施工计划项目管理计划复习材料题.docx

1、施工计划项目管理计划复习材料题机 密启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋工程项目管理期末考试复习题 注意事项：本复习题满分共：400分。一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的（ ）。A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层答案：D2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（ ）A美国项目管理协会B中国项目管理协会C国际项目管理协会D国际工程师联合会答案：A3、（ ）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。A自由时差B总时差C最迟时间D最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实

2、际进度（ ）。A正常B比按最迟开始时间安排的进度落后C比按最早开始时间安排的进度超前D和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B5、工程施工质量控制的关键因素是（ ）。A实施者B材料C机械D项目复杂程度答案：A6、下列合同类型中，属于主合同的为（ ）。A监理合同B分包合同C劳务合同D运输合同答案：A7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。A项目的前期策划阶段B项目构思阶段C项目目标设计阶段D项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程项目组织的（ ）。A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层答案：D9、关键活动通常总时差为（ ）。A0B1C2D3答案：A10、成本计划的准

3、确性随着项目的进展而提高，在（ ）阶段可能有20%的误差。A目标设计B可行性研究C初步设计D施工图预算答案：B11、（ ）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。A成本控制B进度控制C质量控制D合同管理答案：A12、下列合同类型中，属于主合同的为（ ）。A勘察设计合同B分包合同C劳务合同 D运输合同答案：A13、供应商一般属于工程项目组织的（ ）。A战略决策层 B战略管理层 C项目管理层 D项目实施层答案：D14、决定工程项目组织的主要因素不包括（ ）。A工程项目的资本结构 B工程造价 C承发包模式 D项目管理模式答案：B15、工程项目

4、的（ ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。A承发包模式 B管理模式 C资本结构 D融资方案答案：C16、工期计划的结果不包括（ ）。A网络图 B横道图 C工期计划表 D预算书答案：D17、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（ ）。A工程项目目标和范围的确定性B所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C工程技术标准的精细程度D业主与承包商签订的合同价答案：D18、下列合同类型中，属于主合同的为（ ）。A工程承包合同 B分包合同 C劳务合同 D运输合同答案：A19、（ ）又称为概念阶段。A项目的前期策划阶段B项目的设计与计划阶段C施工阶段D建设过程的结束阶段答案：A20、可行

5、性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要的时间。A一般机会研究B特定项目机会研究C初步可行性研究D详细可行性研究答案：C21、下列事件中不属于里程碑事件的为（ ）。A批准立项B主体结构封顶C工程竣工D项目构思答案：D22、（ ）表示在各时间段上工程成本的完成情况。A成本的强度计划曲线BS曲线C香蕉图D“累计成本时间”表和曲线答案：A23、下列进度拖延的原因中，（ ）为实施管理过程中的失误。A资源投入或能力不足B计划值不足，相关的实际工作量增加C工程实施者缺少工期意识D出现了计划中未能预测的风险或状况答案：C24、（ ）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。ABCWSBACWPCBCWP

6、DACWS答案：A25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。A对立B统一C矛盾D对立统一答案：D26、BOT融资方式中的“O”代表（ ）。A建造B设计C运营D移交答案：C27、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ ）的特点。A不出现虚箭线B工作逻辑关系不易表达C工作持续时间表示直观D节点编号必须连续答案：A28、在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（ ）。AFTSBSTSCFTFDSTF答案：A29、施工进度计划反映最佳施工方案在（ ）的安排。A时间上B空间上C施工中D经济上答案：A30、挣值法的3个基本参数不包括（ ）。ABCWSBA

7、CWPCABWSDBCWP答案：C二、判断题1、业主属于战略决策层。（ ）答案：错误2、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。（ ）答案：错误3、任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。（ ）答案：正确4、资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。（ ）答案：正确5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。（ ）答案：错误6、成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。（ ）答案：正确7、采用流水施工的方法往往会延长工期。（ ）答案：错误8、合同的生命期包括形成阶段和执行阶

8、段。（ ）答案：正确9、工程竣工验收过程一般分为检查阶段、试验阶段和移交阶段。（ ）答案：正确10、项目竣工决算编制应按专门的程序进行，项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料。（ ）答案：正确11、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（ ）答案：正确12、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。（ ）答案：错误13、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（ ）答案：正确14、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和

