二手书店循环利用创业计划书.docx

1、二手书店循环利用创业计划书二手书店循环利用创业计划书 一、创业概要： 本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。目标市场是西政校内的大学生，以旧 书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。 二、创业宗旨是： 把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。 背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样

2、直接把旧书处理掉，是不是太浪费了呢是不是不利于环保呢要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。 其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或 出售。可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了的浪费。 三、市场分析 1、市场的分析 因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。再加上学校有最广阔的旧书来源市场大四毕业生以

3、及大二大三的学生。另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。 2、市场的定位 旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售。 3、竞争对手 校

4、外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势;校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，小学教师师德论文，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。 四、产业链及经营与服务 (一) 旧书的收购及出售： (1)针对大四的毕业生，他们的书籍按斤收购，根据书籍的可再利用程度，大学生党员自评总结，确定旧书的收购价格，通常情况下西政一届的毕业生有XX人左右，据调查有85%的同学会选择将其书籍在我们这以高于其他收购者的

5、价格卖给我们 ，平均每人会卖掉50斤。通常我们以元/公斤的价格收购，从中选出的有价值的书籍很多，但其中本专业的教科书占30本，我们以1元一本或是按一折销售;辅修及自考的书籍、四六级词典、习题、考研、司法考试、公务员书籍占15本，是以3折来出售。 (2)针对于其他同学的书籍，我们可以在每个学期结束之后收购一些辅修的书本;在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书籍及复习资料;在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料;而这些书收购可以按照每本多少来收。这种情况不提供上门服务。通常辅修的书籍、自考的书籍我们是以1折来收购，以3折来出售 ;复习资料则是以1元两本的价格来收购，以1元1

6、本的价格来出售;英语四六级的薄的词典以2元收购，厚的大词典可以以5元元两本的价1四六级的卷子则是以;元来出售10来收购，以格来收购(如果已经做过80%以上)，否则是以1元一本的价格来收购(如果做过的题目不超过20%)。 (3)针对过期杂志，我们可以从大四的旧书中挑选出来;另外，在我们和图书馆馆长的协商下，馆长大力支持我们大学生自主创业，并愿意与我们大力合作，将卖掉剩余的杂志赠送给我们。对于普通的读物，如读者、青年文摘等我们可以以元两本的价格出售;对于财经、政治类读物，如昕薇、新财经等我们可以按照2元一本的价格出售。 (4)旧书的收购时间 在大四毕业的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，赶在他

7、们自己摆摊出售或其他收购者之前 如果学校有调寝室的政策，则可在调寝室的时候抓住时机 对于那些零散的学生卖书，如果书籍不是太多，他们可自行前往书店卖掉 (二)、无价值书籍的处理 对于我们收来的大四的旧书中，绝大部分都是专业书籍和考试所需的书籍;剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20%,我们可以元/公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站 (三)、旧书的出租或交换 天的租金来出租书本的，习题/元0. 05通常我们是以 或复习资料一般是不出租的，出租前要交书本定价的30%作为押金，如果按期还书，则押金退回;如果超过了预定期限，则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期内以元/天来收取租罚金 ，超过宽限期则

8、押金不予退还。对于换书而言，顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用(书籍价格一般不超过 40元)，手续费为原价的 8%，对于比较热门的书籍，则手续费为原价的13%;价格不够的，按差价的150%补足;并且书店中贴有小贴士:交换后，概不退还;租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的20%。 五、场地的选择 由于这个活动是大学生自主创业，国家是相当的支持，所以对于仓库，学校可以免费提供，比如三教下面的长期不用的场地及图书馆下的那块场地;而对于书店的选址，由于目前处在试运行阶段并且没有足够的资金，所以只能够选择一个书店，考虑到北苑离比较热闹的大街比较近，人流量比较大，故暂时选择在北苑开一书

9、店，如;北苑食堂三楼，当然有一楼就更加合适了，暂定为1000元/月的租金 六、组织与管理 （一）企业的法律形式 丹东AShine二手书买卖集散有限责任公司现在正在筹划中，其法律形式为有限责任公司，以各股东的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。 （二）组织结构，以及未来组织结构的可能演变 1组织结构 由于本公司在建立初期，很多条件不是很完善，其组织结构为直线职能制，下设有：总经理一名：主要负责决策和统筹安排。 副总经理一名：负责人力安排和财务管理。 部门经理四名：分别负责人力部、财务部、客户服务部、市场部。 2未来组织结构的可能演变 随着公司经营的日渐趋于正

10、规，公司的业务逐渐拓展，未来组织结构将会更加完善，随着股东和公司规模的扩大，将会设立董事会和监事会，以更好地实施对公司全面运营的调控。经理也将要由单一的总经理、副总经理增加到有多名副总经理，提高对公司的管理和经营水平，为以后公司走出丹东甚至辽宁省打下坚实基础。各个部门和领导之间各司其职，做好本分工作，但是不能排除个别有特殊才能或者技术的领导或干部横跨部门，进行综合治理。 （三）各部门的功能与责任 公司在成立之初，很多条件和设备不是很成熟，故应该尽量减少开支，以“精”、“简”为实施目标，初步设立以下部门，其功能如下： 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会 议等，属于公司中心决策部门。

11、 人力部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险等；。 财务部：费用收支、预算、工商税务等。 市场部：二手书加工及收卖工作。 客户服务部：负责业务的咨询、介绍以及客户信息的收集。 （四）各部门的负责人与主要成员 （五）公司的报酬体系 科学进步日新月异，知识经济飞速发展，薪酬体系设计一方面要在基本原则指导下保持相对稳定，另一方面又要根据环境变化适时调整，与时俱进。本公司要将薪酬与绩效紧密的结合，在制定合理的薪酬体系额的同时重视薪酬与团队的关系，将薪酬进行细化，最大限度保证薪酬制度的透明化。 本公司的员工报酬基本包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。 1本薪 （1）正常工资

