天津津南新城b区地块工程项目管理策划书doc.docx

1、天津津南新城b区地块工程项目管理策划书doc天津津南新城b区地块工程项目管理策划书 项目管理策划书 天 津 津 南 新 城 B区项目工程管理策划书编制：天津津南新城项目公司 2013 年 01月 日第一章：项目概况及工程管理的特点和难点 1.1项目概况 12 1.2项目工程管理的特点和难点 第二章：任务和目标 4 2.1 公司下达的任务和目标（大表节点、创优等） 5 2.2项目部自拟的追求目标 9 2.3任务目标的分解计划 第三章：项目建设实施必须资源的来源与确定 17 3.1报建所需资源（前置条件）的内容、支持部门和时间 17 3.2施工准备（开工）所需资源（前置条件）的内容、支持部门和时间

2、 18 3.2.1图纸 18 3.2.2水、电 18 3.2.3招标 18 3.2.4采购 3.3总包施工单位施工范围划分及总包管理责任、义务3.4分包施工单位施工范围划分3.5 甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范围划分3.6阶段验收、竣工验收所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间3.7交楼所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间第四章：售楼环境、售楼部/会所、售楼样板的建设实施任务及必须资源的来源与确定 22 4.1报建所需资源(前置条件)的内容、支持部门和时间 22 4.2施工准备（开工）所需资源的内容、标准、支持部门和时间 22 4.3 总包施工单位施工范围划分及总包管理责

3、任、义务 22 4.4 分包施工单位施工范围划分 22 4.5 甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范围划分 22 4.6 阶段验收、竣工验收所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间 22 4.7 交楼所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间 第五章：工程进度管理 5.1项目总控制计划 265.2工程施工周进度控制计划（含节点计划） 275.3工程进度控制措施 295.3.1 项目总控制计划及管理措施交底 295.3.2 评审、批准总、分包施工进度计划 305.3.3 总包协调管理 305.3.4 乙供材料设备、分包单位的资质能力及合同评审，供应能力考察计划 3132 5.3.5甲指乙

4、供，甲供、甲包材料、设备和工程进度计划管理 32 5.3.6奖惩机制(拟定项目进度管理奖惩制度) 第六章：工程质量及安全文明施工管理 6.1 工程质量管理目标 406.2 安全文明施工管理目标 406.3 关键工作、关键工序管控要点措施 406.2.1材料进场验收 406.2.2关键工序质量检验批验收 416.2.3防水、给排水等隐蔽验收和试验 41第七章：工程成本管理 49 7.1 成本控制目标 49 7.2 变更签证管理 7.3进度付款管理 507.4招投标及采购管理 51第八章：项目信息化管理 8.1文件收发、传阅、审批及归档 528.2进场交底、三大节点总结 528.3周例会及纪要引发

5、 528.4工程月报编制及印发 528.5定期工作汇报（报告）安排 52第九章：项目的总体协调 9.1场地条件及周边关系协调内容及措施 559.2公司各职能工作的内容协调内容及措施 559.3项目对外协调内容及措施 55第十章：项目管理的支持政策和条件 附件：一、项目平面图二、组织架构图三、各类工作关系图 第一章：工程概况1.1项目概况天津津南新城项目位于天津大道东沽路出口，东至北环线，西至海河故道，南至海河故道中心地带，北至东沽路。 B区未交楼总有18栋，其中9#-12#是2013年12月30日交楼，1#、13#、21#-23#是2014年6月30交楼，14#-19#是不是2014年8月份5

6、日交楼。除开21#、22#、23#楼精装交楼其他都是毛坏交楼。中学、幼儿园交楼是2013年12月30日。公建一、二交使用时是不是2013年5月30日。1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. B区未交楼区域特点，高层多栋及有人防地下车库并有公建一、公建二、中学、幼儿园并存。2.中学与其12#楼周边地上高压线及地下管线较多直接给进度计划加大了难度，并且园林施工图要等5月份15号才能提供，如果现场组织不到位中学竣工很可能会有赶工情况出现。3.9#-12#栋交楼后围蔽会造成后期施工道路不畅通，临建需要重新规划。第二章：任务和目标2.1公司下达的任务目标（大表节点、创优等

7、）1. 9#-12#楼要在交楼时达到质量管控目标争取实现一个毛坯交楼标杆。中学外立面要在外5.30前完成并要达到优秀的售楼环境。2.2项目部自拟的追求目标1. 打造优秀的项目管理团队，确保团队内合理分工，资源共享，做好员工培训工作，实行规范化、流程化管理，形成高效、执行力强的工作作风。2. 工作计划完成率上半年大于70%、下半年大于80%。3. 项目确保100%完成按时出正负零的任务。4. 工程质量创优要求： 1铝合金门窗、厨房、卫生间、屋面、地下车库（室）漏水、渗水率为5； 2.3任务目标的分解计划质 量 目 标 分 解 分部工程 质量目标 分项工程 保证项目质量目标 基本项目目标 允许偏差