9、资源投入量的确定。（ ）答案：错误15、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度比按最早开始时间安排的进度超前。（ ）答案：错误16、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为时差。（ ）答案：错误17、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。（ ）答案：正确18、项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。（ ）答案：错误19、风险规避是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。（ ）答案：正确20、双代号网络计划工

10、作最早时间参数计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。（ ）答案：正确21、工程项目结构分解是在工程系统分解结构（EBS）基础上进行的。（ ）答案：正确22、项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。（ ）答案：正确23、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度和按最迟开始时间安排的进度一致。（ ）答案：错误24、项目实施控制的首要任务是监督。（ ）答案：正确25、详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。（ ）答案：错误26、成本计划的目标不仅是实现工程建设成

11、本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。（ ）答案：正确27、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。（ ）答案：错误28、网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。（ ）答案：错误29、通常情况下，采用“设计施工”总承包，或项目管理总承包，比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。（ ）答案：正确30、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。（ ）答案：错误31、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。（ ）答案：错误32、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程

12、化分解方法。（ ）答案：正确33、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。（ ）答案：错误34、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。（ ）答案：错误35、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。（ ）答案：正确36、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。（ ）答案：正确37、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。（ ）答案：错误38、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（ ）答案

13、：正确39、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。（ ）答案：错误40、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7180天。（ ）答案：错误41、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。（ ）答案：正确42、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。（ ）答案：错误43、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。（ ）答案：正确44、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。（ ）答案：正确45、BCWP=已完成工作量实际单价。（ ）答案：错误4

14、6、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。（ ）答案：正确47、在固定总价合同中，项目承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。（ ）答案：错误48、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计。（ ）答案：错误49、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。（ ）答案：正确50、工作流构成项目的实施过程和管理过程，主体是工程实施人员和管理人员。（ ）答案：正确三、名词解释题1、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各

15、项任务工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。2、已完工作量的预算成本（BCWP）解析：已完工作量的预算成本（BCWP）是指到前锋期实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，是实际工程价值。3、工程实施活动的风险解析：工程实施活动的风险是指工程项目实施过程中可能遇到的各种障碍、异常情况，如工期拖延，技术问题，质量问题，人工、材料、机械和费用消耗的增加等。4、成本控制解析：成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围

16、内。5、环境调查解析：环境调查是在项目构思的基础上对环境系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。6、初步可行性研究解析：初步可行性研究是对项目的初步选择、估计和计划，要解决的问题有：工程建设的必要性，工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源，项目财务上的可行性，经济上的合理性。7、工程质量解析：工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。8、信息流解析：信息流指工程项目的实施过程需要不断地产生大量信息。这些信息伴随着物流、资金流等的流动过程按一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传

17、送到相关部门或单位，形成项目实施过程中的信息流。9、分阶段分专业工程平行承包解析：分阶段分专业工程平行承包指业主将设计、设备供应和土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工任务分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。10、已完成工作量的实际费用（ACWP）解析：已完成工作量的实际费用（ACWP）是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。11、项目管理信息系统解析：项目管理信息系统是由项目的信息、信息流通和信息处理等各方面综合而成的，它包括项目过程中信息管理的组织、相关的管理规章、管理工作流程、软件、信息

18、管理方法，以及各种信息和信息的载体等。12、物流解析：工作的实施需要各种材料、设备、能源，它们由外界输入。经过处理转换成工程实体，最终得到具备使用功能的工程，则由工作流引起物流，表现出工程的物质生产过程。13、可行性研究解析：可行性研究即对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，它是项目前期决策阶段最重要的工作。14、项目建议书解析：项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。15、里程碑事件解析：项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。16

19、、合同交底解析：合同交底指对项目管理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神，落实合同责任，使参与项目的各个实施者都了解相关合同的内容，并能熟练地掌握，并将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等。17、管理跨度解析：管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。18、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。19、活动持续时间解析：活动持续时间是活动开始

