基层勤于扛事中层敢于扛雷高层勇于扛责.docx

1、基层勤于扛事中层敢于扛雷高层勇于扛责基层勤于扛事，中层敢于扛雷，高层勇于扛责 担当决定机会 民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。这说明在老 百姓眼里，把勇敢排在技能之前。 勇与个人谋利行为结合，即为私勇；与社会责任结合，即为担当。 我的一个学生，在一家中型制造企业打工，做基层管理者。 有一年，他所在的公司与一合作公司发生经济纠纷。 因涉及一些说不 清楚的矛盾， 该合作者便不想走打官司的法律程序， 纠结一帮社会人 员，闹进我学生所在的公司总部大楼，把董事长捉住了，要求按他们 的意志解决问题。这时候，总部的员工、中层与高层们都怕事，怕引 火烧身而避开了。唯有我这位学生往前冲，挡在董事

2、长身前，跟闹身 者论理，最后打了起来，双方进了公安局派出所。 事情平息后，他被破格提拔为副总裁，一年之后又升为总裁。 他后来十分感慨地跟我聊： 东方老师啊，要是没有这个经济纠纷事件， 按论资排辈，这个总裁位子估计一辈子也轮不到我。 我说，你这是实至名归，是你敢担当的回报。 人们总说，机会是留给有准备的人的。我看这句话不全对，你最有准 备，才华横溢， 但你缺少担当，那么机会就会被像我学生那样的人抢 走。你不要不服。先哲们也是这么想的。 如董仲舒总结孔子、孟子的思想， 提出了影响中华文明二千年的儒家 “五常”：仁、义、礼、智、信。其 中，义，就有勇的意思，还有责任的意思。后来又有人把仁义合一， 视

3、为“担当”。这也好理解，没有勇敢精神， 仁义就无以行动与实施。这么一整合，可见，排在礼、智、信的前面的，是由仁、义与勇敢结 合构成的担当精神，这是人类最重要的成功品质。沧海横流，方显英雄本色。谁具有勇于担当这种特质，在常规工作、一般的平常环境中，是难以发现的。只有在非常规工作、不寻常情境中，如公司遭遇困难、挫折，或者业务转型，或者业务繁忙，或者碰 上临时事件，这个时候，才是勇于担当的人现身并大显身手、发挥重 大作用的机会。对企业而言， 决定生死存亡与发展的不是常规人才， 而是勇于担当且 有才干的超常人才。为了发现勇于担当的人才， 一些有远见的公司， 除了常规的绩效考核 方式之外， 还釆取“关键

4、行为考核法”，注重在非常规的、 例外的、不 平常的重要事件中， 发现表现突出与出色的人才， 作为未来的各方面 接班人来培养。担当就是勤于“扛事”有这么一个年轻人，在 2005 年从大学毕业后，被酷讯聘用。他一开 始只是个普通工程师，但在工作第 2 年，他就连升两级成为中层经 理，管着四五十个人的团队， 负责所有后端技术与很多产品相关的工 作。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。 跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士， 后来都成为这个普通 大学本科生的下属。他那时既不是技术最好的， 也不是最有经验的， 他得到快速升职凭的 就是勤于“扛事”。他回顾道： “我刚参加工作时，不分哪些是我该做

5、的、哪些不是我该做的。我做 完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都 去做。”“工作前两年， 我基本上每天都是十二点一点回家， 回家以后也编程 到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。 ”“我做事从不设边界。 当时我负责技术， 但遇到产品与销售上有问题， 也会积极地参与讨论解决产品的方案。记得在 07 年底，我跟公司的 销售总监一起去见客户。 这段经历让我知道： 怎样的销售才是好的销 售。” 很多人把分內分外搞得分明，爱说：这个不是我该做的事情，那个不 是我该做的事情。但张一鸣认为：你的责任心，你希望把事情做好的 动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。 实际上，

6、正是这种勤于“扛事”的责任心，对整个事业的热情及全面 能力的快速成长， 使他从平凡中变得不平凡， 使他在人群中闪闪发光， 脱颖而岀。担当就是敢于“扛雷” 我曾听过一位在银行当领导的朋友讲的一个故事。 在他们单位有位客户关系部经理 A 姐。她处理的工作都是棘手的 “客 户纠纷案子”，往往涉及到几个部门，但她只要接手，她就会负责到底，从不推给其它部门，即使受到人身威胁、面对恶意，也不曾退让 半分。有担当的人，还不怕困难，不怕吃亏，勇于“扛雷” ，像这个 A 姐一 样。特别是作为承上启下的中层管理干部， 这个位置不容易做。 你要想让 上上下下大多数人满意，得到上上下下的支持，你就得有“扛雷”精 神。

