现场管理组织与策划中要求注重总平面项目策划需要从哪些方面考虑.docx

1、现场管理组织与策划中要求注重总平面项目策划需要从哪些方面考虑现场管理组织与策划中要求注重总平面项目策划,需要从哪些方面考虑篇一：项目工程管理策划预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好项目工程管理策划书的前提。项目工程管理策划书的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。2.建

2、设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。3.建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。4.建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。二、项目部架构及人力资源计划1.项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。（1）质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。（3）项目部费用项目

3、部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。三、项目建设计划、场地综合利用规划1.项目建设计划依据项目开发计划和项目建设综合计划编制项目工程管理策划书中的项目建设计划部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。2.项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等

4、，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。（1）开放示范区考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便；不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。（2）临时设施临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除；成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上；上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。（3）材料加工、运输材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离；两者亦应考虑项目建设及交付的先后

5、顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除。塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运。塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。（4）临时道路、水电网络考虑以永久道路的路基作为临时道路；临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉；临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰

6、撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网；临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。四、项目管理目标篇二：项目管理策划书团泊湖丁香岛一标段项目工程管理策划书编制：年月日第一章：工程概况1.1项目概况本工程为天津仁爱集团投资建设的团泊湖-丁香岛一标段工程，包括13栋多层别墅、4个地下车库以及4栋商业用房，总建筑面积为43300平方米。1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。本工程位于天津市静海县团泊湖镇，丁香岛工程项目东、西两侧为湖面，南侧为主干道中央大道。针对项目的实际情况，拟在项目西南侧为本工程

7、的施工主干道及主要出入口，但实际此部位还未做硬化路面，材料运输比较麻烦。项目周边为当地居民及其他建筑工地，现场的安全及防盗工作形式比较严峻。本工程场地内楼栋数量较多，楼间距小，现场的材料加工及堆放区布置困难。2.从设计图纸考虑施工特点、难点。3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。本工程均为坡屋面，屋面斜度为45，模板、钢筋、混凝土各分项工程施工难度大，加之甲方及公司质量目标为天津市“结构海河杯”工程，在各分项的质量控制及检查方面，须重点进行控制。本工程在进度节点中，甲方要求充分满足预售时间节点。一期工程地下建筑面积约为9500平米，二期工程地下建筑面积约为7600平米，要求在42天时

8、间内完成如此大的工程量，基础工程进度节点难度较大。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。一期工程与二期工程的开工时间间隔在一个月，尤其地下工程的体量大，在劳动力组织及材料（尤其体现在周转性材料如：模板、钢管等）的倒运方面存在很大的难度。5从分包单位多，组织和管理特点、难点。6、本工程的施工中经历两个雨季，此阶段处于甲方要求的节点工期范围内，对项目的进度影响较大。第二章：项目管理目标与管理思路2.1项目管理目标2.1.1工程进度目标按照甲方要求及对本工程工程量的估算，我方响应甲方进度要求并合理安排进度计划，争取按时完成甲方及公司的进度要求。各标段的工期节点计划时间如下所示：团泊湖丁香岛一标段

9、工期节点2.1.2工程质量及安全文明目标本工程在招标过程中，甲方既提出了较高的标准。为树立我司的品牌及响应甲方要求，特制定如下目标：质量目标：天津市建设工程“结构海河杯”；安全文明目标：天津市建设工程“市级文明工地”。2.1.3工程成本目标控制在公司投资计划范围内满足成本管理的要求2.2项目管理思路2.2.1作好施工前期准备工作按照施工总平图的布置要求进行临时道路的混凝土硬化、临建搭设、配电房、塔吊、临水临电等等施工及三通一平工作。2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作针对设计的特点，结合成本及确保工()程质量，在分包合同中附加一套建设技术标准及要求，特别是将规范中未明确的，加上本公司以及