20、和完成之间以工期计划单位表示的时间段。20、项目管理20、项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。四、简答题1、简述项目前期策划阶段的主要工作？解析：项目前期策划阶段又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。主要包括如下工作：(1)工程项目构思的产生和选择。它是对项目机会的寻求、分析和初步选择。(2)确定工程项目建设要达到的预期总体目标。(3)项目的定义和总体方案策划。(4)提出项目建议书。(5)进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证。(6)工程项目的评价和决策。2、简述“设计采购

21、施工”(EPC)总承包方式的特点？解析：(1)通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。(2)使承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统，避免多头领导，方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，降低管理费用；使得信息沟通方便、快捷、不失真；有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，大大缩短工期。(3)项目责任体系是完备的。无论是设计、施工和供应之目的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔也少。(4)在全包工程中，业主仅提出工程的总体要求，这样能够最大限度地

22、调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。(5)由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。3、简述横道图的缺点？解析：横道图的缺点：(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动。(2)不能表示活动的重要性。如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。(3)横道图上所能表达的信息量较少。(4)不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。4、简述进度控制和工期控制的区别

23、和联系？解析：工期和进度是两个既互相联系，又相互区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，这样才能保证计划的进度。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。（1）进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。（2）进度的拖延最终将表现为工期的拖延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整。5、简述单代号搭接网络的基本要求。解析：（1）不能有相同编号的节点。（2）不能出现违反逻辑的表示。（3)不允许有多个

24、首节点，多个尾节点。6、在不同阶段，工程项目的质量验收内容不同，简述在设计阶段质量验收的内容。解析：由于项目的全部质量标准及验收的详细依据都是在设计阶段完成的，因此不仅要检验设计文件的质量，同时还要对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性做检验。验收标准包括在接受工程之前必须满足的性能要求和基本条件。如果工程满足所有验收标准，则意味着用户需求得以满足。7、简述成本控制的主要工作。解析：（1）制定成本控制办法。（2）在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本。（3）成本监督工作。（4）成本跟踪。（5）成本诊断。（6）其他工作。8、简述进度偏差值SV的内涵和评价方法。解析：进度偏差值SV

25、是指BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS。由于两者均以预算单价作为计算基础，因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异，即进度差异。当SV为正值时，表示进度提前。当SV为负值时，表示进度延误。当SV=0时，表示项目实际进度与计划进度相吻合。9、全面风险管理包括哪些内容？解析：（1）全过程的风险管理。（2）对全部风险的管理。（3）全方位的风险管理。（4）全面风险组织措施。10、项目中有哪几种重要的沟通？解析：项目经理与业主的沟通。项目经理与承包商的沟通。项目经理部内部的沟通。项目经理与职能部门的沟通。项目经理与政府部门的沟通。11、工程项目的目标因素是由什么决定

26、的？解析：问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。五、计算题1、某项目部承接某商住楼工程，建筑面积 6000平方米，地下 2 层，地上 7 层，基础为筏板基础，主体为砖混结构，计划成本 5400 万，计划工期 312 天，质量创市优工程“荷花杯”， 工程 3 月 1 日开工，回答问题：（1）简略绘出该工程工期累计计划成本曲线。（2）该工程业主支付工程款的能力较差；地质条件复杂；屋顶及地下室防水难度较大；建材和

27、工人工资可能有较大涨幅，试分析有哪些项目风险，一般可采取哪些风险防范措施。解析：（1）（2）主要风险因素：业主不能按期支付工程款的风险，地质条件复杂容易发生质量事故的风险，技术风险、通胀的风险。采取措施：索赔和必要时的停工，考虑风险费，雇用技术专家或转包，在合同中列入价格调整的条款。 2、某工程双代号施工网络计划如图所示（单位：天），试确定其关键线路及相应工期。2、解：根据对该施工网络计划的分析可知，该网络计划共有4条线路，即：线路1：1236910线路2：12347910线路3：1247910线路4：1258910 4条线路的长度分别为：t1=30+46+38+50+50=214天t 2=30+46+50+59+39+50=274天t 3=30+28+59+39+50=206天t 4=30+40+43+35+50=198天 所以，关键线路为12347910，计算工期T=274天。 3、已知某项目的各活动的逻辑关系、工时，如下表所示，请画出该项目的双代号网络图。活动代号紧前作业活动时间A8B5CA6DB8EB4FA7GC、D6HE5解析：该项目的双代号网络图如下：