创优质结构工程的创优计划及质量保证措施.docx

1、创优质结构工程的创优计划及质量保证措施济南市动物疫病预防与控制中心创建“济南市优质建筑结构工程”计划目标和质量保证措施1、工程概况工程名称：济南市动物疫病预防与控制中心建设地点： 济南市唐冶山以北，唐冶中路以东，贞观街以南建设单位： 济南市畜牧兽医局设计单位： 山东恒信建筑设计有限公司勘察单位： 山东正元建设工程有限责任公司监理单位： 济南市建设监理有限公司施工单位： 济南汇富建筑安装工程有限公司 本工程为济南市动物疫病预防与控制中心，建筑面积为：7995.59平米，其中地下1115.51平米，地上6870.73平米；主体结构采用框架结构（布置少量剪力墙），主楼基础采用平板式筏板基础，10-1

2、3轴局部单层地下室为独立基础加防水板。总建筑高度43.70m，地上10层 （不包括屋顶水箱及电梯机房），地下室层高为3.780m，一层层高为4.40m，二层至九层层高均为4.20m，十层层高为4.80m，屋顶水箱及电梯机房层高为3.90m。本工程相对标高0.000相当于绝对标高81.350m。1.1建筑特点：外墙：乙烯泡沫板涂料外墙；干挂大理石及玻璃幕墙。屋面采用60厚挤塑板作为保温层。楼地面：污物处理站、地下室地面、口部房、泵房及消防水池地面、通风竖井、台阶平台为水泥砂浆地面；机房间、楼顶水箱间、实验室楼面、非上人屋面为水泥砂浆楼面；地下室与一层之间的楼板为地面砖楼面；卫生间、盥洗室为地面砖

3、防水楼面；侯梯厅、楼梯间、台阶平台为磨光大理石楼面；内墙：卫生间、淋浴间、盥洗室为面砖防水内墙；污物处理站为块料墙面；战时机房为粘贴矿棉吸声板内墙；其他房间为混合砂浆抹面内墙。顶棚：一层至四层及十层为装饰石膏板吊顶；所有楼层卫生间为铝合金条板吊顶；其他房间为水泥砂浆涂料顶棚。门窗：铝合金窗，木夹板门。屋面及地下防水：倒置式细石混凝土防水保温上人屋面，为两道3+3mm厚聚酯胎SBS卷材防水保温屋面，地下室防水层为一道4mm厚聚酯胎SBS防水卷材。1.2结构特点：本工程为框架结构（布置少量剪力墙），主楼基础采用平板式筏板基础，10-13轴局部单层地下室为独立基础加防水板。建筑结构安全等级为二级。混

4、凝土：筏板基础、防水板及无上部结构的地下室顶板C35P6；素混凝土垫层C20；基础顶16.900m剪力墙、边缘构件、框架柱C40；地下室挡土墙抗渗等级为P6；16.900m37.900m剪力墙、边缘构件、框架柱C35；梁板楼梯及37.900m以上剪力墙、边缘构件、框架柱、楼梯柱C30；卫生间及钢筋混凝土雨篷采用抗渗混凝土，等级为P6；后浇带混凝土强度等级提高一级；圈梁、构造柱、现浇过梁混凝土强度等级为C30。钢筋：主要采用HPB300级、HRB400级。埋在土中的墙体及电梯井道采用Mu15煤矸石烧结砖，M5水泥砂浆砌筑；地上填充墙采用A3.5级加气混凝土砌块、加气混凝土砌块容重7.0KN/m，

5、M5混合砂浆砌筑1.3安装工程安装工程包括管道工程和电气工程两部分。其中管道工程部分包括给排水系统、消防系统。给水管道暂按衬塑钢管和塑料管两种考虑，敷设方式为明敷和暗敷；排水管道按U-PVC考虑，室外部分PVC-U双壁波纹管。消防主要有消火栓和自动喷淋。电气部分包括照明系统、防雷及接地、供配电系统。弱电部分包括消防报警、及联动电话、网络、不可视对讲等系统。并设有火灾自动报警系统及避雷系统。2、 创建 “济南市优质建筑结构工程”计划目标以下各项内容均为“济南市优质建筑结构工程”计划组成部分，为了保证本计划的贯彻执行，在修订前施工现场各有关单位和部门必须遵照执行。总体目标为贯彻公司“科学、信誉、优

