形势任务.docx

1、形势任务形势任务测试题一、单选题（50）1、淮北矿业集团深化改革创新的总体目标中，核心是_B_。A、建立和完善有利于各类资源潜能充分释放的体制机制 B、解决不适应市场经济要求的资源配置不合理问题 C、加快集团总部职能转变 D、形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系2、淮北矿业集团关于深化改革创新的意见对于“调整组织机构”要求：以组织机构扁平化为方向，实施业务流程一体化整合，归并同类、相近部门职能，有序推进两级机关“_A_”。A、大部门制 B、精干高效化 C、服务高效化 D、科学整合3、淮北矿业集团关于深化改革创新的意见指出：启动宽带薪酬试点，建立以_A_为核心的薪酬体系，逐步实现职称与待遇

2、脱钩。A、岗位价值 B、贡献大小 C、工作业绩 D、个人能力4、淮北矿业集团关于深化改革创新的意见对于“改革劳动用工制度”指出：打破干部、工人身份界限，改革按用工性质划分、多种用工形式并存的用工制度，全面推行_B_管理。A、身份 B、岗位 C、职称 D、职务5、淮北矿业集团关于深化改革创新的意见指出：全面推行领导人员任期制_C_管理，严格任期管理和目标考核，完善管理人员免职、降职、撤职、辞职制度，建立健全正常退出机制，保持领导人员合理的稳定性和必要的流动性。A、协议化 B、合同化 C、契约化 D、目标化6、淮北矿业集团关于深化改革创新的意见规定：推行安全评价制度，对重大生产技术难题和重大安全隐

3、患，组织专家委员会开展集中会诊，实行_B_例会制度，从技术源头上防范重特大事故。A、周 B、月 C、旬 D、季7、淮北矿业关于进一步规范职务消费的管理规定明确要求：出差住宿标准，一般地区_D_元/天床位。A、100 B、180 C、160 D、1508、淮北矿业关于加强和改进基层信访工作的意见规定：认真执行领导民主接待日制度，_A_作为检验领导接访效果的主要标准，实行谁接访、谁督查、谁落实。 A、把职工群众反映的问题是否得到及时、妥善解决 B、把信访隐患的根源是否准确找到并及时消除 C、把职工的情绪是否理顺 D、把单位是否稳定和谐9、根据有关规定，秘密级保密期限一般不超过多少年？_A_。A、1

4、0 B、20 C、30 D、5010、督查工作是一项_D_的工作，是针对工作中存在的政令不畅通、工作不落实的问题提出来的。A、强问责 B、促整改 C、重过程 D、抓落实11、督查工作从根本上说，是对_D_的监督检查。A、重要工作落实 B、决策执行 C、违规违纪 D、各级领导工作作风12、淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定要求：除党代会、职代会、年度或季度工作会、综合表彰性质之外的各类会议，基层单位参会人员控制在_A_人以内。A、3 B、5 C、7 D、913、淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定要求：每年以集团公司党委和集团公司名义下发的文件，要在2012年发文基数上减少_B_以上。A、

5、10% B、20% C、25% D、30%14、淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定要求：集团公司和基层单位的上报公文一般控制在_D_字以内，特殊情况不超过_D_字。A、500 1000 B、1000 2000 C、1000 2500D、1000 3000 15、2014年淮北矿业力争实现原煤产量_C_万吨的生产经营目标。A、4150 B、4250 C、4350 D、445016、_D_是解决矿区所有问题的关键。A、创新 B、改革 C、建设 D、发展17、走什么样的_A_，对于一个企业的兴衰成败至关重要。A、发展道路 B 、科学道路 C、发展之路 D 、科学之路18、加快“传统”向“现代”延

6、伸，坚持产业运作与资本运作并重，加快推进_B_上市，积极进军金融产业，真正走出一条具有淮北矿业特色的产融结合发展的新路子。A、煤业 B、主业 C 、战略产业 D 、煤盐化工19、加快“本土”向“外地”拓展，积极实施“_C_”战略，加快省外煤炭资源储备和开发。A、大联合 B、大发展 C、走出去 D、大跨越20、必须在新的历史起点上，以_B_的勇气和决心全面深化改革，增强内生动力，激发发展活力。A、 勇于亮剑 B、壮士断腕 C 、破釜沉舟 D 、迎难而上21、要紧紧围绕_A_这一中心，优化配置各类要素资源，建立健全资源合理有序流动机制，让市场在资源配置中起决定性作用。A、经济效益 B 、质量效益

