整备车间生产管理制度汇编.docx

1、整备车间生产管理制度汇编整备车间生产会议管理制度1 目的1.1本办法根据 XXXXXXX 号关于印发机务段标准化车间建设实施方案的通知制定。 1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求,完善车间管理,保证各项生产任务按计划、有程序 地执行和落实,根据车间实际,制定生产会议管理制度。2 范围适用整备车间生产会议管理3 内容及要求3.1车间每日交班会制度3.1.1时间:8:103.1.2地点:车间一楼会议室3.1.3主 持 人:值班干部3.1.4参加人员:车间全体干部,各班组长,标管员,管料员。3.1.5会议程序3.1.5.1班组汇报汇报顺序:检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁

2、组班组长、 燃整组班组长。汇报内容:检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、 配件供应等情况;地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活;质量室班组 长汇报修程及整备机车进度, 发现或存在的重点治理问题; 保洁组班组长汇报本组出勤、 保 洁台数;专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。3.1.5.2车间要求传达上级领导指示精神、 事故通报、 电报要求等; 反馈各部门信息; 结合天气、 任务等变化, 对班组安全作业提出要求;布置当天、近期工作重点和临时任务,提出具体要求。3.2小修、中修、大修会议制度执行整备车间早复检管理制度和整备车间季

3、检机车上台会管理制度 。3.3每周部门质量信息交流会制度。 每周二下午 14:00, 车间召开一周质量信息交流会。确 定质量工作安排,协调生产进度。3.4车间干部例会(每月初3.4.1目的:传达段交班会精神,落实段安全、质量分析会有关要求,明确月工作重点。 3.4.2程序:车间干部例会由主任或书记通知日期、地点,车间干部参加。由主任主持交班 会、安全、质量分析会,安排车间行政工作重点;研究决定车间重大事项,如考核、奖励分 配、标准制度制定等。3.4.3要求:安全质量分析会由主任点名,严肃会议纪律。交班会、安全质量分析会由车间 副主任作好记录。3.5车间经济活动分析会 (每月中 3.5.1目的:

4、班组长对各工班月经济活动进行分析,车间核算员对车间月经济活动进行分析 总结。通过分析,查找超支原因,制定节能控潜措施,保证生产的有序进行。3.5.2程序:由主任通知开会时间、地点,车间干部、各班组长、各班组经济核算员参加。 各班组对该月经济活动情况进行分析汇报。 车间传达段经济活动分析会有关措施及要求、 段 相关文件,传达车间有关规定及措施。3.5.3要求:由主任进行点名,会议由车间核算员作记录,各班组应建立专项会议记录本, 要严格按段及车问有关文件和措施要求落实,落实不力的按规定给予考核。3.6车间月生产工作总结会 (每月末 3.6.1目的:总结车间该月工作,传达段及车间有关文件精神。通过总

5、结,查找问题,制定 措施,布置下月车间行政工作重点。3.6.2程序:由车间主任通知开会时间、地点,车间干部、班组长参加。由车间主任主持, 各班组长汇报班组月工作情况,车间干部归口汇报工作情况。3.6.3要求:由车间主任负责点名,各班组汇报资料应详尽,包括生产任务完成情况、质量 情况、安全生产、班组建设、重点工作、突出事迹、好人好事等。各班组总结 28日前交车 间副主任, 由安全经营主管副主任汇总后写出车间月安全工作总结, 由生产质量副主任汇总 后写出车间月生产工作总结。车间各干部和班组按车间工作布置落实行政工作。4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。4.2按局、段、车间相关标准进行考核整备

6、车间 2013年 1月整备车间生产网络管理制度1 目的1.1本办法根据 XXXXXXX 号关于印发机务段标准化车间建设实施方案的通知制定。1.2规范车间各班组生产任务的组织职责和程序,达到贯彻渠道畅通、组织得力。2 范围适用整备车间各班组生产组织3 内容及要求3.1生产任务。 整备车间主要承担全段内燃机车和运用车间电力机车的临碎修, 运用车间内、 电机车入库检查、保养保洁,以及机车的春鉴、秋整、防寒和所有内电机车的砂、油、水的 供应,上级布置的专项整治工作和季节性临时性任务。3.2碎修组织:3.2.1乘务员提报的机车故障,由运用值班员录入微机,并通知调度员,调度员通知检修组 工长组织处理。3.

