新版XX计划生育服务站装修工程投标项目商业计划书.docx

1、新版XX计划生育服务站装修工程投标项目商业计划书XX计划生育服务站装修投标计划第一章 编制说明和编制依据（一）、编制说明 1.计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目施工组织设计系本工程的竞标文件，也是本工程施工时将实际贯彻实施的技术性文件。2.根据业主发标时所提供的装饰设计图纸、招标文件和答疑会解释以及现场实际考查结果，并参照现行国内规范标准，结合我公司的施工实力，我们对项目施工的全过程进行了统筹规划、并对单位工程中的一些主要环节制订了科学、合理、经济的措施和方法，编制了本施工组织设计。3.本施工组织设计在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面

2、做了详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，确保本工程达到高质量、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效。 （二）、编制依据 1.计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目施工招标文件、施工图纸；2. 该工程现场实际状况及周边环境；3.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；4.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；5.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；6.混凝土结构工程验收规范（GB50204-2002）；7.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）；8.木结构工程施工

3、质量验收规范（GB50206-2002）；9.地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；10.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；11.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；12.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；13.通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；14.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；15.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-9816.建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-9517.机械设备安装工程施工及验收通用规范

4、GB50231-9818.建筑灭火器配置设计规范 GBJ140-9019.火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-200720.自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-200521.建筑设计防火规范 GB50016-200622.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；23.我公司贯彻ISO9001标准制定的质量手册及质量体系20个相关程序文件；第二章 工程概况第一节 工程特点“计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目”其用地范围内城市基础设施完善，道路交通便捷，城市水、电、气管网接口顺畅。工程的装修对发展公司经济、改善公司办公环境将起到积极作用。该工程位于*，

5、1-8层框架结构楼，建筑面积约2364平方米。装饰工程范围为：拆除、室内空间六面（墙体、地面、天花），给排水、强弱电、采暖、通风、消防。第二节 质量要求严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目工期短、工程量大，施工场地地处市区繁华地带，在施工过程中要保证不影响周边居民生活，因此要求做到以下几点：施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。加强现场消防

6、保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾。采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价。以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。第三章 项目管理机构配备情况1项目管理机构设置1.1项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，并结合ISO质量管理体系采用全新的质量管理模式，成立安装项目部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、好合作的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工

7、程师、工长、内业、材料、机械、质检、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实践。1.1.1建立完整的组织机构项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层-工程总指挥部为保证施工，我公司将针对本工程设立工程总指挥部。在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调、调配和培训，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层-安装项目部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责。确保工程按照既定质量目标、进度目标交付使用。项目部由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人等组成下设：内业技术员、质量安全员、计划员、材料

8、员和各专业技术工长。 1.2 公司组织机构图 1.3项目部组织机构图1.4项目管理人员岗位职责1.4.1项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。10.1.4.2项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。

9、（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。（7）审批项目部编制的文件资料。（8）参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。（10）结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境

10、因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。（11）参加质量和安全事故的评审处置。（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。（13）实施合同中规定的回访及保修服务。10.1.4.3项目副经理岗位职责（1）协助项目经理工作，具体负责整个安装项目的管理工作。（2）组织实施公司质量安全体系文件，对整个安装项目的质量安全负责。（3）负责整个安装项目管理范围内安全工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。（4）参加由业主、监理主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。（5）审核整个安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备

11、计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。（6）主持召开整个安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量安全工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。10.1.4.4项目技术负责人岗位职责（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。（2）执行公司质量安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。（3）负责施工组织设计及质量安全计划的编制。（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。（5）参加由业主、监理主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施

12、并限期实施。（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量安全事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总

13、结。10.1.4.5质量、安全员岗位职责1、质量管理工作：（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。 （6）对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写

14、“复查表”。（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。2、安全管理工作：（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。（3）检查安全工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前安全工作的教育、考核。（4）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。（5）参加编制项目部职责范围内安全工作的应急预案。（6）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。（7）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即

15、停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。（8）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。10.1.4.3各专业负责人岗位职责（1）负责工程项目本专业的管理工作。（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。（6）组织施工班组及时对施工完的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上

16、报监理，由监理签署验收意见。（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完

17、成工作量进行考核。（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括质量安全）进行整改。（20）根据不符合（包括质量安全）评审和处置意见，制定不符合（包括质量安全）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。10.1.4.7设备材料负责人岗位职责（1）负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。（2）汇总材料员上报的月采购计划。（3）采

18、购计划经项目经理批准后，实施采购。（4）与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。（5）负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。（6）每月月底编制材料成本分析表。（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理。（8）做好自购主要材料的合格供方的评定工作。（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。（10）工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。10.1.4.8材料员岗位职责（1）在材料负责人的领导下，具体负责整个安装工程的材料以及计量器的管理工作，并指导仓库保管员工作。（2）根据工程需要编制整个安装工程的施工设备、计量器具的申请计划交公司