7、C、 安全效益 D 、科学发展22、作为受计划经济影响较深的传统国有企业，体制机制不活，“_D_”色彩浓厚，管理手段、管理模式远远不能适应集团战略发展需要。A、计划经济 B 、市场经济 C 、服务化 D、政府化23、改革的推进者是我们_C_，最大的障碍也是我们_C_。A、企业 B 、政府 C、自己 D、 职工24、矿区上下必须更加自觉和坚定地用好_B_这个重要法宝，以更大的决心和勇气推动思想的大解放。A、科学发展 B、解放思想 C 、跨越发展 D 、依靠群众25、制定目标任务只是万里长征走完第一步，关键要发扬“_D_”精神，一步一个脚印、一步一个台阶，稳扎稳打向前走，靠真抓实干把目标化为现实。

8、A、亮剑 B 、艰苦奋斗 C 、愈挫愈勇 D、钉钉子26、要做实做细_A_工作，多下基层走一走，多和职工聊一聊，听听他们最关心哪些、最担心什么，用春风化雨、通俗易懂的语言，解疑释惑、理顺情绪、凝聚人心。A、思想政治 B 、依靠职工 C 、群众路线 D 、政策宣传27、_B_是矿区改革发展的力量源泉。A 、解放思想 B、职工群众 C、 依靠群众 D 、群众路线28、2013年，淮北矿业通过强力推进减员提效，清退外委队伍和人员，规范劳动用工，分流富余人员，累计减少各类用工_B_人以上。A 、10000 B、11000 C、12000 D、1300029、创新商业模式，淮北矿业与上海钢联合作建设的_

9、A_煤炭电子交易中心被工信部列为电子商务集成创新试点工程。A、东方 B 、阳光 C、大榭 D 、上海30、坚定“_C_”目标不动摇，加大安全理念宣贯力度，坚决破除“事故难免论”和“唯条件论”。A、零三违 B、零工伤 C、零死亡 D、零事故31、发展壮大煤炭规模。省内要加快推进“十大工程”和信湖矿井建设，到“十二五”末使煤炭产量达到_B_万吨。A、4000 B、5000 C、6000 D、700032、加快低热值煤综合利用电厂建设，到“十二五”末建成或在建电力规模达到_A_万千瓦以上。A530 B、630 C、750 D、85033、认真做好煤炭市场前瞻性研究，及时调整营销策略，巩固扩大市场份额

10、，力争全年实现煤炭收入_B_亿元。A、165 B、175 C、185 D、19534、2014年，要加强人力资源管理，严格控制用工总量，确保淮北矿业总人数控制在9万人以内，在册在岗净减员_C_人。A、2700 B、2800 C 、2900 D、300035、2014年，要保持全年收入不降低，必须要有效益做支撑，牢固树立“_B_”的理念，更加自觉主动地立足岗位多创效益。 A、开源节流降成本 B、效益源自岗位 C、成功依靠合作 D 、省下的就是赚来的36、各级领导干部是矿区改革发展的_A_，要带好头、做表率，把心思和精力用在推动转型跨越上，用在抓好工作落实上，以榜样的力量凝聚职工。A、领路人 B、

11、带头人 C、当家人 D 、指路人37、2014年将确立_C_为非煤子公司的绩效考核基点。A、成本中心 B、投资中心 C、利润中心 D、绩效考核中心38、根据集团公司控股子公司管理办法的规定，控股子公司召开股东会（或股东大会）应提前_D_天将会议议案等相关资料报送集团公司董事会秘书处。A、3天 B、一个星期 C、10天 D、20天 39、2014年，淮北矿业团组织坚持“一岗双责”，建立_A_，给力安全共管，配合做好体系要素的建设，坚守安全红线。A、团干岗位安全责任制 B、团干安全守则 C、共青团安全工作机制 D、团干岗位责任制40、2014年，淮北矿业发挥团组织思想政治和宣传教育优势，开展_D_