10、外项目中成熟的经验或教训，统一在合同中以建设技术标准及要求体现，其内容包括各专业、各分项工程的具体要求，并有必要的节点大样图以已明示。2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度针对本项目工期紧的特点，在分包合同中细化时间进度节点要求，其中包括明确每组团的：（1）基础结构完成时间：（2）主体结构达到预售房要求的完成时间：（3）主体结构封顶时间：（4）样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间：（5）外墙施工（外架拆除）完成时间：（6）室外工程（包括室外管网及景观工程）完成时间：（7）样板房及周边环境展示开放时间：并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作

11、的开展明确了要求。2.2.4明确责任范围，规范场内管理项目如果占地面积较大，多家分包单位场内施工，为更加规范场内的施工管理，有必要对施工场内的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。各责任范围内由承包人有责任承担施工场地安全文明施工，对工地内和进入工地内的各种人员进行管理、并负责维修工地的各种照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，并负责在现场的各种设施及财物的保卫工作，防止被盗和丢失。承包人应负责临时排水施工，保证施工期间排水的通畅；承包人负责施工期间的维护修补，在施工期间，应保持道路的整洁及防止扬尘。总包负责场地施工入口的管理，包括在施工入口处设洗车池清洗车辆，设门岗保卫工地。同时工人

12、需配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。2.2.5完善项目团队管理按照分公司要求认真执行好首问负责制、限时办理制；合理分工，资源共享，员工培训，规范、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通工程关键部位如基坑支护、基槽（桩）、转换层、标准层、屋面、基础、主体结构等重要分项、分部工程验收及工程验收，与当地质监部门多沟通交流，确保工程的质量。2.2.7对分包单位的管理要点1）与总包实行工序面书面交接制度总包交出工序面，应是已完成且质量合格的，如果工序面不合格，分包可拒绝接受，如果接受，由分包负责；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格

13、，总包可拒绝接受，如果接受，由总包负责。2）与总包签订书面配合协议制度分包进场前，与总包签订书面配合协议，在安全、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运输方面，服从总包安排，如有争议，由监理、业主工程师协调。2.2.8总分包的管理协调1）总包管理工作包括：验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关验收、竣工资料备案手续办理。进度协调：总包单位应在开工后*日内提交分包工程的进出场时间；协调日常工作，按周、月提供对各分包工程的进度要求。合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经分公司确认后，才能向分包单

14、位支付工程款。安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。2）总包配合工作包括：在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；提供施工、生活用水用电接口；提供办公和生活便利、加工场地等；提供分包人员、材料、设备进场条件；吊装、堆放、保管条件；清理分包工程施工场

15、地；负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担（具体内容根据合同确定，不能与合同矛盾，或将此内容写入合同）2.2.9其它编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。各分包单位在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包单位按照施工进度计划进行人力资源配置及机械设备配置，并上报项目部审核是否符合施工要求。根据本项目特点和项目部的实际情况，下面列出了在本项目中需要重点加强管理的事项以及对这

16、些分包的管理要点：1）样板房装修、精装修分包单位加强对样板房装修质量保证体系的审查。样板房施工时注意各专业的预埋工作与协调；样板房施工之前，需对水电方面的交接；篇三：工程管理策划流程运营部发1目的规范集团所属项目公司工程管理，列出相关节点和组织计划，以及项目存在的工作重点与难点，预先评估项目管理的各个环节,提前分析出项目存在的各种风险因素，并提出相应管理措施，以提高工程管理水平，达到较精确完成项目工程的各项指标。2术语与定义工程管理策划：工程管理策划是在工程施工前，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使

17、整个项目的工程管理更加规范、高效、经济。3适用范围适用于集团公司所有新开工的项目工程。4职责4.1项目公司工程部在项目工程副总主导下编制项目工程管理策划初稿，并协助工程副总组织评审；4.2项目公司营销部负责编制项目工程销售节点以及需各部门配合需求计划；4.3项目公司相关领导负责督导各部门参与编制相关策划，并对工程管理策划书的合理性和操作性进行审核；4.4集团工程管理中心负责指导和审批项目公司编制的工程管理策划书。5工程管理策划审批流程5.1工程管理策划由项目公司工程副总组织编制，工程部主要进行起草编制，并编制形成XX项目工程管理策划书初稿，组织项目公司相关部门进行评审；项目公司工程部根据各部门

