山地光伏施工组织设计.docx

1、山地光伏施工组织设计2016涞源县白石山村等46个村13.8MWp村级光伏扶贫电站项目系统施工组织方案二0一七年六月太阳能电源系统的制造、验收和交接试验应符合国家标准及行业标准，国家标准及行业标准未提及部分参考IEC标准。一、光伏应用系统技术规范：家用太阳能电源系统技术条件和试验方法 GB19064地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型 GB/T9535地面用光伏（PV）发电系统概述和导则 GB/T18479低压配电设计规范 GB50054低压直流电源设备的特性和安全要求 GB17478光伏器件 GB6495电磁兼容试验和测量技术 GB/T17626包装贮运标志 GB191电气装置安装工程施工及验

2、收规范 GBJ23282钢结构技术规范 GBJ17-88建筑结构荷载规范 GBJ9-871.1主要图集 05系列建筑光伏标准设计图集1.2公司文件质量、环境、职业健康安全管理手册质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件其它现行的国家规范、标准同类工程施工经验，施工工法二、 工程概况2.1 工程简介涞源县白石山村等46个村13.8MWp光伏扶贫电站项目，位于河北省保定市涞源县，建设46个村级光伏扶贫电站，每个村级电站装机规模均为300千瓦，总装机规模13.8兆瓦。完成本项目的设计、采购、施工总承包工作，并在竣工完毕后，对施工的全部范围承担相应期限内的保修工作，具体包括方案设计、初步设计、施工图设

3、计、预算编制以及工程施工等施工图范围内的全部施工内容（含并网等）。2.2 结构简介 项目描述太阳能并网发电系统选用标准组件，配电设备安装、系统调试。2.3 工作特点及难点本工程项目要充分展示太阳能光伏并网应用和未利用山地相结合的应用技术，因此设计要求高，主要设备应具有先进性，应能够充分体现设计理念，施工要求精度高；本并网项目光伏方阵设计、基础承载能力、山体坡度、光伏组件朝向、在方案设计、施工过程中应严格控制单位面积的荷载限制；2.4施工组织机构1）项目部组成情况依据建设工程项目管理规范及相关文件，组建项目管理机构，实行项目经理责任制。公司选派由具有在行政、技术、施工经验丰富的人员担当项目经理。

4、项目经理部人员配备精干，职责分明，组织得当，具有丰富的施工管理经验，主持或参和过类似结构工程施工。岗位设置明确，覆盖了施工准备，过程控制，全面质量管理，资金管理，机械材料管理，技术管理等施工全过程的管理工作。项目经理部设项目经理一名，商务经理一名，项目总工一名，工长10名，质检员5名，资料员一名，材料员一名，物料管理员一名，预算核算员1名，。组织机构如下图所示：组织机构图2）项目部岗位及部门职责 项目经理1、确定项目管理的目标和方针，对质量、安全、进度、成本负总责；2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责。3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策

5、、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、积极处理好和项目所在地管理部门及周围单位的关系。商务经理1、负责工程量的年、月报的核实和工程款的核对。2、工程量复核和增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5、负责日常财务管理工作。6、具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7、编制项目预决算，并进行工程款的收取和支付。8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析和上报工

6、作。技术部1、负责技术支持服务及施工过程中日常的工程技术管理工作；2、参和工程的检查和验收工作；3、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案；4、负责设计变更洽商的办理工作；5、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作；6、负责技术资料的收集整理和归档工作；7、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制；质量部1、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参和最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、对施工全过程进

7、行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。生产安全部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3、落实项目进度计划，

8、确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7、负责工程项目施工日志的记录工作。8、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。9、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。10、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集

9、和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。12、认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。13、负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。14、强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修、夜间施工等的有效防护措施。材料部1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。3、严格控制顾客提供的产品质量；4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5、具体负责工

10、程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。三、施工部署及平面布置3.1施工部署的原则根据工程所处的地理位置、地理气候特点和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的场地要求；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确

