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1、会计继续教育考试题库docx一、单选题1、宏观环境不包括（ ）。A、政治B、经济C、学校D、社会【正确答案】 C【您的答案】【答案解析】宏观环境包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素。2、以下表述中，不正确的是（A、产业环境属于外部环境因素B、竞争环境属于外部环境因素C、行业差异会影响企业财务数据D、文化不属于宏观环境）。【正确答案】 D【您的答案】【答案解析】文化属于宏观环境。3、企业应用战略管理工具方法，下列说法中，不属于应用程序的有（A、战略分析B、战略制定C、会计核算）。D、战略调整【正确答案】 C【您的答案】【答案解析】企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略

2、实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。4、SWOT 分析法不包括（ ）。A、优势B、弱势C、机会D、成本【正确答案】 D【您的答案】【答案解析】 SWOT 分析法包括优势、弱势、机会和威胁。5、以下属于政治环境的是（A、方针政策B、收入水平C、人口因素D、城市化水平）。【正确答案】【您的答案】A【答案解析】 B、 C、D 选项属于经济人口环境。6、以下不属于社会文化环境的是（ ）。A、风俗习惯B、教育水平C、价值观D、消费结构【正确答案】 D【您的答案】【答案解析】消费结构属于经济人口环境。7、以下不属于企业进行战略管理，应遵循的原则是（A、目标可行原则B、资源匹配原则C、责任落实原则D、

3、一劳永逸原则）。【正确答案】D【您的答案】【答案解析】企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。（三）责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。（四）协同管理原则。企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。8、联想柳传志谈战略，管理就是做好三件事：（

4、）。A、建班子，定战略，带队伍B、做计划，定战略，带队伍C、建班子，定战略，干起来D、以上均不对【正确答案】 A【您的答案】【答案解析】联想柳传志谈战略，管理就是做好三件事：建班子，定战略，带队伍。9、海尔张瑞敏谈战略：我在企业里扮演两个角色，一个是（），另一个是（）。A、科学家；设计师B、设计师；牧师C、设计师；医生D、摄影师；工程师【正确答案】【您的答案】B【答案解析】海尔张瑞敏谈战略：我在企业里扮演两个角色，一个是设计师，另一个是牧师。10 、关于战略管理的相关内容，以下表述中，不正确的是（ ）。A、企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置B、企业应将战略目标落实到具体的责任

5、中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈C、企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果D、战略管理工具方法，必须单独应用【正确答案】 D【您的答案】【答案解析】战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。二、多选题1、企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（ ）。A、目标可行原则B、资源匹配原则C、责任落实原则D、协同管理原则【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战

6、略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。（三）责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。（四）协同管理原则。企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。2、宏观环境包括（ ）。A、政治B、经济C、社会D、文化【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】宏观环境包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素。3、企业应关注（ ）等对其影响长远的外部环境因素。A、宏

7、观环境B、产业环境C、竞争环境D、微观环境【正确答案】 ABC【您的答案】【答案解析】企业应关注宏观环境、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生重大变化的外部环境因素，确认企业所面临的机遇和挑战。4、企业应用战略管理工具方法，一般按照（ ）、战略调整等程序进行。A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略评价和控制【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。5、企业进行环境分析时，可应用（ ）等方法，分析企业的发展机会和竞争力。A、PSET 分析B、SWOT 分析C、波

8、特五力分析D、波士顿矩阵分析【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企业进行环境分析时，可应用 PSET 分析、 SWOT 分析、波特五力分析和波士顿矩阵分析等方法，分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势，并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级，为制定战略目标奠定基础。6、以下属于企业财务指标的有（A、应收账款占比B、存货占比C、固定资产占比D、总资产周转率）。【正确答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上选项均属于企业财务指标。7、企业可根据（ ）等实际需要，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法，制定战略目标。A、对整体目标的保障B、对员工积极性的发挥C

9、、企业各部门战略方案的协调D、以上选项均正确【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企业可根据对整体目标的保障、对员工积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等实际需要，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法，制定战略目标。8、以下表述中，正确的有（ ）。A、战略实施，是指将企业的战略目标变成现实的管理过程B、企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值C、为各关键指标设定的目标 （预测）值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标D、企业应加强战略管控，结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会

10、计工具方法，将战略实施的关键业务流程化【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】以上选项均正确。9、企业主要应从以下（ ）方面进行战略评价。A、战略是否适应企业的内外部环境B、战略是否达到有效的资源配置C、战略涉及的风险程度是否可以接受D、战略实施的时间和进度是否恰当【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】以上选项均正确。10 、战略调整一般包括（ ）。A、企业的愿景B、长期发展方向C、战略目标D、战略举措【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】战略调整一般包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标及其战略举措等。三、判断题1、战略管理，是指对企业全局的、 长远的发展方向、 目