18、评审意见，对项目工程管理策划书初稿进行修改；5.2项目工程管理策划书初稿修改完成后，上报项目公司主要领导评审；5.3项目工程管理策划书经项目公司主要领导评审后，上报集团工程管理中心，工程管理中心审批后实施。6工程管理策划编制时间在项目总平图确定后，项目工程副总组织在一个月内编制项目工程管理策划书并完成评审。7工程管理策划编制大纲7.1项目工程概况7.1.1项目工程的特点分析；7.1.2项目工程管理的重点、难点分析、风险点进行剖析。7.2总平面管理策划7.2.1总平面管理策划是在设计方案及营销需求等针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规划为依据，项目公司工程部根据项目开发节奏，分阶

19、段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确总包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、施工顺序等内容，以作为本项目合约策划及现场工程管理的重要依据。7.2.2总平面总体策划的内容1）项目工程同一开发周期或不同开发周期的总包单位、标段的合理划分。2）临时施工道路组织：在综合考虑成本、进度及安全文明施工形象的前提下，提前规划，分阶段、范围在总图中明确临时道路的具体做法（附断面图）及相应配合措施（包括洗车池、沉淀池、排水沟等具体做法和位置），施工车辆行车路线、回车点等交通组织方式。3）场内土方平衡：在设计已对场内土方平衡进行考虑的前提下，项目公司工程部应综合考虑基础或地下室开挖方量与回填方量数据比较

20、、土方临时堆土点选择、土质情况和施工顺序等因素，提前统一规划、调度土方，尽量减少外运或从场外拉土进场回填的土方量。4）钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场：明确钢筋加工厂和模板、钢筋、砂石等材料堆场的位置、范围及地面做法。5）施工机械布置：综合考虑总包单位标段划分、成本、进度等因素，明确包括塔吊、井架、施工电梯、砼输送泵、砂浆搅拌机的数量及大概位置。6）临时水电及雨、污水排放系统的设置：按照分期分区开发施工进度和经济性运行的原则，综合考虑临时变压器安装的容量和位置，并考虑售楼区售楼期间的电力保障供应；根据现场工程标段的划分，综合考虑临时给水的供应；为保障现场安全文明施工，需确保现场雨、污水及时排放

21、无积水。7）施工顺序安排：综合考虑项目分期开发、成本、进度等因素，结合营销要求，提前策划明确项目各部分的开工顺序及室外插入施工的时间节点。8）分阶段场地布置：由于营销和分期开发的需要及场地条件的制约，项目的总平面管理策划应分阶段进行完善，一般分为：主体结构施工阶段、装修施工阶段，高层住宅还有地下室施工阶段。7.3项目工程进度管理策划7.3.1进度计划编制1）对项目分期分区的开工、0.00完成、达到预售条件、主体封顶、外架拆除、外立面呈现、垂直运输机械拆除、竣工验收等主要进度节点要有清晰的明确。2）在编制项目施工总进度计划时，应对各分部分项工程进行细化分解，还需考虑当地建筑工程市场的进度控制水平，各分部分项工程的工期安排要合理可行，合理工期时间需要保证，否则将无法有效保证设计效果和工程质量。7.3.2施工前期的进度管控措施策划内容1）提出对集团或项目公司负责的设计、招采、开发报建的具体时间要求表；2）组织图纸会审，提高图纸质量的控制措施；3）关键线路上的工程技术方案考虑；4）样板验收制度，避免在材料取样和样板确认来回反复多次的情况，在工程开工前就先确定材料、施工样板则可以节约大量时间；5）所有承建单位的后勤保障措施；6）劳动力计划和材料进场计划的保障措施；7）现场准备工作保障措施；7.3.3实施过程中进度计划控制措施