质量 工期保证措施.docx

1、质量 工期保证措施目 录第章 确保工程质量的技术组织措施21、1。 工程质量等级及创优目标 1。 质量保证体系21、3、 关键工序、复杂环节和难点工程的施工保证措施 5第 2章 确保安全生产的技术组织措施 2、1、安全管理目标 82。2。 安全组织82、3、安全措施 83。、工期技术组织措施103。2、工程进度控制管理表 03、3。 施工组织进度计划控制 11、风险管理113、5、变更管理 11第 4 章确保文明施工的技术组织措施 134。 文明环保施工34。2、 现场卫生134。4。 现场安全保卫4第 5 章 控制造价的施工组织措施 15第 6章减少扰民、降低环境污染和噪音措施 7第1章 确

2、保工程质量的技术组织措施1.1.工程质量等级及创优目标工程的质量目标确定为:优良工程1.2.质量保证体系1.2.1.施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,在本工程中,我公司将以以下的组织机构来全面的进行质量的管理及控制。1.2.2.质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。1.项目经理的质量职责:项目经理对整个工程的质量全面负责,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的实施与落实。2.技术负责人的质量职责:技术负责人作为项目管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保

3、体系的设置、运转等,均由项目总工程师负责。同样,作为项目总工程师应组织编写各项方案,作业指导书,施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实、3.质检人员的质量职责:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中具有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求、4.施工组长的质量职责:施工班组组长作为施工现场的直截了当指挥者,首先其自身应树立安全质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量

4、检查随时做出作业班组的规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改,施工班组组长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。1.2.3.质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方法是PDA的循环管理活动,通过计划、执行、检查、总结四个时期经营和生产过程的质量有机的联系起来,形成一个高效的体系,来保证施工质量、 1)编制相应的分项工程质量目标计划。2)在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。3)在施工过程中,即使工序质量控制过程中要加强检查,在检查中发现问题并及

5、时解决,以使所发现质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。4)在实施完成后,对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查,是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题,追查原因,对不同原因进行不同处理方式,从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行分析,并形成改进意见,再依照这下意见使施工工序进入下次循环。1.2.4.各施工时期性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备时期、施工时期、交工验收时期三个部分、依照这三个不同时期的特点,必须针对性的采取时期的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1.施工准备时期主

6、要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作,它不仅在开工前要做好,而且贯穿整个施工过程,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求。1)建立质量管理组织机构、明确分工、权责;2)建立完善的质量保证体系和质量管理体系,编制质量保证计划;3)依照项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系;4)建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段;5)对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,确保符合质量要求和能够进入正常运行状态,并编制相应的检查计划;6)进行设计交底,图纸会审等工作;7)依照本工程特点确定工程流量、工艺及方法;对本工程将要采纳的新技术、新设备、新工艺

7、、新材料均要审核其技术审定书及运用范围;8)检查现场的测量标准,建筑物的定位线、施工设备安装线等、2.施工控制时期主要任务1)完善工序质量控制,把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决、3)严格工序间交接检查,作好各项隐蔽工程验收工作,加强受检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。4)对完成的分项工程,按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收、5)审核设计变更和图纸修改。6)同时,如施工中出现特别情况,隐蔽工程未经验收而擅自

8、封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3.交工验收时期主要任务1)加强工序间交工验收工作的质量控制。2)竣工交付施工的质量控制。a)保证成品保护工作迅速开展,检查成品保护的有效性、全面性。b)按规定的质量评定标准和方法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。c)检查、整理所有的技术资料,并编目、建档。d)在保险时期,对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。1.3.关键工序、复杂环节和难点工程的施工保证措施1.图纸会审发放图纸后,业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的疑点、难点、

9、错误,在图纸会审及设计交底时予以解决。2.关键、特别工序的策划依照设计图纸的要求,在施工前,项目技术负责人明确本工程的特别工序、关键工序,即施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。质检组针对质量通病易发工序制定质量通病预防工艺措施、3.技术交底在本工程施工过程中将采纳二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人,依照经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸

10、、施工方案或作业指导书的前提下,合理的安排施工工序、劳动力,并向操作人员做好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特别点,应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心理有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量事故的发生。4.工序质量控制1)施工中严格依照有关标准、规程、规范进行作业,运用我公司先进的施工方法和施工技术、经验,提高工序质量。2)加强工程施工全过程的质量管理,严格按过程控制程序实行监控,尤其是被列入关键工序和特别过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特别工种

11、持证上岗、所用工具及设备性能检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。3)实行样板引路制度,推行样板制度,明确标准,增强可操作性,便于检查监督、暴露问题,把问题解决在大面积施工之前。样板做好后,经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工、4)在施工实行工序操作流程制,各工序要坚持自检、作业检、交接检制度、在整个施工过程中,做到工前有交底、过程有检查、工后有验收的一条龙操作管理方式,以确保工程质量,幸免返工。同时也提高自我控制的意识和能力、5)严格执行施工员、质检员监督制度。5.在本工程中重点控制的技术保证项目:1)施工前原材料的材质证明、合格证、检验报告;2)各项先期检测、试验、

12、标识的控制;3)各种线缆通路的控制(特别是隐蔽工程的质量控制)4)设备安装的质量控制;5)调试正常运行的标准控制;6)达到设计要求的测试控制;7)工程档案质量的保证8)机房标准施工和投入使用的施工控制;9)验收前的运行状态控制。第 2 章确保安全生产的技术组织措施安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全,遵守各项安全操作规程,在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟,严格依照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行,确保产品的安装和运行安全。2.1.安全管理目标成立专业的安全机构,建立完整的安全

13、管理体系,整个工程期间杜绝死伤及重伤等事故,轻伤事故不超过0、1。2.2.安全组织1.逐级建立安全生产岗位责任制,项目经理是安全工作的第一责任者,加强现场安全生产的监督检查,整个现场管理要吧安全生产当作头等大事来抓,坚持实行安全值班制度,认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令法规。2.在安排施工任务的同时,必须进行安全交底,有书面资料和交接人签字,施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定,严禁违章作业违章指挥。3.参加该工程施工人员必须坚持安全第一,预防为主的方针、提高企业的安全技术管理水平,确保全体施工人员的安全健康。对市工人员应该进行安全规程教育,强化职工的安全意识,坚持经常性的安全活动制。

14、2.3.安全措施1.进入现场的作业人员必须遵守“十不准”规定,不准赤脚及穿拖鞋上班,要戴好安全帽。2.检修用电设备必须先切断电源,停电后方能进行维修。3.上班前不得饮酒,严禁酒后作业、4.所用电设备必须安装漏电保护装置,且要接地,工地用电必须符合安全用电的各项规定、5.施工现场严禁闲人进入,现场周围竖立警告牌。6.注意施工防火安全,使用明火时千万要将周围易燃物清理干净,设专人看火,要有防火措施。7.大风天气严禁站在建筑物的边沿操作和停留,材料不得放在风口处。8.雨雪后要及时清理道路、操作棚、库房周围的积水,防止摔伤,发生事故。9.高空作业系安全带,电焊工穿绝缘鞋、带防护用具。10.严禁站在建筑

15、物的边沿操作、观望,不准有楼上往下乱扔材料和工具,以免伤人。11.凡在楼内使用的高凳要有防滑措施,进入现场施工人员要进行系统的安全教育。12.进入施工现场严禁吸烟,吸烟到指定地点,用明火要开证明并设专人看火,有防火措施,清理周围易燃物。13.现场操作棚和仓库内严禁存放汽油和易燃物,易燃物品。14.每天下班后或离开操作点要断电拉闸,严格遵守现场的一切安全消防制度。第 3 章确保工期的技术组织措施3.1.工期技术组织措施1.组建一支具备丰富智能系统关设备施工经验的施工队伍,成立精干的项目经理部,高效优质地组织施工。2.积极协助建设单位尽快办理有关报建及开工手续,尽早进行前期准备活动,编制科学合理的