11、标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。 （ ）Y、对 N、错【正确答案】 Y【您的答案】【答案解析】战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。2、战略，是指企业从全局考虑做出的近期性的谋划。（ ）Y、对 N、错【正确答案】 N【您的答案】【答案解析】战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。3、企业战略一般分为三个层次， 包括选择可竞争的经营领域的总体战略、 某经营领域具体竞争策略的业务单位战略 （也称竞争战略）和涉及各职能部门的职能战略。（）Y、对N、错【正确答案】Y【您的答案】【答案解析】该题表述正确。4、战略管理领域应用

12、的管理会计工具方法，不包括战略地图。（）Y、对N、错【正确答案】 N【您的答案】【答案解析】战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。5、战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。（Y、对 N、错）【正确答案】 Y【您的答案】【答案解析】该题表述正确。6、价值链管理属于战略管理领域应用的管理会计工具方法。（Y、对 N、错）【正确答案】Y【您的答案】【答案解析】该题表述正确。7、企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。（ ）Y、对 N、错【正确

13、答案】 Y【您的答案】【答案解析】企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。8、企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，推动企业战略的实施。（ ）Y、对 N、错【正确答案】 Y【您的答案】【答案解析】该题表述正确。9、企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。（ ）Y、对 N、错【正确答案】 Y【您的答案】【答案解析】企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、

14、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。10、企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。（ ）Y、对 N、错【正确答案】 Y【您的答案】【答案解析】该题表述正确。一、单选题1、战略执行报告一般可分为三个层级，以下不属于三层级之一的是（ ）。A、计划层报告B、战略层报告C、经营层报告D、业务层报告【正确答案】 A【您的答案】【答案解析】战略执行报告一般可分为以下三个层级：1.战略层（如董事会）报告，包括战略总体目标的完成情况和原因分析；2.经营层报告，包括责任人的战略执行方案中相关指标的执行情况和原因分析；3

15、.业务层报告，包括战略执行方案下具体任务的完成情况和原因分析。2、以下表述中，不正确的是（ ）。A、战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程B、企业应对战略 KPI 进行分解，落实责任并签订责任书C、企业应从最高层开始，将战略 KPI 分解到各责任部门，再分解到责任团队D、销售增长率属于财务类KPI指标【正确答案】 D【您的答案】【答案解析】销售增长率属于内部运营类KPI指标。3、以下表述中，不正确的是（ ）。A、企业应从最低层开始，将战略 KPI 分解到各责任部门，再分解到责任团队B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，

16、制定下一步战略实施举措C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环【正确答案】 A【您的答案】【答案解析】企业应从最高层开始，将战略 KPI 分解到各责任部门，再分解到责任团队。4、以下不属于战略地图缺点的是（A、需要多维度、多部门的协调B、可行性低C、实施成本高D、需要与战略管控相融合）。【正确答案】B【您的答案】【答案解析】战略地图的主要缺点是：需要多维度、多部门的协调，实施成本高，并且

17、需要与战略管控相融合，才能真正实现战略实施。5、以下不属于利润性绩效指标的是（ ）。A、销售毛利B、销售毛利率C、营业利润D、财务费用【正确答案】 D【您的答案】【答案解析】财务费用属于期间费用，不是利润性绩效指标。6、以下属于学习发展类KPI指标的是（）。A、培训计划完成率B、市场推广计划完成率C、销售费用D、货款回收率【正确答案】 A【您的答案】【答案解析】选项B 属于内部运营类，选项C、 D属于财务类。7、以下表述中，不正确的是（ ）。A、战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图B、战略地图通常以财务、客户、内部业务流程等三个维度为主要内容C、企业

18、设计战略地图，一般按照设定战略目标、确定业务改善路径、定位客户价值、确定内部业务流程优化主题、确定学习与成长主题、进行资源配置、绘制战略地图等程序进行D、在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题【正确答案】 B【您的答案】【答案解析】战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容。8、在客户价值定位维度，企业一般可设置（ ）等战略主题。A、客户体验B、双赢营销关系C、品牌形象提升D、以上均正确【正确答案】 D【您的答案】【答案解析】在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题。9、以下不属于战略