6、质、高效” 的质量方针，项目部确定“以人为本，强化过程管理，追求产品卓越，打造优质品牌，创建精品工程，让用户满意。”的服务在宗旨，特制定以下目标：质量总方针：科学、信誉、优质、高效质量总目标： “济南市优质建筑结构工程”各项技术资料符合山东省建筑安装工程施工技术资料管理规定的规定，达到竣工资料要求。现场管理目标：市建筑工程安全文明优良工地项目管理模式：作为济南市动物疫病预防与控制中心工程的总承包单位，公司组成了专门的项目经理部代表公司履约，并对业主全面负责，对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的

7、总承包管理体制。同时，项目部在公司领导下充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社会要素，建立以ISO9002质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。工程质量等级：确保高标准“优良”，确保“济南市优质建筑结构工程”目标的实现。工程创建 “济南市优质建筑结构工程”计划见附表。2.1 质量、环境方针创建精品工程，确保施工质量，交付满意工程回报顾客；降低噪声扬尘，减少资源消耗，提高全员环境保护意识；辩识风险危害，作好现场保护，保障员工健康安全；遵守法律法规，诚实守信经营，持续改进管理体系有效性。2.2 质量目标依靠科技进步，强化项目

8、管理，增强质量意识，克服质量通病，严格过程控制，争创目标工程。3 主体内容和适用范围;3.1 编制目的：为保证实施济南市动物疫病预防与控制中心工程专门的质量措施、资源和活动顺序及环节规范化及工程质量达到设计、合同规定的要求，达到“济南市优质建筑结构工程”质量标准，特制定济南市动物疫病预防与控制中心工程创“济南市优质建筑结构工程”计划，以下简称“本计划”。3.2 适用范围本计划适用于济南汇富建筑安装工程有限公司承担的济南市动物疫病预防与控制中心工程建设项目，本计划中对济南市动物疫病预防与控制中心工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于济南市动物疫病预防与控制中心工程施

9、工全过程。3.3 编制依据3.3.1 合同、招标文件、投标文件。3.3.2 济南市动物疫病预防与控制中心工程设计图纸。3.3.3 济南市动物疫病预防与控制中心工程图纸会审及设计变更。3.3.4 企业文件公司、质量环境管理体系程序文件和管理手册。3.3.5 项目施工合同。3.3.6 施工现行规范，根据工程情况进行选用。山东省建筑工程施工技术资料编制示例（第一版）济南市建筑工程常见质量问题预防措施 济建质字200517号济南市建筑工程施工技术资料常见问题控制要点 济建质字200518号济南市优良建筑工程评审办法 济建质字200519号3.4 本计划的管理3.4.1 本计划由项目技术负责人负责组织编

10、写，报公司质量部审核后，由项目经理批准签发实施，由项目技术负责人负责解释。3.4.2 本计划由项目技术部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），并对本计划的保管和使用情况实施监控。3.4.3 本计划的发放范围本计划由行政办公室统一编号，分发给公司质量处、项目部、项目领导成员和各部门经理。3.4.4 本计划不得遗失、拆页，持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。3.4.5 本计划的使用项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解本计划内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。为了更好贯彻实施本计划，各职能部门可根据需要制定的质量管理文件，其内容必须满足本计划的要求。本计划仅限于本项目使用，不得复制