7、一是要敢于为下属“扛雷” 。乔科. 威林克曾在美国海军海豹突击队服役，担任过指挥官。他退役 后进入一家企业工作。受董事会委托，这家企业一位副总裁，负责在内部推出减少冗员、改 善奖金制度、简化制造流程等一系列改革方案。然而，改革方案推行并不顺利，因为下属们并不支持新方案，阳奉阴 违，导致生产效率停滞不前。董事会对此非常不满，要求副总裁作出 解释。乔科建议副总裁：“你下属的责任，就是你的责任。董事会上你得告 诉大家，这锅我来背。 ”副总裁开始有点不乐意，说： “我的方案没问题。确实是那些傢伙抵 触，不配合” 乔科劝说道“作为领导，承担全责是最基本的能力。如果出事就怪下 属，下属就会怪更底层的员工。

8、推卸责任的态度会互相传染，最后团 队一事无成。”副总裁最终听从了乔科的建议。 向董事会汇报之后， 董事们认为他可以把责任推到下属身上， 但他却主动承担了所有责任， 是个有格局有 担当的领导。因此不但不责难，反而对他更加支持。二是要敢于为公司“扛雷” 。不作老好人，勇于作“恶人” 。面对违背 公司目标与规定及利益的坏行为，要勇于开展必要的批评与斗争。 三是要敢于为上司“扛雷” 。当上司在工作中面临困难与挑战时，与 上司站在一起，一同面对，一同扛。担当就是勇于“扛责”十几年前，在北京非典期间，我的一个咨询客户是家小公司老板，他 过来找我说，他们所在的行业在非典期间按政府规定无法开展业务， 员工也因

9、此无事可做，无班可上。不少同行的公司便歇业了，因为这 样就省了发工资的费用。他问我怎么办？我建议他不要对员工提歇业， 而是讲休假， 休假期间 基本工资照发。我讲：这么做，一则是你老板的责任，二则，非典迟 早肯定要过去的，如果你歇业了，员工肯定会流失，到时候重新招人， 选人，培训人，所需要的整体成本更高。现在作出一些牺牲，你最终 不会吃亏。非典过去后，那些歇业的公司，有的需要重新招人，重建团队，费了 很长时间，因此大伤元气；有的一蹶不振，逐渐衰败下去。而我这个 客户则趁机获得了抢占同行市场地盘、迅速发展的机会。担当就是勇于 “扛责”。我说的“扛责“指的是老板要对用户、 员工、 股东做到彻底的负责

10、，必要时要有牺牲精神。知名房地产商冯仑谈到自己做领导这么多年的体会，说：当个头，就三件事。第一，给大家指个道，这叫指道，看个方向。第二，扛事， 承担责任。第三，牺牲。摆不平的事就牺牲自己的利益， 就都能摆平。 比如你钱少拿一点， 后拿一点， 别人在争执的时候实在不行你自己拿 出点让他们别争了，就完了。其实就这么简单。 据说西方的航海业有个不成文的规定， 当一艘船遇到危险要沉没的时 候，船长肯定是最后一个离开的，或救生舟不够的时候，船长干脆选 择和船同归于尽。在泰坦尼克号这个根据真实事件改编的电影中， 当用仅有的救生舟送走妇女儿童之后， 在船沉没之际， 船长走进了船 长室，选择了和船共存亡，这就

11、是一种担当精神。为什么要这样？因为只有这样，别人才会信任你，才敢登上你的船， 愿意跟你去远行。到底什么是担当 现实中，想赚大钱的人多，想做大官的人多，想出大彩的人多，但有 担当的人少。我在想，到底什么是担当呢？ 担当，超越了一般的负责范围， 而是面对那些与你有关又不全与你有 关的麻烦，你可以选择躲避但没有，而是扛上了。这一扛，意味着你超越了自己，扩大了你的重负与责任，也扩大了你 的影响力与领导力，扩大了你的潜力与未来。有句话讲：心有多大，舞台就有多大。我看说得太漂大虚，接地气的 说法应该是：担当有多大，舞台才有多大！所以讲，有多大担当才能 干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。作者简介 : 东

