药店店长月工作总结.docx

1、药店店长月工作总结药店店长月工作总结 假如药店店长在接待顾客时的交涉、药品提示、推荐，以至于结束的各个购买阶段都让顾客很满意，就是在最后关头慢吞吞的，使顾客感到不愉快，这是很可惜的。 到底要如何提高速度呢?这个问题必须根据顾客和购买的药品来进行区别。 对于年轻的顾客动作一定要迅速，因为年轻人容易急躁;而对于年纪较大的顾客则应该从容不迫。 对于低价位的药品动作要快，对于高价位的药品，应该是从从容容的，如果是慌慌张张地进行药品处理，可能会让顾客心理上产生不舒服的感觉，甚至把顾客赶跑。 真正动作敏捷的接待顾客方法，应该是看起来心情很愉快的迅速做事。 为了达到这个目的，药店店长必须注意下列事项： 动作

2、要利落，注意尺度的拿捏。 姿势端正，不拖泥带水。 在店里行走时注意不要把脚拖在地上，鞋子要挑选合适的穿。 说话要段落分明，口齿清楚，绝对不可以拖泥带水、喋喋不休。 虽然动作上十分敏捷，可有时候药品包装需要花费很多时间，一时没零钱找不得已让顾客等候，药店店长或者此时不妨中途告诉顾客： 很抱歉，请稍等一下 。 6,在工作中绝对不允许的行为 (1)在门口并列站着，不把通道让开。 (2)在营业场所，把手插在口袋里走路。 (3)在药店擦口红，剪指甲。 (4)强调公司的特别规定。 (5)推卸责任，甚至与顾客争吵。 (6)当顾客光临时，三五成群地聊天。 (7)从正在浏览药品的顾客前面走过。 (8)依靠在货架

3、上。 (9)经常空岗。 (10)当着顾客，做挖鼻、剔牙的动作。 (11)冲着顾客打喷嚏，咳嗽。 营业即将结束前后的工作处理与准备 清点药品与助销用品。 根据药品数量的记录帐卡，清点当日药品销售数量与余数是否符合;同时检查药品状况是否良好、助销用品(如宣传卡、POP)是否齐全，若破损或缺少需及时向上汇报、领取。 结帐。 货款分责 的药店，药店店长要结算票据，并向收银员核对票额。 货款合一 的药店，药店店长要按当日票据或销售卡进行结算，清点货款及备用金，如有溢、缺应作好记录，及时做好有关帐务，填好缴款单，签章并上交。 - 及时补充药品。 在清点药品的同时，对缺档和数量不足的，以及在次日需销售的特价

4、药品和新药品需及时补充： 零售店 的药店店长应先查看药店库存，及时加货;若库存无货，应及时汇报，以督促销售人员次日进货。 店中店 的药店店长应协助商家做好货源供应工作(向其询问或查看库存)，及时汇报并向公司订货，争取做到不断货。 整理药品。 清点、检查药品及助销用品时，要边清点、边做清洁整理的工作。 对药品、助销用品及销售辅助工具进行卫生整理、陈列整齐;小件物品要放在固定的地方，高级物品及贵重物品应盖上防尘布，加强药品养护。 报表的完成与提交。 书面整理、登记当日销售状况(销售数、库存数、退换货数、畅销与滞销品数)，及时填写各项工作报表，在每周例会上提交，重要信息应及时反馈;每次促销活动结束后

5、需填写促销活动报告，在每日、周、月工作例会上提交。 留言。 实行两班制或一班制隔日轮休的药店店长，遇到调价、削价、新品上柜以及当天未处理完的事宜，均要留言告知次日当班的同事，提醒注意和协助处理。 确保药店与药品的安全。 销售高级药品及贵重药品的药店应检查小库是否上锁;同时将票据、凭证、印章以及药店自行保管的备用金、帐后款等重要之物，都入柜上锁。 要做好营业现场的安全检查，不得麻痹大意，特别要注意切断应该切断的电源，熄灭火种，关好门窗，以避免发生火灾和偷盗的行为。 在离店之前，还要认真地再检查一遍，杜绝隐患，确保安全。 营业即将结束前后的工作，我们不要求一定要在确认顾客全部离店之后才开始，但是必

6、须要求接待好最后一位顾客! 因各行业性质的不同、零售药店的大小不同，所以无法将营业结束前后的工作时间和工作内容统一起来，只能视各药店的实际运营状况拟定做这些工作的时间。 值得一提的是：在关店之前，药店店长不得擅自离岗，若有顾客选购药品，要放下手头的工作，耐心地接待好最后一位顾客。 不能催促或板着面孔，即使是内部下班铃响，也不能下 逐客令 或拒绝卖货。 货款分责 的药店店长还要通知收银员一同等待 。 药店店长月工作总结二 转眼间，XX年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。 回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。 XX年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。 我们从单体零售药店