12、，在青年中传播党团重要思想主张和企业的重大决策，坚定矿区青年“淮北矿业梦”。A、团干大讲堂 B、青年思想解放课堂 C、共青团夜校 D、千名团支书讲团课41、2014年，年末应收款项（含其他应收款）余额高于年初余额或未完成集团公司下达控制指标的，其超出部分_A_扣减单位账面利润。A、等额 B、双倍 C、50% D、1.5倍42、2014年，集团公司加大生产矿井掘进效率考核力度。在计划核定工资总额中切块_ C_作为掘进结构工资，单独与生产准备重点进尺及掘进单进指标完成情况挂钩考核，完不成任务的按标准扣减预算工资。A、50% B、40% C、30% D、20%43、2014年，为有效规范各单位经营管

13、理，集团公司明确提出了_D_项禁令。A、六 B、八 C、九 D、十44、集团公司对所属全资子公司、控股单位、相对控股单位、分支机构，按业务性质实行分类考核。共分为_B_大类。A、三 B、四 C、五 D、六45、2014年，对季度未完成“一通三防”及防治水任一工程计划任务的生产矿井，扣减次季度首月计划核定工资的_A_，累加计算。A、5% B、10% C、15% D、20%46、2014年，对月度绩效考核结果较差的单位，有工资节余的，可以申请动用工资节余，但实际兑现不得超过单位月度计划核定工资的_C_。A、80% B、85% C、90% D、95%47、2014年，对月度绩效考核结果较差的单位，没

14、有工资节余的，月度工资(不包括安全奖）生产矿井、其他生产单位，分别按人均_A_兑现，未扣完部分下月继续扣罚。A、3000元、2500元 B、3000元、2000元 C、3500元、3000元 D、3200元、2800元48、2014年，对月度绩效考核结果较好的单位，生产矿井月度兑现工资上限为单位计划核定工资的_B_，矿区选煤厂月度兑现工资总额上限按生产矿井人均水平控制，超出部分计入单位工资节余。A、160% B、150% C、140% D、120%49、2014年，对生产矿井、矿区选煤厂、工程处、铁运处经营者年薪实行滚动考核兑现。当年只兑现应兑现年薪的_A_，剩余部分作为预留年薪，根据下年度考

15、核结果兑现。A、70% B、60% C、50% D、80%50、2014年，基层单位党政主要负责人(含副职主持工作）个人年薪执行系数为1.0，单位其他副职(含正处级副职、副处级副职）个人年薪执行系数，按照“下管一级，谁主管，谁定薪酬”原则，由本单位党政负责人根据内部岗位责任、强度、难度等因素自主决定，系数区间为_D_。A、0，0.8 B、0，0.9 C、0，1.0 D、0，1.2二、多选题（20题）1、淮北矿业关于加强和改进政策研究与利用工作的通知规定：对政策研究与利用工作实行_A、B、C_，年终对各单位、各部门分工项目的落实情况进行综合考核。A、目标责任制 B、项目责任制 C、计分通报制 D

16、、累计计分制2、淮北矿业集团关于深化改革创新的意见指出：破解发展中的难题，化解各方面的风险挑战，推动企业持续健康发展，实现到“十二五”末资产规模、销售收入“双千亿”的战略目标，必须立足于淮北矿业仍处于“转弯、爬坡、加速”发展阶段这个最大实际，在新的历史起点上深化改革创新，不断增强_A、B、C_。A、战略自信 B、道路自信 C、能力自信 D、制度自信3、下列是淮北矿业集团深化改革创新基本原则内容的有_A、B、C、D_。A、必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进 B、必须加强顶层设计和摸着石头过河相结合 C、必须坚持整体推进和重点突破相结合 D、必须坚持继承和创新相结合4、淮北矿业集团关于深化改革创

