project工程项目管理软件自考小炒制作精培训课件.docx

1、project工程项目管理软件自考小炒制作精培训课件1.当进行某些敏感操作时,比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源,Micr os oft Pr oject通常会自动弹出一个A.智能标签2.在进行资源分配后,Micr os oft Pr oje ct资源工作表中的某些资源显示为红色,则表示这些资源C.分配过度3.在Mi cr os oft Pr oj ect的操作界面上占面积最大的部分是C.工作区域4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比,这种累算方法与Micr os oft Pr oj ect的成本累算方法中的哪一种相对应?B.按比例5.下列限制类型中时间弹性程度最低的是D必

2、须完成于6.关键路径上的任务在完成后会变成B.非关键任务7.Micr os oft Pr oje ct提供的缺省日历模板是C.标准日历8.Micr os oft Pr oje ct中用户文件的扩展名是D.mpp9.若任务15必须在任务17完成之前完成,则任务15和任务17的相关性是C.FF10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”,其中的“?”表示A.预估工期11.如果需要对某项任务进行特别说明,可以为其添加C备注12.泥工组中有8个泥工,若要使这8个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为C.800%13.打开组合视图的操作是A.窗口拆分14.有时为了突

3、出显示某项任务,可以对它进行格式化,比如更改D.字体和字号15.11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000,则其中不可进行资源调配的任务是A.1116.在用“PERT分析”进行工期的预估时,除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入B.预期工期17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间18.Micr os oft Pr oject中的一个资源可以设置多重费率,这些费率是D.ABC DE19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是B.原始计划不准确20.Micr os oft Pr oje ct既可以为项

4、目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准,则这两种基准的设置是完全一样的,因为A.建立了比较基准21. Mi cr os oft Proj ect中的项目向导包括:A.任务B.资源C.跟踪D.报表22. 下列选项中属于项目的有:B.开发一种新的产品C.建筑物的改造D.出版一本读物E.家庭住宅的装修23. 工作分解完全的标准包括A.可交付成果B.有明确的开始和结束时间C.耗时容易评估D.成本容易评估E.工作可以独立安排24.成功的项目管理包括的主要阶段有A.制订计划B.跟踪计划C.管理项目D.报告项目E.结束项目25. 在Micr os oft Proj ect的项目跟踪中,需设置A.比较基准B

5、.中期计划C.完成百分比26.典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段?D。4个27.项目管理中的项目三角形是指:A.时间范围和费用28.为了加强安全性,Micr os oft Pr oje ct提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以A.既得阅读又可修改29. “甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是A.前置任务30. 在Micr os oft Proj ect中,常用的传统项目管理技术中包括C.甘特图、网络图、关键路径法31. Mi cr os oft Proj ect中缺省的成本累算方式是B.按比例3

6、2. Micr os oft Pr oject网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为D.单条对角线33.在Micr os oft Proj ect中,任务优先级的最高级别为B.100034 Micr os oft Pr oje ct提供的基准日历类型有C.四种35.“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?A.详细甘特图36. 在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于。完成”的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为A越晚越好37. Mi cr os oft Proj ect资源费率中的每次使用成本是指C运输费38. 任务7与任务8的相关性为“完

7、成开始”,若要使任务8在任务7完成后的三天开始,则将任务8的前置任务设置为B.7FS+3D39. 某公司每周四下午对员工进行培训,则该任务属于B摘要任务40. 设定材料资源单位的域是B材料标签41. 如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是B.原始计划不准确42. 关键路径上的任务在完成后会变成B.非关键任务43.Micr os oft Pr oje ct提供的缺省日历模板是C.标准日历44. Mi cr os oft Proj ect中模板文件的扩展名是A.mpt45. 在Micr os oft Proj ect中最多可建立的中期计划是C.十一个46. Mi cros oft

8、 Pr oje ct的主要功能有A编制组织功能B 视图查看功能C 筛选功能D 动态跟踪功能E报表生成功能47. Mi cr os oft Proj ect特有的帮助功能包括A目录索引帮助B office助手C项目向导D智能标签E屏幕提示48. 在Micr os oft Proj ect中建立里程碑任务的方法有A工期为0 B项目向导C任务信息表49. 下列资源中属于工时资源的有B 搅拌机C电工D 砼50. Mi cr os oft Proj ect的筛选功能里显示“松弛量”可以通过D详细甘特图E日程功能51.赶工一个任务时,你应该关注C.加速执行关键路径上的任务52. 下列哪个不是项目管理计划的

