市政道路工程施工组织设计.docx

1、市政道路工程施工组织设计第一章工程概述 5第二章 组织机构 8第一节 施工组织机构 8第二节 组织机构框图 8第三节 施工组织机构的主要职责范围 9第三章 施工总平面布置及临时工程 11第一节 布置原则 11第二节 施工便道 12第三节 生产生活及办公用房 12第四节 施工现场供水、供电及通讯设施 13第五节 料场、仓库布置 16第六节 施工总平面布置说明 17第七节 交通组织方案 17第四章 施工方案及施工部署 19第一节 主要施工区段划分及部署 19第二节 施工的总体安排及施工顺序 192.1 施工准备 192.2 施工的总体顺序 212.3 施工机具 22第五章 主要分部、分项工程施工方

2、法 22第一节 水泥搅拌喷粉桩 22第二节 路基土石方工程施工 314.1 土工试验 314.2 测量放线 314.3 试验路段 314.4 挖方区施工 314.5 路基填方 324.6 路基压实 324.7 路基整修 334.8 路基排水 334.9路基工程技术要求 33第三节水泥稳定粒料层施工 34第四节 水泥稳定碎石上基层施工 37第五节 排水工程施工 407.1 施工前准备工作 407.2 管道基槽的开挖与处理 4073雨、污水管道施工 4674 检查井、沉砂井施工 487.5、雨水出口浆砌石施工 49第五节 桥梁工程施工 5081钻孔桩施工工艺 5082 墩柱桥台施工 5882、墩柱

3、工艺流程 5983、墩柱施工方法 5984桥台及搭板施工 628.5箱梁预应力筋张拉施工 648.6 防撞栏的施工 708.7缩缝及桥面排水系统施工 728.8钢筋混凝土挡土墙施工 72第五章 施工进度计划 84第一节 施工工期 84第二节 关键项目的工期限制 84第三节 主要劳动力使用计划 85第四节 机械设备在施工过程中的安排与调度 86第五节 资金的使用计划 89第六节 工期保证措施 90第六章 施工质量保证措施 93第一节 工程质量目标 931.1、工程总质量目标 931.2、质量目标的执行人 93第二节 质量保证体系 93第三节 质量管理体系及组织机构 94第四节 质量检验程序 95

4、第五节 工程质量保证措施 97第六节 主要分项工程施工质量保证措施 1006.1、施工测量 1006.2、基坑开挖工程 1006.3、排水管、井工程 1016.4、填方工程 1016.5、水泥粒料稳定层 1026.6、侧平石施工质量技术保证措施 1026.7、钻孔桩施工质量技术保证措施 1026.8 水泥喷粉桩施工质量保证措施 1036.9模板工程施工质量保证措施 1046.10钢筋工程施工质量保证措施 1056.11混凝土工程施工质量保证措施 1066.12砌石工程施工质量保证措施 108第七节 成品保护措施 109一、成品保护措施 109二、产品保修措施 109第八节 冬雨季施工措施 11

5、08.1 冬季节施工措施 1108.2 雨季施工措施 110第七章 协调、协作能力与措施 112第八章 施工安全与文明施工保证措施 114第一节 安全文明生产保证体系 114第二节 安全文明生产责任制 1162.1 项目经理（副经理） 1162.2 总工程师 1162.3 经理部各职能 部门 1172.4 现场施工员、安全员 1172.5 工长、班组长 1182.6 操作工人 118第三节 安全施工措施 118第四节 文明施工和环保措施 12141、施工现场的管理及施工围蔽 12242、环境卫生管理 12343、路况卫生与维护 12344、综合治理方面 12345、空气污染控制 12446、噪

6、音控制及震动控制的 12447、水质污染的控制 12548、泥浆、余泥运输 125第五节 安全文明奖罚说明 126第九章 管线保护措施 127第十章 辅助资料.第一节人员的资历、资质、业绩证明.第二节 施工机械设备的证明. . . . . 第一章工程概述第一章 工程概况一、 工程概述 （一）概述广州市新光快速路位于广州市海珠区及番禺区市桥镇之间，是一条规划的兼有城市主干道功能的城市快速路。新光快速路在三枝香水道以南与地铁三号线汇合，采用了相同的走向。新光快速路是地铁三号线与地面交通联系的重要纽带和依托，新光快速路的建设对于改善番禺区和海珠区的交通状况，加强番禺区与城市中心区的联系，完善城市的路

7、网结构，促进区域经济的发展均有积极意义。新光快速路北起海珠区新滘南路，南至番禺区光明路，途经海珠区的大塘、沥窖、番禺区的洛溪、大石、植村、礼村、汉溪、榄塘、东沙等村镇。全线设有七座互通立交（新窖南立交、南洲立交、迎宾路立交、南大路立交、汉溪路立交、金山大道立交、番禺北二环立交）跨新窖南路、南环高速公路、南洲路、迎宾大道、南大路、汉溪大道、金山大道、番禺北二环，一座跨江特大桥（新光大桥）跨珠江后航道，两座跨江大桥（石榴岗大桥、三枝香大桥）跨石榴岗河、三枝香水道，一座隧道（长隆动物园隧道）下穿长隆夜间动物园。线路还经过：规划路三、环岛路、洛溪滨江北路、洛溪岛北环路、规划路五、洛溪滨江南路、大石沿江