17、新的意见对于“推进产权改革”要求：畅通资本合理流动渠道，加快推进股份公司上市，形成_A、B、C、D_的良性发展机制。A、融资发展 B、机制创新 C、管理提升 D、价值创造5、淮北矿业集团关于深化改革创新的意见对于“优化管控模式”要求：对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照_A、C、D_模式实施分类管理。A、运营管控型 B、人事管控型 C、战略管控型 D、财务管控型6、淮北矿业集团关于深化改革创新的意见指出：健全劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的机制，收入分配_A、C、D_。A、向有效益的单位倾斜 B、向困难多

18、的单位倾斜 C、向高素质、高技能、贡献大的岗位倾斜 D、向采掘一线员工倾斜7、淮北矿业集团关于深化改革创新的意见指出：按照“_A、B、C、D_”的思路，畅通三支人才队伍成长通道，形成适合个人特质、以能力和业绩为导向的人才职业发展机制，使员工无论在哪个通道中都能得到充分的发展机会和相匹配的薪酬待遇，彻底打破“官本位”观念。A、纵向细分 B、横向打通 C、激发活力 D、全面发展8、淮北矿业关于加强和改进基层信访工作的意见规定：在办理信访案件时，要严把质量关，做到六不放过。下列属于“六不放过”内容的_A、B、C、D_。A、问题未实事求是查清不放过B、定性和意见不清楚不放 C、处理意见没落实不放过 D

19、、无包保措施的不放过9、淮北矿业关于加强和改进基层信访工作的意见规定：按照“谁主管、谁负责”的信访工作原则，对重点隐患实行领导“五包”责任制，下列哪些选项属于“五包”责任制内容_A、C_。A、包掌握情况 B、包落实跟踪 C、包解决问题 D、包隐患排查10、督查工作是促进矿区上下_B、C、D_的重要措施。A、保持廉洁 B、转变作风 C、提高执行力 D、提升管理效能11、保密工作的基本经验是_A、B、C、D_。A、党管保密 B、专兼结合 C、综合防范 D、攻防一体12、淮北矿业成立盘活存量资源工作督查协调领导小组，领导小组主要职责有_A、B、C、D_。A、审定盘活存量及管理创新实施方案 B、听取各

20、专业小组实施工作汇报、督查进度 C、审定相关管理制度 D、研究决定其他相关重大问题13、2014年，对非煤生产子公司全面实施对标管理，以_ A、B_为主要考核指标。A、投资回报率 B、经济增加值(EVA） C、利润总额 D、收入总额14、2014年，对集团公司机关现有经营实体，将加大改革调整力度，逐步分离其管理职能，推行_A、B、C_等经营模式，提升运营质量，并与集团公司机关脱钩考核。A、购买服务 B、固定补贴 C、实体运作 D、整体出售15、2014年，有效盘活存量资源是集团公司中心工作之一。盘活的重点资源是_A、B、C、D_。A、物资资源B、房地产资源C、人力资源D、沉淀资金资源16、20

21、14年，安全技术经济一体化工作的重点是完善论证程序，构建_A、B、C_机制，促进决策科学化。A、反向论证B、事后评估C、责任追究D、事前评估17、2014年，内部市场化建设重点是_A、B、C、D_。A、完善集团公司一级市场运作 B、积极构建科_区）内部岗位精益体系 C、加大挖掘利用精益系统数据力度 D、科学实施内部市场考核交流18、2014年，集团公司根据管理侧重将生产矿井分为三大类，并实施不同考核方法。其中：对双龙矿业、岱河矿业、朔里矿业、石台矿业、亳州股份（刘店）、袁庄矿六对矿井，重点考核_B、C、D_指标。A、产量 B、安全 C、盈亏 D、用工总量19、2014年，集团公司经营者年薪的主

22、要构成项目有_A、B、C_。A、基本年薪 B、绩效年薪 C、奖励年薪 D、股票期权20、2014年，矿井综合管理系数主要由_A、B、C、D_构成。A、瓦斯治理难度系数 B、防治水难度系数 C、全员商品煤效率系数 D、利润贡献系数三、判断题（30题）1、（1）淮北矿业关于加强和改进政策研究与利用工作的通知中对“政策信息的报送”要求：各成员单位应于每季度末30日前将采集到的政策信息和利用建议，报送集团公司办公室督查室。2、（0）淮北矿业集团关于深化改革创新的意见指出：坚持以发展混合所有制经济为方向，积极引进外部战略投资者，推进参控股公司产权重组，放大集团资本控制力，到2020年底集团层面子公司全部