19、地图维度主要内容的是（A、财务B、客户C、内部业务流程D、内部员工）。【正确答案】【您的答案】D【答案解析】战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容。10 、以下不属于客户类 KPI 指标的是（ ）。A、市场占有率B、客户保有率C、客户满意率D、合同履约率【正确答案】 D【您的答案】【答案解析】合同履约率属于内部运营类 KPI 指标。二、多选题1、战略地图通常以（ ）等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习与成长【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、

20、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。2、在财务维度，战略主题包括（）。A、生产率提升B、营业收入增长C、提高资产利用率D、增加客户机会【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】以上选项均正确。3、企业应对现有客户进行分析，从（A、产品（服务）质量B、技术领先C、售后服务D、稳定标准）等方面确定、调整客户价值定位。【正确答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企业应对现有客户进行分析，从产品（服务）质量、技术领先、售后服务和稳定标准等方面确定、调整客户价值定位。4、在客户价值定位维度，企业一般可（ ）等战略主题。A、设置客户体验B、双赢营销关系C、品牌

21、形象提升D、以上选项均正确【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题。5、企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（ ）。A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和 KPI 对接B、根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI 进行描述C、将各个战略主题和 KPI 用路径线链接，形成战略主题和 KP

22、I 相连的战略地图D、以上均正确【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（一）确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和 KPI 对接。（二）根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干 KPI 进行描述。（三）将各个战略主题和 KPI 用路径线链接，形成战略主题和6、在绘制过程中，企业应将（ ）链接，形成战略地图。A、战略总目标（财务维度）B、

23、客户价值定位（客户维度）C、内部业务流程主题（内部流程维度）D、学习与成长维度与战略 KPIKPI相连的战略地图。【正确答案】ABCD【您的答案】【答案解析】在绘制过程中，企业应将战略总目标（财务维度）、客户价值定位（客户维度）、内部业务流程主题（内部流程维度）和学习与成长维度与战略 KPI 链接，形成战略地图。7、以下属于学习与成长指标的有（ ）A、员工培训率B、员工满意率C、关键员工离职率D、主营业务毛利率【正确答案】 ABC【您的答案】【答案解析】主营业务毛利率属于财务指标。8、战略地图实施一般按照（ ）等程序进行。A、战略 KPI 设计B、战略 KPI 责任落实C、战略执行D、执行报告

24、【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】战略地图实施一般按照战略 KPI 设计、战略 KPI 责任落实、战略执行、执行报告、持续改善、评价激励等程序进行。9、以下属于财务类 KPI 指标的有（ ）。A、净资产回报率B、市场占有率C、合同履约率D、货款回收率【正确答案】 AD【您的答案】【答案解析】选项 B ，市场占有率属于客户类 KPI 指标；选项 C ，合同履约率属于内部运营类 KPI 指标。10 、在财务维度，战略主题第二层次一般包括（ ）。A、创造成本优势B、提高资产利用率C、增加客户机会D、提高客户价值【正确答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】在财务维度，战略主题一般可划分为

25、两个层次：第一层次一般包括生产率提升和营业收入增长等；第二层次一般包括创造成本优势、提高资产利用率、增加客户机会和提高客户价值等。三、判断题1、战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。（ ）Y、对 N、错【正确答案】 Y【您的答案】【答案解析】战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。2、企业应用战略地图工具方法，应注重通过战略地图的有关路径设计，有效使用有形资源和无形资源，高效实现价值创造。（ ）Y、对 N、错【正确答案】 Y【您的答案】【答案解析】该题表述正确。3、应通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，

26、引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。（ ）Y、对 N、错【正确答案】 Y【您的答案】【答案解析】应通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。4、企业应根据已设定的战略目标，对现有客户（服务对象）和可能的新客户以及新产品（新服务）进行深入分析，寻求业务改善和增长的最佳路径，提取业务和财务融合发展的战略主题。（）Y、对N、错【正确答案】 Y【您的答案】【答案解析】该题表述正确。5、在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题。（Y、对 N、错）【正确答案】Y【您的答案】【答案解析】在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题。6、企业应根据业务提升路径和服务定位，分析创新和人力资本等无形资源在价值创造中的作用，识别学习与成长维度的关键要素，并相应确立激励制度创新、信息系统创新和智力资本利用创新等战略主题，为财务、客户、内部业务流程维度的战略主题和关键业绩指标提供有力支撑。（）Y、对N、错【正确答案】 Y【您的答案】【答案解析】该题表述正确。7、根据各维度战略主题，企业可以不必分析其有形资源和无形资源的战略匹配度。（Y、对 N、错）【正确答案】【您的答案】N【答案解析】根据各维度战略主题，企业应分析其有