监理站标准化管理总结模板.docx

1、监理站标准化管理总结模板监理站标准化管理总结标准化提升监理水平 常态化提高服务意识*监理站标准化管理情况介绍工程概况: *监理站承担着改建铁路*线增建第二线及电气化工程的监理工作, *线西起*, 东至*, 正线191.339Km, 设计速度*km/h, 预留*km/h, 采用自动闭塞, 双线电气化, 铺设无缝线路, 全线封闭全立交设计。其中: 双绕*处*Km, 特大桥*座*孔计*Km, 平改立*处。含盖通信、 信号、 电力牵引供电, 四电迁改、 房建等专业, 投资总额为*.*亿元, 建设总工期为*年。监理范围长达*公里( 其中含*枢纽、 *枢纽, *、 *繁忙干线*.*公里) 的站前站后综合标

2、, 含盖专业多, 点多线长。我站在监理工作中, 坚持以工程质量安全为核心, 全面贯彻落实”质量、 安全、 工期、 投资效益、 环境保护和技术创新”六位一体和”高标准、 讲科学、 不懈怠”的要求, 努力建设精品工程和安全工程, 全面推进监理站标准化管理工作, 实行了以管理制度、 人员配备、 现场管理和过程控制为主要内容的标准化管理。较好地完成了*线工程监理工作。我们的具体做法如下: 一、 突出重点, 完善制度, 建立标准化体系自承担*线监理任务以来,我站就着手监理站标准化建设, 根据路局关于进一步推进建设项目标准化管理工作的通知( *函200*号) 文件的要求, 严格按照工程建设法律法规和铁道部

3、、 *铁路局有关管理制度结合*线建设特点, 全面开展了建设标准化监理站工作, 8月我站完成了改建铁路*至*增建二线及电气化工程标准化监理站管理制度汇编工作。 我站又根据*铁路局关于深入推进建设标准化管理的实施意见( *函 *号) 文件要求, 于 *月*日下发了*监理站标准化监理推进实施细则*监 *号文。结合*二线工程实际, 对 的标准化监理站管理制度汇编进行了全面修改和完善, 于 *月完成了*监理站改建铁路*至*增建二线及电气化工程标准化监理站管理制度汇编的编辑工作。在对标准化监理站管理制度汇编的修改过程中, 我站十分重视标准化监理工作, 成立了以总监为组长的标准化管理工作领导小组, 设立了标

4、准化管理办公室, 按照”分工负责、 落实到人”的原则, 指定一位副总监专门负责标准化监理站管理制度汇编的修订工作。标准化监理站管理制度汇编涵盖了综合管理、 质量管理、 投资管理、 安全管理、 进度管理、 环保工作、 技术攻关创新、 监理站工地试验室管理、 监理站考核、 人员配备标准化、 现场管理标准化等方面内容。为完善监理基础资料, 保证监理资料的规范性、 完整性。针对基础资料方面存在的问题, 我们对各类记录、 台帐、 报表、 规程、 措施、 图纸等资料统一了标准和格式, 做到了内容齐全, 数据准确, 统一归口, 全部建档管理。二、 明确责任, 规范标准, 实现动态化达标我站坚持以人为本, 推

5、行精细化管理, 经过标准化使现场管理水平得到提高。二是规范标准、 程序。根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书, 按标准化管理的要求, 将监理工作进行分解, 对检查内容、 检查方法、 检查程序进行细化, 并纳入监理人员工作手册。根据*线工作性质, 编制了路基工程、 桥涵工程等十项工程监理工作手册。使监理人员有章可依, 科学严谨, 程序规范。使监理工作做到一把尺子, 一个标准, 公开、 公正、 公平; 按照”谁检查, 谁签字, 谁负责”的原则落实责任。监理工作手册体现了标准明确、 程序细化、 可操作性强的特点。三是管理有序、 可控。标准化监理站管理制度汇编修订完成, 成为健全标准化制度体系