12、方赢，跨越式发展理论之父，真业心学倡导者，曾担任大型实业公司总裁，出版著作企业超速成长 跨越式战略，2007 年中国经济十大新闻人物。微信公众号跨越式企业” (lD:dfy82853236) 出品人。向您推荐一个不错的公众号老板思想ID：dingjiansixiang 网罗商业新资讯，助你事业步步高升！长按二维码 一键收藏阅读原文 基层勤于扛事，中层敢于扛雷，高层勇于扛责 商战 1 周前以下文章来源于跨越式企业 ，作者东方赢跨越式企业跨越式发展理论之父东方赢创办。分享“企业管理、心智修养”原创 文章，传播跨越式发展智慧。点左上角商业管理圈子免费订阅CEO思维与智库创业故事老板思想来源：跨越式企

13、业（ ID：dfy82853236 ） 作者：东方赢，跨越式发展理论创始人 担当决定机会 民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。这说明在老 百姓眼里，把勇敢排在技能之前。 勇与个人谋利行为结合，即为私勇；与社会责任结合，即为担当。 我的一个学生，在一家中型制造企业打工，做基层管理者。 有一年，他所在的公司与一合作公司发生经济纠纷。 因涉及一些说不 清楚的矛盾， 该合作者便不想走打官司的法律程序， 纠结一帮社会人 员，闹进我学生所在的公司总部大楼，把董事长捉住了，要求按他们 的意志解决问题。这时候，总部的员工、中层与高层们都怕事，怕引 火烧身而避开了。唯有我这位学生往前冲，挡在董事长

14、身前，跟闹身 者论理，最后打了起来，双方进了公安局派出所。 事情平息后，他被破格提拔为副总裁，一年之后又升为总裁。 他后来十分感慨地跟我聊： 东方老师啊，要是没有这个经济纠纷事件， 按论资排辈，这个总裁位子估计一辈子也轮不到我。 我说，你这是实至名归，是你敢担当的回报。人们总说，机会是留给有准备的人的。我看这句话不全对，你最有准 备，才华横溢， 但你缺少担当，那么机会就会被像我学生那样的人抢 走。你不要不服。先哲们也是这么想的。 如董仲舒总结孔子、孟子的思想， 提出了影响中华文明二千年的儒家 “五常”：仁、义、礼、智、信。其 中，义，就有勇的意思，还有责任的意思。后来又有人把仁义合一， 视为“

15、担当”。这也好理解，没有勇敢精神， 仁义就无以行动与实施。 这么一整合，可见，排在礼、智、信的前面的，是由仁、义与勇敢结 合构成的担当精神，这是人类最重要的成功品质。 沧海横流，方显英雄本色。谁具有勇于担当这种特质，在常规工作、 一般的平常环境中，是难以发现的。只有在非常规工作、不寻常情境 中，如公司遭遇困难、挫折，或者业务转型，或者业务繁忙，或者碰 上临时事件，这个时候，才是勇于担当的人现身并大显身手、发挥重 大作用的机会。对企业而言， 决定生死存亡与发展的不是常规人才， 而是勇于担当且 有才干的超常人才。为了发现勇于担当的人才， 一些有远见的公司， 除了常规的绩效考核 方式之外， 还釆取“

16、关键行为考核法”，注重在非常规的、 例外的、不 平常的重要事件中， 发现表现突出与出色的人才， 作为未来的各方面 接班人来培养。担当就是勤于“扛事”有这么一个年轻人，在 2005 年从大学毕业后，被酷讯聘用。他一开 始只是个普通工程师，但在工作第 2 年，他就连升两级成为中层经 理，管着四五十个人的团队， 负责所有后端技术与很多产品相关的工 作。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。 跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士， 后来都成为这个普通 大学本科生的下属。他那时既不是技术最好的， 也不是最有经验的， 他得到快速升职凭的 就是勤于“扛事”。他回顾道：“我刚参加工作时，不分哪些是我该

17、做的、哪些不是我该做的。我做 完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都 去做。”“工作前两年， 我基本上每天都是十二点一点回家， 回家以后也编程 到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。 ” “我做事从不设边界。 当时我负责技术， 但遇到产品与销售上有问题， 也会积极地参与讨论解决产品的方案。记得在 07 年底，我跟公司的 销售总监一起去见客户。 这段经历让我知道： 怎样的销售才是好的销 售。” 很多人把分內分外搞得分明，爱说：这个不是我该做的事情，那个不 是我该做的事情。但张一鸣认为：你的责任心，你希望把事情做好的 动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。 实际