9、一部分?C. 数据库设计53. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者估计是6天完成,B是悲观者估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是B. 68.3%54. 关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量55. 关于网络图,下面哪些是正确的?A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系D. 网络图可用于详细的时间管理56. 需求分析是回答系统必须(A.做什么的问题57. 为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分

10、解到什么程度?A. 可以在80小时内完成58. 下面哪个不是需求管理的过程A. 需求设计59. (A. 功能点是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。60. 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?B.类比估算法61. 风险的三个属性是C. 风险事件、概率、影响62. “质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本A. 额外需求的成本63. 在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理

11、最佳的选择是C.让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响64. 质量控制是B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的65. 在哪种组织结构中,项目成员没有安全感C. 项目型66. 项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构A.矩阵型67. 人力资源分配图是B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况68. 大量使用(A.口头沟通最有可能协助解决复杂的问题69. 下面各项对沟通计划:A. 确定沟通需求B.确定沟通的内容C. 确定沟通方法70. 在靠近河边的某建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,这是发生了什么类型的

12、风险? B. 可预测风险(Know n unknow ns71. 如果在一个项目网络图中,任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动,但是任务A的最早开始时间延误了30天,那么这对项目意味着什么?(A.任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天72. 一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比,对项目有什么不同影响D. 这种情况是不可能的73. 任务分解可以B提供项目范围基线,它是范围变更的一项重要输入74. 作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可以B. 为项目满足相关质量要求提供信心75. 当项目进行到某一阶段,项目经理发现项目组的一些人(包括关键人

13、要离开公司,这时项目经理首先应该做什么?D.实施风险计划76. 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?B.类比估算法77. 如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目,你将采用下那种方法(PERT78. 当用户提出项目必须提前2天完成的要求时你会集中于.C寻求方法加速关键路径上任务的执行79. 哪种进度计划方法考虑了风险评估(PERT80. 如果用户提供的环境设备需要5月10日到位,所以环境测试安排在5月10日以后,这种活动安排的依赖依据是:强制性依赖关系81. 项目的基线发生变更应该经过(SCC

14、B授权执行的82. 在一个项目中,项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?B.尽可能贴近项目目标的83.进度控制重要的一个组成部分是A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施84. 下列那一项是项目型组织的一个优点A.有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通85. “工作包”: A.是WB S的最顶层,是对任务的摘要描述B.是WB S所有分支最底层的任务C. 建议:工作的包的工作量不要超过80小时86. 下列哪项规则是计算已获取价值法则中最保守的一种:B.0/100规则87. 构成项目的3个要素A、时间B、费用D、范围88. 哪一项是PERT法中的最短时间。C、最乐观时间89. 要设置默认的

15、工资率,是在。C、【工具】|【选项】的【常规】选项卡中90. 更改日历的一周显示天数,下列哪个天数无法设置?A、6天91. 要新建一个空白的项目文档,可以按(B、Ctrl+N组合键。92. 想要定义一个域,其域是个下拉式菜单,则选择【工具】|【自定义】|【域】命令,单击【】按钮来设置。(C、值列表93. 工期如果是估计的工期,会以什么符号来代表(D、?94. “甘特图”视图的说法:A、视图的左侧用于工作表显示任务的详细数据。B、可以通过链接任务在任务之间建立顺序的相关性。D、查看任务的进度。95.想要取消个性化的菜单功能,让菜单一次就显示出全部的命令,是选择_命令,然后切换到选项选项卡中,取消

16、选中菜单中首先显示最近使用过的命令复选框。C、工具|自定义|工具栏96.如果您不确定任务A 的工作与任务B 的工作有怎样的关系,则应该创建什么类型的相关性?B、完成开始(FS97. 当前Proje ct计划的工期为11 天,其所有四个任务之间的相关性为“开始完成”。任务1为两天;任务2为三天;任务3为四天;任务4为两天。下面哪种更改将会产生总工期最短的Proj ect计划同时不会更改项目的开始日期?(B、在任务3 和任务4 之间创建开始完成相关性。98. 作者编写手册需要12天,编辑人员编辑手册需要6天。使用哪种相关性可在最短时间内完成工作?(B、FF - 完成编写的同时完成编辑。99. 任务

