薪酬管理薪点制薪酬支付形式.docx

1、薪酬管理薪点制薪酬支付形式（薪酬管理）薪点制薪酬支付形式薪点制薪酬支付形式1目的：为了吸引和保留人才，激发员工的工作热情，协调组织目标和个人发展目标，最终达到企业和员工共同发展的目标。2关联文件21XXX公司工资支付暂行规定（2003年版）22XXX公司绩效管理制度（2003年版）23XXX公司职位评价方案3薪点制薪酬分配的依据针对员工的价值评价内容分为俩种，即个体所担任的职位价值和个体所做的贡献大小，依赖的价值评价工具分别是职位评价和绩效考核。31职位评价公司职位评价采取薪点制的评价过程，即每个职位价值以点值的形式予以评价和排序，这样职位评价的结果参照市场薪酬调查结果最终确定员工的薪点薪酬。

2、32绩效考核通过目标管理和过程管理手段，结合公司发展战略和运营情况，对各层各类员工的职位绩效内容进行设计，且对完成的质和量进行评价的过程。4薪点及薪等范围分布41薪点范围分布薪点制薪酬将公司的薪点范围的最高值确定为2300点，最低值设定为300点。42薪等范围分布结合薪点范围以及公司职位等级分布情况，将薪点制薪酬的薪等分为六等。具体如下：薪等薪点范围壹等320500二等520700三等7301000四等10301300五等13501700六等175023005.级差序列薪点制薪酬的每个薪等又划分为10至12个薪级，级差序列采用累进级差序列，越往上差距越大。具体构成如下：薪等级差壹20二20三3

3、0四30五50六606.薪点等级公司薪酬表共分为6等62级，具体如下：薪点等级薪点值跑道12345678910六1760182018801940200020602120218022402300五1340138014201460150015401580162016601700四1030106010901120115011801210124012701300三7307607908208508809109409701000二520540560580600620640660680700壹3203403603804004204404604805007.职位评价点数和薪点中值职位评价结果进入薪点序列表时，

4、职位评价的分值为该职位通道的大致中值。职位评价的结果和薪点序列不是严格壹壹对应的，主要是职位评价的体系误差和薪点制本身运行的需要（薪点制中的分值是相对固定的，不可能出现壹些特殊分值），此外，公司仍要考虑对不同层类员工的激励程度和现有人员的薪酬情况等其它因素最终确定每壹职位的薪点通道。由于公司战略和业务调整需要而设立的新职位，经考核薪酬委员会参照职位评价体系评价后，上报经理办公会核准，进入薪点体系。8.薪点通道81职位通道计算公式考虑职位的绩效变化范围、现有员工的薪酬水平、可能出现的职业生涯通道长度等等要素，建立每壹个职位的通道，长度的具体计算公式为：通道的终点职位薪点的中值（1+范围系数）通道

5、的起点职位薪点的中值（1范围系数）82通道范围根据不同工作层次的工作特性，综合考虑了职位的组织层级、绩效变动范围、市场薪酬、组织的导向行为等等要素，范围系数确定为0.25。9现有员工进入薪点表公司现有员工进入薪点等级表从对应职位薪酬通道的起始点开始，同时，考虑以下因素进行升级，从而确定最终薪点。91本企业工龄本企业工龄升级13年升1级46年升2级710年升3级1115年升4级1525年升5级25年之上升6级9.2学历或职称学历升级高中及以下或无职称不升级大专或初级职称升1级本科或中级职称升2级本科之上或高级职称升3级员工同时具有学历和职称俩个特征的，取较高的因素来计量，比如本科学历和初级职称，

6、取本科学历升2级来计算。10.新员工进入薪点表新进员工进入薪点等级表从对应职位薪酬通道的起始点开始，同时，考虑以下因素进行升级：学历升级大专及以下不升级本科升1级硕士及之上升2级11.薪点制薪酬结构薪点工资（PVS）：由基础工资（BS）、个人季度绩效工资（SPA）、公司年度绩效工资（YPA）三部分组成。计算公式：WST=BSSPAYPA。BSPVSSPAYPA12.薪点价值根据公司的运营效益和外部市场薪酬调研结果决定公司的薪酬预算，综合计算公司下壹年度的薪点价值：总部（项目部）本年度薪酬预算薪点价值员工薪点数公司根据运营情况普升或者普降薪酬，则通过薪点价值增降调节。具体过程由考核薪酬委员会计算