8、路、朝阳东路、群贤路、兴业大道、银平路等既有路及规划路。新光快速路在金山大道以北为城市快速路,以南为城市主干道。快速路的设计行车速度为80Km/h，城市主干道的设计行车速度为60Km/h。广州市新光快速路第1标段工程为本次招标10个标段工程中的一个标段。我公司本次投标标段为第一标段（K1+340K3+000）新光快速路新窖南路段，全长1.66km，其中：新窖南立交（K1+340K2+720）与新窖南路交叉，采用半苜蓿叶半定向匝道的组合型，主线桥、匝道桥均采用25m预应力混凝土现浇连续箱梁。（二）技术标准：1）城市快速路2）设计荷载：城A级 验算荷载：挂车120级 人群荷载：按CJJ7798计算

9、3）设计车速：主线80km/h，匝道3040km/h4）抗震设计地震烈度：度地形地质情况：本标位于珠江三角洲冲积平原北部边缘、主线主要为平地、平缓坡地和丘陵地貌，地面高程为5.246.5m。本路有淤泥和地质淤泥等不良地质情况，强度较低，需处理。根据厚度不同采用换填和塑料排水板处理，桥梁引道采用粉喷桩处理。（三）水文地质及气象简介：广州市新光快速路工程位于珠江三角洲冲积平原北部边缘、主线主要为平地、平缓坡地和丘陵地貌，地面高程为5.2m46.5m。本路有淤泥等不良地质情况，强度较低需处理。根据厚度不同采用换填和塑料排水板处理，桥梁引道采用粉喷桩处理。本路地处亚热带季风气候区，冬夏的季节变化显著，

10、冬季北方冷空气影响，盛行偏北风，夏季受热带副高压控制，多东南风。夏季炎热多雨、冬季温和，雨量充沛，春季多雷暴，以58月份为最多。雨量年变化较大，各月分配不均匀，多集中在49月，占全年降水量的81.1%。79月常有热带气侵袭。每年的雾日数集中在14月。水域处于珠江三角洲河网区，水网发达，受径流作用，又受潮流影响，具有水丰沙小，通常受潮汐作用为主的特性，理论划分为河口区河口段。二、 工程概况工程名称：广州市新光快速路第1标段工程 建设单位：广州市新光快速路有限公司招标代理机构：广州万安建设监理有限公司工程质量标准：主体结构分部工程达到优良等级，确保广州市优良样板，争创鲁班奖。招标范围：新光快速路第

11、1标段（一期工程只实施A、B、C、D四条右转匝道及主线）的施工图设计和施工总承包，不含照明、交通、路面（桥梁工程沥青路面招标范围为桥梁铺装层以下及铺装层，道路工程沥青路面范围为路面结构的下封层以下的路面基层部分及路基）、绿化工程。施工场地：业主只提供本标段征地范围内的场地，如不能满足施工需要，中标单位自行租地解决。施工道路：施工需要的施工便道、便桥、水上栈桥由中标单位自行解决。施工用水、用电：施工和生活用水、用电均由中标人自行解决，江河水的水质理化指标不稳定，经检验后方可作为施工、生活用水。第二章 组织机构第一节 施工组织机构本公司按项目法施工，本着保质量、进度、工期的原则组建新光快速路第一标

12、段工程项目经理部，选派有多年市政路桥施工经验的人员参加施工。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械物质部、经营计划部、办公室、试验室、测量组等职能办公室，各部室由专业工程师担任业务主管，统一指挥、组织、协调本项目工程施工。另设独立的质检组，由项目经理直接领导，行使质量否决权和质量奖罚权。在项目经理部领导下设喷粉桩（或袋装砂井施工队）、钻孔灌注桩施工队、道路路基施工队、桥梁施工队，排水施工队，附属施工队，运输施工队。在成立各部室的基础上，另成立安全文明施工检查小组，由项目经理直接领导，配备专职的安全员。安全文明检查小组负责本工程整个施工过程中的现场安全及文明施工，对工程施工中存在的安全隐患及

13、不文明施工行为提出整改意见并督促改进。第二节 组织机构框图主体施工队伍由我公司的骨干人员组成。公司协调本工程所需的技术、管理人员的配备和主要机械调配，指导及监控项目经理部按业主、监理及招标、合同文件的要求进行本工程的实施。施工组织机构框图如下： 施工组织机构框图 第三节 施工组织机构的主要职责范围项目经理部由我公司派出，受公司委托，全权代表我公司在本工程中行使组织、指挥、协调、监控本段工程的施工、质量、安全、进度及资金运作等；代表公司接受业主领导；联系与当地政府关于工程一切有关的工作。下设工程技术部、质量安全部、经营计划部、物资部、资金财务部办公室等相关的职能管理部门和现场施工作业队，由项目经

14、理、总工程师直接管理，施工过程中的质量工作由技术、质量部门派专业工程师负责，施工区域内的环境保护工作由工程部负责。项目经理：是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全与工程质量及文明施工的第一负责人。项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织施工图纸会审、技术交底和过程控制；组织工程质量评定、审批检查和试验等报告。工程技术部：负责施工全过程的现场及内部控制，包括生产调度、现场施工环保等，组织现场有序施工，负责编制各工序技术文件并组织实施；组织编制开竣工文件；且对工程施工中所出现的

15、问题提出处理方案，。质量安全部：负责工程施工中全过程的施工质量的控制，包括施工技术、试验等；负责编制施工工艺及操作细则；对施工现场的安全全面负责。经营计划部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，编制下达施工生产任务；编制统计报表并上报；负责工程的合同管理；负责施工生产所需资金的组织与安排；资金财务部：负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年财务结算和工程竣工决算。物资部：负责施工生产机械设备的配备及生产材料的采购、供应与管理，根据施工进度计划按时组织施工生产材料到位，负责机械设备的管理与维护，确保机械设备正常运转。办公室：负责劳资人事、医疗保障、宣传、保卫。其主要职责是当好项目经理的管理助手，参与经