17、10的“前置任务”列包含以下文本:7FF,5,6SS。哪种解释正确描述了任务10的相关性?(B、必须先完成任务5,然后才可以开始任务10。任务10将与任务7同时完成。任务6将在任务10开始时开始。100. 要将任务列表中显示位置较低的任务(具有较高任务ID号设置为显示位置较高的任务(具有较低任务ID号的前置任务,使用什么方法?(A、按住Ctrl 键,单击较低的任务,单击任务列表中显示位置较高的任务,然后单击链接任务。101. 任务“编写手册”需要15天,任务“编辑手册”需要12天。哪种相关性类型和延隔时间或者前置重叠时间可使所有工作在18天内完成?(A、为编辑指定开始开始相关性类型,延隔时间为

18、6天。102. Pr oje ct2002的默认视图是(A.“甘特图”视图。103.下列可同时查看任务的进度和将资源分配给任务的视图是?A.“甘特图”视图B.“跟踪甘特图”视图C.“任务分配状况”视图104.在Proj ect2002中,对固定单位类型的任务来说,当用户增加资源时,任务的进度_ A.加快_。105.设某任务为固定工期类型,其工时为24小时,工期为3天,原分配的资源为“李明“(单位为100%,增加资源”周宁“后,工时与单位的变化为:A.工时仍为24小时,单位变为50%106.在“甘特表”中双击任务名称可打开_ B.任务信息对话框_。107.在Proj ect2002的“资源信息”

19、对话框的“成本费率表”中,可以对资源设定最多_ C.125 _种资源费率。108.在Pr oject2002中,可在_ D.“甘特图”、“跟踪甘特图”、“网络图”_等视图中拖动鼠标来链接任务。109.修改资源的工作日历可通过_ (D.“资源信息”对话框或“更改工作时间”对话框_对话框。110.在Proj ect2002中,菜单栏和工具栏的关系是:A.菜单栏是工具栏的一项111.报表的组成主要基于所使用的表和筛选器,但有时要考虑周期问题。构成报表的基本要素是:D.使用何种报表、信息筛选条件、信息汇总周期名词解释1.项目为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力2.WB S工作分解结构,是一种用于

20、组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构3.网络图显示任务之间相关性的图表,任务由框或节点表示,而任务相关性由连接框的线条表示。4延隔时间表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟。5.关键任务处于关键路径上的任务,一旦延误就会影响项目完成日期的任务。6.任务相关性两个任务之间的关系,即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。7.项目管理在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。8.比较基准是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划。在Micr os oft Proj ect中,每个项目最多可以有11个项目比较基准

21、计划。9.投入比导向当向任务增加资源或从任务中删除资源时,Micr os oft Pr oj ect不会更改任务总工时,而是根据改变的资源数量延长或缩短任务工期。10.前置任务必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成的任务称之为前置任务。11.资源:指完成项目所需要的人力、供应物资、设备、资金等。12.自由时差:指一个任务在不影响后继任务完成的前提下可以延迟的时间。总时差:指一个任务在不影响项目完成的前提下可以延迟的时间。成本:指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本,有时也称做当前成本或当前预算。填空1.如果项目文件只能以只读方式打开,不能进行修改,则该项目文件设置了只读密码,如果项目文

22、件既可以打开还可以修改,则该项目文件设置了打开密码。2.任务A必须在任务B开始之前完成,则任务A是任务B的前置任务,任务B是任务A的后续任务。3.某任务原本是摘要任务,对它做降级操作则该任务变成子任务,如果将任务做升级操作则该任务变成摘要任务。4.任务甲使用投入比导向计算日程,则甲任务的类型是固定单位,任务乙上投入的工人人数为10人,既不增加也不减少,则乙任务的类型是固定工期。5.工期为0的任务是里程碑任务,定期重复性进行的任务是周期任务。6.Micr osft Pr oje ct共有三个版本:标准、专业版、服务器版。7.Micr osft Pr oje ct模板文件格式MPT ,用户文件格式

23、M PP 。8.Pr oj ect任务类型:固定工期、固定工时、固定单位。9.Pr oj ect提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有标准日历和行政日历。10.项目的特征是独特性、一次性。1、“甘特图”是在国内外广泛应用的项目进度计划管理方法之一,我国也称之为_横道图_。2、“网络图”视图以_流程图_ 方式来显示任务及其相关性。3、“资源使用状况”视图可以一次查看_所有资源_的分配信息,而“资源图表”视图显示的是_单个资源_的分配信息。4、在一个项目中,通过给资源设定_标准_费率、_加班_费率和_每次使用成本_,可以更有效地管理一个项目的成本。5、“投入比导向”日程排定仅应用于:_添

