工程项目质量保证方案.docx

1、工程项目质量保证方案 1质量目标 . 1. 2质量保证体系. 2.2.1.完善的项目组织机构和项目质量保证体系 . 2 2.2.公司总部对本项目的服务控制 . 3 3. .3.工程质量保证措施3.1质量保证基本原则： . 3 3.2质量保证及创优措施 . 4 18. 4、以公司对标竞赛为契机，打造样板工程 资料Word 1.质量目标 工程质量 “合格”。 重大质量事故为0次。 管道安装质量及设备运行均达到检验标准。 2.质量保证体系 2.1.完善的项目组织机构和项目质量保证体系 我公司将根据本项目的具体情况，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，

2、按照企业的项目管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，将责任落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。 我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。我公司在本工程施工中将广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即 。强化质量检测与质“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”使企业对质量健全质量管理基础工作，全面推行标准化管理，量验收专业系统， 达到质量目标。,综合保证能力显著提高圆

3、满顺利地完成工程施工 资料Word 2.2.公司总部对本项目的服务控制 2.2.1工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。 2.2.2工程质量考核 包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。每季度组织一次工程质量全面检查，检查容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及

4、半年一次的项目管理竞赛评比。 2.2.3促进项目进行交流 公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。 3.工程质量保证措施 3.1质量保证基本原则： （1）坚持“质量第一，用户至上” （2）“以人为核心”、“以预防为主” 资料Word （3）坚持质量标准，严格检查，实事 （4）贯彻科学、公正、守法的职业规 3.2质量保证及创优措施 加强施工过程控制，创“过程精品”，管理措施如下： 方案 经审批方可实施 方案保证 执行岗位责任制 人员素质保证 基本要素质量 人员产品 技术资

5、料保证 原材质量保证原材、材料 半成品检验质量 熟悉图纸 操作 按工艺标准要求操作过程保证 保证 一周维修保养 机具机具保证 检测合格方使用 3.2.1剖析机电工程质量管理的容、薄弱环和控制要点节找出本工程施工过程中的各个难点及质量控我们必须经过周密细致的分析，制要点，并且制定出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程 质量得到保证，最终实现质量目标。 3.2.1.1机电工程质量管理相关容 确定施工方案 学习图纸和技术资料 准备工作 准备施工机具学习操作规程和质量标准 资料Word 书面交底 材料准备、出具合格证 电气预留预埋 通风空调预留预埋 预留预埋 管道预留预埋 安装阶段 配

6、管 管道安装 桥架安装 管道专业 设备安装及配管敷设电缆 管道防腐、保温 电气专业 配电箱安装 空调水安装风管、 器具安装 通风空调 设备安装 材料合格证 空调水保温风管、 安装技术记录 执行验评标准 变更设计的证明文件 质量评定 不合格的处理（返工） 自检记录 资料整 质量评定记录 3.2.1.2质量控制最为重要和薄弱的环节 ）材料设备的选型及其质量标准和档次的确定1 资料Word 首先按照雇主、设计和工料规的要求确定其质量标准、档次；其次严格样品报批制度，通过雇主和雇主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工

7、、运输进行过程跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。 2）对设备材料采购过程和环节质量控制 根据ISO9001质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 须在合格分供方厂家中采购物资，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明、有关政府部门的认可证明和使用说明书，有疑问的禁止进货； 物资采购部建立了合格的分供方档案，事先已对分供方进行了认可和评价，材料设备的供应应在合格分供方中选择； 实行动态管理。项目经理部、物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不

8、合格的分供方从档案中予以除名。 严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据、地方政府主管部门规定、标准、规或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 3）加大对设计的协调力度，有效控制综合排布图及深化设计。 我们必须重视图纸会审、深化设计和综合管线图的设计工作，设置专门的设计协调部，积极主动地与原方案设计进行协调、沟通与配合，有效控制综合排布 资料Word 确保工以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题，图及深化设计的深度和质量， 程质量和进度。 质量控制点及措施3.2.1.3 ）管道安装工程质量控制点及控制措施1主要施工质量控制点

9、 质量控制措施 责任人 工序熟悉图纸，编制施工方案，综技术方案可行性、先进施工 总工 合实际情况及时调整方案性 技术准备 施工人员 质量意识教育 质量总监物资材料、设备的合格证、材料、设备必须有合格证、检材料责任师 供应 检验报告、出厂质量证验报告、出厂质量证明和有关 管道责任师明和有关的认证文件。 的认证文件。 孔洞位置、标高准确 绘制管道留洞图、洞口检查表。 管道责任师 预留套管类型根据使用部位进行明 套管类型正确 确，套管 管道责任师垂直度准套管水平度、 安装立管套管管道完成后再固定套 确 管。 资料Word 分系统编制专项施工方案；交叉问工绘制综合图解决施 题；仔细审图并勘测现场实际情

10、况 后绘制加工图；管道责任师 提高施工人员技术素质；验收制严格管道打压及工序 度，保证管道不渗不漏；加强检查，验收力度。彻底除锈，表面露出金属光泽；防锈底漆按设计要求 刷；位置、标高、坡度正确管道安装 消除管道交叉和矛盾 的遍数管道责任师防腐除锈、防腐处理彻底 处理根据工艺确定填堵方不能将面漆代替防锈漆。套管调正后固定牢固； 管道责任师 法填堵套管与管道的间隙均 孔洞与土建协调地面做法。 匀套管出地面高度不一严格按规标准试压，选择好排分层分区打压 水压管道责任师 资料Word 气点和泄水点；认真检查管道试验 接口。严格按规标准，认真检查管道闭水 管道责任师分层分区 试验 接口。严格按规标准，选

11、择好进水口系统 管道责任师冲洗彻底 冲洗和排水口，不留死角。 严格按规标准，逐系统、逐户、通水 管道责任师认真检查 试验 逐立管进行，不遗漏。 调试 管道责任师严格按规标准和设计进行。 3）电气工程质量控制点及控制措施主要 责任人质量控制点 施工质量控制措施 工序熟悉图纸，编制施工方案，综技术方案可行性、先进施工 总工 合实际情况及时调整方案性 技术 准备 施工人员质量总监质量意识教育 材料、设备必须有合格证、检材料、设备的合格证、 材料责任师物资验报告、出厂质量证明和有关检验报告、出厂质量证 供应 电气责任师 明和有关的认证文件。 的认证文件。 资料Word 结构 预埋位置标高正确 线管保护

12、层 漏埋、错埋 确保按基准标高线施工 避免预埋的管路三层交叉认真查阅图纸 电气责任师孔洞 留设 管路弯扁度 漏留、错留 编制孔洞留洞图和留洞检查表 电气责任师线槽桥架 安装 位置、标高正确与水管、风管间距正确 绘制综合图解决 电气责任师 支架排列正确 支架间距绘制电缆布置图，确定走向及管路 暗敷 与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正 确 管路弯扁度 排列； 消除质量通病消除质量通病 电气责任师 电气责任 支架间距 管路与水管、风管间距正确 明敷接线盒、过线盒接线正 确 资料Word 管路横平竖直 管路弯扁度 严格涮锡工艺导线涮锡 穿线 电气责任师 配线 穿线时注意保护导线导线防损伤 电缆根据电缆排布图进行协调 电缆平直