产品开发部设计部或者研发中心所有岗位职责.docx

1、产品开发部设计部或者研发中心所有岗位职责整车事业部总工程师岗位职责部门名称整车事业部管理层岗位名称总工程师直接上级总经理直接下级任职资格条件（包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等）：1、获得机械设计专业高级工程师职称。2、丰富的实际工作经验，从事机械设备设计、生产管理职务十年以上。主要职责和权限：1、在整车事业部总经理领导下，主持整车事业部的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进技术进步，总管整车事业部技术系统。2、组织编制整车事业部长远和近期技术发展规划，制定科研、技术改革规划，负责科研规划的实施和技术改造计划实施中的技术工作。3、领导整车事业部研发部门制定技术攻

2、关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责整车事业部质量管理的技术业务指导，督促检查各项质量规划的实施。4、根据整车事业部发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。5、组织好编制和修订整车事业部各项工艺，技术规范，科研报告，工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改，以及对定型产品的关键工艺和重点工艺状态的更改。主持整车事业部内各项技术鉴定会议。6、根据企业的经营方针和经营目标，编制整车事业部年度技术实施

3、计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。7、负责并建立健全整车事业部技术管理，科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。8、领导研发外事活动，负责组织技术引进，合作生产项目。9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施，把好质量关。参与组织工程技术的业务培训工作，提高整车事业部技术人员的总体素质。11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。12、完成整

4、车事业部总经理安排的其他各项工作任务。权限：整车事业部总工程师是整车事业部技术总负责人，负责对整车事业部技术部门进行管理及考核，接受整车事业部总经理的管理及考核。整车事业部产品开发部各岗位职责部门名称产品开发部岗位名称部长直接上级总工程师直接下级副部长任职资格条件（包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等）：1、获得机械设计专业高级工程师职称。2、丰富的实际工作经验，从事机械设备设计、生产管理职务八年以上。主要职责和权限：全面主持公司产品开发部的管理和设计工作。1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。2、负责与设计开

5、发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。负责调查宏观经济及行业动态对产品的影响，并及时作出反应。3、负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。负责 对部门内人员进行培训、考核。4、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理。5、负责新产品的开发并组织实施，对新产品的技术负重要责任。6、负责开发部所有产品的图纸、技术资料的审查。7、负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。8、负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于 降低生产费用。9、协助

6、解决设备生产制造、安装调试中的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。权限：产品开发部部长是产品开发部负责人，负责对产品开发部员工进行管理及考核，接受总工程师及总经理的管理及考核。部门名称产品开发部岗位名称副部长直接上级部长直接下级设计组长任职资格条件（包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等）：1、获得机械设计专业工程师职称。2、丰富的实际工作经验，从事机械设备设计、生产管理职务五年以上。主要职责和权限：协助部长工作，对分管的工作负责。1、接收营销部日常生产任务，并下达日常任务给各设计组，同时负责设计计划和组织实施。2、负责组织设计输入评审及设计评审。3、督促人员按照任务

7、要求完成设计工作，及时提交相关的设计图纸和技术资料。4、组织设计总结，督促设计资料和成果的完善及归档。5、负责新产品设计过程的外部组织（当有设计分承包方、合作设计方或顾客提供产品时）联系工作，负责实施新产品总体设计和专业设计接口控制。6、负责新产品开发的策划（包含任务下达、资源配置，进度计划及质量计划）、收资，组织新产品设计输入评审、设计方案评审、设计等。7、组织协调新设备的调试运行。权限：副部长属产品开发部第二负责人，负责对职责内的部门员工进行管理及考核，接受 部长的管理及考核。部门名称产品开发部岗位名称主任工程师直接上级部长直接下级设计组长任职资格条件（包括学历、职称、教育、经历、培训、基

8、本素质、能力及个人品德等）：1、获得机械设计专业工程师职称。2、丰富的实际工作经验，从事机械设备设计、生产管理职务五年以上。主要职责和权限：在总工程师和部长领导下，负责本部门的技术领导工作，全面负责对设计人员工作过程中的质量控制。1、主持设计输入评审及设计评审，检查输入文件的可靠性、完整性，注意工艺、技术方案的比较和优选。2、负责内部设计的输入评审和设计评审。3、对设计全过程进行技术指导，解决设计技术问题，协助设计负责人制定产品设计原则和质量计划，对设计的质量、进度全面负责。4、负责解决产品在采购、制造、试车、检验、安装、调试、反馈中的技术问题。5、负责组织现有产品的优化更新换代的设计。6、负

9、责产品开发部贯标的相关工作。7、负责对设计人员所设计的图纸进行审核。8、研究本部门（行业）的技术发展方向，提出本部门（行业）的技术发展规划和措施，经批准后组织实施。9、负责贯彻和检查各项技术法规、标准、规范、规程的执行情况。权限：主任工程师属产品开发部高级员工，负责对职责内的部门员工进行管理及考核，接受部长的管理及考核。部门名称产品开发部岗位名称设计组长直接上级副部长直接下级设计工程师任职资格条件（包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等）：1、获得机械设计专业工程师或助理工程师职称。2、有实际工作经验，从事机械设备设计三年以上主要职责和权限：受副部长委托，行使对组内各成员

10、的指挥、调度。1、组织全组人员按质、按量、按期完成部门安排的各项任务。2、组织协调、配置人员参加设备设计工作，组织实施设计服务，加强组内质量控制，不断提高设计质量。3、负责对组内设计人员所设计的图纸进行校对。4、组织提出科研、业务建设、标准化建设等课题，经批准后组织实施，增强技术储备，提高设计水平。5、配合主任工程师，组织专业设计的技术经济论证及多方案比较和选择，组织处理本组所产生的专业设计质量问题，通过分析、总结、提出纠正和预防措施。6、安排组内开展业务学习和专业技术交流，组织应用新工艺、新技术、新设备、新材料，不 断提高专业设计水平。7、组织做好本组设计文件、资料和记录的归档工作，按有关制