24、加到任务的资源或从任务中删除的资源_;_更改已经分配给任务的工时_两种情况。6、当设定任务为“固定工期”类型后,如果设定了“投入比导向”,删除任务的资源会导致_工作量转向其他资源_。7、跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息,更新项目信息既可以更新_完整项目_,又可以更新_项目的部分任务_。8、项目中实际发生的成本包括以_任务_为主的_固定成本_和以_资源_为主的费用。9、在项目管理过程中,首先要严格控制项目的_进度_,保证项目在规定的时间内完成;其次要合理利用_资源_,并将项目的_费用_尽量控制在计划的预算之内;同时,要跟踪项目执行的情况,保证项目按照规定的_质量_执行。10、当项目计划成熟后

25、,可以做一个_项目图_,我们称之为_基准_。11、在Pr oje ct2002 中,视图栏有_9_个视图图标,单击视图栏底部的下拉按扭可以看到_其他视图_图标。12、创建项目计划的第一步就是设定项目的_开始日期或完成日期_,最后再输入_其他常规信息_。13、相对于关键任务来说,_非关键人物_是指在保证不影响_项目进度_或_完成时间_的前提下具有一定可浮动时间的的任务;或者在_多重关键路径_概念下,不会影响_任务群进度_的任务。简答:1.简述创建新项目文件的方法。从空白项目开始:此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何可用的基础,可选此项。从现有项目开始:此项是指要新建的项目可以从已有

26、的项目中获得借鉴内容。从项目模板开始:Micr os oft Pr oje ct提供了许多项目模板,这些模板中包含了创建与模板类似的项目中需要进行的一些基本步骤。2.简述项目管理的9大知识领域。包括:项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。3.简述查看资源分配过度需查看的视图。使用“资源使用状况”视图查看在这个视图下,过度分配的资源将显示为红色,还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中,哪些活动还没分配资源。使用“资源图表”视图查看资源图表视图分为左右两部分,左边是资源名称显示区,右边是日期显示区。如

27、果资源正常分配,柱型图为蓝色,如果资源过度分配,柱型图为红色。4.简述一般项目生命周期的组成。一个项目生命周期包括4个项目阶段,分别是:识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。在“识别阶段”,要仔细考察项目的独特性,经过对项目的功能,需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑,来决定是否要进行该项目;“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题;“执行项目”阶段是完成项目的阶段;“结束项目”阶段是经过努力,得到预期的产品,在此阶段要确定货物是否提交客户,款项是否结清、评估项目执行情况。5.简述利用Microsoft Pr oje ct筛选功能进行项目跟踪方法。Mic rosoft Pr oje

28、ct的各种视图环境中,都内置了许多特定目的的筛选条件,以达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视图中,提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。在资源工作表视图中,设置了“工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。此外,Microsoft Pr oje ct还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。6、简述Proj ect中的资源分类,并举例说明。Mi cr os oft Proj ect中在资源的分类上,可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。“工时资源”是为了完成任务而

29、在任务上花费时间(或工时的人员和设备。“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或其他可消耗品。如混凝土、钢材等。7.用Pr oje ct在建立项目计划时,应输入哪些信息?在建立项目计划时,应该输入以下类型的信息:1.任务:具有开头和结尾的活动。项目由任务组成。2.工期:完成任务所需的活动工作时间的总范围。3.任务相关性:两个链接任务之间关系的性质。4.资源:用来完成项目任务的人员、设备和材料。5.成本:任务、资源、工作分配或者整个项目的规划总成本。38.如何用“PERT分析”功能进行工期的预估?单击工具栏中“CO M加载项”按钮,弹出“CO M加载项”对话框,选中“PERT分析”。工具栏

30、中出现“PERT分析类”快捷操作按钮,单击“PERT项工作表”按钮,系统将显示出PERT分析表。在表中填入“乐观工期”、“预期工期”、“悲观工期”,单击“PERT计算”按钮,系统将自动计算出项目工期。返回“甘特图”视图,将看到项目工期已改为计算后的PERT分析值。39.软件配置项的变更控制流程:答:一般实施比昂控制有8个步骤:1.标识需要的变更2.提出变更请求3.确定变更请求 4.评估变更请求5.批准变更请求6.实施变更7.验证变更8.完成变更1.一般项目具有哪些特性?(1项目的短暂性;(2项目的目标性;(3项目的可预测性;(4项目的可限制性;(5项目的动态性。2.Proj ect2002 有哪些主要功能?(1项目范围管理;(2项目进度管理;(3项目资源管理;(4信息沟通管理;(5项目综合管理。3、使用Pr oject2002 进行项目管理时首先要创建项目文件,而在创建项目文件前的首要任务是收集项目信息,试述收集项目信息的主要内容。(1明确