12、管理人员执行岗位工资，其他员工执行技能工资。 管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关，分为固定工资和绩效工资。 固定工资：是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。 绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位 绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算。 （2）其他员工的工资：根据技能水平及工作强度确定。 2加班工资 （1）奖金：本公司的奖金由绩效奖金和效益奖金构成。 （2）津贴：对特殊的工作岗位进行补偿，安抚有困难的员工，从而保证薪酬的灵活性。 （3）福利：除了工资、奖金以外，

13、根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利。 法定福利：包括保险（社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业险）、住房公积金等。 （注：只有本公司的正式员工才具有一定的福利待遇。福利标准根据实际情况及当时当地平均生活水平可进行适当的调整。） （六）公司的股东名单、认股比例及特权 1股东名单、认股比例 刘悦（20%）、董颖（20%）、邵雪婷（20%）、姚易（20%）、李子荣 （20%） 刘悦，女，毕业于辽东学院，对市场具有较为敏锐的观察能力； 董颖，女，毕业于辽东学院，对人力有着较为深入的研究； 姚易，女，毕业于辽东学院，对公司运营财务方面

14、较为熟悉； 李子荣，男，毕业于辽东学邵雪婷，女，毕业 ，对于实际操作及创新能力比较强；院，于辽东学院，对售后及客户服务有着较为专业的技能。 2特权 有限责任公司的股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。 人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃

15、优先购买权。 七、财务分析 设备购置费：4杆秤：4*80=320元 一辆三轮摩托：3600元 一台电脑及软件：4000元 书架及桌椅：6000元 房屋装修费：XX元 水电费、燃油费及其他费用：400元/月(四五月份时);淡季200元/月 培训费和服务费：800元 月/元1000房租： 工人工资：销售部有3人/月(4、5月份) 淡季2人/月 平均每人每月300元 收购部门6人/月(4、5月份) 淡季0人/月 平均每人每月500元 宣传部门4人/月(4月份) 淡季1人/月 (淡季可辅助销售部门) 四月份每人每月400元，淡季每人每月300元 财务管理2人/月(4、5月份) 淡季1人/月(主要将回收

16、过来的资金进行还贷，以及从事一些投资业务，将杆秤、三轮摩托出租的租金的收回) 平均每人每月400元。 四五月份收书的成本费用：1700*50*/2=51000元(注意：这里是没考虑在四五月份有现金回流) 又由于在这期间需要卖给回收站的重量为1700*50*20%=17000斤 若每次运输705斤，则大概需要17000/705=24次 则平均需要的成本=51000/24=2125元。 在平时，大二大三的旧书的成本=*640/5+*200+1200/6+5*20/6= 640元 一次性费用的支出=320+3600+4000+6000+XX+800=16720元 除了一次性费用之外四五月份平均每月支

17、出额=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125*12=33840元 除了一次性费用之外淡季平均每月支出 元=200+1000+300*2+300+400+640=3140 销售收入 ： 平均单价(元) 平均每月销售量 (本) 每月销售额(元) 旧教科书 120 180元 普通杂志 240 180元 财经类杂志 2 120 240元 辅修课本 6 280 1680元 自考类书籍 360 1260元 复习资料 1 120 120 元 公务员、司法、考研 5 1400 7000元 总计：10660元 租金及手续费收入 *250+8%*20+13%*10=元 回收站卖书所

18、得收入 705*12=6768元(只是在4、5月份有这样的收入) 淡季设备出租所得收入 60元/月 四五月份平均每月收入=10660+6768=元 平时平均每月收入=10660+60=元 这样四五月份是现金净流出=元 淡季也即其他月份现金净流入=7605元 在第一年中现金净流出为16720+*2=元 在第一年中现金净流入为7605*10=76050元 =元 故从今年的四月份开始建立该公司，到明年的四月份净 获利元，另外还有一些现金。故该方案非常可行(虽然说在计算过程中没考虑资金的时间价值以及银行贷款的利息)。考虑到资金循环问题，最开始需要的资金大概为3万元，可以通过贷款或其他途径获得。 八、资

19、金来源 (1)三个合伙人共筹款10000元 (2)剩下的XX0元可通过贷款形式，原因是国家政策的扶持，大学生最多可从银行借50000元的人民币用来创业 (3)如果用这样一个创业计划去参加比赛，一旦获奖即可有奖金。我们可以用这些奖金来作为创业的资本 十、风险分析 (1)存在实际的销书量远远小于预期的销售量的风险。应对措施是加大宣传力度，尽可能的减少这种情况出现的可能性。 (2)团队培养过程中，学习与创业兼顾。在这一过程中存在团队合作不愉快的可能性，有可能学业因此荒废。应对措施是在合作的过程中加强磨合;还有就是有意志力。 (3)容易造成书籍的堆积，XX毕业实习生思想汇报范文，还有就是书籍更新不够快。应对措施：筛选书时提高效率，将那些年代久远的书籍放在无价值书籍中;另外时刻注意那些书籍更新，扩大信息面。 可能出现一些比较强势的竞争对手。应对措施：做(4) 好我们该做的，加强我们与顾客的沟通，不断地改进。 (5)新的商业模式的冲击。我们只有不断地学习不断地改进，才能不落后，不被那些后起对手打败。 综上所述：二手书还是有很广阔的市场的，相信只要我们有激情有自信有持之以恒坚持不懈的精神，我们一定能够成功的。