材料质量负责，确保所供材料的三证（原件）齐全（出场合格证、检测试验报告，使用说明书），并随料到场。做好材料码放和标识工作。 每次材料进场，组织技术、质量部门进行联合检查验收，必要时邀请监理、建设单位参加。 采取措施，杜绝伪劣、不合格产品进入施工现场。(5)试验员 严格遵守试验操作规程，参与制定项目试验计划，认真填写试

26、验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任，及时收集、索取试验报告交资料员归档。 对运至施工现场的原材料，按规定采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验和见证试验，对采集试样的代表性负责。 由实验室出具的砂浆配合比，认真填写砂浆配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经项目技术负责人签字后方进行砂浆开盘鉴定。 在砼浇筑和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作砼和砂浆抗压强度试件，按规定周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室进行抗压强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。 协助现场施工负责人严格控制砼配料、搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度增长所需的湿度和温度满足设计要求。（6）工长

27、 严格按照施工规范、工艺标准和施工组织设计，方案、技术交底，组织施工队操作人员施工，对承担任务范围内的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。 在项目技术负责人的指导下，对施工队进行技术交底，并监督施工队做好自检，组织质检人员和专业技术人员进行专项检查，办理工序交接验收手续。 按照项目制订的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止。 坚持跟班作业，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，保证施工顺利进行。 认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员组卷、归档、保存。（7）测量员 测量员应认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对

28、测量放线造成的差错及损失负直接责任。 测量员必须首先熟悉施工图纸，才能进行测量放线。 测量员应根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经验线员验线确认无误后，方可进行下道工序。 负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。（8）施工员 施工队对承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标完成的优劣负直接责任。 组织施工队全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。 组织施工队操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。 监督施工队操作人员和其他

29、流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。 组织施工队搞好施工准备和班前安全检查，做到心中有数，顺利完成施工任务。 根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听从分配和不服从管理的操作者，有权不安排其上岗。八施工质量检验、检测与试验 1、施工质量检验、检测：按照相关规范规定和设计施工图纸进行检验、检测。 2、试验：对现场的原材料按照规范所规定的数量与标准进行检测；对现场浇筑的砼按每个部位进行检测。3、项目经理部应妥善保管各类质量管理资料和技术资料，保持资料清晰、准确、完整、规范。四川天九建筑工程有限公司“南辰汇都”一期二标段项目部二0一二年五月十六日