11、度实施控制。8、负责本组质量管理。权限：产品开发设计组组长属产品开发部高级员工，负责对职责内的部门员工进行管理及考核，接受副部长及部长的管理及考核部门名称产品开发部岗位名称设计工程师直接上级设计组长直接下级无任职资格条件（包括学历、职称、教育、培训、基本素质、能力及个人品德等）：获得机械设计专业工程师或助理工程师职称，具有大学本科或本科以上学历主要职责和权限：完成上级领导布置的设计任务职责：1、接受上级的管理及考核。2、在设计负责人的统一组织和领导下，参与产品的专业设计，认真完所分工的任务，并确保其设计质量水平及进度。3、正确执行国家、行业及地方有关的设计标准、规范和规程。4、参与产品设计的准

12、备工作，根据需要参加现场调查，认真收集设计资料。5、设计过程中，根据规定做好与其他专业的配合与协调，对所提供的设计资料的正确、齐全负责，认真参与图纸会签工作。6、正确运用设计输入资料进行产品设计和计算，注意设计方案的比较和优选。加强设计人员内部的相互配合，认真自校，重视产品的内在和外表质量，做到技术先进、经济合理、安全适用、切合实际，符合质量特性的要求。7、积极参与产品设计技术经济及重大产品设计问题的讨论及论证，根据安排参与产品设计的技术交底和制造、安装、调试中涉及产品设计技术问题的处理。8、根据校审意见，认真做好设计修改工作。9、做好所分工部分的设计文件、资料和记录的收集、整理、交设计负责人

13、汇总归档。权限：设计自属产品开发部普通员工，接受直接上级及部长的管理及考核。部门名称产品开发部岗位名称校核员直接上级部长直接下级无任职资格条件（包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等）：1、获得机械设计专业工程师职称。2、有实际工作经验，从事机械设备设计三年以上。主要职责和权限：负责对本部门产品设计图纸及资料的校对职责：1、设计文件、图纸是否符合设计输入和设计评审的要求。2、设计文件、图纸内容是否符合规定的要求，其名词、术语、图例、符号、单位等是否符合标准和规定，视图和尺寸是否齐全。3、产品设计计算书采用的数据是否正确，计算过程及结果是否正确无误。4、产品结构设计是否合理

14、，配套产品选型是否正确合理，材料选用是否正确。5、产品外购件表是否汇列齐生，型号、规格、数量等无差错。6、提供的设计图纸资料是否准确、齐全，内容深度是否满足规定要求。7、校核本产品与其他设备相关的尺寸是否符合衔接关系。权限：校核员由开发部具有任职资格的员工兼任，接受部长的管理及考核。部门名称产品开发部岗位名称审核员直接上级部长直接下级无任职资格条件（包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等）：1、获得机械设计专业工程师职称。2、有实际工作经验，从事机械设备设计五年以上。主要职责和权限：负责对本部门产品设计的审核职责：1、负责产品设计图纸资料、技术文件、设计计算书的审核工作。

15、有关意见填入校审记录单，审核签署有关设计文件和记录。2、对产品设计文件，根据质量特性符合程度组织进行质量的评定。3、审核人审核产品设计文件是否符合设计输入评审和设计评审结论的要求。4、审核产品设计的依据性文件和技术资料是否齐全可靠、运用正确；设计文件是否符合设计输入要求。5、产品结构选型是否正确合理，达到先进、经济、实用，性能参数等取值是否合理。6、产品设计选用的规范、规程是否正确，成果是否符合规范、规程。设备设计文件、图纸是否完整正确、表达清楚、符合规定的深度和格式要求。选用的计算公式是否正确。计算书是否齐全、正确，基础数据可靠，无原则问题。是否选用了节能产品，有无误用明文禁止采用的淘汰产品

16、。权限：审核员由开发部具有任职资格的员工兼任，接受部长的管理及考核。部门名称产品开发部岗位名称审查员直接上级部长直接下级无任职资格条件（包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等）：1、获得机械设计专业高级工程师职称。2、有实际工作经验，从事机械设备设计八年以上主要职责和权限：负责对本部门产品设计的审查和批准工作：1、参与产品设计的评审。2、负责产品设计文件的审查工作、审查意见填入校审记录单，对所作处的决定负责，并审查签署有关设计文件。3、负责审查产品设计中重大的专业技术问题是否进行了多方案的比较及优选，主要技术决定是否正确和切实可行。产品布置是否合理，符合工艺及功能要求，便

17、于制造、维修及管理。4、对所完成的产品设计文件，根据质量特性符合程度进行质量的评定。5、审查产品设计文件是否满足设计输入的要求，设计输入评审和设计评审的决定是否得到正确的实施。权限：审查员由开发部具有任职资格的员工兼任，接受部长的管理及考核。 部门名称产品开发部岗位名称审定员直接上级部长直接下级无任职资格条件（包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等）：1、获得机械设计专业高级工程师职称。2、有实际工作经验，从事机械设备设计十年以上主要职责和权限：负责对本部门产品设计的审定和批准：1、参与产品设计的评审。2、审定产品设计输入评审和设计评审的决定是否得到了正确的执行。3、审定产品成果中所采用的重大新技术。4、审定产品设计的总体评价和重大专业技术问题。