精编范文品牌公关目标责任书推荐word版 13页.docx

1、精编范文品牌公关目标责任书推荐word版 13页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 品牌公关目标责任书篇一：分公司年度目标责任书农药剂型分公司201X年业绩目标管理责任书为确保公司201X年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定201X年业绩目标管理责任书。一、 目标考核期限：201X年1月1月-201X年12月31日 二、 目标任务：1、生产经营目标：全年完成销售收入1000万元（人民币），并按1000

2、万销售收入组织生产，实现净利润 万元（人民币）。各产品销售分解目标见附表 2、营运资金管理目标：、应收帐款占用比例（期末应收帐款总额/含税销售收入*100%） 、销售费用率（销售费用/不含税销售收入*100%） 3、持续发展目标：、销售额成长率（期末不含税销售收入-同期不含税销售收入）/同期不含税销售收入*100%、客户成长率（期末客户数-同期客户数）/同期客户数4、客户满意率目标：客户满意率达90%以上，全年客户投诉少于次，规避市场风险，确保社会负面曝光率为零；5、营销管理目标：、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行；、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案； 、严格执行公司有

3、关营销人员个人理财制度规定； 、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为； 6、安全目标：、无重大安全责任事故发生； 、无环境污染事故发生；三、 业绩目标考核办法2、考核办法：公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六个目标进行考核。1）、月度考核：月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分（含）以上的，可根据核定工资预支工资；低于28分的，除责令整改外，每降低1分相应扣除10%的核定工资，该扣除部分公司不再发放；低于20分的，扣除当月核定工资。 2）、年度考核：年度综合考核得分为100分，根据相关承包提成比例发放承包提成。

4、每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。 四、营销人员经济责任核算管理：（一）、营销人员可预借的费用：1、核定工资：经理1800元/月；业务员1200元/月。 2、差旅费和通信费：150元/人/天 3、办公费：1000元/月。 4、公关费：5000元/月。 （二）、营销人员应得的收入：2、销售承包提成总额的30%由农药剂型分公司进行结算后实行再分配，分公司经理、计划员及部门费用在此项中开支。 3、奖金：、销售收入超额奖励：全年完成销售收入1000万元，按1000万元超出部分计奖，即1000万元超出部分%（1000万销售收入1500万）；全年销售收入超过1500万元，则按1

5、500万元超出部分%(销售收入1500万)计奖。 、差价奖励：超出公司定价销售的，按超出部分的30%奖励；、运费奖励：由客户承担运费的，按客户承担运费部分的30%奖励； 、奖息：预收客户帐款的，超过一个月按0.035%/天奖息； （三）、营销人员应承担的费用：1、 销售包干费用：包括差旅费、通信费、办公费、招待费、交通费、会议费、公关费、宣传推广费等。2、 滞收货款罚息：在承包提成收入中扣除，超过第一个月按0.035%/天计算罚息；超期第二个月按0.07%/天计算罚息；超期三个月以上的（含三个月）按0.14%/天计算罚息，业务员停职追讨货款； 3、呆坏帐损失和追债费用：、因客户遭受洪灾、火灾等

6、自然灾害，或发生人身意外事故而致使无法收回货款，确属无法抗拒的因素造成的，经公司核实并取得有关部门证实后，扣除能收回的保险赔偿后，再由销售业务人员本人承担20%损失，公司承担80%损失； 、发生客户恶意诈骗或因客户管理不善而致使无法收回的货款，必须经过公司有关部门核实，才能作为坏帐对待。此损失在1万元以内的由业务人员本人全部承担，1万元以上的部分，公司可根据业务人员本人直接责任大小，酌情豁免30%-60%，1万元以内的部分当年偿清，1万元以上的与公司签订还款协议，清偿期最长为3年； 、由于处理呆坏帐所发生的一切费用由业务人员个人承担30%； 、如果发现业务人(来自: : 品牌公关目标责任书 )

7、员与客户恶意串通造成的损失，销售人员本人不但按全额赔偿，而且移交公司司法机关追究刑事责任。 五、其他事项： 1、 公司总经理签字： 分公司目标责任人签字：*有限公司二OO六年三月一日篇二：项目目标责任书目标责任书为严格履行与建设单位签订的建设工程 施工合同 ，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与河南一建集团七项目部施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人签订工程项目目标管理 责任书 如下： 一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：郑州旅游职业学院新校区

8、。2、工程地点：。3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人（其中：管理人员 人、辅助人员 人），视具体情况设立总质检师。二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为 元。三、管理目标1、工期目标： 年月日开工， 年月日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。3、安全目标：达到总公司或分公司与建设

9、单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。6、工程完工结算工程价款回笼达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。四、控制指标1、劳务分包、内部作业人员需求 计划 （包括所需职务、工种及员工人数，进场时间 安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报

10、公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。2、工程分包、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标责任书。 、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目

11、部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部 自行组织招（议）标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。 3、物资采购按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采

12、取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。 4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部（或委托物资主管部门）协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。 5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划（包括

13、名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部（或委托机械设备主管部门）协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。 6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。五、总公司或分公司的权利和义务1、决定委派或

14、竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管

15、理进行全面监控。6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。六、项目经理的责、权、利项目经理的权力与利益1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招（议）标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。