6、中的重要部分。搞好标准化工作的关键是有科学、 严密的制度和对制度严格的落实, 规范人的行为, 确保全员全方位参与标准化管理, 变”要我做”为”我要做”。按照”抓源头、 抓过程、 抓细节”的要求, 强化监督检查验收, 做到一丝不苟、 精益求精, 真正把技术标准、 管理标准、 监理标准全面落到实处, 监理工作多数是监理人员单独完成的, 执行标准的好坏, 直接影响到监理工程的质量安全, 监理站为确保管理工作处于有序、 可控。实行逐级管理的方式, 对监理人员进行管理, 监理组负责监理人员的日常管理, 要求监理人员严格按照规范填写监理日记, 有旁站任务的, 还必须按照规定填写旁站记录, 每日汇总个人监理

7、日记形成监理组监理日志。总监、 副总监到监理组检查工作时, 同时检查监理人员监理日记, 对日记记录不全, 检查与施工实际不符, 旁站记录未按规定程序记载的提出整改要求, 同时进行严肃批评。理顺了对监理工作的管理, 使监理真正成为建设管理的延伸; 使过程控制作为建设管理工作的重点, 实现了按照闭环管理的要求和建立标准、 衡量偏差、 及时矫正的工作程序。三、 夯实基础, 求真务实, 提升标准化水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。人员配备标准化: 按照监理管理标准化实施方案和监理合同约定设置现场监理机构, *监理站设总监1人、 安全监理工程师1人。资料员1人。我站下设四个监理组, 各配监理组长一

8、人, 一个试验室, 配试验人员*名。配备了具有良好的职业道德和专业技术水平、 具备一定的组织协调能力、 能独立解决现场问题的专业监理工程师及其它监理人员, 我站当前有专业监理工程师*名, 监理员*名。并及时根据监理规划和工程进展情况适时对监理人员进行调整。当前我站共计监理人员*人( 投标书拟投入监理人员总计为*人) 。凡监理站使用的员工, 每年都要参加由监理站组织的在当地市级医疗机构进行体检, 身体合格的才能上岗。对照标准, 制定实施规划, 加强装备、 设施、 资料等基础性工作, 实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、 规范操作行为转变; 从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变

9、。*监理站人员配备数量符合施工进度要求, 人员素质均有能协调解决问题能力。自开工以来, 我站针对工程中存在的问题, 下发监理工程师通知单*份, 工作联系单*份, 工程暂停令*份。制度管理标准化: 制定了”开工报告审批、 施工组织设计的审核”等*项综合性管理制度; ”见证检验、 见证取样和平行检验”等*项质量管理制度; ”变更设计及验工计价审查”*项投资管理制度; ”安全专项检查、 应急救援预案”等7项安全管理制度。工作环境标准化: 监理站布置了”*牌*图*栏*表”和试验室”*项操作规程、 *项岗位职责”。四、 现场管理, 过程监控, 规范标准化管理首先, 现场管理应有目标、 有依据、 有具体内

10、容, 内容就是在监理规划框架下的监理细则。铁路建设工程监理规范明确规定: 监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后按照监理大纲编制, 监理细则的编制依据是已批准的监理规划、 与专业工程相关的标准、 设计文件和相关资料; 批准的施工组织设计及专项施工方案。建立岗位职责和工作标准。创立安全标准化工地和标准化工地试验室。将现场管理工作内容具体化、 定量化, 把现场布置要求、 检查内容和检查方法等转换为工作标准。为此, 我站结合*线开工以来的实际情况, 对 编制的监理规划和监理细则进行了修定。实现文明施工, 规范建设, 按期达标。其次,过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程, 是监理人员采取各

11、种检查、 检测手段, 对建设项目从开工到竣工进行全程监控, 将过程控制具体化、 定量化、 系统化形成过程管理工作标准。是监理人员的工作核心。是能否建成精品工程的关键。要达到此目的, 除了施工单位要自觉配合外, 配备足够的、 技术水平精湛的、 协调能力很强的监理队伍也是关健。我站按照”六位一体”管理要求, 将过程控制工作具体化、 定量化, 形成过程管理工作标准, 按照工作标准实施过程管理。监理站编制完善了监理工作手册, 推行标准化监理。认真履行监理职责, 改进监理工作方法, 推进施工现场过程管理, 力争 将*监理站建成标准化监理站。 按照监理管理标准化实施方案, 将现场安全生产作为监理工作的核心

