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3、极性和创造性,促进公司管理水平和经济效益的提高,增强企业的市场竞争力,经公司研究决定试行岗位绩效工资制.一、总体思路实施工资总量控制,科学合理设岗定薪,确定固浮分配比例,实行指标量化考核,坚持按值分配原则。二、基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。 2. 坚持因事设岗,因岗设人,以岗定薪,同岗同酬,易岗易薪,多劳多得的原则。 3.坚持固定工资与浮动工资相结合的形式构成。高层管理人员固定工资与浮动工资(6:4)、中层管理人员固定工资与浮动工资(7:3),基层员工固定工资与浮动工资(8:2)。 4.坚持按价值分配,适当拉开岗位工资档次的原则。 5.坚持

4、员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则. 6。坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜,向绩效岗位倾斜,向责任风险大岗位倾斜的原则。 三、工资结构1、固定工资与浮动工资比例管理层级职 别固定工资绩效工资比例高层总经理/副总经理60%40%6:4中层部门经理70%30%7:3基层主管/组长7525%7.5:2。5职员80208:22、工资结构工资=岗位工资+职称工资+工龄工资+交通补+异地补+年终奖固定工资=(岗位工资+职称工资+工龄工资)固定比例浮动工资=(岗位工资+职称工资+工龄工资)*浮动比例 1)岗位工资按任职资格要求和薪酬评定小组确定,新入职员工按任职资格要求定。2)职称工资(需取得

5、全国统一职称考试资格并从事本专业的):会计类:助理会计师100元,会计师300元,高级会计师500元工程类:助理工程师100元,工程师300元,高级工程师500元预算类:造价员50元,注册造价工程师2000元建造师类:注册二级建造师500元,注册一级建造师2000元以上职称需在公司备案使用;取得与本公司业务范围相关专业职称的,无论级别高低均执行最低工资标准.3)公司工龄工资:在本公司工作满一年以上的,每月增加工龄工资30元。工作满十年以上,工龄工资不再增加。4)交通补:总经理交通补助标准2000元,副总经理、工程部经理有车的交通费补助标准1000元,没有车的补助标准不超过1000元,每月以乘车

6、票据到财务部报账。市场开发部经理交通补助费1000元。 5)异地补:未参与承包的项目其项目经理、技术员异地施工及公司员工下工地检查,每天补助标准30元。四、薪酬等级划分及定薪说明1、每个岗位薪金标准分六级六等。 2、新进员工,经试用期满考核定岗后,原则上均按所派任岗位“普通六级定薪,但有下列情形之一者,薪金等级提升一等.(可以累积)(1)其所具工作经验,已超出该岗位所需专业工作年限三年以上,并被公司认可。(2)工作能力、工作业绩及工作态度均较为突出,且为本公司甚难罗致的人才,并被公司认可。(3)学历超过专科以上学历,本科提高一等,研究生提高两等,博士提高三等。3、薪酬调整按国家有关规定和社会物

7、价水平相应进行调整。4、新进员工试用期的薪酬招聘时有薪酬协议的按协议执行,无协议的按“见习六级薪酬执行。五、岗位及薪酬调整说明1、依照公司绩效考核制度,每月考核连续三个月低于65分者,则薪酬等级降一个级差;连续三个月高于85分者,则升一个级差。2、员工晋升:普通员工在公司任职两年以上,且工作业绩突出、综合能力优异、绩效考核未低于过65分者,经所属部门主管提名,总经理批准,可晋升为“高级”级别,并享受相应的薪酬待遇。3、根据员工聘用的岗位和薪金等级,结合员工绩效考核及个人能力情况,公司将每年对员工薪酬重新测评调整。4、公司执行变岗变薪(级),晋升增薪(等),降级减薪(等)的原则.5、岗位变动及薪

8、级调整的工资待遇,从变动的后1个月起调整执行。部门岗位薪等1级2级3级4级5级6级级差公司总经理高级A1700016000150001400013000120001000普通B11000100009000800070006000见习C600055005000450040003500500副总经理经营副总高级A1000095009000850080007500500普通B700065006000550050004500见习C400037003400310028002500300工程副总高级A1000095009000850080007500500普通B7000650060005500500045

9、00见习C400037003400310028002500300财务部财务经理高级A520050004800460044004200200普通B400038003600340032003000见习C280027002600250024002300100会计高级A320031003000290028002700100普通B260025002400230022002100见习C20001950190018501800175050出纳高级A300029002800270026002500100普通B240023002200210020001900见习C180017501700165016001550

10、工程部工程部经理高级A760073007000670064006100300普通B580055005200490046004300见习C400039003800370036003500100项目经理高级A540052005000480046004400200普通B420040003800360034003200见习C300029002800270026002500100技术员高级A320031003000290028002700100普通B260025002400230022002100见习C20001950190018501800175050预算部预算经理高级A540052005000480

11、046004400200普通B420040003800360034003200见习C300029002800270026002500100预算员高级A320031003000290028002700100普通B260025002400230022002100见习C20001950190018501800175050采购部采购经理高级A520050004800460044004200200普通B400038003600340032003000见习C280027002600250024002300100采购员内勤高级A300029002800270026002500100普通B2400230022

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14、A900085008000750070006500500普通B600055005000450040003500见习C300029002800270026002500100业务员高级A440042004000380036003400200普通B320030002800260024002200见习C200019001800170016001500100办公室主任高级A520050004800460044004200200普通B400038003600340032003000见习C280027002600250024002300100行政专员高级A30002900280027002600250010

15、0普通B240023002200210020001900见习C18001750170016501600155050资料员高级A300029002800270026002500100普通B240023002200210020001900见习C18001750170016501600155050人资部人资经理高级A520050004800460044004200200普通B400038003600340032003000见习C280027002600250024002300100人资专员高级A300029002800270026002500100普通B240023002200210020001900见习C18001750170016501600155050技术督查部技术督查经理高级A540052005000480046004400200普通B420040003800360034003200见习C300029002800270026002500100技术督查员高级A320031003000290028002700100普通B260025002400230022002100见习C20001950190018501800175050石家庄金盾安全技术工程有限公司 2014年5月23日

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