7、2.2日常检查机车产生的碎修故障,由检查者进行微机录入,调度员依据系统提供的碎修 故障,按性质进行分组,通知相关部门。检修组得到通知后,在系统上注册开工,工作者上 车处理,处理完成后,登录系统进行填记检修记录。质检员对碎修故障处理情况进行验收, 在系统检修记录上进行签认,系统提示调度员根据检修记录进行确认交车。3.2.3对故障原因不明确、反复发生、范围较大、短时间内不能处理的碎修活,由检修组班 长、质检员、调度共同确认,向生产和质量主管申请,由副主任向检修车间协商扣车由检修 车间处理。3.2.4对不影响机车运行的小碎修活 , 因无料、时间紧不能及时处理的,由调度员同运用值 班员协商,进行让步交

8、车,做好记录和交接,限期解决。3.2.5对运行中发生而静态试验正常的机车故障,由调度员向车间技术员提出申请,由技术 员与技术科专业工程师一同解决处理。3.3机车检查组织:3.3.1由地检组司机长安排本组人员按顺序对入库机车进行检查。司机、副司机各 1名配为 一班,负责动车、联系办理开关、防溜等,一班中由司机负全责。司机负责车顶、机车内部 检查,副司机负责车下走行部及牵引电机的检查。检查发现的碎修故障由检查者录入系统, 并对处理后的机车进行试验。检查试验合格后的机车,由该班司机、副司机交付运用。 3.3.2调度员组织地检组对解备机车进行检查。遇机车解备时,及时通知地检司机长车号、 出勤时间,由司

9、机长安排检车。3.3.3交接班时间来不及检查或试验的机车 , 由司机长做好交接记录,由下班负责。3.4机车保养保洁组织3.4.1机车入库地检人员分闸后,由司机通知保养组和保洁队,由保养人员对机车各给油处 所给油, 按范围分工由保洁人员对机车进行擦试。 工作者完工后由保洁领班、 保养组工长检 查验收合格后通知地检人员合闸试验。3.4.2入库修程、整备机车的保养保洁工作,由段修组工长负责,每周四下载下一周的检修 计划,提前通知保洁队和保养人员。3.4.3由于时间紧等原因不能按范围保养保洁时 , 由段修组工长向指导司机提出申请 , 由指 导司机临时指定擦试机车的部位。3.4.4上级布置的临时重点擦拭

10、的部位 , 由安全经营主管组织 , 指导司机检查落实擦拭的结果。3.5机车专项整治、临时性、季节性任务组织3.5.1专项整治、临时性、季节性任务由生产和质量主管、安全经营主管会同相关人员共同 确定项目、标准、期限、承办班组和负责人,并组织实施。3.5.2由副主任或技术员、指导司机制定专项整治、临时性、季节性任务的范围、计划、措 施,并把范围、计划、措施打印下发到班组,由班组长组织学习。班组长负责把每个项目落 实到人头, 质检员负责把关,落实标准。 技术员负责抽查任务的完成情况, 解决工作中存在 的问题,不能解决的问题上报副主任,副主任汇总后与有关部门协商解决。3.6机车上油、水、砂工作组织6.

11、1由燃整主管、值班员负责保证日常油、水、砂物品的保有量和品质。6.2由上砂组工长组织日常机车用砂的晾晒和储存。 机车入房后由整备工负责对机车所有砂 箱内存砂量进行检查,不足的补充合格的用砂。6.3由油料组工长组织整备工对入库机车上油、上水。4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。4.2按局、段、车间相关标准进行考核附:整备车间生产组织管理图整备车间生产流程图整备车间 2013年 1月整备车间生产组织管理图 整备车间生产奖惩管理办法1 目的1.1本办法根据 XXXXXX 号关于印发机务段标准化车间建设实施方案的通知制定。1.2充分调动车间职工的工作积极性,使生产奖得到合理的分配,做到奖罚分明。

12、2 范围适用于整备车间生产奖惩管理。3 内容及要求3.1奖励标准:3.1.1班组能按时完成好班组的各项检修任务,没有人身伤害事故和其它不良的反映,能完 成车间交给的较大型的临时性工作,根据生产奖的情况给予 100-300元的奖励。3.1.2职工有小改小革解决生产实际问题的,且有节约成本的,可给与奖励 50-100元。 3.1.3对发现并解决较大安全问题、防止事故发生的职工,经车间审核后给予 10-300元的 奖励;防止事故的重大安全问题报段给予奖励。 。3.1.4发现并解决较大设备质量的问题, 经车间审核后按 有奖提票管理办法 给予 10-300元的奖励;重大质量问题报段给予奖励。3.2惩罚标

13、准:3.2.1没有完成车间交给的生产任务,有安全隐患发生的,扣除班组奖金 100-300元。 3.2.2班组中发生综合治理案件的的或有路风反映不良的,职工内部存在不团结现象的,扣 除班组奖金 100-200元。3.2.3检修作业中发生反手修,影响机车正常使用的,扣除责任者 50-100元。3.2.4班组因卫生影响车间考核成绩的,扣除班组 100-200元。3.2.5不服从领导分配,工作中扯皮的,扣除责任者 50-100元。4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。4.2按局、段、车间相关标准进行考核。整备车间 2013年 1月整备车间记名修管理制度1 目的1.1本办法根据 XXXXXX 号关于