19、，并组织好相关机具设备的进场。（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。（8）负责定期对材料进行检查，对存在安全隐患的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。（9）做好材料入库

20、、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。（10）按贯标要求做好相关工作。10.1.4.9仓库保管员职责（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。（3）危险用品的管理执行公司物资管理规定，储存执行危险品仓库安全管理规定与仓库保管员防火安全管理规定。（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。（5）氧气、乙炔瓶等的存放应按照气瓶储存安全管理规

21、定执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识 “危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等。（6）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。（7）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。10.1.4.10资料员岗位职责（1）负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。（2）负责过期、作废文件的处理工作。（3）根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。（4）接收到的外来文件，

22、应交项目总工识别，转发给相关人员。（5）支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。（7）负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。10.1.4.11财务合同部负责人（1）对工程项目的合同管理负责，协助项目经理，督促合同部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。（2）参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。（3）批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。（4）负责审核工程的决算工作。第三章 施

23、工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。第一节 技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以求得其识。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。3、作好原始资料的调查分析，认真编制

24、施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需

25、用日期计划。第二节 物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。1、对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要

26、的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。2、 材料验收中处理好“三差”损失“三差“即材料的质差、量差和价差。1、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而代于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。2、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不

27、符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。3、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。第四章 分部分项工程的主要施工方法第一节 轻钢龙骨架金属吊顶工程轻钢龙骨一般采用薄钢板或镀锌铁皮卷压成型，分为主龙骨、次龙骨及连接件。龙骨的断面常用“”和“匚

28、 ”形状。在悬吊及连接方法上，为不上人吊顶。本工程采用50系列不上人型轻钢龙骨架，主龙骨中距900mm，次龙骨中距为400mm。1. 施工准备施工准备包括：施工的基本条件、弹线定位、材料与机具进场、龙骨选材校正等工序。其中施工条件与弹线定位的施工工艺同木质吊顶一样。但龙骨间隔的尺寸，需要根据面板规格来定，因为面板的端头要安装在龙骨上，通常龙骨的间隔中心线尺寸为400mm或600mm。（1）材料准备：根据设计要求准备轻钢龙骨主件：沿顶和沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨。备齐配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙件和压条等。准备好紧固件：射钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝等。（2）

29、轻钢龙骨吊顶施工常用机具：主要有冲击钻手枪钻、电动砂轮切割机、电焊机、电动螺钉机、拉铆枪、电动自攻钻、快装钳、无齿锯（或电动剪）、板锯、手电钻及山花钻头、安全多用刀、滑梳、胶料铲、腻子刀、铁抹子等。2. 施工要点（1）放线根据图纸，在室内地上放出墙的位置线，并将线引至顶棚和侧墙。在地上放墙线应放双线，即墙的两个垂直在地面的投影线。（2）做墙垫先对墙垫与楼、地面接触部位进行清理后涂刷YJ302界面处理剂一道，随即打C20素混凝土墙垫。墙垫上表面应平整、两侧应垂直。（3）轻钢龙骨骨架安装固定沿地、沿顶龙骨可采用射钉或钻孔用膨胀螺栓固定，中距一般以900mm为宜。射钉的位置应避开已敷设的暗管。竖龙骨

30、的间距应根据设计按隔墙限制高度的规定选用。当采用暗接缝时则龙骨间距应增加6mm（如450mm或600mm龙骨间距则为453mm或603mm间距），如采用明接缝，则龙骨间距按明接缝宽度确定。竖龙骨应由墙的一端开始排列，当最后一根龙骨距离墙（柱）边的尺寸大于规定的龙骨间距时，必须增设一根龙骨。竖龙骨上下端应与沿地、沿顶龙骨用铆钉固定。现场需截断龙骨时，应一律从龙骨的上端开始，冲孔位置不能颠倒，并保证各龙骨冲孔高度在同一水平。安装门口立柱：根据设计确定的门口立柱形式进行组合，在安装立柱的同时，应将门口与立柱一并就位固定。水平龙骨的连接：当隔墙高度超过石膏板的长度时，应设水平龙骨。其连接方式有：采用沿地、沿顶龙骨与竖向龙骨连接；或采用竖向龙骨用卡托和角托连接于竖向龙骨等四种。安装通贯横撑龙骨必须与竖向龙骨的冲孔保持在同一水平上，并卡紧牢固，不得松动。固定件的装置：当隔墙中设置配电盘、消火栓、脸盆、水箱时，各种附墙设备及吊挂件，均应按设计要求在安装骨架时预先连接件与骨架连接牢固。3. 安装与调平龙骨架用吊杆将各条主龙骨吊起到预定高度，并进行水平校正。用数条木方将主龙骨按施工图中规定的间隔定位。方法为：先在长木方条上按主龙骨的