7、成功转型医药连锁公司。 一年时间里，我们增开了3家连锁门店。 因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。 而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。 从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。 守业难，创业更难!既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。 店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。 上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的

8、方针决策。 为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。 因为是店长，必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。 不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。 员工的信任感才是店长最好的执行力。 我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。 我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。 其实管理一个公司也是一样的道理。 企业的发展，关键在人。 一个药店要长期稳定的发展，它必须要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。 如何才能达到这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。

9、作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。 如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远发展才是重中之重。 家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。 一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么必须乘早换离或撤离，决不能有 食之无味，弃之可惜 的态度。 那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。 一粒老鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家都懂。 作为店长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人， 各人自扫门前雪 ，每个人都做好自己的事情就不会有

10、 他家瓦上霜 ，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而得到不断的发展。 氛围有了，每个人的积极性自然也就上去了。 快乐地工作，每个人的服务态度自然就好了。 要不是总部经常开展培训，让我们三家门店有机会沟通交流，真的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。 我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。 当然这不是坏事，这只会让我们更加督促自己去做得更好! 面对明年的工作，我深感责任重大。 我们已经开业接近一年了，可是业绩始终达不到理想的指标。 神马都是浮云!唯有绩效

11、才是王道!我想重点主要在以下几个方面下功夫： 一、配合总部对内加大员工的培训力度，加重医学知识的培训，学会联合用药，提高客单价。 二、树立员工爱岗敬业的责任感，对公司高度忠诚，一切以大局为重。 全面提升员工的整体素质。 三、树立高度的竞争意识和创新意识。 客源竞争是关键，必须建立自己的客户群。 任何一种优势都可以打败竞争对手。 四、提高自身的业务水平能力，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的积极性，逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。 药店店长月工作总结三 转眼间，20xx年就要过去了。 在药店也干了3年多了。 20xx年以前，虽然也是干店长工作，可是按部就班的工作比较多，20xx年，开了两个新店，

12、说实话，一个还算成功，一个不成功。 抛开客观因素，就自身因素，也有许多不成熟的。 从门店开始装修到装修完毕期间，是做社区活动的日子，自己总觉得就是做社区而已，量量血压、测测血糖，办办会员卡而已。 简单的工作，后期却吃足了这方面的亏。 在这里总结一下自己的失误供后来的同事做参考： 1、社区活动选择。 选地点是一个很有技巧的活，刚开始社区活动像上班一样，早上8点12点，下午2点6点。 这就出现一个很大的问题：上班的8点以前就从家走了，下班回家的我们已经收东西了。 时间重叠，社区效果极差。 后来，在第二次开店的时候，每一个社区活动点我都会带着自己的员工23人一起过去先看看这个小区的住户情况：年轻人、

13、老人、事业单位家属院 不同的小区不同的人员，作息时间也不同。 针对不同的小区类型做适当的工作时间调整。 而且，在做社区活动的同时提前12天发宣传单页，告诉小区住户我们某某时间过来做社区活动，免费测血压、测血糖等等。 也避免了到一个新地点第一天没事做的局面。 2、测血压测血糖的重点。 这里的重点不是强调测量技巧，而是强调测量目的：不是告诉顾客血压或者血糖是否正常，而是要统计周边顾客的信息以及用药习惯。 这是一笔很大的财富，如果最后没有统计到这些信息，那么这社区活动的人力物力白白浪费了! 3、会员卡的开发。 会员卡开发多少直接关系到你后期销售的业绩。 这个工作好处多多：既锻炼了新员工的胆量又锻炼了

14、员工的销售技巧。 一张卡片卖5块钱都能卖出去，那销售还是什么大问题吗?新开办会员卡一定要注意登记会员的姓名、电话(最好是手机号)、住址(具体到几栋或者什么村)年龄、用药习惯(跟电话号码一样重要)。 社区活动做好了，新店开业基本成功了一半了。 20xx年过去了，20xx年，如果不再开新店，我的工作重点除了完成日常的管理工作、销售任务等公司指标，自己的重点是夯实基础。 虽然有很多是自己的日常工作，但是自己做得不够细致，重点从以下几方面抓起： 1、通过购物篮来提高客单价。 每到一个超市大家都会看到购物车、购物篮，推一个购物车，你会不自觉地多买很多东西，但是仅仅靠双手来拿，你会发现购买的东西很有限。 因此我要求我的员工首先要保证购物篮的干净整洁，促销期间手上必须有一个购物篮，方便顾客购买药品，非促销期间，当顾客购买物品超过2件时必须主动递购物篮，说着简单，这是一个长期而且必须坚持的工作。