12、, 严格按照既有线施工安全的有关规定, 严格落实大型施工机械设备准入制度, 既有线施工防护, 深基坑开挖防护, 路材路料的装卸措施。防控路基坍塌下沉, 防控桥涵顶进事故, 防控材料机具侵限, 防控挖断地下电缆, 夏季防洪、 防胀, 冬季防寒、 防火、 防三折, 防护人员的岗前培训, 特殊工种、 大型机械设备操作手持证上岗、 施工安全”八不准, 一卡死”和”十必须、 十杜绝”, 等制度。督促施工单位和设备管理单位签订施工安全协议。使安全生产做到组织到位、 人员到位、 设备到位、 措施到位、 防护到位。 加强对大临工程的检查, 监督检查施工单位现场标准化管理制度及实施情况, 纵深推进标准化管理要抓

13、现场布局和文明施工、 抓标准化作业、 抓工作流程, 检查施工现场及文明工地建设, 对检查发现问题督促整改。对施工复测进行监督审核, 对工艺试验进行监督。按照监理规划、 监理实施细则实施巡查和旁站监理工作。对监理合同的质量目标、 安全目标等过程控制目标进行细化, 分解到各个监理工作阶段、 各个监理环节和每个监理人员, 按照持续改进和闭环管理的方式进行管理, 实现每一项监理工作、 每一个监理程序的标准化。审核实施性施工组织设计、 关键施工技术方案和专项施工方案, 对验工计价工程数量进行审核。注重加强作业标准制定、 原材料质量管控、 工序工艺控制、 作业标准, 以及对大致积混凝土施工的质量控制标准的

14、执行等具体工作, 以标准化作业落实技术标准、 管理标准和作业标准。监督和检查施工单位质量、 安全保证体系运行情况, 对施工行为进行监控、 督导和评价, 对工程实体质量实施监控, 组织检验批、 分项、 分部工程质量检查验收, 参与单位工程质量检查验收, 使施工行为符合规程规范, 工程质量符合验收标准。 五、 执法严谨、 管理到位、 监理行为标准化监理工作行为标准化, 其内涵是监理人员在建设管理过程中, 要体现执法严谨、 公正公平、 廉洁奉公、 服务到位、 管理到位、 形象到位的新时期监理人风采。就要从硬件软件两个方面来实现行为标准化。在硬件建设方面为树立监理人员的良好形象, 监理站为监理人员配备

15、了统一的服装、 工具包、 安全帽、 监理胸牌等物品, 要求监理人员统一着装、 挂牌上岗、 制度上墙、 资料规范, 分散在施工工地与施工单位同住的监理人员, 我站坚持每月和施工单位进行结账付钱, 支付监理人员的伙食费, 我站的生活费标准为每天*元, 但如果施工单位生活费高于此标准, 我站也坚持按施工单位标准支付。在软件建设方面我站要求监理人员热情服务建设单位、 严格管理施工单位, 做好两者之间的协调工作, 要能公正公平地处理纠纷; 要实事求是地向建设单位反映现场建设的实际情况, 绝不袒护施工单位的违规行为; 并经常向监理人员进行廉洁教育, 绝不能向施工单位吃拿卡要, 杜绝一切受贿行为。违者按规定

16、处罚。监理人员的行为举止、 语言、 做法都要按标准进行规范。我们深知监理人员的工作行为标准化, 是建设监理工作的标准化管理的根本, 再好的管理标准, 没有一支高素质的队伍也是实现不了的。六、 严格考核, 奖罚分明, 实现考核常规化全面建立严格的考核制度, 是监理工作标准化的主要部分, 没有严格的考核制度, 标准化工作就无法得到真正的落实, 标准化也就成了一纸空文。为了把标准化落实到实处, 我站修改制定了*监理站岗位绩效考核办法和实施细则, 把绩效考核分为日常考核、 月度考核、 季度通报和年度考评。日常考核: 总监、 副总监、 组长对各监理人员随机检查和考核。月度考核: 根据日常考核及本标段施工点”五控、 两管