23、实现混合所有制。3、（1）淮北矿业集团关于深化改革创新的意见对于“下放人事审批权”的规定是：集团公司主要管好用工总量、管技人员职数和管技人员履职条件和程序，具体管技人员聘任由机关各部处室和基层单位自主决定。4、（0）淮北矿业集团关于深化改革创新的意见规定: 规范单项奖审批发放，部分实行奖金公开，推行工资奖金一表一卡制。5、（1）淮北矿业集团关于深化改革创新的意见规定：首席工程师、首席技师执行其所在单位副总基本年薪待遇。6、（1）淮北矿业集团关于深化改革创新的意见规定：改进安全奖励方式，坚持以正激励为主，实行安全工资单独管理、考核发放，充分发挥激励效应。7、（1）淮北矿业进一步改进工作作风的二十

24、条规定要求：工作餐，不得超过六菜一汤，不得上高档菜肴，陪餐人数原则上不得超过3人。8、（1）淮北矿业关于印发加强“四项费用”管理的补充规定的通知明确要求：集团公司内部培训一律不许安排培训人员外出旅游。集团公司将对培训经费进行专项审计。9、（1）淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定要求：公司领导深入基层开展调查研究，基层单位实行对口陪同和接待，不列队迎送，不悬挂横幅，不安排电子屏显示，不摆放花草、水果、香烟。10、（1）淮北矿业关于加强和改进基层信访工作的意见规定：各单位党政正职是信访工作第一责任人，对单位信访工作负总责。11、（0）淮北矿业关于加强和改进基层信访工作的意见规定：对20人（含2

25、0人）以上的越级集体上访、严重干扰上级机关办公秩序的上访，由责任单位主要负责人现场接访。12、（1）建立健全本单位、本部门的督查工作机制和运作模式，应明确具体承办人员，形成完善的督查工作网络。13、（1）实行纪委、办公室督查室“双督办”制度，有利于保证重点工作的落实。14、（1）淮北矿业盘活存量资源工作督查协调领导小组实行月调度、定期会商制度。15、（1）集团公司“十二五”发展战略是依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭。 16、（1）企业战略问题一般是指涉及企业整体性、长期性、基本性的问题。 17、（1）集团公司“十二五”期间着力构建“以煤为基、结构合理、循环利用、绿色发展”的产业格局。 18、（0）

26、2014年，产量仍然是生产矿井的一项硬性考核指标。19、（0）2014年，生产矿井实行分类考核。对亏损较大、用工较多的单位，重点解决生产瓶颈制约，实行资源配置倾斜，并根据商品煤质量分档实行增产加价激励。20、（1）建立集团公司法人实体资金有偿使用制度是提高存量资金使用效率的重要途径。21、（1）2014年，集团公司继续实行按系统、岗位、定员核定工资总额预算制度，增人不增工资、减人不减工资。22、（1）集团公司所属各生产单位是成本责任主体，负责本单位成本计划安排。23、（1）2014年，集团公司将“一通三防”和防治水费用，纳入各单位年度成本预算，实行工程量单列。24、（1）集团公司领导、机关部室无权擅自调整政策指标。25、（0）2014年，集团公司对所有生产矿井继续实行商品煤效率工资激励政策。26、（1）2014年，集团公司取消了借资政策。27、（0）淮北矿业班组长素质提升工程实施意见提出，到2015年底全部实现无党员空白班组。28、（1）“淮北矿业班组长素质提升工程”提出的实现班组长素质提升的六大目标是：文化目标、技术目标、管理目标、典型目标、公选目标、政治目标。29、(1) 班组长轮值机制是“596”班组管理体系的重要内容之一。30、（0）为进一步落实班组激励机制，要深化科区、矿厂定期评选优秀班组（长），集团公司半年度评选“标准化班组”、“标杆班组”的层级评优机制。