16、施工进度计划。3.做好智能系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作,合理布置施工现场、搭建临时设施,组织施工人员进场,确保人、机、料及时到位、4.认真准备图纸会审工作,争取早日具备开工条件。5.建立每周一次工程例会制度,与建设单位保持紧密联系,及时解决工程施工中遇到的技术问题、6.施工过程中,每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况,及时调整及控制施工进度计划,确保实现公司指定的本工程施工计划、3.2.工程进度控制管理表1.工程项目进度表:由项目经理部依照业主的工期要求制定,是整个工程的总体进度安排。2.月工作计划表:每月最后一个星期定出下一个月的工作计划,并提交业主和顾问方监督,针对各

17、个子系统制定详细的工程施工计划。3.周工作计划表:每周星期五提交下一周的工作计划表,提交给业主审核。应严格依照月进度计划来安排每周的工作,以确保能定时按质完成月工作计划中确认的各项任务。4.周工作进度汇报表:每周一提交上一周的工作进度汇报,以便业主考核工程进度情况。5.工程进度报告:可针对情况每周或某一时期对工程进度进行详细的汇报。3.3.施工组织进度计划控制1.承包方编制周施工计划书、日施工计划书、各专业项目组也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。2.施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后,各单位必须围绕计划书展开工作,确保施工计划完成。3.对施工计划完不成的单位,将以文件方

18、式通告各单位,并报业主及监理。3.4.风险管理1.保证项目中运用的技术可靠性、先进性;2.保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;3.确保及时获得项目进程中所需的各种信息;4.充分估计人的因素;5.确保项目人员所需的技能;6.事先安排好项目所需的辅助设施;7.保证最小程度的误差损失;8.保证明确的责任分配原则、3.5.变更管理提出修改方将首先填写修改申请表需提交评审小组确认,评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组主席由甲方代表和承包方指定,评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方。第 4 章确保文明施工的技术组织措施4.1.文明环

19、保施工1.工地现场是企业形象和信誉展示的窗口,是企业实力和管理水平的体现。本工程的施工,要严格执行武汉市的有关规定,实行文明施工,维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序、2.要完全服从项目负责人的现场管理。遵守劳动纪律,不迟到、不早退,决不允许矿工、有事提早一天向项目负责人请假。3.宿舍、仓库满足消防要求。按设计架调用电线路,严禁任意拉接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物。不得在施工现场吸烟、4.所有材料堆放整齐,不侵占市政道路及公用标志。5.现场设置一定的安全防护设施和安全标志。6.工程开工前,施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察,对估计损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应

20、的保护措施,保证施工安全进行。7.运输车辆冲洗干净后方可离场上路行驶、8.施工时采纳低噪音的工艺和施工方法;当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限值要求时,应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方可开工。4.2.现场卫生1.设置足够的垃圾池和垃圾桶,定期搞好环境卫生、清理垃圾,施药除“四害”、2.夏季施工应有防暑降温措施。4.3.建筑垃圾和废弃物处理施工完毕要清理现场,工程中的建筑垃圾和废弃物按业主规定,集中堆放,但在现场不得超过3日,统一外运处理。4.4.现场安全保卫1.建立健全安全、保卫制度。2.不得和甲方直截了当发生关系和冲突,坚决服从甲方及监理工程师对施工现场的管理。3.

21、严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。4.注意保密,不和无关人员谈工程内容情况、5.进场施工人员应严格依照施工安全条例,配带施工牌进场施工。6.不得动用与施工无关的甲方设施和装修、7.进场施工人员应文明施工,不得损坏业主的财物、8.工具、材料和现场装修不慎损坏,要及时报告项目经理第 5 章控制造价的施工组织措施控制造价是工程实施时期的重要环节,施工时期的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分,在实际的工程管理中采取有效措施加强施工时期的造价控制,对管好有效资金,提高投资效益有着重要意义。 (1) 对施工组织设计进行审核,选择技术上可行,经济上合理的施工方案