8、项目质量目标 基础工程 合格 模板工程 符合GB50204-2002 合格 90%实测值在允许偏差范围内 合格 基础钢筋 符合GB50204-2002 合格 同上 合格 砼工程 符合GB50204-2002 合格 同上 主体工程 合格 砌体工程 符合GB50203-2002 合格 同上 合格 主体模板 符合GB50204-2002 合格 同上 合格 主体钢筋 符合GB50204-2002 合格 同上 合格 砼工程 符合GB50204-2002 合格 同上 屋面工程 合格 保温工程 符合GB50207-2002 合格 同上 合格 找平层 符合GB50207-2002 合格 同上 合格 防水层工程

9、 符合GB50207-2002 合格 同上 装饰工程 合格 护栏 符合GB50209-2002 合格 同上 合格 外保温 符合GB50209-2002 合格 同上 合格 地面工程 符合GB50209-2002 合格 同上 合格 抹灰工程 符合GB50210-2002 合格 同上 合格 油漆工程 符合GB50210-2002 合格 同上 合格 涂料工程 符合GB50210-2002 合格 同上 合格 门窗 符合GB50210-2002 合格 同上 合格 玻璃工程 符合GB50210-2002 合格 同上质 量 目 标 分 解 分部工程 质量目标 分项工程 保证项目质量目标 基本项目目标 允许偏差

10、项目质量目标 电气工程 合格 电线配管 符合GB50303-2002 合格 90%实测值在允许偏差范围内 合格 避雷引下线、等电位 符合GB50303-2002 合格 同上 合格 开关、插座、灯具 符合GB50303-2002 合格 同上 合格 照明通电试运行 符合GB50303-2002 合格 同上 合格 配电箱 符合GB50303-2002 合格 同上 给排水、消防、地暖工程 合格 给排水管道及配件安装 符合GB50242-2002 合格 同上 合格 地暖管及配件 符合GB50242-2002 合格 同上 合格 消防管及配件 符合GB50242-2002 合格 同上 第三章：项目的范围划分

11、3.1报建所需资源（前置条件）的内容、支持的部门和时间B区已取得施工许可证3.2施工准备（开工）所需资源（前置条件：图纸、水、电、招 标、采购等）的内容、标准、支持部门和时间图纸： 栋号 图纸 支持部门 提供时间 9-12#楼 园林施工图 设计研发中心 2013/4/15 9-12#楼 市政管网图 市政管理中心 2013/5/30 13-23#楼 装修图 设计研发中心 2013/4/30 园林施工图 设计研发中心 2013/10/30 市政管网图 市政管理中心 2013/9/30 中学和幼儿园 园林施工图 设计研发中心 2013/5/30 市政管网施工图 市政管理中心 2013/5/30甲方指

12、定分包单位确定时间 栋号 单位 支持部门 确定时间 9-12#楼 园林施工单位 招标部 2013.8.15 9-12#楼 门窗施工单位 招标部 9-12#楼 公共部位精装施工单位 招标部 2013.2.28 9-12#楼 消防报警施工单位 招标部 9-12#楼 电梯供货安装单位 招标部 2013.2.20 9-12#楼 市政配套专业公司 市政管理中心 2013.7.15 中学和幼儿园 园林施工单位 招标部 2013.9.1 中学和幼儿园 门窗施工单位 招标部 中学和幼儿园 精装施工单位 招标部 2013.3.15 中学和幼儿园 消防报警施工单位 招标部 中学和幼儿园 市政配套专业公司 市政管理

13、中心 2013.7.1 1、13-23#楼 园林施工单位 招标部 2014.2.15 1、13-23#楼 门窗施工单位 招标部 1、13-23#楼 精装施工单位 招标部 2013.6.15 1、13-23#楼 消防报警施工单位 招标部 1、13-23#楼 电梯供货安装单位 招标部 2013.8.15 1、13-23#楼 市政配套专业公司 市政管理中心 2013.10.153.3总包施工单位施工范围划分及总包管理责任、义务1. 总包施工单位施工范围：对于初装修工程，合同中的总包单位施工范围土建工程需要进行以下完善：混凝土墙面的抹灰由总包负责施工。户内顶棚和墙面腻子由总包负责施工。由总包单位进行大堂、电梯前室、公共走道、楼梯间的墙面抹灰工程。设备间、电梯机房、车库等腻子涂料由总包负责施工。卫生间防水由总包负责施工。