7、，上报经理办公会决策。13单个员工的薪点薪酬员工的薪点薪酬薪点价值该员工的薪点数14薪点制薪酬结构比例结合职位的层级，薪点制薪酬结构进壹步细分，具体如下：层级基本月薪个人季度绩效工资基数个人年度绩效工资基数A系列壹、二级员工职位的薪点薪酬20%，分为12个月职位的薪点薪酬40%，分为4个季职位的薪点薪酬40%，年终壹次性A系列三、四级员工及B系列壹级员工职位的薪点薪酬30%，分为12个月职位的薪点薪酬40%，分为4个季职位的薪点薪酬30%，年终壹次性A系列五、六级员工、B系列二、三、四级员工职位的薪点薪酬40%，分为12个月职位的薪点薪酬40%，分为4个季职位的薪点薪酬20%，年终壹次性B系列

8、五、六级员工职位的薪点薪酬50%，分为12个月职位的薪点薪酬40%，分为4个季职位的薪点薪酬10%，年终壹次性15.个体薪酬调整151职位性调薪职位重要性发生变化而对职位薪资进行调整。 职位由于对公司战略的意义改变、新的工作内容的加入或者原有内容的深化，而使得职位评价的分值发生变化，进而影响该职位的职位等级和职位薪资水平。应该根据新的水平对职位薪资等级表等做出相应调整。152绩效考核结果调薪1521绩效考核结果权重及绩效评价等级确定：对个体的调薪是根据绩效考核结果而定，即职位的履行情况，壹般每年年初调整壹次。个体的得分包括三个来源，部门KPI考核，个人年度考核、季度考核的平均，分别的权重如下：

9、职务等级权重部门KPI个人年度考核个人季度考核（平均分）A系列三、四级员工8020A系列五、六级员工404020所有B系列204040评价等级确定：分数90分之上90分-70分70分至60分60分至50分50分以下评价等级优秀良好合格不合格差1522依据于绩效考核结果的员工薪级调整基准依据考核的积分，能够决定职位的任职者的薪点调整情况，基本的调整结构如下：等升级保持降级升俩级升壹级降壹级降俩级第壹等第二等优秀良好壹次合格不合格差第三等第四等优秀良好壹次合格不合格差/连续俩年不合格，第二年降俩级第五等第六等优秀连续俩年良好第二年升壹级良好合格不合格连续俩年合格第二年降壹级合格不合格或者以下153

10、职务变动员工的职务有变动，将于薪点制序列中转变，具体情况主要考虑现有职位和变动后的职位的薪点值，如下：关系处理原来职位薪酬低于变动后的职位最低薪点值按变动后的职位通道的最低值计算原来薪酬包含于进入的职位薪点值内直接平移原来职位薪酬高于变动后的职位最高薪点值按变动后的职位通道的最高值计算16绩效管理结果和考核季薪绩效考核的结果用100分制的方式来体现：等级SABCD计分90分之上90分-70分70分至60分60分至50分50分以下结合每项任务的权重，每个个体的最终得分任务得分任务权重；部门内部的所有员工的考核分数由高到低排列（部门长之间形成由高到低的序列），对应考核季薪的系数为：比例10%251

11、55%对应考核季薪的系数1.51.21.00.0.7个体的考核季薪个体季度绩效工资基数对应考核季薪的系数17绩效管理结果和考核年度奖金171部门年度奖金基数年度奖金基数部门内员工年终奖金基数172绩效管理结果和部门年度奖金部门KPI绩效考核的结果将遵循以下强制分布和对应年度奖金系数为：等级SABCD计分90分之上90分-70分70分至60分60分至50分50分以下比例10%20402010年度奖金系数2.01.51.00.70.5部门的年度奖金奖金基数对应年度奖金的系数173个体年度奖金部门内部的个体年度奖金由各部门的部门长根据个体年度考核结果和本部门的年度奖金总额拟定，报考核薪酬委员会备案，接受员工的任何申诉。