招聘超全流程.docx

1、招聘超全流程XXXX科技发展有限公司招聘工作流程2011年6月17日第一章 招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写人才需求申报表，注明需要招聘人员原因，提出招聘职位、人数及要求等，并附岗位说明书。 2、填好后人才需求申报表必须经用人部门主管签批后上报人力资源部。3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，及各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。4、公司管理层通过年度计划会议制定人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出招聘需求，均可立即执行招聘。第二章 招聘原

2、则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。 2、招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、及专业培训机构合作等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参及竞聘，但需要参及公司组织面试和考核；第三章 招聘准备1、招聘计划要依据岗位说明书确定招聘各岗位基本资格条件和工作要求，若公司现有岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位岗位说明书。2、根据招聘人员资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样招聘渠道。(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘

3、广告和大型人才交流会招聘；(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般人才交流会。(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1)招聘广告。招聘广告包括本企业基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带证件、材料以及其他注意事项。(2)公司宣传资料。(3)求职申请表、复试、笔试通知单、面试评价表、致谢函、面试准备问题及笔试试卷等。第四章 人员甄选1、收集应聘资料，进行初试(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一

4、般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。（3）应聘人员应如实填写求职申请表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料原件及1寸照片1张。 （4）人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审； （5）应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰；（6）初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。2、面试程序：(1) 招聘小组一般由人力资源部门及用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责： A审核应聘者是否具

5、备专业素质及资格。 B对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 C面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。（2）所有岗位应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（3）人力资源部经理主要针对应聘者综合素质、价值观及及公司文化匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核；（4）通过人力资源部经理面试求职者可参及用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者岗位技能水平进行考核：A一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。B主管级人员由相应部门经理进

6、行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。C部门经理级人员由总监或副总面试。D组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。（5）对通过以上面试应聘者进行背景调查（背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行），背景调查及应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。（6）通过以上考核应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。（7）对于管理岗位应聘者

7、通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质测试。（8）面试结果审核：面试（测评）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者材料，并报总经理批准。 （9）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：精神病史、传染病或其它重疾者有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者未成年者曾在本公司被除名者和其他企业劳动合同未到期者面试及录用流程指导图及招聘网站联系下载简历筛选简历及相关人员落实初试时间通知应聘者并提交面试日程安排表一、初试前期工作应聘申请表性格测试审核资料（包括学历证明、职称证明等）应聘者需写出最近两间受雇单位所在部门架构及所在部门岗位架构技能岗位

8、需进行专业知识考试面谈了解对方工作、教育经历了解对方工作价值观了解应聘者对岗位期望及其职业生涯发展规划二、初试要求应聘者对我司及项目进行了解逻辑测试薪酬调查表对背景调查有疑问之处进一步了解了解应聘者对我司了解程度和对企业认同度向应聘者简单介绍我司复试后填写招聘工作反馈意见表三、复试岗位说明书试用期工作安排（请部门经理写）薪酬福利一览表（用转正后薪酬，需公司领导批）试用期转正考核表录用通知 四、录用记录规章制度学习和签认劳动合同学习和签认该岗位所涉及流程、制度目录学习五、入职前手续企业理念培训办公技能培训岗位工作培训，该岗位所涉及流程、制度学习试用期、年度工作内容该岗位所涉及流程、制度六、入职（

9、新员工跟进表）第五章 员工录用1、确定录用(1)录用名单确定之后，由人力资源部及总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并及应聘者沟通一致。(2)及应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者发送员工录取通知书，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备资料等相关事宜。（3）人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工入职准备工作。2、入职程序办理（1）人力资源部要为每一位新录用员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)，并提供正式、有效人事手续，如辞职证明

10、或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。（2）员工本人填写详细入职表格，办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要），并领取考勤卡开始考勤。 （3）由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。 （4）人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。（5）人力资源部提交员工录用呈批表总经理审批，完成录用入职手续。3、因录用发生经济问题 （1）因录用发生被录用人及以前相关单位一切经济问题应自行处理。 （2）应聘应届毕业生及原学校产生任何问题，由被聘者自行解决。 第六章 不适用性本规定不

11、适用于公司招聘临时工、钟点工和实习生。 第七章 附则1、本规定由人力资源部负责解释。 2、本规定自发布之日起执行。 招聘流程图电话通知流程指导图接待面试人员流程指导图在面试开始前十五分钟确定当天面试人员和面试官数量、面试场所和面试人员休息等待场所并把所有资料都准备好，包括：应聘申请表、性格测评试题、面试人员评估表准备面试需要用到材料了解相关信息。1、提供温水给应聘者；2、应聘申请表填写(用时15分钟)3、核对应聘者证件，并对应聘者相关证件进行复印；4、性格测试试题填写（用时10分钟）5、待面试人员填完所有表格后，将相关应聘文件按：“应聘人员评估表应聘申请表性格测评试题面试人员相关证件”顺序用回

12、形针固定好，张贴小一寸照片。接待引导面试人员到指定地点填写相关应聘表格、等待面试待面试官准备好面试之后，可以引导面试人员进入面试场所面试在引导面试人员进入面试场所之前应该敲门，示意面试官有人进入，并端上温水。在面试人员离开后端走上一位面试者饮用水杯，并向面试官汇报下一位面试者进入面试场所时间。接待面试人员注意事项：1、面试接待人员代表着公司形象，穿着得体，不宜太过随便，另外在面试接待过程中，要尽量表现得自信、从容、大方、自然。2、应聘者等待面试：1)面试场所：在面试期间大会议室无会议召开则可以把大会议室作为面试场所，否则把小会议室作为面试场所。2)面试人员休息等待场所：在面试期间大会议室无会议

13、召开之时可以把小会议室作为面试人员休息等待场所，否则可以将公共区域或者空置办公位置作为面试人员休息等待场所。3)应聘者等待面试期间，我部需提供我司画册给应聘者观看。3、在面试者提交应聘申请表之后，应该认真检查面试人员是否填妥以下信息：1)紧急联系人姓名以及电话2)期望薪酬3)受雇记录（包括其曾经工作单位及单位联系方式）4)若没有填写，可以告知面试人员公司要求必须填写以上信息，若面试人员不方便填写其受雇记录包括其曾经工作单位及单位联系方式，则告知面试人员填写好相关说明并且签上自己姓名。4、每次进入面试场所前应该敲门，示意有人要进入。人才需求申报表XXX技发展有限公司文件号QP6.1-QR01版本号第 02 版修改状态第 1 次各部门人才需求申报表页 码第 1 页 共 2 页申请用人部门申请人拟招聘人数申请内容申请招聘理由拟招聘人员将具体参及何项目工作工作职位具体详细工作内容工作时期（如短期、中期、长期等）具体时间段保证其按时按质按量完成工作任务考核措施工作考核负责人具体用人要求要求到职时间申请人签名部门经理或总监审批人事部审批总经理审批