其他系统西安交通大学战略管理高起专学习指南所有答案.docx

1、其他系统西安交通大学战略管理高起专学习指南所有答案其他系统西安交通大学-战略管理高起专学习指南所有答案差异化战略有什么收益答案是：建立起顾客对企业的忠诚;形成强有力的产业进入障碍;增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益;削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业;由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。、简述如何开展SWOT分析答案是：分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可

2、以相对竞争对手而言的。分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。决定供方讨价还价能力的因素有哪些答案是：供方产业的集中度;交易量的大小;产品差异化程度;转换供方成本的大小;前向一体化的可能性;信息的掌握程度。PEST模型：答案是：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。本土化战略：答案是：即全球适应主张。是企业力图融入目标市场，努力成为目

3、标市场中的一员所采取的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。战略管理：答案是：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。成本领先战略：答案是：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略清算战略：答案是：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。蓝海战略：答案是：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞

4、争的市场空间，彻底甩脱竞争。开创属于自己的一片蓝海。竞争优势：答案是：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。市场发展战略：答案是：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略战略集团：答案是：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。SWOT分析法：答案是：是将企业内部环境的优势S与劣势W，外部环境的机会O与威胁T，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。企业战略：答案是：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未

5、来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额答案是：ABC下列那些是影响竞合战略制定的要素（）。A、改变参与者 B、改变策略 C、改变游戏规则D、改变范围 E、改变企业组织架构答案是：ABCD可供挑战者选择的进攻战略有（）。A、正面进攻 B、迂回进攻 C、包围进攻D、侧翼进攻 E、游击进攻答案是：ABCDE扩大市场需求量的作法有（ ）。A、发掘新的使用者

6、 B、开辟产品的新用途 C、开发新的产品D、增加使用量 E、开辟新用户答案是：ABDE下列属于竞争战略的是（）。A、总体低成本战略 B、广泛差异战略 C、成本集中化战略D、差异集中化战略 E、最优成本供应商战略答案是：ABCDE新兴企业要发展需要面临的问题有那些（）。A、缺乏基础 B、缺乏政府支持 C、缺乏技术D、缺乏产品质量 E、顾客的困惑答案是：ABDE一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（）。A、主宰型 B、强壮型C、难存活型 D、防守型 E、虚弱型答案是：ABCDE下列那几个追随战略是正确的（）。A、紧跟追随 B、紧密追随 C、距离追随 D、差异化追随 E、成

7、本追随答案是：AC下列那些是企业可选择的衰退战略（）。A、领先战略 B、坚壁战略 C、收获战略D、撤让战略 E、快速放弃战略答案是：ABCE下列那些因素是属于控制成本的（ ）。A、控制规模 B、控制生产能力C、控制地理环境 D、控制资源 E、控制学习效应答案是：ABCE国际多元化可以导致（）。A、更少的创新 B、不增加也不减少创新。C、更多的创新 D、创新更容易产生。答案是：CD下列哪几项是国际化收购的缺点 （）A、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式答案是：ABC一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几

8、项？（）A、出口产品 B、许可协议 C、租赁 D、收购答案是：ABD当公司处于拥有（）的国家中，他们会实行国际差别化战略。A、大规模的需求 B、受教育程度不高的顾客C、特殊要素 D、扩展速度很快的规模需求答案是：CD国际化低成本战略不可能在需求（）的国家中采用。A、有限 B、大规模 C、增长迅速 D、稳定答案是：AD将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：（）A、成本更低的劳动力 B、容易获得核心竞争力C、容易获得一些资源和顾客 D、能够实行差异化战略答案是：AC在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（）。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知

9、识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D答案是：ABD下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？（）A、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成答案是：BCD11、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素 （）A、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品因文化差异而要求的客户化。C、低成本劳动力的可获得性D、来自于政府购买本地产品的压力。答案是：ABD不同产业和国家间的实

10、践惯例和政策的标准化不可能通过（）而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张D、因特网和电子商务答案是：ABC对于稳定战略，最常采用的行业是（）。A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品行业 E、石油业答案是：BCE、购并的普通方式包括（）。A、合并 B、联合统一 C、控股经营D、兼并 E、横向一体化答案是：ABCD防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略D、暂停战略 E、清算战略答案是：ABCE阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。A、观念上的障碍 B、结构上的障碍 C、内部依存关系上的障

11、碍D、管理方面的障碍 E、同行业企业的障碍答案是：BCD多样化的战略利益有。A、实现范围经济 B、分散经营风险 C、增加市场占有率D、增强竞争力 E、产生协同效应答案是：ABDE在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A、技术的匹配性 B、运营的匹配性 C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性 E、产品的匹配性答案是：ABCD公司战略的类型主要包括。A、增长型战略 B、变革型战略 C、稳定型战略D、防御型战略 E、差异化战略答案是：ACD霍福尔（C Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（ ）。A、相关多样化战略 B、产品开发战略 C、向前一体化战略D、渗透战略 E、内向式发展的多样

12、化战略答案是：BD衰退产业中的竞争战略主要有。A、渗透战略 B、低成本战略 C、收获战略D、放弃战略 E、清算战略答案是：CDE发展战略的类型包括（ ）。A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略答案是：ABDE推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（）。A、低成本的新进入者 B、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提高 D、政府管制的增加。答案是：B下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机 （）A、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源答案是：C国际化战略是指（）。A

13、、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张答案是：B战略集团分析不会去考察（）公司。A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性。答案是：B当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力。答案是：C新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞

14、争者的盈利率答案是：A）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复 B、规模经济C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。答案是：D所谓行业，可以被定义为：（）A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。答案是：D环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能答案是：A环境中

15、的法律政策因素表现在：（）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。答案是：C经济环境是指：（）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析答案是：A（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构 B、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。答案是：D（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境 B

16、、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。答案是：A一个公司收购其产品供应商的行为属于（）。A、横向收购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接管答案是：C（ ）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况答案是：D当（ ）的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料 B、一个公司有自己的产品分销渠道业中 D、业务间没有联系答案是：A20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并答案是：A

17、规模经济是指（ ）。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、产品答案是：B不属于发展战略的是（）。A、集中战略 B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战略答案是：D下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（）。A、蛛网战略 B、集中化战略 C、结合分离战略 D、逐渐一体化战略答案是：B当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（）。A、长期合同协议 B、市场购买 C、一体化 D、参股答案是：C格鲁克W Gluec的

18、研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。A、防御战略 B、发展战略 C、稳定发展战略 D、组合战略答案是：D纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于。A、向前一体化 B、向后一体化C、横向一体化 D、混合一体化答案是：A制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ ）原则。A、关键性 B、一致性 C、激励性 D、稳定性答案是：C虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）个层次结构。A、2 B、3 C、4 D、5答案是：C对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二

19、者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析答案是：A（ ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标答案是：C确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员答案是：B企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境答案是：C一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。A、企业目标 B、企业哲学

20、C、企业宗旨 D、企业环境答案是：B战略管理的目的是（）。A、加强内部管理 B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实答案是：C董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理答案是：A董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理答案是：B董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理答案是：C战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式答案是：A战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式答案是：B