11、或转借外单位或其他个人，确需外借的，须经行政办公室同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好本计划。本计划在执行过程中发生的问题由项目技术负责人负责协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。本计划按受控文件管理，换版、更改由技术负责人记录。本计划新版本颁布后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。项目部解体时由有限责任公司行政办公室统一收回。4 质量体系要素4.1 机构设置济南市动物疫病预防与控制中心工程项目经理部（以下简称“项目部”）是质量体系的保证部门，下设施工、技术、安全、质量、预算、水电、材料和现场实验等部门。经理部下设5个作业队，是质量体系的执行部门。组织

12、机构如下图所示。济南市动物疫病预防与控制中心工程项目部质量保证体系框图项 目 部 经 理项目部副经理、技术负责人安全员 施工员 技术员 预算员 质量员 试验员 资料员 材料员施工队、施工班组、操作工人4.2 职责和权限质量体系要素分配项目部质量体系要素分配见下面质量体系要素展开与职能分配表。济南市动物疫病预防与控制中心工程项目部质量体系要素展开与职能分配表:要素编号质量体系要素质量职能质量活动项目经理项目副经理总工程师技术负责人预算员施工员质量员安全员材料员4.1管理职责1质量方针、目标公司的质量方针和质量目标的有效贯彻执行2组织1建立与质量体系相适应的组织管理机构2制定部门、岗位质量职责3管

13、理评审向管理评审提供本部门质量体系实施情况4.2质量体系策划编制工程项目的本计划4.3与产品有关要求的合同评审1合同评审参与合同评审2合同管理合同的补充、修改、完善4.5记录控制文件和资料的控制1确保使用文件的有效性2应编制形成文件的程序3文件资料的标识和归档管理4.6采购1分承包方的评价1对物资分承包方进行评价、选择2对工程分承包方的管理2采购资料1明确采购产品标准2采购计划的编制、审批与实施3采购产品的验证1对分承包方产品进行验证2满足顾客对分承包方产品的验证4.7顾客提供产品的控制顾客提供产品的控制1对顾客提供产品的验证、储存和维护2顾客提供的产品不符合要求时,加以记录反馈4.8产品标识

14、和可追溯性产品标识1对采购产品的标识和可追溯性进行监督检查2对成品和半成品的标识可追溯性进行监督检查4.91.特殊过程控制对工程重难点、关键工序和特殊过程进行监督与检查2.施工过程控制1文明施工管理2施工技术管理3施工机械电力管理4安全生产管理5特殊工种持证上岗人员的检查监督6变更设计管理4.10检验与试验1进货检验和试验对采购物资进行检验和试验2过程检验和试验对分项、分部工程质量评定与验收进行管理3最终检验与试验对单位工程质量评定与验收进行监督检查4.11过程检验和试验对检验、测量和试验设备的工作状态进行检查监督4.12检验和试验状态对原材料、成品、半成品检验和试验状态的标识管理进行检查监督

15、4.13不合格品的控制不合格品的评审和处理1对各分承包方不合格品的评审和处置进行监督与检查2对2万元以上的不合格品进行评审与处理4.14纠正和预防措施1纠正措施1组织调查不合格品产生的原因,并作出记录2对纠正措施的制定和实施进行跟踪检查2预防措施分析潜在的不合格品原因，组织制定预防措施并督促实施4.15搬运、储存、包装、防护交付1执行搬运、储存、发放程序及有关规定2行物资保管规定3工程防护和交付1督促检查环保和工程防护措施的实施2组织编制竣工文件3组织工程竣工交付4.16质量记录的控制质量记录的控制建立质量记录总清单，对质量记录实施控制4.17内部质量评审执行内部质量审核程序1接受内部质量体系

16、审核2对不合格项分析、处置，制定纠正措施，验证其效果1编制培训需求计划，督促检查落实2对特殊工种人员的培训管理实施检查监督1编制工程回访计划2组织对用户进行回访及对回访信息的反馈4.20统计技术统计技术的选择应用统计技术的选择与应用注：“”表示主管领导，“”表示主办单位，“”表示协办部门，“”表示归口管理部门。项目经理质量职责：（1）对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。（2）配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。（3）组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠

17、正措施和预防措施。（4）加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。施工负责人质量职责：（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。 （2）配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。（3）负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。（4）在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。技术负责人质量职责：（1）负责项目质量策划。（2）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记

18、录。（3）负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。（4）协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性。及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。（5）组织开展科研改革和推广新技术。（6）负责项目管理工作，组织、执行项目本计划，审批经理部编制的本计划、施工组织设计和施工方案等。（7）负责在项目组织中实施本计划控制工作。技术员质量职责：（1）编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。（3）根据工程实际情况，提出设计变更及工程洽商，并为经营部门提供技术数据和资料。（4）监督检查工程质量，参加工序隐检，

19、组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况，并进行验证。质量检查员质量职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。（2）负责工程项目质量检查工作，对进场材料和过程质量进行跟踪监控，防止质量事故发生。（3）监督检查各施工队执行本计划情况，参加工序隐检，负责工程质量验收。（4）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况，并进行验证。（5）按期向公司质量检查部报送质量检查报表。 （6）在施工过程中，严格落实“自检”“专检”、交接检”制度，认真做好检验记录。测量员质量职责：负责工程定位测量工作。测量员负责工程定位测量、基槽验线、楼量、50水平控制线、控制轴线等工作。试验员质量

20、职责：（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集、索取试验报告，并交资料员进行归档。（2）对运至施工现场的原材料，按规定采集试样，并对其代表性负责。（3）在混凝土浇筑和砂浆搅拌等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，抗渗混凝土要做抗渗试件，并按规定周期进行标准或同体养护，按时送试验室进行抗压强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。（4）协助现场施工负责人，严格控制混凝土配料搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度增长所需要的湿度和温度，满足设计要求。材料员质量职责：（1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立其材料分供方记录，确保工程材料采购工

21、作处于受控状态。（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主，并负责对业主提供物资建帐。（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录。（4）负责组织主要材料成品半成品的搬运和储存。（5）负责组织检查各施工培训计划的编制及执行，并保存培训记录。4.3 质量体系4.3.1 项目文件化质量体系（1）本计划及其运行记录。（2）施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划。（3）施工图纸、标准图集。（4）施工规范、规程、验收标准等。4.3.2 质量措施（专项施工）方案（1）施工组织设计（项目总工程师组织编制）（2）土方施工方案（3）模板施工方案（4）脚手架施工方案（5）防水施

22、工方案（6）冬季施工方案（7）雨季施工方案（8）塔吊安拆方案（9）安全施工方案（10）临时用电施工方案4.3.3 分承包管理系列文件（1）劳务分包方质量管理规定（2）劳务分包方安全与文明施工管理规定（3）劳务分包方物资管理规定（4）其他4.4 施工管理保证措施4.4.1 主要施工程序开工时间为2013年8月7日，主体计划完成时间2014年6月4日，本项目以钢筋混凝土为龙头由地下到地上按顺序完成。施工准备、设计文件审核，施工组织设计、变更设计、施工方案、施工作业指导文件、施工技术交底等由项目技术部负责办理，过程中的质量控制措施由公司质量部门负责制定。4.4.2 施工管理控制（1）、根据项目部特点，实行生产和技术既分离又统一的方式来调解工作之间的交接程序。（2）、特殊工种必须经过培训后，确认能胜任该项工作后方可持证上岗。（3）、全面提高在施人员的质量意识，做到人人重质量、人人管质量。（4）、严格选择施工队伍，施工队伍管理体系要健全。施工队伍必须有质量检查员，在项目部质检员的领导下工作。（5）、定期开展生产协调会，为施工创造有利条件。（6）、由技术、质量对分包单位的工程质量进行检查。分包单位的工程质量必须达到项目部的质量目标和合同规定的质量目标。4.4.3 强化施工技术管理，严格按规定操作强化施工技术管理，严格按技术标准、规范和设计文件操作。现行的新版施工规范、验收标准和