14、印发机务段标准化车间建设实施方案的通知制定。1.2保证机车整备质量,实现机车质量有序可控,同时具有可追溯性。2 范围适用于整备车间负责的机车季检、首保、临碎修检修及内电机车的整备作业。3 内容及要求3.1临碎修3.1.1车间检修调度接到外勤机车有活通知后,根据情况及时申请机车检修道位,并通知行 修修组工长。3.1.2行修组工长安排行修人员,行修人员要立即在季检作业控制系统进行开工注册,准备 相关工具材料上车进进行检修。检修完毕登记完毕时间,并通知检修调度。3.1.3检修调度通知地勤人员进行机能试验, 较大修程检修调度要汇同地勤检车人员共同检 查确认。3.1.4检修调度及地勤检查人员确认试验完毕

15、,机车已达到运用状态,检修调度在季检作业 控制系统进行鉴字。3.1.5车间技术员每天对季检作业控制系统登记内容进行检查,发现问题及时提出整改要 求。3.2机车整备作业3.2.1机车到段后地勤检车人员与机车乘务员以口交接,登记交接机车时间。3.2.2机车整备过程中地勤严格按范围对机车进行全面检查试验,记录相关数据,整备完毕 后按检车记录本内容要求逐项进行登记, 记录数据要做到准确无误, 齐全完整, 并登记交车 时间。3.2.3检车记录填写完毕,地勤检车人员要互相核对填写情况。3.2.4机车检车记录本不得随意涂改,使用完毕后要按顺序摆放于卷柜。3.3.5车间指导司机每周对检车记录的填写情况检查不少

16、于四次, 对发现问题及时提出整改 要求。3.3机车专项整修3.3.1根据段及车间专项检查整修工作安排要求, 由车间技术员根据要求制定相应的专项检 查整修记录,下发相关班组。3.3.2相关班组按车间要求准确填写专项检查整修记录,内容填写齐全完整。3.3.3专项检查整修完毕后,相关班组将记录交车间技术员,由车间技术员进行规纳整理, 形成车间专项检查整修小结。3.3.4地勤班组的专项检查记录填写情况检查由指导司机负责, 检修班组的专项检查记录的 填写情况检查由车间技术员负责。3.4季检及首保3.4.1根据修程,由车间技术员将检修记录下发到班组,工作者根据范围要求对相关部件进 行检查修理, 并认真填写

17、检修记录, 并由相应质检员进行确认, 记录填写完毕交车间技术员 存档。4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。4.2按局、段、车间相关标准进行考核。整备车间 2013年 1月整备车间调度室管理制度1 目的1.1本办法根据 XXXXXXX 关于印发机务段标准化车间建设实施方案的通知制定。1.2规范调度室日常管理。2 范围本标准适用于整备车间生产调度指挥。3 内容及要求3.1对产生临碎修机车组织抢修。3.2及时反馈各种信息,负责接听出动救援、抗洪等命令的电话,并及时组织人员出动。 3.3与相关部门协调生产关系,保证各项任务完成。3.4做好室内及责任卫生区的卫生清洁工作。3.5组织好各生产岗位的作

18、业,确保在本班内生产秩序良好、顺畅。3.6根据机车检修期的缓急,合理调配机车,要积极组织各班组,联劳协作,确保机车质量 和供应。3.7在遇天气不良或特殊条件不利于作业的情况下,必须及时采取相关的应急预案,保证作 业的安全和出库机车质量良好。3.8随时了解碎修机车的作业进度,对已有出勤计划的机车向检修工长做出提醒。碎修作业 完毕质检验收合格后,负责确认交车。3.9经常了解线上运行及入库机车的质量情况,对临修故障制定临时计划,对不能处理的故 障及时通知运用外勤及检修车间,防止影响运用秩序。3.10需作业的机车较多时,督促地检、保养及检修组按规定时间、标准作业,保证机车质 量良好,消灭迟拨晚点。3.11总结本班工作情况,向车间领导汇报,并根据运用计划调度员的机车交路计划,做好 入库机车计划的预报,向接班人传达。3.12坚守岗位,及时接听电话,接到救援等临时任务时,应及时向车间值班干部汇报,并 组织有关人员完成。3.13下班前做好班组室内及责任区卫生,做到地面无杂物、油泥、尘土,玻璃、墙壁洁净。4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。4.2按局、段、车间相关标准进行考核整备车间 2013年 1月