22、进行施工。应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件,对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系,提高工程建设的综合经济效益。 (2)加强图纸会审,及时发现问题和解决问题。把签证变更提早出具,防止窝工返工现象发生。确保工程签证的客观、准确、及时,严格签证的审核制度,确保签证的质量,由于现场管理人员对规行造价制度、定额了解不够深入,往往造成签证与现行造价规范矛盾,通过签证的会签能够特别好地解决、(3) 另外,就是加强材料价

23、格的信息管理,对主要材料价格必须经过甲方认可,这就要求基建管理人员深入了解市场,掌握第一手资料、 竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段竣工决就是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核,关于总结分析建设过程的经验教训,提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义、在确定工程造价时,坚持以现行的计价规范为依据,依照施工合同和招标文件的规定,依照竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核、工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及记取方法,还要掌握它们的编制原理,内在联系,确保工程造价计算的准确

24、性、此外,还要坚持深入现场,掌握工程动态,了解工程是否按图纸和工程变更施工,是否有的洽商没有施工,是否有差不多去掉的部分没有变更通知,是否有在变更的基础上又变了。因此,在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核,要深入现场,细致认确实核对,确保工程结算的质量,提高投资效益。应采取二审终审制,第一审为内审,第二审为外审,严格控制每个环节,层层把关,使工程造价经济合理,符合现行的计价规范。第 6 章减少扰民、降低环境污染和噪音措施本工程附近有比较集中的住宅楼、施工任务紧,而在施工时将会聚集大批施工人员参加施工,因此必须制定切实的保障措施防止扰民事件发生。(1)环境保护为了保护和改善生活环境与生态环

25、境,防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民,保证建筑工地附近居民和施工人员的身体健康,必须做好建筑施工现场的环境保护工作、1)防止大气污染。建筑施工垃圾堆放在指定位置的专用容器内。严禁凌空抛散,施工垃圾应及时清远,适量洒水,减少扬尘。b、水泥等粉细散装材料,应尽量采取室内存放,卸运时要采取有效措施,减少扬尘,并及时清扫地面残渣。c、 建筑垃圾清扫时,应随时洒水,减少扬尘污染。d。 油漆等有刺激气味的材料密封,隔离放置。e、 生活垃圾及时处理,并清理干净临时容器,喷洒清新剂。f、高层材料搬运及垃圾清理时,对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后再清运,并由专人看管。(2)防止水污染a、 施工现场用水作业时,应

26、控制水的用量,控制污水的流向,防止蔓延,并在合理的位置设沉淀池,经沉淀后方可排入污水管线。 施工污水严禁流出工地污染环境。b、 生活垃圾及施工垃圾严禁堆放在水沟(池)附近,防止堵塞排水池(沟)。c。施工现场临时食堂,用餐人数超过100人时,应设置有效的隔油池,定期淘油,防止水污染。(3)防止噪音污染a。 施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪的相应制度和措施。b。 噪声较大的设备使用时安排在白天正常上班时间,并尽估计采取降低噪音措施。 强噪声作业时,迫切需要夜间加班的,严格控制作业时间,不超过22:0时、d。 必须尽夜连续施工作业时,尽量在夜间不使用大型机具,尽量采取降噪措施

27、,作好周围群众工作,并报有关环保单位备案后方可施工。()施工人员管理1)施工作业后,我公司所调集各类施工人员会及时依照规定地办理登记工作。)施工技术人员住宿在指定的场所并派专人负责生活及后勤管理工作。)施工人员外出时,必须向项目部专职管理人员请假后方可外出,并必须在指定的时间内返回。4)严禁各类施工人员外出酗酒闹事,打架斗殴,一经发现,严肃处理,情况严惩的变当地派出所处理、5)晚间准时熄灯休息,严禁大声喧哗,影响周边居民。6)及时清理生活区垃圾,保持生活区内清洁卫生,高素质地生活工作。制定生产区的规章管理制度及对不良习惯的处罚措施。7)由项目部定期,不定期进行检查工作,对不遵守管理的人员给予警告,罚款,开除三类处罚。