11、定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。在满足施工用地需要的前提下尽量减少施工区的占地面积，其目的有以下二点：（1）避免占用其他配套工程用地，减少临设的搬迁改建。（2）材料场地紧凑布置，减少各种材料、设备的二次搬运。3.2施工总体思路3.2.1施工顺序：放线、验线太阳电池组件安装线缆连接方阵调试配电设备安装线缆连接系统调试、试运行交付验收3.2.2施工任务的划分序号施工组施工任务1综合测量组为施工区各专业队提供精确的定位坐标2支撑结构施工组组件方阵安装3调试组方阵调试4

12、物料保障组保障安装物料需要3.2.3施工阶段划分前期技术沟通和方案设计本太阳能项目为山地工程，在设计阶段应设计单位确定、核定系统安装技术方案。前期我公司会派出结构工程师1名和电气工程1名。把我公司对组件在山体建筑化深刻理解结合设计公司的在建筑结构是设计上的优势。初步设计和施工图设计 前期的技术沟通确定设计思路和理念。随后全面开始初步设计和施工图设计，设计过程中贯彻在技术沟通中和工程设计单位达成的设计思路。 工程施工1）完成施工图纸设计后，工程施工计划工期90天。2）项目派驻一名质量员，监督工程施工质量及工期，确保保质保量按工期进度完成施工计划。施工质量员负责填写每天工作记录，汇报到商务经理，通

13、讯联络组整理、汇总，编写实际施工进度表，按工程进度表格式填写，报项目经理，项目总负责人，项目目总负责人根据实际施工进度，确定是否需要调整施工进度，以确保施工工期。道路运输1）根据本工程项目所需设备物资的工程需求，计划采取分期、分批货物运输方式，整个施工期批量运输批次定为3次；2）整个货物运输由货物管理组在项目负责人的领导下进行统一调度，各项目组项目经理根据每天的工作进度汇报至货物管理组，货物管理组根据现场库存情况及施工进度确定货物发运时间及数量、种类。到货验收1），项目负责人应积极协调货物组、通讯联络组，并联络好甲方，在货物运到工程现场后，及时进行货物验收，做到货物运到后1天内完成验收工作。2

14、）验收程序严格按照本项目条款规定的内容及程序进行；本项目技术支持组应在合同签订之后制作完成货物验收提供的文档及资料；3）货物验收之后，认真填写“验收备忘录”。工程施工和设备调试设备安装、调试是本次工程项目的关键关节之一，要充分认识到其中的重要性，进行好组织施工方案。施工过程中各组项目经理每天填写施工进度表，报网络通讯组，整理汇总，报项目总负责人，统一分析工程进度，协调调度各施工小组施工进度。组件和支架分别运抵现场，清理完工程施工现场。首先进行组件支架的施工，随后进行组件和布线的工作。使所有的工作同时进行。完成施工后，对承建的整个并网系统一同进行联合调试。工程初步验收初步验收由工程监理、甲方、乙

15、方共同参加；乙方项目经理、安装调试组负责人，在工程完工后开始配合项目业主对已完工项目进行项目验收工作；工程初步验收实际计划3天完成；技术支持组负责于在工程竣工前完成项目验收所需各项资料、文档的准备工作，保证项目验收的顺利完成。根据甲方要求准备准备好其他所需的必要资料。根据初验结果，认真填写初验报告竣工验收我方在本项目工程初步验收通过后，进行竣工验收前向业主提交系统现场试运行试验申请报告，在得到业主和监理公司认可后进行，按照甲方的安排对本工程项目进行竣工验收。安装调试检验由我方负责，除证明已满足招标文件技术规范要求外，还将提供相应的文档和资料，并经甲方确认。在试运行期间有系统维护工程师，严格按照光伏并网国家标准有关要求做好抽测和详细记录。如果发生故障要仔细查找原因，及时解决。在试运行期结束时，整个系统要稳定可靠，完全满足设计要求。并提交系统试运行报告、资料整编报告及其它竣工报告。在试运行期按要求进行资料整编和分析，并将整编结果报送业主。3