18、上，正是这种勤于“扛事”的责任心，对整个事业的热情及全面能力的快速成长， 使他从平凡中变得不平凡， 使他在人群中闪闪发光， 脱颖而岀。担当就是敢于“扛雷” 我曾听过一位在银行当领导的朋友讲的一个故事。 在他们单位有位客户关系部经理 A 姐。她处理的工作都是棘手的 “客 户纠纷案子”，往往涉及到几个部门，但她只要接手，她就会负责到 底，从不推给其它部门，即使受到人身威胁、面对恶意，也不曾退让 半分。有担当的人，还不怕困难，不怕吃亏，勇于“扛雷” ，像这个 A 姐一 样。特别是作为承上启下的中层管理干部， 这个位置不容易做。 你要想让 上上下下大多数人满意，得到上上下下的支持，你就得有“扛雷”精

19、神。一是要敢于为下属“扛雷” 。乔科. 威林克曾在美国海军海豹突击队服役，担任过指挥官。他退役 后进入一家企业工作。受董事会委托，这家企业一位副总裁，负责在内部推出减少冗员、改 善奖金制度、简化制造流程等一系列改革方案。然而，改革方案推行并不顺利，因为下属们并不支持新方案，阳奉阴 违，导致生产效率停滞不前。董事会对此非常不满，要求副总裁作出 解释。乔科建议副总裁：“你下属的责任，就是你的责任。董事会上你得告诉大家，这锅我来背。 ”副总裁开始有点不乐意，说： “我的方案没问题。确实是那些傢伙抵 触，不配合” 乔科劝说道“作为领导，承担全责是最基本的能力。如果出事就怪下 属，下属就会怪更底层的员工

20、。推卸责任的态度会互相传染，最后团 队一事无成。”副总裁最终听从了乔科的建议。 向董事会汇报之后， 董事们认为他可 以把责任推到下属身上， 但他却主动承担了所有责任， 是个有格局有 担当的领导。因此不但不责难，反而对他更加支持。二是要敢于为公司“扛雷” 。不作老好人，勇于作“恶人” 。面对违背 公司目标与规定及利益的坏行为，要勇于开展必要的批评与斗争。 三是要敢于为上司“扛雷” 。当上司在工作中面临困难与挑战时，与 上司站在一起，一同面对，一同扛。担当就是勇于“扛责” 十几年前，在北京非典期间，我的一个咨询客户是家小公司老板，他 过来找我说，他们所在的行业在非典期间按政府规定无法开展业务， 员

21、工也因此无事可做，无班可上。不少同行的公司便歇业了，因为这 样就省了发工资的费用。他问我怎么办？我建议他不要对员工提歇业， 而是讲休假， 休假期间 基本工资照发。我讲：这么做，一则是你老板的责任，二则，非典迟 早肯定要过去的，如果你歇业了，员工肯定会流失，到时候重新招人， 选人，培训人，所需要的整体成本更高。现在作出一些牺牲，你最终不会吃亏。非典过去后，那些歇业的公司，有的需要重新招人，重建团队，费了 很长时间，因此大伤元气；有的一蹶不振，逐渐衰败下去。而我这个 客户则趁机获得了抢占同行市场地盘、迅速发展的机会。 担当就是勇于 “扛责”。我说的“扛责“指的是老板要对用户、 员工、 股东做到彻底

22、的负责，必要时要有牺牲精神。知名房地产商冯仑谈到自己做领导这么多年的体会，说：当个头，就 三件事。第一，给大家指个道，这叫指道，看个方向。第二，扛事， 承担责任。第三，牺牲。摆不平的事就牺牲自己的利益， 就都能摆平。 比如你钱少拿一点， 后拿一点， 别人在争执的时候实在不行你自己拿 出点让他们别争了，就完了。其实就这么简单。 据说西方的航海业有个不成文的规定， 当一艘船遇到危险要沉没的时 候，船长肯定是最后一个离开的，或救生舟不够的时候，船长干脆选 择和船同归于尽。在泰坦尼克号这个根据真实事件改编的电影中， 当用仅有的救生舟送走妇女儿童之后， 在船沉没之际， 船长走进了船 长室，选择了和船共存亡，这就是一种担当精神。为什么要这样？因为只有这样，别人才会信任你，才敢登上你的船， 愿意跟你去远行。到底什么是担当 现实中，想赚大钱的人多，想做大官的人多，想出大彩的人多，但有 担当的人少。我在想，到底什么是担当呢？ 担当，超越了一般的负责范围， 而是面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦，你可以选择躲避但没有，而是扛上了。 这一扛，意味着你超越了自己，扩大了你的重负与责任，也扩大了你 的影响力与领导力，扩大了你的潜力与未来。有句话讲：心有多大，舞台就有多大。我看说得太漂大虚，接地气的 说法应该是：担当有多大，舞台才有多大！所以讲，有多大担当才能 干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。